Simulador 1 para Exa I - in

12/11/21 11:44 Simulador 1 para Examen PSM I - internet80
 November 12, Administración / Management

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Simulador 1 para Examen PSM I
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39 40 12,
 November 41 Administración
42 43 44/ Management
45 46 47

IT 48 49
50

Ideas 51 / Put
Póntelo 52 it on
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Review
1. Question
¿Cuál de los siguientes no es

Contact responsabilidad del Equipo de Desarrollo?
/ Contacto
1. Estimar el trabajo necesario para los elementos de Backlog del Sprint.
2. Medir del rendimiento del Sprint.
3. Tratar los conflictos internos del equipo.
4. Ordenamiento de los elementos del Backlog del Producto.
Incorrect
Incorrecto
Recuerde que el Equipo de Desarrollo es autoorganizado. Por lo tanto, es responsabilidad del

equipo medir su propia productividad y rendimiento a lo largo del Sprint, determinar su propio
proceso, planificar, estimar y optimizar el trabajo requerido para los artículos y el Objetivo del
Sprint, así como resolver sus propios conflictos.
2. Question
El Sprint Backlog contiene solo elementos extraídos del Product Backlog.
1. Verdadero
2. Falso
Correct
Correcto
Ciertamente, el Product Backlog contiene los elementos seleccionados del Product Backlog,
pero también contiene las tareas para el Sprint actual.
3. Question
¿Qué es lo que generalmente sucede cuando el Equipo Scrum madura a través del proyecto?
1. Ya no necesitan Retrospectivas de Sprint.
2. Ya no necesitan Sprint Reviews.

3. Ya no necesitan un Scrum Master.

4. Son capaces de liberar cada Incremento.

5. Son 12,
 November capaces de mejorar
Administración la definición
/ Management
IT de Hecho

Ideas (o Done).

2021
Incorrect
Incorrecto
Cada equipo tiende a aprender más y madurar durante el proyecto, por lo que las técnicas, la
experiencia, las habilidades y los métodos también mejoran. Esto debe afectar la definición de
Contact / Contacto
Hecho (o Done). Todos los roles, eventos y artefactos de Scrum son necesarios y no deben
omitirse por ningún motivo.
4. Question
Se necesitan Sprints de análisis y diseño, para resolver dependencias y reducir la deuda técnica.
1. Verdadero
2. Falso
Incorrect
Incorrecto
No hay Sprint de análisis, Sprint de diseño, Sprint zero, Sprint de integración, Sprint de
lanzamiento, etc. Solo hay un tipo de Sprint, y su objetivo es crear un Incremento de
características valiosas potencialmente liberables.
5. Question
¿Cuándo debería el equipo Scrum celebrar la reunión Retrospectiva del Sprint?
1. Al final de cada lanzamiento.
2. Cuando el Product Owner y el Scrum Master determinan que es necesario.

3. Al final de cada Sprint.
4. Al comienzo de cada Sprint.

5. Al final de cada proyecto.
Correct
Correcto
La Retrospectiva del Sprint ocurre siempre después de la Revisión del Sprint y antes de la
próxima Planificación del Sprint.
6. Question 
¿Cuál es el tema más importante

Administración que el Equipo
/ Management
IT Scrum

Ideas debe resolver

Póntelo / Putdurante
it on Sprint cero?   
 November 12,
2021
1. Preparar el Product Backlog para al menos tres Sprints.
2. No existe el Sprint zero.

3. Determinar elHome Aboutde
número total / Acerca deen el Courses
Sprints / Cursos 
proyecto. Publications / Publicaciones 
4. Comunicarse con las partes interesadas y presentar al equipo.

Contact / Contacto
Incorrect
No existe tal cosa como el Sprint zero. El primer Sprint es el primero, y no es diferente de otros
Sprints, desde la perspectiva de que el Development Team debería crear un Incremento. La
infraestructura, las herramientas y los requisitos se preparan gradualmente a lo largo del
proyecto.
7. Question
¿Quién puede decidir agregar más trabajo al Sprint Backlog durante el Sprint?
1. El Scrum Master.
2. La Gerencia
3. El Development Team.
4. El Product Owner.
5. El Equipo Scrum.
Incorrect
Después del Sprint Planning, los elementos incluidos en el Sprint Backlog no se pueden
cambiar. Pero las tareas desglosadas y creadas por el Equipo de Desarrollo para completar el
trabajo siempre cambian y se adaptan de acuerdo con sus prácticas, técnicas y conocimientos.
8. Question
¿Cuáles dos respuestas son verdaderas acerca de la definición de “Hecho o Done”?
1. Es el propósito del Sprint.

2. Describe las tareas que se deben realizar para completar el Sprint.
3. Se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el Incremento del

producto.
4. Se utiliza para tener una comprensión compartida de lo que significa que el

trabajo esté completo.
Correct 
La Definición de “Hecho o Done”

Administración define lo
que
/ Management IT se espera

Ideas como resultado

Póntelo / Put it on del Sprint actual. Esto
 
 November 12,
incluye (pero no se limita) a criterios de aceptación y características no funcionales. El
2021
propósito es compartir la misma comprensión del trabajo completado para aumentar la
transparencia.
El Objetivo del Sprint

Homees lo queAbout
define el propósito
/ Acerca de del Sprint.
/ Cursos 
Courses Publications / Publicaciones 
El equipo de desarrollo debe tener presente la definición de “Hecho o Done” para crear tareas,
Contact / Contacto
pero también la descripción de cada elemento extraído del Backlog del producto.
9. Question
El Product Owner decide cuántos elementos de Backlog de Producto deben seleccionarse para el
próximo Sprint.
1. Correcto.
2. Correcto, basado en los acuerdos con el cliente.
3. Incorrecto, la PMO decide eso.

4. Falso.
5. Incorrecto, el Scrum Master decide eso.
Correct
Correcto
El Product Owner establece el Objetivo que debe alcanzar el Sprint, aunque puede ser
influenciado por el Equipo de Desarrollo. Sin embargo, solo los miembros del Equipo de
Desarrollo crean el Incremento, es por eso que solo extraen los elementos del Backlog del
Producto para lograr el Objetivo del Sprint.
10. Question
La estructura del Daily Scrum la establece el Equipo de Desarrollo.
1. Falso
2. Verdadero
Incorrect
Incorrecto
El Equipo de Desarrollo es propietario de las reuniones diarias de Scrum, se pueden llevar a

cabo de diferentes maneras, pero siempre se enfoca en el progreso hacia el Objetivo del Sprint.
11. Question 
Es uno de los pilares de la teoría

Administración de Scrum.
IT
Ideas
Póntelo / Put it on
/ Management   
 November 12,
2021
1. Planificación.
2. Respeto.
3. Apertura. Home About / Acerca de Courses / Cursos  Publications / Publicaciones 
4. Adaptabilidad.
Contact / Contacto
Correct
Correcto
La Adaptabilidad, la Transparencia y la Inspección son los pilares de la teoría de Scrum. Scrum

como marco ágil, se trata principalmente de Adaptabilidad (en lugar de predicción).
12. Question
El Equipo de Desarrollo y el Product Owner no están trabajando juntos en absoluto. ¿Qué debe
hacer el Scrum Master?
1. Reiniciar el Sprint.
2. Reportar al Product Owner con su gerente.
3. Enviar a todos a un curso de capacitación Scrum y reiniciar el proyecto.
4. Entrenar al Product Owner y el equipo de desarrollo sobre los valores de Scrum y

la entrega incremental.
Correct
Correcto
El Scrum Master debe entrenar a todos los miembros del Equipo Scrum en entornos
organizacionales en los que Scrum aún no se haya adoptado y entendido por completo con el
fin de practicar la Agilidad. El Scrum Master debe ayudarlos a comunicarse eficazmente entre
sí, pero ha que tener cuidado cuidado de no actuar como un “mediador” entre ellos.
13. Question
¿Qué parte del trabajo pendiente del Sprint debe definirse a lo largo de la reunión del Sprint
Planning?
1. Absolutamente todo el trabajo.

