Medición de competencias

Consigna de trabajo
(Actividad o tarea de medición)

Asignatura

Gestión
1. La prueba consiste en y Administración
elaborar un documentoen en Servicios
Word mínimo dede 5 a 10 hojas
en las cuales se describe de manera Salud detallada la situación actual de un
establecimiento de salud o servicio de salud escogido por el alumno donde se
determine los principales componentes a desarrollar son los siguientes:

● Identificar riesgos: seguridad laboral, incidentes y accidentes si los hubiera

● Bioseguridad
● Infección Nosocomial
● Mantenimiento del Ambiente hospitalario
● Aspectos relacionados a la ética
● Manejo de Conflictos
● Calidad en salud
● Gestión de Recursos humano
● Organización

2. Recomendaciones.
● Utilice un procesador de texto para la elaboración de la presente actividad,
tipo de letra Arial 12, máximo de 10 hojas el trabajo se enviará en archivo
pdf en la plataforma.
● El nombre del archivo debe ser guardado en la siguiente
forma Apellido_Nombre_Ensayo
● El alumno tendrá que entregar el trabajo al terminar el curso, el mismo que podría
comenzar desde la primera clase.
● El alumno podrá usar los materiales de la plataforma del mismo modo resúmenes
y bibliografía actualizados.
● No está permitido copias de otros trabajos
● El trabajo es individual.
● Se podrán usar esquemas, dibujos, fotos y otros instrumentos que ayuden a
sustentar el ensayo
 Medición de competencias

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

Facultad Ciencias de la Salud

Escuela Académica Profesional de
Tecnología Médica

ENSAYO

Villena Espinoza Samanta Alejandra

HUANCAYO-PERÚ

2023
 Medición de competencias

ESTABLECIMIENTO ESCOGIDO: HOSPITAL DE

CONTINGENCIA “PEDRO SÁNCHEZ MEZA” DE
CHUPACA
El nuevo hospital de nivel II-1 incluye servicios hospitalización, consulta externa,
centro quirúrgico, obstetricia, emergencias, diagnóstico por imágenes, farmacia, de
ambulancia, Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), banco de sangre, cuidados
especiales, entre otros componentes. La inversión bordea los 145 millones de soles.
 Medición de competencias

1. Identificar riesgos: seguridad laboral, incidentes y accidentes si

los hubiera

En el HOSPITAL DE CONTINGENCIA “PEDRO SÁNCHEZ MEZA” DE

CHUPACA, no se observó, ni reporto algún caso de incidente o accidente
laboral.

2. Bioseguridad

La bioseguridad es un conjunto de medidas preventivas destinadas a mantener el

control de factores de riesgos laborales procedentes de agentes biológicos, físicos o
químicos. Además, es una disciplina de comportamiento que propone lograr
acciones y actitudes que disminuyan el riesgo del personal de salud en adquirir
infecciones y/o propagar las mismas en su entorno. El ámbito de atención médica
es un lugar propicio para la generación y difusión de infecciones dado que, por
inobservancia de las medidas de bioseguridad por parte del personal de salud y
usuarios que son portadores de gérmenes, que causan infecciones que pueden
provocar alteraciones graves y aún la muerte en todas las personas que acuden y
trabajan en los establecimientos de salud.
En el HOSPITAL DE CONTINGENCIA “PEDRO SÁNCHEZ MEZA” DE
CHUPACA, se ha observado que la bioseguridad forma parte de ellos, dentro de
los laboratorios, el personal de salud tiene todos los epps correctos, afuera de los
laboratorios el personal administrativo utiliza las mascarillas, viendo así que en este
hospital si cumple con la bioseguridad.
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3. Infección Nosocomial

Las infecciones nosocomiales ocurren más frecuentemente en las de heridas

quirúrgicas, las vías urinarias y las vías respiratorias inferiores. En un estudio
publicado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) se da a conocer que la
máxima prevalencia de infecciones nosocomiales ocurre en las unidades de cuidados
intensivos (UCI) y en pabellones quirúrgicos y ortopédicos de atención de
enfermedades agudas. Las tasas de prevalencia de infección son mayores en pacientes
vulnerables por causa de edad avanzada, enfermedad subyacente o quimioterapia.

En el HOSPITAL DE CONTINGENCIA “PEDRO SÁNCHEZ MEZA” DE

CHUPACA, no se ha reportado casos graves de infección nosocomial que ha
complicado la estadía del paciente en el hospital, son raros los casos de estas
infecciones, por lo tanto, nos confirmaría que tienen una buena bioseguridad ya que no
han ocurrido casos serios.

