UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRÍA EN CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN

MENCIÓN: AUDITORÍA Y TRIBUTACIÓN

CURSO:

NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA GRUPO A

DOCENTE:

Dr. REYNALDO ALCOS CHURA

TRABAJO ENCARGADO:

PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN

PRESENTADO POR:

I – SEMESTRE

GRUPO “A”

PUNO - PERÚ

2020
 CORPORACIÓN BRICOMART

PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN DE NORMAS INTERNACIONALES DE

INFORMACIÓN FINANCIERA - NIIF

ÍNDICE

ANTECEDENTE Y TOMA DE CONOCIMIENTO DE LAS NUEVAS

OBLIGACIONES DE INFORMACIÓN FINANCIERA.

DESIGNACIÓN DEL GERENTE RESPONSABLE

PLAN DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE NIIF

I. ANTECEDENTES
HISTORIAL DE LA EMPRESA

El proyecto de implementación de la entidad de CORPORACIÓN

BRICOMART por Rubro de la comercialización de productos de ferretería
es la compra y venta de artículos de ferretería y materiales de construcción,
recepción, almacenamiento y despacho de mercaderías.
El capital, se forma por el aporte que hace la propietaria del negocio y está
representado por el dinero en efectivo, los artículos de la ferretería, que
constituye la mercadería, muebles y enseres, vehículos y equipos.
El presente negocio inició sus actividades en el año 2018, con el capital del
representante legal, el mismo que ha crecido, y que para el año 2019, los
ingresos superan los S/. 100.000,00.

Con el proyecto de implementación de las normas internacionales en la

empresa se hace necesario en el marco de referencia presentar algunos
antecedentes
Las NIIF en la CORPORACIÓN BRICOMART optimizarán la revelación
general, que les facilitará con un paso de mayores recursos para el
financiamiento de las empresas,

A. ¿QUÉ SON LAS NIIF?

Las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), también
conocidas por sus siglas en inglés como IFRS (International Financial
Reporting Standard), corresponden a un conjunto único de normas estándar
 legalmente exigibles y globalmente aceptadas, comprensibles y de alta
calidad.

Estas normas están basadas en principios que permiten que la información

incluida en los estados financieros sea comparable y transparente. Esto
contribuye a que los inversores y demás grupos de interés que interactúan
en mercados de capital de todo el mundo puedan tomar decisiones
financieras. Las NIIF están basadas en principios y no en reglas, lo cual
requiere en mayor grado la aplicación del juicio profesional por parte de la
gerencia en las empresas.

El grupo AOB Auditores (2014) menciona que: “Las Normas Internacionales

de Información Financiera corresponden a un conjunto único de normas
legítimamente exigibles y reconocidas, comprensibles y de gran
envergadura que dependen de estándares inequívocamente verbalizados.

B. ¿COMO SE APLICA LA NIIF EN EL PERÚ?

En Perú, la Resolución CONASEV N° 102-2010-EF/94.01.1 de fecha 14 de

octubre de 2010 y (modificada el 2012 por Resolución de Superintendencia
Nro. 00043-2012-SMV/01, publicada el 10 de octubre de 2012.), establece
que la globalización de la economía e internacionalización de los mercados
ha generado la necesidad de adoptar un lenguaje común de intercambio de
información financiera y de negocios, que posea estándares de calidad y
mayor transparencia.

En tal sentido, se dispone que a partir del ejercicio 2011 las empresas bajo
el ámbito de competencia y supervisión de la Superintendencia del Mercado
de Valores (SMV, antes CONASEV) apliquen de manera plena las NIIFs
vigentes internacionalmente, una vez que éstas sean aprobadas por el
International Accounting Standards Board (IASB) y oficializadas para su
aplicación en Perú por el Consejo Normativo de Contabilidad.
 En este marco normativo las empresas tendrán que asumir el gran reto de
valorar las implicancias y determinar el curso de acción apropiado para
responder al gran cambio y adecuarse al proceso de convergencia que
impone este cambio y , para ello, claridad y compromiso con el cambio ,
serán aspectos que no solo serán requeridos para los equipos financieros
sino a todos los niveles de la organización, sus sistemas y sus procesos, de
otro modo, las empresas están asumiendo el riesgo de cometer errores en
la elaboración y presentación de su información financiera.