2. Solo lo suficiente, para que el Equipo de Desarrollo pueda estimar lo que pueden
hacer y comenzar el trabajo en los primeros días del Sprint.
3. Lo suficiente, para que el propietario del producto pueda asignar tareas a los

desarrolladores.
4. Sólo lo suficiente para

Administración crear la línea
/ Management
ITde
base
Ideas para todo /el

Póntelo Putproyecto.
it on   
 November 12,
2021
Correct
Scrum no realiza una planificación de antemano, sólo se crean algunas tareas desglosadas
desde los elementos tomados para el Sprint Planning.

El equipo de desarrollo se autoorganiza, sus miembros deciden quién qué hacer.
No hay línea de base para /un

Contact proyecto Scrum.
Contacto
14. Question
¿Cuál es el rol de Scrum que más sabe sobre el desempeño del proyecto?
1. El Equipo de Desarrollo.
2. El equipo Scrum.
3. El Producto Owner.
4. El Gerente de Producto.
5. El Scrum Master.
Correct
Correcto
El Product Owner es responsable de medir el rendimiento del proyecto. El Equipo de Desarrollo

solo mide el rendimiento del Sprint actual.
15. Question
El jefe de tecnología de su organización y uno de los clientes más importantes solicitan a algunos
miembros del equipo de desarrollo que agreguen una nueva funcionalidad en medio del Sprint.
¿Que deberían hacer?
1. Agregar la nueva característica al Product Backlog.

2. Remitirlos al Product Owner.
3. Rechazar la solicitud.
4. Agregar la nueva característica al Sprint Backlog.
5. Reemplazar un elemento en el Backlog actual del Sprint con el nuevo.
Incorrect
Incorrecto
Una de las principales responsabilidades del Product Owner es maximizar el valor del trabajo
del equipo de desarrollo, y él es el único que puede agregar nuevos elementos al Product 
Backlog. Incluso cuando el Equipo

Administración de Desarrollo
/ Management
IT
posee
Ideas
elPóntelo
Backlog delit Sprint,
/ Put on los miembros
 no
 
 November 12,
agregan elementos arbitrariamente, el Product Owner debe asegurarse de que cualquier
2021
elemento nuevo agregue valor y pueda trabajar con las partes interesadas adecuadas al
respecto y luego agregarlo al Backlog del Producto para los próximos Sprints, además el
propietario del producto
Home puede rechazar
About la nueva
/ Acerca de función,
Coursesen/ lugar
Cursosdel equipo de desarrollo.
Publications / Publicaciones 
Contact / Contacto
16. Question
¿Cuáles son tres cosas que son responsabilidad del Scrum Master durante el Sprint?
1. Eliminar impedimentos.
2. Asegurarse de que el Equipo de Desarrollo se mantenga autoorganizado.
3. Aprobar la longitud del Sprint.

4. Asignar tareas a los desarrolladores.
5. Facilitar las reuniones necesarias.
Incorrect
Incorrecto
El Scrum Master es responsable de ayudar a todos a comprender la teoría, las prácticas, las
reglas y los valores de Scrum. Elimina impedimentos (resuelve problemas), facilita las reuniones
según sea necesario. Todo el Equipo Scrum decide la duración del Sprint considerando cuatro
semanas para la duración máxima. Las tareas son asignadas por los propios desarrolladores.
17. Question
¿Quién debe asistir al Daily Scrum?
1. El Equipo de Desarrollo y el Product Owner.

2. El equipo Scrum.
3. Los miembros del Equipo de Desarrollo.
4. El Equipo de Desarrollo y el Scrum Master.
Incorrect
Incorrecto
Los únicos que deben asistir son los miembros del Equipo Scrum. El Scrum Master se asegura
de que el equipo de desarrollo tenga la reunión, pero no necesita estar presente en ella.
Cualquier otra persona puede asistir, pero no “deben” participar, hay que notar que los invitados
solo miran y escuchan sin participar.

18. Question
Administración / Management
 November 12,
IT
Ideas
2021
¿Cuándo puede un Equipo de Desarrollo cancelar un Sprint?
1. Cuando el Sprint ya no tiene sentido.

2. Cuando no pueden resolver algún problema técnico.
3. En cualquier Contact
momento./ Contacto
4. No pueden cancelar Sprints.
Incorrect
Incorrecto
El único que puede cancelar un Sprint es el Product Owner. Esto puede suceder cuando se da
cuenta de que el Sprint ya no tiene sentido, porque el Objetivo Sprint se ha vuelto obsoleto.
19. Question
¿Quién estima el trabajo durante el Sprint?
1. El equipo de desarrollo y el Product Owner.

4. El Scrum Master.
5. Todo el Equipo Scrum.
Correct
Correcto
Dado que las personas que realmente hacen el trabajo son las que mejor saben lo que se
necesita para completar tareas específicas; Todas las estimaciones son hechas por el Equipo
de Desarrollo.
20. Question
¿Cuáles tres de las siguientes afirmaciones son verdaderas acerca del rol como Scrum Master?
1. Es un puesto de gestión.
2. Es un rol de coaching al equipo de desarrollo en autoorganización y funcionalidad

cruzada.
3. Es un líder que sirve (servant-leader) para el Equipo Scrum.

4. Es responsable de actualizar la gráfica de burndown (burndown chart). 
5. Es la única persona responsable

Administración / Management de administrar

IT el Product

Ideas
Póntelo Backlog.
/ Put it on   
 November 12,
2021
Incorrect
Incorrecto
Home
A pesar de que Scrum MasterAbout / Acercapersonas,
no gestiona de Courses / Cursos
gestiona Publications
 Por
procesos. / Publicaciones 
eso se considera
una función de gestión. El equipo de desarrollo está autoorganizado; el Scrum Master puede
Contact / Contacto
entrenar y ayudar, pero los desarrolladores son los que manejan el progreso y el rendimiento de
los Sprints. Es el Product Owner quien es dueño del Backlog del Producto.
21. Question
Durante el Sprint, el Equipo de Desarrollo determina que no puede completar su trabajo al final del
Sprint. ¿Qué pasa en este caso?
1. El Sprint se extenderá.
2. El Sprint continúa.
3. El Sprint será cancelado.
4. El equipo de desarrollo continuará el trabajo sin terminar en el próximo Sprint.
Incorrect
El Sprint actual continúa. El Product Owner y el equipo de desarrollo revisarán y ajustarán el
trabajo de Sprint seleccionado, siempre siguiendo el objetivo de Sprint.
22. Question
Elija dos propósitos de Definición of Done.
1. Ayuda a saber qué elementos del Backlog deberían extraerse para el Sprint.
2. Garantizar la transparencia.
3. Ayuda a crear una comprensión compartida de cuál es el alcance de los elementos
del Backlog para saber cuándo se completan.
4. Es otro nombre para Defininition of Ready.
Correct
Correcto
Todos en el Equipo Scrum deben entender lo que significa “Done o Hecho”. Aunque esto puede
variar significativamente según el Equipo Scrum, los miembros deben tener una comprensión
compartida de lo que significa que el trabajo se complete, para garantizar la transparencia. Esta
es la definición de “Done o Hecho” para el Equipo Scrum y se utiliza para evaluar cuándo se
completa el trabajo en el Incremento del producto. 