4. Mantenimiento del Ambiente hospitalario

El mantenimiento se define como la preservación o conservación de una

edificación y su contenido, para que sirva a su propósito establecido. Algunos
autores lo definen como el “conjunto de actividades desarrolladas con el fin de
conservar las propiedades (inmuebles, equipos, instalaciones, herramientas), en
condiciones de funcionamiento seguro, eficiente y económico, previniendo daños o
reparándolos cuando ya se hubieran producido”. El mantenimiento incluye las
actividades y tareas que están orientadas a:
• Conservar en óptimas condiciones un bien, de acuerdo a sus especificaciones
técnicas, con el fin de que este preste un buen servicio.
• Mantener en operación continua, confiable y económica un bien.
• Preservar y alargar la vida útil de un bien, garantizando su adecuado
funcionamiento según los estándares establecidos.
Un aspecto importante a ser considerado para la implementación del
mantenimiento, es el ciclo de vida de los bienes que forman parte del
establecimiento de salud.
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En el HOSPITAL DE CONTINGENCIA “PEDRO SÁNCHEZ MEZA” DE

CHUPACA, se ha observado un ambiente limpio u ordenado, al no se un hospital
grande y no contar con un espacio más amplio, este establecimiento se ha adaptado
correctamente ya que ha pesar de las adversidades en espera de la construcción del
nuevo hospital, este cuenta con una limpieza correcta, conservación óptima de los
espacios, ambientes amplios u ordenados.

5. Aspectos relacionados a la ética

En el HOSPITAL DE CONTINGENCIA “PEDRO SÁNCHEZ MEZA” DE

CHUPACA, se ha observado que el personal de salud que trabaja en este
establecimiento práctica los principios fundamentales: no maleficencia,
beneficencia, autonomía y justicia, así mismo, como los médicos y otros
profesionales de la salud con los que se ha podido tener una conversación, ellos
siempre tienen en cuenta que deben guiarse de principios éticos.
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6. Manejo de Conflictos

En el HOSPITAL DE CONTINGENCIA “PEDRO SÁNCHEZ MEZA” DE

CHUPACA, se ha observado que la comunicación es el valor que más abunda en
este establecimiento, el profesional que trabaja en este hospital, tiene en claro que
los conflictos son temas los cuales se pueden solucionar y no tienen por qué
perjudicar en el trabajo y en su profesión, sin afectar al paciente, teniendo en cuenta
que la calidad al paciente deber lo primordial.

7. Calidad en salud

La calidad en salud se mide por el grado de satisfacción del paciente ante cualquier
episodio de enfermedad o ingreso en un centro hospitalario. Ofrecer calidad en
salud significa poner a disposición de los pacientes los mejores medios,
infraestructuras y materiales con tal de poder dar la máxima calidad posible. En el
HOSPITAL DE CONTINGENCIA “PEDRO SÁNCHEZ MEZA” DE CHUPACA,
se ha observado que la calidad es considerablemente bueno, en cuento al
laboratorio, tienen todos los equipos correctamente calibrados, con su
mantenimiento correcto para así poder brindar un servicio de calidad y obtener el
mejor resultado al paciente. Desde la toma de muestra el trato al paciente es
amable y correcto.

8. Gestión de Recursos humano

En el HOSPITAL DE CONTINGENCIA “PEDRO SÁNCHEZ MEZA” DE

CHUPACA, se ha observado que ellos aseguran que haya suficiente personal
disponible con las competencias adecuadas para entregar una atención de salud de
buena calidad a la población que es atendida allí, Con una buena intervención
estratégica y necesaria para la factibilidad, viabilidad y ejecución de las políticas,
para orientar la intervención regulatoria y para definir los marcos para la gestión de
recursos humanos en las jurisdicciones descentralizadas y organizaciones de salud.
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9. Organización

En cuanto a la organización del HOSPITAL DE CONTINGENCIA “PEDRO

SÁNCHEZ MEZA” DE CHUPACA, consta de una buena estructura, buena
organización, separando áreas de cada especialidad a pesar de que el
establecimiento no es tan grande, pasillo despejados para cualquier emergencia,
buena iluminación, separando laboratorios. El hospital no es muy grande así que
hay algunos problemas de acuerdo a la ubicación de las áreas.
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