Economía de la Empresa

-
2020/2021

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
¿Quién NO tiene redes sociales?

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
¿Cuánto tiempo dedicáis a las redes sociales?

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
 maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
¿Cuál es el modelo de negocio?

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
 maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
¿Cuál es el modelo de negocio de Instagram?

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
 Tristan Harris
https://www.youtube.com/watch?v=D55ctBYF3AY

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
Cómo elaborar un informe
¿Cuáles son los pasos? 1. Selección de fuentes de
consulta: prestigio,
calidad y objetividad 1.
(organismos oficiales,
instituciones de
referencia, etc.). 2.
2. Lista de documentos de
lectura y análisis
(teoría, datos,
expertos, etc.) 3.
3. Selección de los hechos
más importantes tras la
lectura que definen el
escenario inicial.
4. Desarrollo personal de
un análisis del caso.
¿Cómo lo elaboramos?
Definición del escenario de
análisis.
Identificar la cuestión o
problema sobre el que se va a
hacer el análisis.
Análisis personal del caso donde
se presenta una solución al
problema o se estudian las
causas, o las consecuencias.
maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
 maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
 Tema 6. La creación de empresas.

6.1. Emprendimiento y plan de negocio: La actividad emprendedora y

el proceso de creación de la empresa. Apoyos para la creación y
financiación de empresas. El plan de negocio y su viabilidad.

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
 maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
 maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
1
Imagen de Enric Bernat en 1993. EL PAÍS-JOAN SÁNCHEZ

Anita Roddick- Body Shop Founder-The

New York Times

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
2 DEFINIR: Definir el producto/servicio: ¿qué vendemos?
¿Qué queremos conseguir?

El PLAN OBSERVAR Y COMPARAR:¿Qué hacen los demás? ¿En que se

diferencia nuestro producto?

REUNIR: ¿Qué necesitamos?: personas e infraestructuras físicas y

financieras

Analicemos
Vogue España Amazon Chupa Chups UK

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
3
Modelo canvas

Amazon (2010)

Business Model Canvas: nine business model building blocks, Osterwalder, Pigneur & al. 2010

maria.sarabia@uah.es
 SINOPSIS
Análisis externo: entorno general y específico

Análisis interno: ventaja competitiva, cadena de valor,

análisis funcional (mk, prod, cont/finan), organigrama

Análisis estratégico: planificación y control

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
LECTURAS

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
CASO

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es
 ¿QUÉ ANALIZA ESTE CASO?

-Concepto de campo de actividad

-Formas de crecimiento empresarial

ESTRATEGIA -Capacidades y competencias

-Ventajas Competitivas

-Sinergias

-Unidades de Negocio (Niveles – Estrategia)

Economía de la Empresa
-
2020/2021

maria.sarabia@uah.es
fernando.crecente@uah.es