C. LA IMPORTANCIA DE LAS NIIF EN LA TOMA DE DECISIONES

El mundo globalizado y la facilidad que tenemos para intercambiar

información gracias a la tecnología han impactado todos los ámbitos de
nuestra vida y la manera en la que desarrollamos los negocios; y la función
contable no podía ser ajena a esta gran transformación. Es en este
contexto en el que surgen las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF), que tienen como objetivo ayudar a la transparencia y
comparabilidad de la data reflejada en los resultados.

No obstante, las nuevas normas contables traen consigo una modificación

en los parámetros usados en los estados financieros, lo que implica un gran
reto no solo para los encargados de producir esta información sino también
para quienes deben interpretarla y usarla para la toma de decisiones,
considerando que estos datos reflejan los resultados de la estrategia
empleada por la compañía, una buena lectura facilita una relación
transparente y de confianza con los stakeholders.

D. IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO DE LAS NIIF

 Desde hace años el mundo ha iniciado una tendencia de utilizar las normas
internacionales de contabilidad emitidas por la IASB (International
Accounting Standard Board) con el objetivo de estandarizar la calidad de la
información financiera y mejorar la comparabilidad de los datos financieros
que brindan las entidades.

En este sentido, la NIIF para las PYMES (para aquellas entidades que
presentan su información financiera para propósitos generales y no tienen
obligación pública de rendir cuentas), son de vital importancia para los
usuarios de la información financiera de las entidades que en la práctica
pudieran usarlo:

1. La NIIF para las PYMES mantiene en esencia los mismos principios

contables que las NIIF completas, con ciertas excepciones producto de las
necesidades de los usuarios de la información financiera. De esta manera,
se abandona la contabilidad local que se venía aplicando con PCGA
previas (o contabilidad tributaria en muchos casos)

2. Permite a las pequeñas y medianas entidades acceder a créditos

producto de la presentación razonable de la información financiera, ya que
puede ser comparada con otras entidades y realizar mediciones financieras
de forma más efectiva.

3. Los contadores y administradores de negocios con conocimiento de NIIF

para las PYMES pueden presentar información razonable y de calidad.

4. Permitirá a los usuarios de la información financiera formular modelos

financieros bajo esquemas comparables en los distintos mercados.

DESCRIPCIÓN Y ACTIVIDADES DE LA EMPRESA

1. ¿QUÉ ES LA FERRETERÍA BRICOMART?

 La FERRETERIA BRICOMART es una empresa familiar creada en el 2018,
Bajo la razon social de CORPORACION BRICOMART S.A.C. está ubicado
en la ciudad de Juliaca Jr. Lambayeque N° 520, no es muy amplio, carece
de un servicio de estacionamiento pero en este año 2017 se ha adquirido
un terreno el mismo que la empresa ya funciona allí mismo, así mismo se
adquirió un camión para realizar traslados de mercadería.

1.1. ACTIVIDAD

BRICOMART se dedica a la comercialización y distribución de la línea de

productos y materiales para la construcción y sus acabados.

Nuestro mercado está dirigido a las personas que trabajan en la

construcción como: arquitectos, ingenieros civiles, ebanistas, albañiles, etc.

1.2. ESTRATEGIAS DE VENTA

La estrategia es el camino que la empresa debe recorrer para alcanzar sus

objetivos. Toda estrategia es básicamente una táctica competitiva.

Las estrategias de ventas son las siguientes:

★ ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

Liderazgo en precios bajos:

El precio es un elemento esencial del proceso de marketing. Cuando
existe un precio excesivamente alto el cliente opta por otro
proveedor; por el contrario, un precio muy bajo puede dañar la
imagen del producto puesto que el consumidor pensará que lo que
se le vende es de mala calidad. El precio de los productos que ofrece
“FERRETERÍA BRICOMART”en comparación con los competidores
es económico.