IT
Ideas
23. Question
2021
El Development Team debe preparar una infraestructura completa y un conjunto de herramientas

para el proyecto durante el primer Sprint.
1. Verdadero
Contact / Contacto
2. Falso
Correct
El Development Team no analiza, diseña ni describe la arquitectura e infraestructura completas
de antemano para todo el proyecto. Los procesos ágiles se caracterizan por frecuentes ráfagas
cortas de diseño, lo suficiente para alcanzar el objetivo de Sprint.
24. Question
¿Cuándo se considera completado un elemento del Backlog?
1. Cuando todas sus tareas están 100% completas.

2. Cuando el cliente está satisfecho con el resultado.
3. Cuando los expertos en control de calidad hayan terminado con las pruebas.
4. Cuando todo esté completo basado en la Definición de Hecho (Definition of Done).
Incorrect
Incorrecto
Cuando el elemento se completa según la Definición de Hecho, y por lo tanto, los usuarios
reales y finales pueden usarlo, lo que también significa que se ha creado un Incremento de
software trabajando que es potencialmente liberable.
25. Question
En este evento, el Equipo Scrum y las partes interesadas hablan y colaboran sobre lo que se hizo
en el Sprint, para compartir el progreso del mismo.
1. Daily Scrum.
2. Sprint Review.
3. Sprint Retrospective.
Correct
Correcto

El evento del Sprint Review. /se

Administración lleva a cabo
al
Management IT final del Sprint

Ideas para

Póntelo inspeccionar
/ Put it on el Incremento
 y 
 November 12,
adaptar el Product Backlog si es necesario. Los asistentes también colaboran en las siguientes
2021
cosas que podrían hacerse para optimizar el valor.

26. Question
Contact / principal
¿Cuál es la responsabilidad Contacto del Project Manager bajo el esquema Scrum?
1. Crear un acta de constitución del proyecto.

2. Ayudar al equipo a implementar buenas prácticas.
3. No hay rol de Project Manager en Scrum.
4. Verificar constantemente el resultado de los programadores.
Correct
Correcto
Solo tenemos tres roles en Scrum: Propietario del producto, Scrum Master y Equipo de
desarrollo. No está permitido definir nuevas funciones y el equipo de desarrollo debe ser
autoorganizado y multifuncional.
27. Question
¿Cómo deben estar compuestos los miembros de múltiples equipos para un solo proyecto?
1. Todos juntos decidirán cómo formar los equipos.

2. La gerencia elige a los miembros del equipo para cada equipo.
3. El Product Owner elige los miembros del equipo para cada equipo.
4. El Scrum Master elige a los miembros del equipo para cada equipo.
5. Los propios desarrolladores decidirán la composición de los equipos.
Incorrect
Incorrecto
Los desarrolladores deben ser auto-organizados y son responsables de la formación y

composición de los equipos.
28. Question
¿Cuál es la mejor descripción de Scrum?
1. Es un marco de trabajo dentro del cual las personas pueden abordar problemas 
complejos de forma adaptativa.

2. Es una
 November Administraciónpara
12, metodología / Management
IT de
el desarrollo
Ideas
software.   
2021
3. Es una nueva metodología de gestión de proyectos.
4. Es un cuerpo de conocimiento práctico y moderno de gestión de proyectos.

Correct
Scrum es un marco de trabajo que es adaptativo y empírico en lugar de teórico, por lo que se
Contact / Contacto
puede utilizar para el desarrollo de productos complejos en entornos de alta complejidad.
Scrum tiene más que ver con la entrega de proyectos que con la gestión de proyectos, por lo
tanto, no es una metodología ni un cuerpo de conocimientos.
29. Question
Un programador no funciona correctamente, está bloqueando el progreso del equipo y sus
actividades constantemente. ¿Quién debe decidir sobre el futuro de esta persona como miembro
del equipo?
3. El Scrum Master.
4. La gerencia.
Incorrect
Incorrecto
El Development Team está auto-organizado, por lo tanto, esta es una decisión y responsabilidad
de sus miembros. Por supuesto, el Scrum Master debe abordar y apoyar esta decisión, ya que
también es un impedimento.
30. Question
Durante el Sprint Planning que avanza, el equipo de desarrollo se ha dado cuenta de que no
podrán terminar el trabajo para todos los elementos seleccionados para el Sprint Backlog.
¿Cuáles de las siguientes son dos de las mejores acciones generalmente?
1. Informar al Product Owner tan pronto como sea posible y comenzar el Sprint.
2. Contratar desarrolladores extra.
3. Negociar con el Product Owner para remover o ajustar algunos de los elementos
tomados del Product BackLog.
4. Cancelar el Sprint.
5. Trabajar cada fin de semana. 
Correct Administración / Management

IT
Ideas
 November 12,
Incluso si el equipo no entrega incrementos, el Product Owner debe estar informado al respecto
2021
y debe trabajar con el equipo de desarrollo y ajustar, agregar y/o eliminar los elementos del
Sprint Backlog a lo largo de la iteración para lograr el Objetivo del Sprint. Pero, dado que esta
sigue siendo la el Sprint
Home Planning,
Abouttambién
/ Acercatenemos
de la oportunidad
Courses / Cursosde
 modificar el Objetivo
Publications del
/ Publicaciones 
Sprint, no podremos hacerlo después del Sprint Planning.
Siempre trabajamos a un ritmo

Contact regular y constante, no debemos trabajar horas extras.
/ Contacto
No deberíamos cambiar el número de desarrolladores, agregar desarrolladores no aumentará la
productividad a corto plazo.
31. Question
¿Cuál es el resultado de un Sprint?
1. Un Incremento potencialmente liberable de producto "Hecho" o "Done".

2. Las maquetas que muestran la atmósfera general que se utilizará para el producto.
3. Un conjunto de documentos que muestra el diseño general del producto.
4. El plan de pruebas para QA.
Correct
Correcto
El propósito de los Sprints es crear incrementos; en otras palabras, un producto de trabajo que
sea potencialmente utilizable y se basado en la definición acordada de “Hecho” o “Done”,
independientemente de las técnicas, documentos o métodos utilizados para lograrlo.
32. Question
Cada elemento del Sprint Backlog es propiedad de uno o más desarrolladores.
1. Verdadero
2. Falso
Correct
Correcto
Todos los Equipos de desarrolladores comparten la propiedad de los elementos del Backlog del
Sprint y sus tareas; estas tareas son asignadas a los desarrolladores por sí mismos. Además,
todos los miembros del Equipo de Desarrollo comparten la responsabilidad de sus propias
tareas.

33. Question
Administración / Management
 November 12,
IT
Ideas
2021
¿Cuáles de las siguientes dos son responsabilidades de Scrum Master?
1. Monitorear y controlar el progreso del Development Team.

