Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ESTUDIO DE
REMUNERACIÓN
ARGENTINA
Índice de Contenidos
Introducción 3
Perfil de la encuesta 5
Acerca de PageGroup 37
Además, contamos con información salarial obtenida mediante entrevistas con candidatos
y reuniones comerciales con clientes, junto con datos de mercado provista por los
consultores especializados de cada industria, durante marzo 2024.
Los salarios están expresados en pesos argentinos y reflejan valores mínimos y máximos
correspondientes a un salario mensual bruto. No se incluyen remuneraciones variables u otros
beneficios, y los rangos salariales pueden variar según la experiencia y los conocimientos de
cada perfil.
57% Pequeñas y Medianas 16% Ingeniería y/o 45% Gerente 20% Administración y
(hasta 250 colaboradores) Manufactura 15% Director Finanzas
43% Grandes empresas 12% Tecnología 14% Jefe 18% Ventas/Comercial
(+ 250 colaboradores) 6% Farmacéutica 9% Responsable/Líder 17% Recursos Humanos
6% Consumo masivo 7%Presidente/Gerente 10% Ingeniería y/o
6% Servicios General Manufactura
Profesionales 2% Supervisor 9% Logística y
6% Transporte y 1% Vicepresidente Operaciones
Distribución 7% Otras 8% Tecnología
6% Agroindustria 7% Comunicación y/o
5% Healthcare y Ciencias Marketing
de la Salud 11% Otras
5% Energía
4% Retail
4% Banca y Servicios
Financieros
3% Desarrollo inmobiliario
y Construcción
3% Telecomunicaciones
2% Sector público
16% Otras (*)
(*) Se incluyen Comunicaciones, Ecommerce, Educación, Entretenimiento, Legales, Organización sin fines de lucro, Marketing, Publicidad,
Seguros y Turismo.
Mientras las empresas diseñan estrategias para mantener motivado al talento, la disparidad
entre los incrementos salariales y la inflación continúa causando una disminución significativa
del salario real de los profesionales. Esto conlleva desafíos cada vez más acentuados para la
retención del talento y la satisfacción laboral.
3%
Otro
6% 19%
Menos del
Más de 210%
100%
11%
Entre 190%
y 210%
24%
Entre 150% y 190% 37%
Entre 100% y 150%
Del total de grandes empresas, el 52% dio ajustes anuales de hasta 150%, un 27% dio entre
150 y 190%, un 13% dio entre 190 y 210% y un 7% otorgó más de 210%.
En categoría “Otro”, entre las más repetidas, se mencionaron “según paritarias del sector” e
“igual a la inflación”.
FINANZAS
El 60% dio más de 150%
MARKETING
El 55% dio más de 150%
TECNOLOGÍA
El 54% dio hasta el 150%
INGENIERÍA Y/
MANUFACTURA
El 59% dio hasta el 150%
RETAIL
El 64% dio hasta el 150%
En lo que respecta a la frecuencia de ajustes con la que finalizaron el 2023, tanto pequeñas y
medianas como grandes empresas, indicaron en su mayoría haber adoptado una periodicidad
trimestral y bimestral. Aunque las variables que inciden en la determinación de las frecuencias
pueden incluir desde el tamaño y desempeño financiero de la empresa hasta las condiciones
económicas del mercado laboral y las políticas internas de compensación, la inflación emerge
como un factor destacado que afecta a todas las empresas. Los resultados de la encuesta
evidencian que la estrategia de aumentar la frecuencia de ajustes es una respuesta común
adoptada por todas como medida para hacer frente a las presiones inflacionarias.
34%
Aumentará
51%
Se mantendrá
igual
15%
Disminuirá
Es relevante señalar que, ante la volatilidad y los desafíos que enfrenta el mercado laboral, la
contratación de personal temporal o tercerizado emerge como una opción viable en varios
sectores industriales, para ajustarse ágilmente a las fluctuaciones, asegurar la continuidad
operativa y mantener la competitividad.
Entre las ventajas que los líderes identifican en la contratación temporal, se destaca la flexibilidad
de no requerir un aumento en el número de empleados fijos, lo que permite la colaboración de
profesionales altamente capacitados en proyectos específicos.