Diferenciación

“FERRETERÍA BRRICOMART” se diferencia por:

● Capacitación a los vendedores en atención al cliente.
● Calidad de atención al cliente: Los vendedores asesoran al cliente al
momento de su compra.
● Facilidades de transporte: Los productos son entregados en el lugar que
desee el cliente.
● Capacitación: Los clientes sobre todo maestros de construcción son
capacitados en temas como: la colocación de materiales de construcción,
colocación de planchas de eternit, mezcla del cemento para que fragüe más
rápido, etc.
● “FERRETERÍA BRICOMART” tiene convenios con albañiles, electricistas,
carpinteros, los mismos que forman parte del servicio técnico de la
empresa, facilitando las instalaciones eléctricas, colocación del tumbado,
trabajos de carpintería. Este costo está incluido en la compra que realice el
cliente.
● Hacemos promociones en forma de combos de productos de acuerdo a la
necesidad del cliente.
● Regalamos en fechas especiales: Canastas navideñas, esferos,
calendarios, tazas, camisetas, agendas, etc. con el logotipo y nombre de
“FERRETERÍA BRICOMART.
● Alquiler de herramientas básicas: Amoladoras, palas, picos, carretillas,
martillos, taladros, serruchos, etc.

★ ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
desarrollo o demanda primaria
“FERRETERÍA BRICOMART” debe apoyarse en el Merchandising, el
mismo que es un conjunto de técnicas para generar tráfico, crear
ambientación y presentar el producto en el punto de venta de la manera
más visible y con la rentabilidad más alta y generando una mayor rotación
de stock, el mismo ayuda a que el cliente perciba nuestros productos, a
través de la vista, empujándolo a comprar los mismos, no debemos olvidar
que las personas percibimos: 55% de la realidad a través de los ojos, 18%
a través del oído, 12% a través del olfato, 10% por el tacto y 5% a través
del gusto.
Adquisición de nuevos mercados
La publicidad es una de las formas de la comunicación que se establece
entre la empresa y el consumidor. El objetivo de la publicidad es el de
brindar información a los consumidores con el fin de estimular o crear
demanda para un producto o servicio. A través de la publicidad, el
consumidor puede conocer cualidades distintivas de los productos.
 Para lograr eficazmente este tipo de comunicación, “FERRETERÍA EL
CISNE” ha utilizado medios como: visitas personales, tarjetas de
presentación, hojas volantes, afiches A2 en las localidades en donde se
encuentran clientes potenciales para el cisne; estos lugares son:
Chilcapamba, El Valle, Santa Ana, Quingeo, San Bartolo, Oña, Zhidmad,
Conferencia.
Diversificación de productos:
Un producto es cualquier bien o servicio que se puede ofrecer a un
mercado para la atención, la adquisición, el uso o el consumo que podría
satisfacer un deseo o una necesidad.
Un incremento en el conocimiento del producto y de sus características por
parte del público, se traduce en un aumento de las ventas; por tanto, el
conocimiento del producto es un importante termómetro del éxito futuro.
“FERRETERÍA BRICOMART” debe prestar atención en considerar si existe
la necesidad de modificar los productos, y extender la línea actual de
productos, esto se lo realiza determinando si existen aspectos negativos
ante la ventaja diferencial que brindan la competencia, en caso de existir se
desarrollará objetivos o planes mediante las siguientes acciones:
Competitividad:
La competitividad es una estrategia que tiene que ver con la identificación
de las empresas en el mercado; entre las diferentes estrategias tenemos:
líder, retador, seguidor, especialista.
“FERRETERÍA BRICOMART” es una empresa Seguidora – Imitadora
porque somos distribuidores y comercializadores de materiales de
construcción y ferretería en general que venden grandes empresas como:
Coralcentro, Continental, El Hierro, Ávila Ochoa y también porque no
disponemos de inversión suficiente para convertirnos en sus retadores o ser
como uno de ellos.
Además de ser seguidores, también somos especialistas porque nuestros
productos están enfocados al mercado de la construcción.
★ ESTRATEGIAS VIRTUALES:
“FERRETERÍA BRICOMART” en un futuro no muy lejano (un año), utilizará
una página WEB para comercializar sus productos y hacer conocer la
empresa y todos los aspectos relacionados con ella.
A través de esta página, los clientes podrán comprar los productos sin tener
que moverse de su hogar u oficina; de la misma manera podrán escribir sus
comentarios y sugerencias a cerca de la página y empresa en general.
 Esta página será un medio de comunicación; por medio de ésta se
informará a los clientes acerca de las distintas promociones, descuentos,
nuevos productos que ofrece la empresa, etc. La dirección de la página
WEB de“FERRETERÍA BRICOMART” será: www.ferreteriabricomar.com.
La página de la empresa se dará a conocer a través de CD’s; los mismos
que estarán ubicados en lugares estratégicos como:

