1-.

Datos de la empresa
Nombre: Spotify
Ubicación: empresa sueco-estadounidense, con sedes en
Estocolmo, Suecia y Nueva York, Estados Unidos.
Servicios que ofrece: servicio de streaming de música
digital, podcasts y videos que ofrece acceso a millones de
canciones y otros contenidos de artistas de todo el mundo.
Se Pueden utilizar las funciones básicas, como reproducir
música, totalmente gratis, pero también tiene una
suscripción a Spotify Premium.
Página Web: https://www.spotify.com/mx/
2-. Metodología Usada por la Empresa
Nombre: SCRUM
Concepto: Scrum es un proceso en el que se aplican de
manera regular un conjunto de buenas prácticas para
trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor
resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan
unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la
manera de trabajar de equipos altamente productivos.
Elementos:
Lista de objetivos / requisitos priorizada (Product Backlog)
La lista de objetivos/requisitos priorizada representa la
visión y expectativas del cliente respecto a los objetivos y
entregas del producto o proyecto. El cliente es el
responsable de crear y gestionar la lista con la ayuda del
Facilitador y del equipo, quien proporciona el coste
estimado de completar cada requisito.
•Lista de tareas de la iteración (Sprint Backlog)
Es una lista de tareas que el equipo elabora en la reunión de
planificación de la iteración (Sprint planning) como plan
para completar los objetivos/requisitos seleccionados para
la iteración y que se compromete a demostrar al cliente al
finalizar la iteración, en forma de incremento de producto
preparado para ser entregado. A cada tarea se la suele
llamar Historia (History)
•Gráficos de trabajo pendiente (Burndown charts)
Consiste en un gráfico que indica el trabajo pendiente a lo
largo del tiempo y muestra la velocidad a la que se están
completando los objetivos/requisitos. Permite predecir si el
equipo podrá completar el trabajo en el tiempo estimado.
3-. Proyecto realizado por la empresa.
Nombre del proyecto: proyecto para la agilización interna
de la empresa.
Metodología usada: Scrum.
La empresa sueca adopto la metodología scrum para así
poder desarrollar de manera más fácil y eficaz la
organización de los equipos que están y no están
directamente relacionados con el producto en el que ellos
laboran, lo emplearon adaptando su estructura de la
siguiente manera.
1. Scrum Máster como Agile Coach
Spotify entiende que la adopción de un paradigma tan
disruptivo como lo es la Agilidad en general y Scrum en
particular, conlleva cambios culturales importantes, así
como de mentalidad y de la forma de trabajar.
Es por esto por lo que hace hincapié en la figura del Scrum
Máster como un Agile Coach, y lo escala a nivel
organizacional incluyendo a las áreas que no están
directamente relacionadas con el desarrollo del producto.
2. Equipos pequeños "totalmente" independientes
Spotify trabaja con equipos que en ocasiones están
distribuidos internacionalmente. Sin embargo, ha logrado
organizarlos en equipos pequeños llamados Squads
(Escuadrones) a los cuales trata como pequeñas compañías
que son responsables de una parte específica del producto
que se desarrolla.
Para salvar las dependencias que inevitablemente existen
entre esos equipos, ha creado otros tipos de estructuras a
las que llama: Tribus, Consejos y Gremios, respectivamente.
Las Tribus son agrupaciones de Escuadrones con objetivos
relacionados, mientras que los Consejos y los Gremios son
organizaciones transversales a nivel de Escuadrones para el
caso de los Consejos, y de Tribus para el caso de los
Gremios.
Los Consejos y Gremios agrupan a integrantes de todos los
equipos teniendo en cuenta temáticas afines. Eso les
permite mantenerse al tanto de las decisiones y del estado
de los desarrollos de toda la organización. De esa manera
permanecen alineados pero autónomos.

Una de las necesidades que los llevo a adoptar dicha

metodología de desarrollo fue la siguiente.
“El equipo de operaciones estaba actuando muy lento para
desplegar sus soluciones. Entonces decidieron eliminar ese
impedimento transfiriendo la responsabilidad del
despliegue de las soluciones al propio equipo de
desarrollo. Los encargados de operaciones solo apoyan
con herramientas y procedimientos.”
Esto logró que la compañía agilizara el desarrollo de sus
productos y por primera vez la compañía habría adoptado
una de las metodologías agiles enfocadas en la organización
de los equipos de trabajo que se encargan del desarrollo del
software.