Entre el 16% de las industrias que planean aumentar más del 20% se destacan Ecommerce,
Energía y Transporte y Distribución
Entre el 17% de las industrias que planean aumentar entre 10% y 20% se destacan Publicidad,
Marketing e Ingeniería y Manufactura.
Entre el 39% de las industrias que planean aumentar entre 5% y 10% se destacan Healthcare
y Ciencias de la Salud, Entretenimiento y Desarrollo Inmobiliario y Construcción.
Entre el 28% de las industrias que planean aumentar hasta el 5% se destacan Consumo
masivo, Agroindustria y Farmaceútica.
(*) Los valores están expresados en frecuencia relativa, no se toman términos porcentuales absolutos.
Según nuestros encuestados, el 50% de las empresas tiene una rotación de talento inferior al
10%, seguido por un 28% que oscila entre el 10% y el 20%, mientras que un 11% experimenta
una rotación entre 20% y 40%. Un 2% indicó enfrentar una rotación superior al 40% y un 9%
mencionó desconocer la tasa de rotación en sus organizaciones.
(*) Los valores están expresados en frecuencia relativa, no se toman términos porcentuales absolutos.
En respuesta al desafío de retener talento en un mercado laboral volátil, las empresas buscan
otorgar paquetes de beneficios y compensaciones que aborden las áreas críticas identificadas,
promoviendo así la satisfacción y retención del talento. La compensación económica se
mantiene en la cima de las prioridades y desempeña un papel determinante en las decisiones
56%
Prepaga para grupo familiar
51% 6 de 10
Bono por desempeño
empleadores
42% otorga comedor
Horario flexible propio en planta
36%
Almuerzo
23% 4 de 10
Licencias adicionales a las legales empleadores
23% brinda licencias
extendidas por
Política de trabajo remoto al año
20% casamiento,
enfermedad
Gimnasio de familiar y
13% maternidad.
Programa de reconocimiento por perfomance
12%
Auto de la compañía
11%
Reintegro de gastos de auto/car allowance
(*) Los valores están expresados en frecuencia relativa, no se toman términos porcentuales absolutos.
Aunque la adaptación al modelo híbrido y remoto se presenta como una realidad visible, las
organizaciones muestran un creciente interés en fomentar una mayor presencialidad. Este
cambio se impulsa por los beneficios percibidos del trabajo cara a cara, como la colaboración
más efectiva entre equipos y el fortalecimiento de la cultura organizacional.
6%
100% remoto 24%
Híbrido flexible
(trabajo remoto y
presencial sin días
fijos)
32%
100% presencial
38%
Híbrido (trabajo
remoto y
presencial con
días fijos)
La adopción de una semana laboral de cuatro días continúa siendo un tema de debat
Según nuestro estudio Talent Trends 2023, el 87% de los profesionales argentinos señaló
que una semana laboral reducida incrementaría el bienestar y su felicidad. En efecto, el 80%
considera este aspecto como una razón atractiva para unirse a una empresa.
15% 15%
Adelanto de Bonos por
bonos performance
FRECUENCIA DE AJUSTES
21%
Otro (*)
26%
Menos del 150%
2%
+250%
3%
Entre 230
y 250%
7%
Entre 210
y 230%
14% 27%
Entre 190 y 210% Entre 150 y 190%
Del total de pequeñas y medianas empresas, el 29% planifica ajustes anuales de hasta 150%,
un 28% entre 150 y 190%, un 14% entre 190 y 210%, un 5% entre 210 y 230, un 2% entre
230 y 250 y un 2% más de 250. Un 20% seleccionó “Otro”.
Del total de grandes empresas, el 23% planifica ajustes anuales de hasta 150%, un 25% entre
150 y 190%, un 15% entre 190 y 210%, un 9% entre 210 y 230, un 3% entre 230 y 250 y un
1% más de 250. Un 24 % seleccionó “Otro”.
Dado que se estima una inflación del 210,2% para el 2024(**), es crucial que las empresas
enfoquen aún más sus estrategias de compensación y beneficios. Estas estrategias no solo
deben contrarrestar el impacto de la inflación en los salarios, sino también brindar ventajas
adicionales significativas para los empleados, como oportunidades de desarrollo profesional,
flexibilidad laboral y un ambiente de trabajo favorable. Además, la
gestión eficiente de recursos y la optimización de procesos
internos serán fundamentales para asegurar la estabilidad
financiera y la competitividad a largo plazo.