Además enviaremos boletines, anuncios por medio del correo electrónico a

profesionales como: Arquitectos e ingenieros civiles; y también daremos a
conocer la dirección de nuestra página WEB en los esferos, calendarios,
agendas y tarjetas de presentación que entregamos con frecuencia a
nuestros clientes.

1.3. EL PRODUCTO

BRICOMART se dedica a la comercialización y distribución de la línea de

productos y materiales para la construcción y sus acabados.

Nuestro mercado está dirigido a las personas que trabajan en la

construcción como: arquitectos, ingenieros civiles, ebanistas, albañiles, etc.

FERRETERIA BRICOMART es una empresa de servicio dedicada a

satisfacer las necesidades del sector de la construcción.

1.4. MISIÓN

Ofrecer un servicio especializado disponiendo de talento humano idóneo y

bienes de calidad para prestar un servicio de calidad en beneficio a los
clientes.

1.5. VISIÓN

Ser la empresa líder con mayor prestigio y reconocida de la ciudad de

Juliaca, utiliando los ...

1.6. OBJETIVOS

● Posicionarse como empresa líder del sector y de las provincias más

pobladas y de mayor cobertura en la comercialización y distribución
 de la línea de productos y materiales para la construcción y sus
acabados.
● Adquirir locales en lugares importantes de las provincias en donde
vamos a colocar el producto.
● Realizar publicidad a través de: radios, propagandas en periódicos,
volantes, tarjetas de presentación, promocionar descuentos para
nuestros clientes.

2. CLIENTES

Para “FERRETERÍA BROCOMART” los clientes son muy importantes, no

existe un tipo de cliente selecto, puesto que todos realizan distintas
actividades, entre los más frecuentes están: arquitectos, ingenieros civiles,
albañiles, carpinteros, etc.

La empresa ha visto necesario separar los clientes en tres categorías como

son: A, B y C. pero sin restarle importancia a ninguno de ellos.

Clientes A.- Son todos aquellos clientes mayoristas, es decir, ferreterías,

arquitectos, ingenieros, juntas parroquiales, bloqueras, etc. Tienen acceso a
crédito independientemente del valor de la compra.

Clientes B.- Los clientes de categoría B son aquellos consumidores

constantes y tienen acceso a crédito según el monto de la compra.

Clientes C.- Las personas que casualmente compran en la ferretería y el

monto de sus compras no es muy alto.

Los clientes son muy importantes para la empresa y son tratados de

excelente manera, debido a que por entrevista directa a los clientes se
manifestaron que prefieren buen servicio al momento de ser atendidos así
los precios de los productos sean altos. Un mal servicio es sinónimo de
alejamiento de los clientes y por ende quiebra de la empresa.

II.- DESIGNACIÓN DEL GERENTE RESPONSABLE

RESPONSABLE

NOMBRE: Joel Casas Ochochoque

FUNCIÓN GENERAL

Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la

empresa, en relación a implementación de NIIF operativas y financieras de la
Empresa, así como resolver los asuntos que requieran su intervención de acuerdo
con las facultades delegadas por la empresa.

III.- PLAN DE CAPACITACIÓN DE PERSONAL

El contador público es indispensable para cumplir el proceso de la adopcion e
implementacion de las NIIF en la CORPORACIÓN BRICOMART.