2. Asegurarse de que el Product Owner asista a todos los eventos de Scrum.
3. Contact / Contacto
Eliminar impedimentos.
4. Llevar la adopción de Scrum.
5. Asignar tareas al Development Team.
Incorrect
Incorrecto
El Scrum Master sirve a la organización de varias maneras, incluido el liderazgo y el

entrenamiento de la organización en su adopción de Scrum, la planificación de la
implementación de Scrum dentro de la organización, también el Scrum Master sirve al Equipo
de Desarrollo de varias maneras, incluida la eliminación de impedimentos para el progreso del
Equipo de Desarrollo.
34. Question
¿Quién es responsable de obtener la aceptación de las partes interesadas?
2. El Project Manager.
3. El Scrum Master.
Incorrect
Incorrecto
El Product Owner es responsable de obtener la aceptación y comprender las preocupaciones y

objetivos de los interesados. El Product Owner se comunica y representa los deseos del cliente.
35. Question
¿Quién es responsable de comunicar e involucrar a los interesados?
2. El equipo de desarrollo.
3. El Scrum Master. 
4. El EquipoAdministración
Scrum. / Management
IT
Ideas
 November 12,
2021
Incorrect
Incorrecto
Los Product OwnerHome About / Acerca

deben comunicarse de Courses
efectivamente / Cursos
con los Publications
 por
clientes, / Publicaciones 
lo tanto, también
involucrarlos.
Contact / Contacto
36. Question
Un equipo Scrum debe tener al menos un Release Sprinte (lanzamiento).
1. Verdadero
2. Falso
Correct
Correcto
El propósito de todos los Sprints es crear un Incremento del trabajo “Done o Hecho”, una pieza
de software funcional, utilizable y potencialmente liberable, sin embargo, el equipo no necesita
lanzar o liberar algo cada Sprint, pero eventualmente, el equipo debe liberar su trabajo.
37. Question
¿Cuál debería ser la duración de un Sprint de acuerdo con la Scrum Guide?
1. Suficientemente corto para mantener riesgos de negocio aceptables para el Product

Owner.
2. Lo suficientemente corto como para poder sincronizar el trabajo de desarrollo con
otros procesos de negocio.
3. No más de cuatro semanas.
4. Todas las respuestas son correctas.
Correct
Correcto
Todas estas opciones son criterios correctos para decidir la duración de un Sprint.
38. Question
Scrum es una metodología que describe pasos detallados para que el software funcione.
1. Verdadero 
2. Falso Administración / Management

IT
Ideas
 November 12,
2021
Correct
Scrum no describe ningún paso detallado, y más que una metodología es un marco de trabajo.
39. Question
Contact / Contacto
¿Cuál es el criterio correcto para ordenar el Product Backlog?
1. El cliente siempre decide.

2. Los ítems más seguros están en la parte superior y los ítems más riesgosos están
en la parte inferior.
3. Lo que el Product Owner considere más apropiado.
4. Los ítems están dispuestos al azar.
Correct
Correcto
La decisión sobre el orden de los ítems puede ser influenciada por un comité, el cliente o
cualquier otra parte interesada, pero solo el Product Owner decide qué tiene más sentido para
optimizar el valor del trabajo realizado por el Equipo de desarrollo.
40. Question
De las siguientes opciones, ¿cuál es la mejor manera en que un Scrum Master puede aumentar la
productividad del equipo?
1. Asignar de tareas a los desarrolladores.

2. Eliminar impedimentos y facilitar eventos de Scrum.
3. Desglosar los elementos del Product Backlog más valiosos.
4. Implementar un tablero de control de cambios.
Correct
Eliminar los impedimentos y facilitar los eventos Scrum según es solicitado o necesitado son el
tipo de cosas que se esperan del Scrum Master. El Development Team está auto-organizado, el
Scrum Master no les da órdenes. El Scrum Master debe asegurarse de que el Product Owner
sepa cómo priorizar el Producto Backlog para maximizar su valor, pero el Scrum Master no es
responsable de hacerlo.
41. Question

Every incrementAdministración
should be released.
/ Management
IT
Ideas
 November 12,
2021
1. Cierto
2. Falso
Incorrect
Every increment should be/potentially
Contact Contacto releasable and completed based on the Definition of
Done. However, increment doesn’t have to be actually released. The Product Owner decides if it
makes sense to release or not.
42. Question
¿Cuál es el mejor enfoque cuando un desarrollador no funciona correctamente?
1. El Product Ownwer debe eliminar a este desarrollador del equipo.

2. El Project Manager debe eliminar a este desarrollador del equipo.
3. El Development Team decide si elimina o mantiene a este desarrollador como
miembro del equipo.
4. El Scrum Master decide si elimina o mantiene a este desarrollador como miembro
del equipo.
Incorrect
Incorrecto
El Development Team es responsable de sus miembros porque es auto-organizado, esto

significa que sus miembros deciden eliminar a cualquier miembro del equipo. Dado que esta
situación es realmente un impedimento, el Scrum Master puede ayudar al equipo.
43. Question
¿Quién puede eliminar y reemplazar los elementos del Sprint Backlog durante el Sprint?
1. El Scrum Master.
4. El equipo Scrum.
5. Nadie.
Correct
Sólo el Development Team puede modificar el Sprint Backlog a lo largo del mismo, aunque no
puede modificar el objetivo del Sprint. Si hay tiempo y el Development Team ha completado 
todos los elementos, el equipo

Administración sacará el siguiente
/ Management elemento

IT
Ideas de la

Póntelo parte
/ Put it onsuperior del Product
  
 November 12,
Backlog.
2021
44. Question
¿Cuándo puede cambiar la composición del equipo de desarrollo?
Contact / Contacto
1. Después de cada Sprint.
2. Nunca, la composición del equipo no debe cambiar.
3. Durante los Sprints.
4. Siempre que sea necesario, teniendo en cuenta una reducción de la productividad
a corto plazo.
Correct
Correcto
Esto no debería ser frecuente porque crea una reducción de tiempo breve en la productividad,
pero si es necesario, trate de evitar cambios en los miembros del equipo durante el Sprint.
45. Question
¿Cuál de las siguientes es la situación más adecuada durante el Sprint Planning teniendo en
cuenta que tenemos siete equipos Scrum trabajando en un solo producto?
1. El Product Owner se reúne solo con algunos representantes de cada equipo para
seleccionar elementos del Product Backlog. Luego, cada representante trabaja con su
equipo para crear su Sprint Backlog y se evitan las dependencias para Sprints de
escalamiento especiales.
2. Todos se reúnen en el mismo lugar al mismo tiempo, los Equipos Scrum pueden
nominar a un número menor de personas apropiadas para representar al equipo en las
primeras discusiones que se llevan a cabo a nivel de escalamiento, el Propietario del
producto brinda información y luego cada dependencia es discutida y coordinada por
los equipos. Los miembros del equipo se pueden cambiar según sea necesario y se
crean los Sprint Backlogs para cada equipo Scrum.
3. Todos los miembros del equipo se reúnen y juntos crean un Sprint Backlog para la
iteración, en la cual todos trabajarán.
Incorrect
– Solo hay una Product Backlog y un Product Owner para un producto. Sin embargo, cada
equipo debe tener un Sprint Backlog separado.
– El Development Team es responsable de seleccionar los elementos del Product Backlog , sin
embargo, pueden seleccionar representantes para hacerlo. Pero, comparten la propiedad de
estos.

