Ensayo acerca de la película “ Corre, Lola, corre”

Presentado por: Maria Paula Velez Aycardi

Presentado a: Docente Ronny García

Universidad Pontificia Bolivariana

Facultad de Administración de Empresas y Economía

20/10/2023
“Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y un
camino de acontecimientos que permiten pasar de una situación original a otra futura. La
palabra escenario es utilizada abusivamente para calificar no importa que juego de
hipótesis. Recordemos que las hipótesis de un escenario deben cumplir simultáneamente
cinco condiciones: pertinencia, coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia.”
(Godet, 2000). La película “Corre, Lola, corre” narra el caos que vive Lola y su novio
Manni al necesitar una cantidad elevada de dinero en menos de 20 minutos, si no lo logran,
es seguro que el novio de Lola morirá, es aquí donde Lola por el amor que le tiene a su
pareja dispone a iniciar una carrera que la lleve a solucionar dicho problema para salvar la
vida de Manni. Lo interesante de esta película es que no solo nos narra un escenario, sino
que, nos muestra tres escenarios diferentes en los que cada acción que toma Lola, crea un
futuro distinto, como si fuera un efecto mariposa. También podemos darnos cuenta de que
en cada escenario que nos muestra la película, no solo cambia el futuro de Lola Y Manni,
sino que también cambia para cada uno de los personajes dentro de la historia, la mujer con
el coche, el joven de la bicicleta, el señor del auto, el padre de Lola, cada uno de ellos, vive
una realidad diferente, a partir de las acciones que Lola realiza.

El libro Caja de herramientas nos habla de dos tipos de escenarios: exploratorios, que son
los que parten de las tendencias pasadas y presentes, conducen a futuros verosímiles. Por
otro lado, los escenarios de anticipación o normativos, los cuales son construidos a partir de
imágenes alternativas del futuro, podrán ser deseables o por el contrario rechazables. En la
película se puede evidenciar escenarios de anticipación ya que, se puede observar que Lola
no tiene conocimiento del escenario anterior cuando empieza a vivir uno nuevo y tal como
dice el libro, algunos puedes ser deseables como sucedió en el ultimo escenario, en donde
Lola y Manni salieron vivos, mientras que el padre de Lola murió, lo mismo se podría decir
para el primer escenario, donde Lola muere, o en el segundo donde quien muere es Manni,
de esta forma se puede deducir que los escenarios que vivían no eran exploratorios, ya que
de lo contrario se hubiese podido evitar situaciones, para conducir a un futuro viable.

Un escenario alterno que crearía para el problema de Manni es haber encontrado un

teléfono para comunicarse con Lola antes de tomar el metro, así se hubiesen podido reunir
en algún lugar antes de encontrarse con su jefe para entregarle el dinero y se hubiese
evitado perder el dinero en el metro y que quedara a manos de un vagabundo. Otro
escenario factible para esta situación pudo haber sido que Lola llamara desesperadamente a
la amante de su padre diciendo que necesitaba urgentemente el dinero porque su padre
había tenido un accidente y era lo que le salvaría la vida, luego de esto Manni podría salir
vivo y probablemente Lola tenga problemas con su padre y su amante, pero habrá salvado
la vida de su novio.

Se puede concluir que la película "Corre, Lola, corre" ejemplifica de manera efectiva el
concepto de escenarios alternativos y cómo nuestras decisiones pueden tener un impacto
significativo en los resultados futuros. A través de las distintas realidades que Lola
experimenta en la película, se ilustra la importancia de considerar múltiples posibilidades y
prepararse para diferentes futuros en la toma de decisiones estratégicas.

La definición de escenario presentada en el ensayo, como un conjunto que describe una

situación futura y un camino de acontecimientos para llegar a esa situación, establece la
base para comprender la naturaleza de la prospectiva estratégica. Es crucial entender que
los escenarios no son predicciones definitivas, sino herramientas que ayudan a aclarar la
acción presente en función de diversos futuros plausibles y deseables. En este orden de
ideas, las cinco condiciones esenciales para la creación de escenarios: pertinencia,
coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia, deben ser respetadas para garantizar
que los escenarios sean efectivos y útiles en la toma de decisiones estratégicas. Los
escenarios no son simples suposiciones, sino representaciones rigurosas de posibles
desarrollos futuros.

Referencias
Godet, M. (2000). LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA. Paris.