3.1. CAPACITACIÓN Fecha

Fecha de inicio según cronograma aprobado: XX- XX-2020

Fecha efectiva de inicio XX-XX--2020

● Son cinco funcionarios a capacitarse incluido el responsable del proyecto

que desempeñan en la corporación.
● Son 10 empleados a capacitarse en la corporación
● Mencionar las secciones de NIIF para recibir capacitación.

Capacitaciones en base NIIF SI NO

NIC 1 Presentación de Estados Financieros

NIC 2 Inventarios

NIC 7 Estado de Flujos de Efectivo

NIC 8 Políticas Contables, Cambios en las
Estimaciones Contables y Errores

NIC 10 Hechos Ocurridos Después del Periodo

sobre el que se Informa.

NIC 12 Impuesto a las Ganancias

NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo

NIC 19 Beneficios a los Empleados

NIC 20 Contabilización de las Subvenciones del

Gobierno e Información a Revelar sobre Ayudas
Gubernamentales.

NIC 21 Efectos de las Variaciones en las Tasas de

Cambio de la Moneda Extranjera

NIC 23 Costos por Préstamos

NIC 24 Información a Revelar sobre Partes

Relacionadas.

NIC 26 Contabilización e Información Financiera

sobre Planes de Beneficio por Retiro
NIC 27 Estados Financieros Separados

NIC 28 Inversiones en Asociadas y Negocios

Conjuntos

NIC 29 Información Financiera en Economías

Hiperinflacionarias

NIC 32 Instrumentos Financieros: Presentación

NIC 33 Ganancias por Acción

NIC 34 Información Financiera Intermedia

NIC 36 Deterioro del Valor de los Activos

NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y

Activos Contingentes

NIC 38 Activos intangibles

NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento

y Medición

NIC 40 Propiedades de Inversión

NIC 41 Agricultura
 CAPACITACIONES Fecha de Tiemp Fecha
Inicio o de
Finaliza
ción

Norma Internacional de Contabilidad N° 2 -

1 Inventarios 15/01/202 15/01/20
0 2 hr 20

Programa de capacitación continua en

2 adquisiciones de mercaderia de ferreteria. 15/01/202 15/01/20
0 2 20

Capacitaciones de ventas y caja.

3 15/01/202 15/01/20
0 2 20

Orientaciones en temas laborales de sus

4 trabajadores NIC 19. 15/01/202 15/01/20
0 2 20

5 Identificar cuándo una partida del inventario 16/01/202 16/01/20

debe ser reconocida como un gasto. 0 20

Saber cómo evaluar la capacidad que tiene

una entidad para continuar como negocio en
marcha

Identificar cuándo una partida de

propiedades, planta y equipo debe darse de
baja o transferirse a otra clasificación de
activo y contabilizar esa baja o transferencia

IV.- PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN

 A) Formulación, aprobación y lanzamiento del proyecto.
1.1 Formulación.
La corporación bricomart planteó su plan de trabajo donde da darse a conocer el
manejo de finanzas y recursos capitales en base a las NIIF, busca tener una visión
de las consecuencias positivas y negativas, el en que este se debe dar por
periodos a corto, mediano y largo plazo con un horizonte financiero y una
estrategia de activo,pasivo, patrimonio y el gastos e ingreso de la empresa
CORPORACIÓN BRICOMART.
1.2 Aprobación
Esta etapa se dan las medidas identificadas y analizadas previamente, adaptando
los procesos, sistemas de información y estructura organizativa. Con fecha de
xx/xx/xx los socios y los funcionarios dan APROBACION a la implementación de
las NIIF y los correspondientes estados financieros al 2020.
1.3 Lanzamiento de Proyecto
IMPLEMENTACION DE NIIF EN LA CORPORACION BRICOMARP
Nª Participantes en la implementación de NIIF Cargo
0
Gerente
1
0
2
0
Asesor
3
0
4
0
5