– Los miembros del equipo pueden cambiar la composición de los equipos (turno) entre Sprints.
– Aunque los elementos del/Product

Administración Backlog
Management
IT y
deberían
Ideas
independientes
Póntelo / Put it on entre sí, las   
 November 12,
dependencias entre los equipos son inevitables en escalamiento Scrum y deben ser manejadas.
2021
46. Question
Eventualmente, el Scrum Master se vuelve innecesario cuando el Equipo de Desarrollo madura a
través del proyecto.Contact / Contacto
1. Falso
2. Verdadero
Correct
Si un proyecto no incluye los roles Scrum Master o Product Owner, este proyecto no está
utilizando Scrum. Ambos roles pueden ser a tiempo parcial, pero siempre existen en un proyecto
Scrum. Una de las actividades más importantes del Scrum Master es eliminar los
impedimentos, y no importa cuán maduro sea el Equipo de Desarrollo, sus miembros siempre se
beneficiarán cuando alguien se ocupe de estos problemas.
47. Question
Siempre debe haber un Lanzamiento después de cada Sprint.
1. Falso
2. Verdadero
Correct
Correcto
El objetivo principal del Sprint es crear un incremento de producto “Listo” utilizable y

potencialmente liberable.
48. Question
Al comienzo del Sprint, el Development Team no tiene las herramientas ni la infraestructura
necesarias para completar los elementos del Backlog del Sprint actual. ¿Qué dos cosas debe
hacer el Scrum Master?
1. Cancelar el proyecto.
2. Ayudar al Development Team a obtener herramientas y mejorar la infraestructura
mientras la Definition of Done se adapta en consecuencia.
3. Facilitar la comunicación entre el Product Owner y el Development Team para
establecer un Objetivo del Sprint plausible y una "Definition of Done" adecuada. 
4. Hablar con el Product/ Owner

Administración para
aceptar
Management incrementos
IT
Ideas
Póntelo / parcialmente
Put it on realizados.
  
 November 12,
5.
2021 El Incremento del Sprint actual se enfocará en entregar infraestructura y
adquisición de herramientas.
Correct Home About / Acerca de Courses / Cursos  Publications / Publicaciones 

Correcto
Contact / Contacto
La infraestructura y las herramientas no están preparadas por adelantado, ya que se requiere de
una comprensión completa de todo el proyecto y el producto, que generalmente no es el caso,
por lo que debemos aferrarnos al pilar de adaptación. La infraestructura y las herramientas
necesarias se prepararán gradualmente a través del proyecto porque dependen del producto que
vamos a crear, que a su vez se define a través del proyecto.
49. Question
¿Cuáles son dos razones por las que Scrum promueve equipos autoorganizados?
1. Porque mejoran su auto-responsabilidad.

2. Porque mejoran su cumplimiento normativo.
3. Porque mejoran su compromiso.
4. Porque mejoran su previsibilidad.
Incorrect
Incorrecto
Ser autoorganizado implica que el equipo sigue su propio proceso, en lugar de recibir órdenes.
Cuando es así, los miembros del equipo tienden a comprometerse y aumentar su
responsabilidad y creatividad.
50. Question
¿Qué debe hacer el equipo Scrum durante el Hardening Sprint (Sprint de estabilización, de
correcciones, de mejoras)?
1. No hay tal cosa como Hardening Sprint.

2. Refactorización de código.
3. Prepárese para el próximo Sprint.
4. Trabajar en deuda técnica.
Incorrect
Incorrecto

No hay tal cosa como Hardening

Administración Sprint. Tenemos
/ Management un Sprint

IT
Ideas 1, Sprint

Póntelo 2 on
/ Put it y seguimos, un Sprint
  
 November 12,
sorpresa adicional o un Sprint de colchón planificado no está alineado con los principios de
2021
desarrollo Agile con límite de tiempo (Timeboxed) para crear un producto potencialmente
empaquetable. Si las historias se priorizan correctamente, la Definition of Done no es ambigua,
y el trabajo atrasado del producto
Home Aboutse/ Acerca
refina regularmente
de en /función
Courses Cursos de
 lasPublications
prioridades/ Publicaciones 
comerciales, los equipos deben poder completar las tareas de desarrollo.
Contact / Contacto
51. Question
Son los Valores de Scrum.
1. Individuos e interacción, Software trabajando, Colaboración con el cliente,

Respuesta al cambio.
2. Simplicidad, Comunicación, Retroalimentación, Respeto, Coraje.
3. Transparencia, Inspección, Adaptabilidad.

4. Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto
Correct
Correcto
Los valores de Scrum nombrados en la Guía Scrum son Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura,
Respeto. Los pilares de la teoría Scrum son Transparencia, Inspección, Adaptabilidad.
52. Question
¿Cuánto tiempo por día debe trabajar el Development Team en sus tareas?
1. Al menos 6 horas reales.

2. Alrededor de 8 horas.
3. Tanto como sea necesario para completar los elementos del Sprint Backlog.
4. Suficiente para alcanzar un ritmo y cadencia constantes.
Incorrect
Incorrecto
Los principios ágiles apoyan procesos que promueven el desarrollo sostenible, esto significa
que cada persona relacionada directamente con un proyecto debe poder mantener un ritmo
constante indefinidamente.
53. Question

¿Cuál es la duración máxima para el evento Sprint Planning?

1. Lo que
 November 12, sea necesario./ Management
IT
Ideas
Administración   
2021
2. 3 horas para un Sprint mensual.
3. 8 horas para un Sprint mensual.
4. 4 horas para Home
un Sprint mensual.
About / Acerca de Courses / Cursos  Publications / Publicaciones 
Correct Contact / Contacto

Correcto
El Sprint Planning tiene un límite de tiempo de hasta ocho horas para un Sprint de cuatro
semanas o un mes. Para Sprints más cortos, el evento suele ser más corto.
54. Question
¿Quién deben expresar claramente los elementos del Product Backlog?
2. El Scrum Master.
4. El Project Manager.
Correct
Correcto
El Product Owner posee la Product Backlog y es la única persona responsable de la misma. El

Product Owner gestiona el Product Backlog, esto incluye:
• Expresar claramente los elementos del Product Backlog.
• Ordenar los items en el Product Backlog para lograr las mejores metas y objetivos.
• Optimizar el valor del trabajo que realiza el Development Team.
• Asegurarse de que el Product Backlog sea visible, transparente, claro para todos, y que
muestre en qué trabajará el Equipo Scrum a continuación.
• Asegurar que el equipo de desarrollo comprenda los elementos del Product Backlog al nivel
necesario.
55. Question
Cuando tenemos más riesgo, necesitamos Sprints más largos.
1. Verdadero
2. Falso
Correct 
Correcto Administración / Management

IT
Ideas
 November 12,
2021
Cuando tenemos Sprints más cortos, hay más oportunidades para mostrar el progreso y recibir
comentarios, validar nuestro conocimiento y, por lo tanto, adaptarnos. Por esta razón, se
prefieren Sprints más cortos cuando tenemos mayores riesgos.
56. Question
Contact / Contacto
Son los Pilares de Scrum.
1. Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto.

