MISIÓN

 Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a

través de nuestro portafolio de marcas

VISIÓN

 Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la

primera opción de nuestros consumidores.

VALORES

 Responsabilidad
 Productividad
 Respeto
 Trabajo en equipo

FORTALEZ
 AS
Posicionamiento de marcas en el
mercado local.
 Mayor penetración de productos
importados por canales minoristas.
 Cambios en las políticas tributarias.
 No existen barreras arancelarias para el
ingreso de productos importados.
AMENAZA
 Ingreso de productos de contrabando
por la frontera sur del Perú.
 Mayor penetración de productos
importados por canales minoristas.
 Cambios en las políticas tributarias.
 No existen barreras arancelarias para el
ingreso de productos importados.

OPORTUNIDADE DEBILIDAD
 Acceso a las estrategias de precio de la  RivalidadESentre accionistas.
competencia para acceder a promociones
 Capacidad de planta menor a la de
agresivas
competidores latinoamericanos.
 Recuperación del poder adquisitivo de la
población, reflejado en la proyección del  Elevada dependencia del mercado
PBI. interno, bajo nivel de exportaciones.
 Posibilidad de penetración en mercados
externos.
 OBJETIVO GENERAL ESTRATEGIA GENERAL

 El principal objetivo de  Nuestra estrategia

Backus es el de mantenerse
como la primera cervecera del
país y manejar estándares
internacionales, para lo cual
ha adoptado procesos acordes
a los lineamientos de su
Grupo.
evolucionada, que tiene
como objetivo transformar
el negocio de un líder de
categoría a un crecimiento
de categoría líder

ORGANIZACIÓN DE GESTION EN RR. HH

 Optimizar para el 2024 sus procesos de producción y distribución, y

satisfacer sus requerimientos de demanda, además de mantener estándares
internacionales de calidad, tal como se lo exige su casa matriz.

ESTRATEGIAS DE GESTION EN RR. HH

 Capacitación de los jefes de equipo para a optimización del proceso de distribución

y comercialización.

 La competitividad y liderazgo en costos en todos los niveles de la producción.

 Desarrollo sostenible en el tiempo

 Automatizar las tareas rutinarias

 Evaluación y seguimiento constante a las personas más productivas para

motivarlos aún más.
INICIO FIN ACTIVIDAD RESPONSABLE MONTO
S
15/01 15/06 Contratación Aldair $60 000
de Asesores Mendizabal

15/01 15/06 Desvincular Alex Vera $150 000

vendedores

20/01 20/05 Bono de rendimiento Aldair $15 000

Mendizabal

20/01 20/06 Capacitación Jairo Concha $13 000

EVALUACIÓN

45% De vendedor que alcancen la excelencia

30% De vendedor desvinculados

80% De participación en las capacitaciones

% De