B).- ETAPA I: Obtención de estados financieros de apertura bajo NIIF al 01

de enero 2020
Pu Procesos Statu Fecha Formato a Comentar
nto s entregar ios

A Primera etapa: Formulación del estado de situación financiera al 1

de enero del 2020,

fecha de transición a NIIF

Fase I: Diagnóstico

1.1 Reunión inicial de Realiz 27- No Aplica Ninguna

coordinación con el Área ado Dic-19
de Finanzas

1.2 Formulación del programa En 04- Document

de trabajo Proce FEBR ación
so ERO- Electrónic
20 a

1.3 Identificación del personal, Realiz 11- Aplica

habilidades, impactos y ado FEBR
necesidades de nuevos ERO-
conocimientos 20

1.4 Planificación inicial (qué, En 13- Aplica

quién, cuándo, dónde); proce FEBR
Asignación de equipos y so ERO
responsabilidades; 2020
Herramientas;
Capacitación; Presupuesto
(tiempo y gastos).
1.5 Diagnóstico: En 14/ Document
Levantamiento de Proce FEBR ación
información so ERO Electrónic
2020 a

1.6 Diagnóstico: Elaboración Pendi

de informe técnico ente

1. Diagnóstico: Entrega Pendi

informe definitivo ente

Fase II: Formulación del manual de políticas contables

2.1 Formulación del borrador Proce

del manual de políticas en so
base NIC, NIIF.

2.2 Analizar y verificar los Proce

reportes financieros so
existentes

2.3 Analizar las sugerencias Proce

del cliente so

2.4 Entrega del manual Pendi

definitivo de políticas ente
contables

Fase III: Formulación del estado de situación financiera al 1 de enero del

2019

3.1 Formulación de ajustes y Realiz 08- Document

reclasificaciones al 31 de ado marzo ación
diciembre del 2019 -20 Electrónic
 a

3.2 Formulación de estado de Realia 08- Document

situación financiera al 31- zado marzo ación
12 – 2019 20 Electrónic
a

3.3 Formulación de estados de Realiz 08 – Document

resultados por funcion y ado marzo acion
naturaleza al 31 – 12 - 2019 20 Electronic
a

3.4 Formulación de notas Pendi

financieras ente

3.5 Formulación de las Pendi

explicaciones a los ajustes ente
de los estados financieros.

3.7 Discusión de impactos de Pendi

la corporación ente
BRICOMARP

3.8 Formulación y entrega de Pendi

informe final de la FASE III ente

B Segunda etapa:
 Reformulación de los
estados financieros
anuales del año 2019 bajo
las NIIF

4.1 Formulación de ajustes y Pendi

reclasificaciones al 1 de ente
enero del 2019

4.2 Formulación de estado de Pendi

situación financiera al 31- ente
12 – 2019

Formulación de estados de
4.3 resultados por funcion y Pendi
naturaleza al 31 – 12 - 2019 ente

Formulación de estados de
resultados por funcion y
naturaleza al 31 – 12 - 2019

4.4 Formulación de notas Pendi

financieras ente

4.5 Formulación de las Pendi

explicaciones a los ajustes ente
de los estados financieros.

4.6 Discusión de impactos de Pendi

la corporación ente
BRICOMARP

4.7 Formulación y entrega de Pendi

informe final de la FASE III ente

FASE IV Formulación de los estados financieros anuales del año 2020

bajo NIIF

5.1 Formulación de ajustes del Pendi

periodo 2020 ente

5.2 Formulación del estado de Pendi

situación financiera al 31 ente
de diciembre del 2020 bajo
NIIF

5.3 Formulación del estado de Pendi

resultados del periodo y ente
otros resultados integrales
por el año terminado

5.4 Formulación del estado de Pendi

cambios en el patrimonio ente
por el año terminado el 31
de diciembre del 2020

5.5 Formulación del estado de Pendi

flujos de efectivo por el ente
año terminado el 31 de
diciembre del 2020 bajo

5.6 Formulación de las notas a Pendi

los estados financieros ente
por el año terminado el 31
de diciembre del

5.7 Formulación y entrega de Pendi

estados financieros ente
anuales del año 2020 para
discusión
 5.8 Formulación y entrega de Pendi
informe final de la tercera ente
etapa

D Cuarta etapa: Capacitación

6.1 Dictado de xxx horas de Pendi Document

capacitación en NIIF ente ación
Física

b) I Etapa: Obtención del Estado de Situación Financiera de apertura a NIIF al

1 de enero del 2020.