2. Transparencia, Inspección, Adaptabilidad.
3. Individuos e interacción, Software de trabajando, Colaboración con el cliente,
Respuesta al cambio.
4. Simplicidad, Comunicación, Retroalimentación, Respeto, Coraje.
Correct
Correcto
Los pilares de la teoría de Scrum nombrados en la Guía Scrum son Transparencia, Inspección,
Adaptabilidad. Los Valores de Scrum son Compromiso, Valor, Enfoque, Apertura y Respeto.
57. Question
El Sprint Backlog incluye …
1. Pruebas.
2. Tareas.
3. Historias de Usuario.
4. Cualquiera de los anteriores, ya que son una descomposición de los elementos
seleccionados del Product Backlog.
5. Casos de Uso.
Correct
Correcto
Las Historias de Usuario, Casos de Uso, Pruebas, Tareas e incluso otros elementos que ayudan
a definir y aclarar el trabajo pueden ser parte del Sprint Backlog.
58. Question

¿Cuáles son lasAdministración

tres razones /por las cuáles
incluir
Management las pruebas
IT
Ideas en/ la

Póntelo Putdefinición
it on de “Hecho o Done”
 
 November 12,
es una buena práctica?
2021
1. Porque el progreso será más fácil de mostrar en los gráficos de quemado

(burndown charts).
2. Porque es más probable que los resultados sean liberables.
3. Contact
Porque puede / Contacto
simplificar las definiciones de los requerimientos.
4. Porque agrega transparencia a los incrementos finales.
Incorrect
Necesitamos saber cuándo un elemento está realmente Hecho o Done, en otras palabras,
compartimos una comprensión común de lo que significa un trabajo terminado. Con este
propósito, podemos aumentar la Transparencia cuando hay pruebas incluidas en la Definición
de “Hecho o Done” que verificarán qué tan cerca está el trabajo de estar “completo”,
“potencialmente liberable” y convertirse en un Incremento real utilizable para los usuarios
finales.
También escribir pruebas de aceptación ayuda a expresar muchos de los detalles que resultan
de las conversaciones entre los clientes y los equipos Scrum, en lugar de escribir largas listas
de “El sistema debe …”.
59. Question
El Sprint Backlog contiene elementos extraídos solo del Product Backlog.
1. Verdadero
2. Falso
Correct
Correcto
No podemos cambiar el Objetivo del Sprint, sin embargo, el equipo puede hablar y negociar con
el Product Owner para agregar nuevos elementos del Sprint Backlog según sea necesario.
60. Question
¿Qué significa para el Equipo de Desarrollo ser un equipo multifuncional?
1. Todos los miembros del equipo de desarrollo deben ser desarrolladores completos.
2. La colaboración entre los miembros del Equipo de Desarrollo debe ser muy cercana,
compartiendo conocimientos.
3. El Equipo de Desarrollo está integrado no solo por programadores, también puede
incluir diseñadores, evaluadores, arquitectos, etc.

4. Todas lasAdministración
áreas funcionales de la organización
/ Management
IT
Ideas
trabajan con
Póntelo / Put el Equipo de
it on   
 November 12,
Desarrollo.
2021
Correct
Correcto
Multifuncional significa que los profesionales en el Equipo de Desarrollo deben tener toda la
Contact
experiencia para hacer / Contacto
el trabajo necesario a fin de entregar un Incremento potencialmente
liberable del producto “Hecho o Done” al final de cada Sprint.
61. Question
¿Cuál es la forma correcta de ordenar los elements del Product Backlog?
1. Ordenar elementos por su nivel de riesgo.

2. Ordenar elementos por la dependencias entre ellos.
3. Ordenar elementos por su tamaño.
4. Ordenar elementos por su valor.
Correct
Los elementos del Product Backlog se ordenan en función de su valor de negocio. El Product
Owner es responsable del Product Backlog, incluido su contenido, disponibilidad y priorización.
El Product Owner puede considerar el tamaño y el riesgo de los items, pero entre otros, estos
son solo criterios para establecer el valor final. Los elementos deben tratar de ser
independientes entre sí, para facilitar su orden de priorización.
62. Question
El Product Owner dice que el cliente tiene problemas de seguridad. ¿Dónde se pueden abordar
estas preocupaciones en el contexto Scrum? (Seleccione 2 respuestas).
1. Se puede manejar en la Definition of Done.
2. Se pueden agregar al Product Backlog.

3. Puede ser manejado por contratistas expertos en seguridad en algún momento.
4. Se puede manejar en un Sprint dedicado especial.
Incorrect
Se pueden agregar muchas características no funcionales, como la seguridad, como criterios de
aceptación y pruebas en la Definition of Done para aplicar a todos o algunos elementos del
Product Backlog.
Podemos tener algunos problemas de seguridad específicos que pueden ser elementos en

Product Backlog.
El equipo de desarrollo es multifuncional

Administración / Management y
autosuficiente, debe /ser
IT
Ideas
Póntelo Putcapaz
it on de cuidar todos los 
 November 12,
aspectos del producto, incluida la seguridad.
2021
63. Question
El Sprint termina cuando …
Contact / Contacto
1. El tiempo del Sprint termina
2. El Product Owner considera que está terminado.
3. Todos los elementos del Sprint Backlog están listos.
Incorrect
Incorrecto
Los eventos de duración fija (timeboxed) Scrum no se extienden, puede tomar el tiempo
disponible para algunos de estos eventos como duración máxima, por lo que pueden terminarse
antes si se hace completado, pero la duración del Sprint tienen una duración fija, esto significa
que no pueden reducirse. Si todo está terminado antes del final del Sprint, el Equipo de
Desarrollo elegirá el siguiente elemento del Product Backlog y comenzará a trabajar en eso.
64. Question
¿Quién debe hacer el trabajo requerido para los elementos del Producto Backlog , para crear un
Incremento potencialmente liberable?
1. El Equipo de Desarrollo.
2. El Scrum Master.
3. El equipo Scrum.
Incorrect
Incorrecto
El Equipo de Desarrollo es multifuncional y hace el trabajo de entregar un Incremento

potencialmente liberable del producto “Hecho” o “Done” al final de cada Sprint. No usan ninguna
ayuda externa. No se recomienda, ni es una buena práctica, que el Scrum Master o el Product
Owner trabajen como desarrolladores.
65. Question
¿Cuáles son las tres responsabilidades de un equipo autoorganizado?

1. Expresar
 November claramente los
12, Administración elementos
del
/ Management IT
Backlog
Ideas
del Producto.
2021
2. Tomar los elementos del Backlog del Producto para el próximo Sprint.
3. Estimar la cantidad de trabajo necesaria para completar los elementos del Backlog
del Producto.
4. Facilitar todos los eventos Scrum según lo solicitado.
5. Contact / del
Crear los elementos Contacto
Backlog del producto.
6. Establecer las tareas necesarias para los elementos del Backlog del Sprint.
Incorrect
Incorrecto
Es responsabilidad del Equipo de Desarrollo seleccionar la cantidad adecuada de elementos del

Backlog de Producto, desglosar las tareas y crear estimaciones para cada Sprint.
66. Question
El Product Owner quiere crear estimaciones y pedirle al Scrum Master que lo guíe. ¿Cuál es la
guía más adecuada que debe dar el Scrum Master?
1. El Product Owner debe usar días ideales para obtener estimaciones.

