DEFINICION DE EMPRESAS

Equipo #5

 INTEGRANTES

 VICTOR MANUEL VERGARA DUARTE

 GILBERTO VAZQUEZ PIÑON

 LESLIE FABIOLA VILLAREAL ALVAREZ

 VALLES MUÑOZ JESUS AARON

26 DE ENERO DE 2024
INSTITUTO TECNOLOGICO DE CHIHUAHUA
NOMBRE DE LA EMPRESA: NUECES GAMBITO

GIRO DE LA EMPRESA: COMERCIALIZADORA DE NUECES

FACTORES DE MACRO LOCALIZACION:

1. Red De Transporte: Como nuestra empresa moverá y exportara en gran cantidad
nueces es necesaria la disponibilidad de una red de transportes eficiente, que
incluya carreteras o aeropuertos, puede ser crucial para la logística y distribución
de nueces.
2. Acceso a Financiamiento: Como la empresa buscara su crecimiento a gran escala,
la cercanía a instituciones financieras y mercados de capitales puede facilitar el
acceso a financiamiento para el crecimiento.
3. Normativas Aduaneras y Comerciales: Como nuestra empresa busca la
exportación de la nuez a escala global, las regulaciones aduaneras y comerciales
pueden influir en la lección de una ubicación estratégica.
4. Proximidad a Plataformas Logísticas Globales: Para nuestra empresa con
operaciones globales, la cercanía a importantes nodos logísticos internacionales
puede ser estratégica.
5. Competencia de Mercado: Tenemos que evaluar el entorno empresarial en la
región a ubicarnos, incluyendo la competencia existente para un éxito a largo
plazo.
6. Acceso a Mercados: La proximidad a mercados consumidores puede ser crucial
para reducir costos de transporte y facilitar el acceso a nuevos segmentos de
clientes.
7. Red de Proveedores y Colaboradores: Para nuestra empresa el estar cerca de
proveedores y colaboradores clave puede agilizar la cadena de suministros y
mejorar la eficiencia operativa.
8. Mano de Obra: Contar con disponibilidad y calidad de la fuerza laboral en una
región puede afectar la decisión de ubicación.
9. Incentivos Gubernamentales: En nuestra empresa tener ofertas gubernamentales
como reducciones fiscales, subsidios o zonas económicas especiales puede ser
influir en la elección de la ubicación.
10. Centros de Distribución: Para la empresa el estar cerca de centros de distribución
clave puede optimizar los procesos logísticos y reducir los tiempos de entrega.
NOMBRE DE LA EMPRESA: BARECITO

GIRO DE LA EMPRESA: VENTA DE BEBIDAS ALCOHÓLICAS PARA SU

CONSUMO EN EL LUGAR

FACTORES DE MICRO LOCALIZACION:

1. Demografía del Vecindario: Para esta micro empresa es importante el conocer la
edad, ingresos y preferencias de la población local para adaptar la oferta y el
ambiente del bar a la audiencia objetivo.
2. Competencia Directa e Indirecta: Es necesario evaluar la presencia y estilo de
otros bares en la zona para diferenciarse y ofrecer algo único.
3. Accesibilidad y Estacionamiento: La facilidad de acceso y la disponibilidad de
estacionamiento puede influir en la presencia de clientes locales en el bar.
4. Flujo de Peatones y Tráfico Vehicular: La cantidad de personas que transitan a pie
o en vehículo es importante para el bar por la visibilidad y la captación de clientes.
5. Clima y Zonificación: Es importante evaluar las condiciones climáticas locales y las
regulaciones de zonificación para adaptar el diseño del abr y planificar eventos al
aire libre, si es posible.
6. Colaboraciones Locales: Establecer conexiones con negocios locales, como
restaurantes o tiendas, para crear sinergias y atraer a clientes compartidos.
7. Eventos y Actividades de la Comunidad: Si es posible para la empresa participar
en eventos y actividades locales puede aumentar la visibilidad del bar y construir
relaciones con la comunidad.
8. Estilo de Vida Local y Preferencias de entretenimiento: Adaptar la oferta y
programación del bar de acuerdo con el estilo de vida y las preferencias de
entretenimiento de la comunidad local.
9. Seguridad y Ambiente del Vecindario: La percepción que los clientes tengan de
seguridad y la calidad del ambiente local pueden afectar la decisión de visitar el
bar.
10. Horarios de Operación y Regulaciones Locales: Ajustar los horarios de operación
de acuerdo con las regulaciones locales y las preferencias de la comunidad.
Conclusiones del ejercicio: Aprendimos que tanto la macro como la micro localización son
aspectos críticos en la toma de decisiones empresariales cada una con su propio conjunto
de factores, aportando aspectos únicos que influyen en la posición y operación de una
empresa también es de utilidad porque permite a las empresas maximizar su eficiencia
operativa, conectar de manera efectiva con la comunidad y establecer una base sólida
para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.
Análisis de participación: Todo el equipo participo y se trabajó en conjunto, cada uno
ayudando, dando y expresando ideas para un mejor trabajo.