(*) Empresas que están evaluando estrategias de porcentajes de incremento salarial anual alineados directamente a la inflación proyectada
para el año.
(**) Según el Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) de febrero de 2024, publicado el 6 de marzo por el Banco Central de la
República Argentina.
En cuanto a la demanda de posiciones C-level durante el 2023 y los primeros meses del
2024, desde Page Executive, se llevaron adelante un 23% de gerencias generales, un 17% de
directores financieros y un 11% de direcciones de recursos humanos, mientras que hubo una
mayor dispersión entre otras posiciones de liderazgo. Esta tendencia se proyecta sostenida
para lo que resta del año, por ser posiciones clave que impactan directamente en el rumbo y
éxito empresarial y en el desempeño y bienestar del talento humano de la organización.
1 2 3
Gerente Director Director de
General (CEO) Financiero Recursos
(CFO) Humanos
(CHRO)
En esta línea se requieren perfiles capaces de gestionar los desafíos actuales, tomar decisiones
bajo presión y con experiencia en el uso de herramientas tecnológicas para la simplificación
de tiempos y costos en procedimientos, sin descuidar la visión a largo plazo y el bienestar del
capital humano de los equipos.
1 2 3 4
Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de
Administración Control y Impuestos Créditos y
y Finanzas Gestión Cobranzas
1 2 3
Gerente Gerente de
Business
Comercial Planeamiento
Developer
(B2B y B2C) Comercial
Ventas (B2B)
Peq/Mediana Grande
Posiciones
Nuevo Mín Nuevo Máx Nuevo Mín Nuevo Máx
A las posiciones tradicionales como Gerente de Marketing o Brand Manager, se suman nuevos
roles expertos en Marketing Estratégico o Business Intelligence, dedicados exclusivamente al
análisis estratégico e inteligencia de mercado.
1 2 3
Gerente de Gerente de
Gerente de
Business Marketing
Marketing
Intelligence Estratégico
1 2 3 3
Gerente de Gerente de
HRBP Gerente de
Recursos Relaciones
Manager Cultura
Humanos Laborales
En paralelo, se requieren cada vez más profesionales competentes para optimizar los
procesos logísticos y de la cadena de suministro, con capacidad de adaptación a los cambios
y habilidades sólidas para la toma de decisiones. Esto evidencia la importancia cada vez mayor
de la agilidad y la visión estratégica en un contexto empresarial dinámico.
1 2 3
Gerente de Gerente de
Gerente de
Compras Logística
Supply Chain
Asimismo, se observa una creciente demanda de este tipo de perfiles en las áreas de finanzas,
para analizar datos y detectar tendencias. Particularmente en sectores como banca de inversión
y fusiones y adquisiciones, se requieren ingenieros industriales que cumplan roles analíticos y
de planificación financiera. Esta demanda refleja la necesidad de profesionales con habilidades
analíticas sólidas y capacidad para abordar desafíos complejos.
1 2 3
Gerente de Gerente de
Gerente de
Mantenimiento Calidad
Planta
1 2 3
Bonos Capacitación/Idioma
Vertical: Infraestructura
Data & BI
(*) Dentro del segmento Pequeñas/Medianas empresas no se contemplaron startups locales y del exterior y aquellas que brindan servicios
tecnológicos, las cuales en su mayoría ofrecen salarios en USD y/o en pesos por encima de la media del mercado.
Entre los roles más buscados se encuentran los Business Unit Managers, Business Development
Managers y de liderazgo especializado en áreas como calidad y asuntos regulatorios. Se
valora la hibridez de perfiles con habilidades técnicas y comerciales, así como la flexibilidad y
el dominio de inglés.
1 2 3 4
Gerente de Director de Gerente de Gerente de
Producto Unidad de Asuntos Calidad
Negocio Regulatorios
Área Técnica
Medical Devices
ESTUDIO DE
REMUNERACIÓN
PAGE EXECUTIVE 2024
Descubre más!
ESTUDIO DE SHARED
SERVICES CENTERS
EN ARGENTINA
Descubre más!
Para lograrlo trabajamos con una metodología que nos permite alinear las necesidades de
las empresas con las aspiraciones de los candidatos, de manera que puedan establecer una
relación a largo plazo que permita un crecimiento para ambas partes.