2. El Development Team debe crear estimaciones.
3. El Product Owner debe usar puntos de historia para obtener estimaciones.
4. No hay estimación en Scrum.
Correct
Solo los miembros del Development Team crean el Incremento y son los miembros del Equipo
Scrum más adecuados para hacer estimaciones. El Product Owner y el Scrum Master pueden
sugerir y usar técnicas para ayudar al Development Team a medir su esfuerzo, sin embargo, solo
el Development Team realiza la estimación por sí mismo.
67. Question
Varios equipos Scrum deben usar la definición de “Hecho o Done” para normalizar las
estimaciones. De esta manera será más fácil medir y comparar su rendimiento.
1. Verdadero
2. Falso
Incorrect
No hay unidades de estimación comparables entre los equipos de desarrollo, cada equipo es

diferente. Si intenta normalizar, puede provocar malentendidos y problemas de relleno.
La definición de “Hecho o Done”

Administración es una práctica
/ Management
IT
común,
Ideas
pero no/ forma
Póntelo parte de la Guía Scrum,
Put it on   y 
 November 12,
su objetivo no es normalizar las estimaciones ni la medición del rendimiento.
2021
68. Question
¿Cuáles son dos buenos enfoques para que el Development Team haga visibles los requisitos no
funcionales? Contact / Contacto
1. QA debe ejecutar pruebas de integración y regresión antes del final del Sprint.
2. Agregarlos al Product Backlog y mantener informado al Product Owner sobre el
esfuerzo estimado.
3. Crear un Product Backlog solo para estos requisitos.
4. Agregarlos a los criterios de aceptación como parte de la definición de "Hecho" (o
"Done").
Incorrect
Incorrecto
El Product Owner es la única persona responsable de administrar el Product Backlog, pero

siempre puede y debe tener en cuenta los comentarios y opiniones de otras partes interesadas,
incluido el equipo de desarrollo, que pueden influir para agregar nuevos elementos en el Produt
Backlog. Los buenos requisitos deben ser lo suficientemente breves, es por eso que las pruebas
de aceptación se pueden utilizar para expresar muchos de los detalles que resultan de las
conversaciones entre clientes, usuarios, propietarios de productos y desarrolladores, incluidos
los requisitos no funcionales. Un producto solo tiene un Backlog de Producto.
69. Question
¿Cuáles de los siguientes dos son el resultado del Sprint Planning?
1. El Objetivo del Sprint.

2. Completar los criterios de aceptación del Sprint.
3. Documentación completa del Sprint.
4. El Sprint Backlog.
Correct
Correcto
El Objetivo del Sprint y el Sprint Backlog se crean durante la reunión de Sprint Planning.
70. Question 
Los elementos Administración

del Product Backlog en posición
/ Management
IT
inferior
Ideas
son generalmente
Póntelo / Put it on más grandes y menos
  
 November 12,
claros que los de la parte superior.
2021
1. Verdadero
2. Falso Home About / Acerca de Courses / Cursos  Publications / Publicaciones 
Incorrect Contact / Contacto

Cuando se crea el Product Backlog, se le agregan elementos. Tienen diferentes tamaños y,
finalmente, se ordenan según su valor de negocio. Los items más valorados estarán en la parte
superior y, por lo general, estos elementos se desglosarán en otros más pequeños. No hacemos
esto con aquellos elementos en la parte inferior. Es por eso que generalmente hay elementos
más grandes y menos transparentes en la parte inferior del Product Backlog.
71. Question
Es como máximo una reunión de cuatro horas para Sprints de un mes.
1. Sprint Planning.
2. Sprint Refinement.
3. Sprint Review.
4. Sprint Retrospective.
Incorrect
Incorrecto
El Sprint Review es como máximo una reunión de cuatro horas para Sprints de un mes o cuatro
semandas. Para Sprints más cortos, el evento suele ser más corto. Durante este evento, el
Equipo Scrum y las partes interesadas colaboran sobre lo que se hizo en el Sprint, por lo que es
una oportunidad de inspección y adaptación.
72. Question
¿Qué representa la línea de tendencia en un gráfico de quemado, a través de un Sprint?
1. El arrastre de la deuda técnica restante.

2. El trabajo restante se completará si nada cambia en la Product Backlog o el Equipo
de Desarrollo.
3. La fecha en que el equipo Scrum puede ser liberado para otro trabajo.
4. Los cambios del costo a través del Sprint actual.
Correct 
Correcto
La línea de tendencia nos da/ Management

Administración visibilidad sobre

IT el

pronóstico para/ la
Ideas
Póntelo Putfecha
it on de finalización,   
 November 12,
considerando un constante Capacidad del Equipo de Desarrollo para el Backlog del Sprint.
2021
73. Question
¿Cuál es una forma importante para que el Scrum Master aumente la productividad del equipo de
desarrollo? Contact / Contacto
1. Priorizar los elementos del Product Backlog.

2. Eliminar los impedimentos para el progreso del Development Team.
3. Asignación de tareas al Development Team.

4. Expresar claramente los elementos del Product Backlog.
Correct
Correcto
El Scrum Master sirve al equipo de desarrollo de varias maneras, como:
• Coaching al Development Team en autoorganización y funcionalidad cruzada.
• Ayudar al Development Team a crear productos de alto valor.
• Eliminar los impedimentos para el progreso del Development Team.
• Facilitar eventos Scrum según lo solicitado o necesario.
• Entrenar al Development Team en entornos organizacionales en los que Scrum aún no se ha

adoptado y entendido completamente.
74. Question
Cuando el Development Team se encuentra en una situación en la que no cuenta con las
herramientas y la infraestructura adecuadas, ¿cuáles son las dos mejores cosas para hacer?
1. El Development Team no puede implementar Scrum.

2. Entrenar al Development Team para mejorar sus habilidades, herramientas e
infraestructura a lo largo del tiempo y ajustar la Definition of Done en consecuencia. * *
Retroalimentación.
3. El equipo debe crear una Definition of Done realista en las circunstancias actuales.
4. Crear Sprint Zero para centrarse en la infraestructura en lugar de crear un
Incremento.
Incorrect
Incorrecto
El Sprint Zero no existe en el marco de trabajo Scrum y todos los Sprints deberían poder crear
un Incremento de software que trabaje. Los conceptos de Inspeccion y Adaptabilidad tratan de 
realizar ajustesAdministración
gradualmente a través del
proyecto,
/ Management esto
IT
Ideas incluye/ infraestructura

Póntelo Put it on y herramientas.
  
 November 12,
2021
75. Question
Home son About
¿Cuáles dos afirmaciones ciertas/ Acerca deProduct
sobre el Courses / Cursos 
Owner? Publications / Publicaciones 
1. Contact
Todo su tiempo debe / Contacto
estar dedicado a un sólo proyecto.
2. Es otro nombre para el Project Manager.
3. Ordenar los elementos en el Product Backlog que mejor logren objetivos y
misiones.
4. Optimizar el valor del trabajo que realiza el Development Team.
Incorrect
El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante a partir del
trabajo del Development Team, y en consecuencia, de priorizar los elementos del Producto
Backlog .
No existe un rol Project Manager o equivalente en el marco de Scrum.
El Product Owner puede dedicarse a tiempo parcial a un proyecto.
76. Question
¿Qué cantidad de trabajo debe hacer el Development Team en un elemento seleccionado del
Product Backlog para completar el Sprint?
1. Tanto como se pueda hacer en el Sprint.

2. Todo el trabajo necesario, incluidas algunas mejoras.
3. Análisis de requisitos, diseño, implementación, pruebas, documentación y algún
mantenimiento.
4. Tanto como sea necesario en cumplimiento a la definición de "Hecho o Done".
Correct
Correcto
La definición acordada de “Hecho o Done” para el Equipo Scrum se utiliza para evaluar cuándo
se completa el trabajo en el incremento del producto, con el fin de ofrecer un incremento de de
funcionalidad potencialmente liberable.
77. Question
¿De los siguientes puntos cuáles dos son ciertos acerca de Scrum?

1. La duración máxima de los Sprints es de seis semanas.

2. Scrum
 November 12, esAdministración
el marco de/ Management
trabajo dentro

ITdel cual las

Ideas personas

Póntelo / Put itpueden
on abordar   
problemas complejos de manera adaptativa.
2021
3. Es fácil de entender y difícil de dominar.
4. Scrum es una metodología para gestionar proyectos complejos.
Incorrect
Contact / Contacto
Scrum no es una metodología o cuerpo de conocimiento, es un marco de trabajo. Muchas
organizaciones comienzan a implementar Agile en un contexto cultural que en su mayoría no es
Agile. Esto crea tensiones y fricciones con las que tienen que lidiar los equipos que adoptan
Agile.
Según la Guía Scrum, un Sprint es un período de tiempo de 4 semanas como máximo (puede ser
menos).
78. Question
¿De quién es la decisión de establecer las tareas que se realizarán durante el Sprint?
1. El Scrum Master.
4. El líder del equipo.
Incorrect
Incorrecto
El Development Team es auto-organizado, por lo tanto, sus miembros deciden sobre su forma
de trabajo y el enfoque técnico del proyecto.
79. Question
¿Qué dos enfoques debe tomar el Scrum Master cuando su equipo no tiene la infraestructura
adecuada para hacer el trabajo necesario para completar los elementos seleccionados del
Product Backlog?
1. Crear un Sprint especial para obtener infraestructura en lugar de crear un

incremento.
2. Suspender el proyecto.
3. Asesorar al Development Team para mejorar la infraestructura mientras se ajusta
la Definition of Done correctamente.
4. Ayudar al Equipo Scrum a crear el Objetivo del Sprint adecuado y la Definition of
Done en concordancia a las circunstancias actuales. 
5. Suspender el Sprint. / Management

IT
Ideas
Administración   
 November 12,
2021
Incorrect
La infraestructura y las herramientas se preparan gradualmente a lo largo del proyecto, y el
Objetivo del Sprint y la Definition of Done deben ser realistas y crearse en consecuencia.
Contact / Contacto
80. Question
¿Cuál es el nivel de definición necesario para el Sprint Backlog a través de Sprint Planning?
1. Suficiente para permitir que el Development Team cree su mejor pronóstico sobre
lo que puede hacer como resultado del Sprint entrante, y para comenzar los primeros
días del Sprint.
2. Todo el trabajo para el Sprint Backlog debe ser identificado y estimado al final de la
reunión de Sprint Planning.
3. Suficiente para comprender los requisitos de infraestructura.
4. Suficiente para desagregar las tareas para que el Equipo Scrum establezca todo el
esfuerzo del Sprint.
Incorrect
Incorrecto
La prioridad del Sprint Planning es responder dos preguntas:
¿Qué se puede entregar en el Incremento resultante del próximo Sprint?
¿Cómo se logrará el trabajo necesario para lograr el Incremento?
El equipo no necesita obtener todos los detalles sobre cada tarea siempre que se respondan
estas preguntas y las definiciones pendientes se puedan completar lo antes posible en las
actividades de refinamiento.
Puede saber más acerca de las certificaciones para Scrum Master: ¿Que certificación elegir como
Scrum Master?


IT
Ideas
2021
Contact / Contacto
SEARCH / BUSCAR
Search
P U B L I C AT I O N S / P U B L I C A C I O N E S
SOCIAL


IT
Ideas
2021
TW I T T E R/ Contacto
Contact

12, Administración / Management

IT
Ideas
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2021
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Integrations (CI) and Continuous Delivery (CD) in your
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15 jun. 2021
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PSM I, disponible para todos en Español! #gratis #scrum
#agile internet80.com/simulador-exam…

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configuración de @trezor Model T.
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C AT E G OAdministración
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 November 12,
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Contact / Contacto


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12/11/21 11:44 Simulador 1 para Examen PSM I - internet80

 November 12, Administración / Management

Home About / Acerca de Courses / Cursos  Publications / Publicaciones 

Simulador 1 para Examen PSM I

Pon a prueba tu conocimiento sobre el

Black November lo trae todo

que necesitás para lograr un hogar…

BTC (Bech32): bc1qx6f8nczr5ram6d57svlnsfmk5mhu6lsr9q7mxw

Nota: El contenido de Internet80 no está afiliado de ninguna manera con Scrum.org.

Your time: 00:41:55

You have reached 41 of 80 points, (51.25%)

¿Cuál de los siguientes no es

1. Estimar el trabajo necesario para los elementos de Backlog del Sprint.

2. Medir del rendimiento del Sprint.

3. Tratar los conflictos internos del equipo.

4. Ordenamiento de los elementos del Backlog del Producto.

Recuerde que el Equipo de Desarrollo es autoorganizado. Por lo tanto, es responsabilidad del

1. Ya no necesitan Retrospectivas de Sprint.

2. Ya no necesitan Sprint Reviews.

4. Son capaces de liberar cada Incremento.

1. Al final de cada lanzamiento.

2. Cuando el Product Owner y el Scrum Master determinan que es necesario.

4. Al comienzo de cada Sprint.

¿Cuál es el tema más importante

2. No existe el Sprint zero.

4. Comunicarse con las partes interesadas y presentar al equipo.

1. Es el propósito del Sprint.

3. Se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el Incremento del

4. Se utiliza para tener una comprensión compartida de lo que significa que el

La Definición de “Hecho o Done”

El Objetivo del Sprint

3. Incorrecto, la PMO decide eso.

5. Incorrecto, el Scrum Master decide eso.

El Equipo de Desarrollo es propietario de las reuniones diarias de Scrum, se pueden llevar a

Es uno de los pilares de la teoría

La Adaptabilidad, la Transparencia y la Inspección son los pilares de la teoría de Scrum. Scrum

4. Entrenar al Product Owner y el equipo de desarrollo sobre los valores de Scrum y

1. Absolutamente todo el trabajo.

4. Sólo lo suficiente para

Home About / Acerca de Courses / Cursos  Publications / Publicaciones 

No hay línea de base para /un

El Product Owner es responsable de medir el rendimiento del proyecto. El Equipo de Desarrollo

1. Agregar la nueva característica al Product Backlog.

5. Reemplazar un elemento en el Backlog actual del Sprint con el nuevo.

Backlog. Incluso cuando el Equipo

3. Aprobar la longitud del Sprint.

1. El Equipo de Desarrollo y el Product Owner.

1. Cuando el Sprint ya no tiene sentido.

4. No pueden cancelar Sprints.

1. El equipo de desarrollo y el Product Owner.

5. Todo el Equipo Scrum.

2. Es un rol de coaching al equipo de desarrollo en autoorganización y funcionalidad

3. Es un líder que sirve (servant-leader) para el Equipo Scrum.

5. Es la única persona responsable

4. Es otro nombre para Defininition of Ready.

 November 12, Administración / Management

El Development Team debe preparar una infraestructura completa y un conjunto de herramientas

1. Cuando todas sus tareas están 100% completas.

El evento del Sprint Review. /se

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1. Crear un acta de constitución del proyecto.

4. Verificar constantemente el resultado de los programadores.

1. Todos juntos decidirán cómo formar los equipos.