ENERO 2020

INFORME FINAL DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y

MEDIO AMBIENTE
Contrato de Instalación de Faena de empresas INPROLEC y TRANSELEC en
subestación Laguna Para contrato QB2

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Carlos Hidalgo Tobar Franco Pastenes Jaime Abarca
Asesor SSOMA Administrador de Contratos
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Contrato de Instalación de Faena de empresas INPROLEC y
TRANSELEC en subestación Laguna Para contrato QB2

Introducción

En el marco del contrato, Inprolec solicita realizar obras para la construcción de Instalaciones de
Faena en el Sector de Sub-Estación Laguna seca, Zona alta y Ductos 2.

Este contrato tuvo como objetivo dar cumplimiento al listado de requerimientos técnicos de
oficinas para poder desarrollar el contrato que pose con TECK en QB2, el cual consistió en
instalación de módulos de oficina y comedores móviles, para ello Contenedores Patagonia
ejecutó toda la mano de obra, e Inprolec fue proveedor de equipos (Camión Pluma), para
ejecutarlo de forma segura y con los cumplimientos de plazo respectivos, de acuerdo con lo
requerido para el desarrollo del contrato.

El Proyecto se basó en las siguientes etapas:

 Acreditación de Personal
 Acreditación de Plan de Mitigación.
 Acreditación de Carpeta de Arranque.
 Realización de Documentación de trabajos, lo cuales fueron los siguientes.

o Validación de Procedimientos de Trabajo y Matriz de Riesgos.

o Estandarización de Protocolos de seguridad (Identificados en Plan de Mitigación).
o Instalación de Fundaciones (Nivelación).
o Apoyo en Maniobras de Izaje para montaje de Módulos.
o Realización de Trabajos en Altura para sellos entre contenedores e instalación
eléctrica.
o Terminaciones al interior de Módulos.
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1. Estadística:

Las horas hombre realizado (Septiembre de 2019 hasta la última semana de Enero 2020) y con
una dotación inicial de 13 personas y finalizada con 7 Personas; la accidentabilidad en el
proyecto son las siguientes:

Horas Totales
Horas trabajadas 8.991
Horas sin accidentes 8.991

Accidentalidad Totales
ACTP 0
AP 0
TM 0
PA 0
Otros 0

2. Plan de Seguridad

Plan Seguridad Totales

Avance Programado 100%
Avance Real 100%
Delta 0%
Capacitación en S&SO Totales
Horas de capacitación 48,5
Porcentaje/Horas Trabajadas 4,3
Identificación y Evaluación del Riesgo Totales
Revisión Operacional 5
Riesgos Críticos 8
Procedimientos Totales
Elaboración de Procedimientos 2
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2.1. Desarrollo Plan de Seguridad

Actividades realizadas mensualmente en el plan de seguridad son expresadas en el siguiente

cuadro

Las actividades del plan de seguridad establecida por el sistema de gestión de TECK, Anglo.

CANTIDAD Y PORCENTAJE DE MESES DEL PROYECTO

AVANCE ACTIVIDADES DEL
PROGRAMA Noviembre Diciembre Enero
NÚMERO DE ACTIVIDADES MENSUAL
PROGRAMADO 5 3 2
NÚMERO DE ACTIVIDADES MENSUAL
REALIZADO 5 2 2
PORCENTAJE MENSUAL AVANCE
PROGRAMA 100% 80% 100%

2.2 Capacitaciones

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
Detalle Capacitación Cumplimiento
Temas Generales 100%
Cursos Específicos (Trabajo en Altura) 100%
Procedimientos, Planes y Estándares 100%
Procedimientos, Planes y Estándares Teck 100%
Cumplimiento Total del Programa 100%
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Para la obra se destinaron un total de 48,5 horas efectivas de capacitación obteniendo un

porcentaje de un 4,3 % del total de horas trabajadas en el proyecto.

El programa de capacitación del proyecto conto con capacitaciones internas y/o externas,
dependiendo de la necesidad de la obra.

Se detalla cumplimiento del programa.

En el marco del cumplimiento al programa se destacan las siguientes capacitaciones,

 Inducción Teck.
 Obligación de informar (ODI)
 Inducción especifica Trabajos en Altura.
 Confección de AST
 Difusión Política Teck.
 Difusión Plan de emergencia entregando Implementado en cada estación de emergencia
de Obra
 Difusión y análisis Procedimientos de trabajos
 Difusión y análisis Matriz de Riesgos.
 Difusión de Estándares de Riesgos Fatales y Riesgos Críticos.
 Taller de Estándares de Seguridad y Plan de Mitigación.

2.3 Charlas Integrales

Durante el contrato se llevó a cabo un programa de charlas integrales (dos Mensuales) en las
cuales se los temas contemplados fueron los siguientes:

 Charla integras de inicio de obra.

 Análisis de los accidentes Asociados a Fatigas y Somnolencia.
 Seguridad para Trabajos en Altura.
 Apoyo a Maniobras de izaje que realizó Inprolec.
 Prevención del consumo de alcohol y drogas.
 Radiación UV.
 Visita de Mandante y Teck.
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2.4 Revisiones y modificaciones del Matriz de Riesgos

La Matriz de Riesgos contó con dos revisiones, las cuales se detallan a continuación:

 Revisión Cero: Presentado en propuesta

 Revisión Uno: instalación de faena y actividades genéricas para presentar en la carpeta
de arranque del contrato.
 Revisión Dos: De acuerdo a las actividades planificadas por el área de programación se
desarrolla la Matriz de Riesgos para la ejecución del proyecto.

2.5 Riesgos Críticos.

En la ejecución del proyecto existieron diversas tareas críticas como:

 Maniobras de Izaje de Módulos y Sellos entre uniones. (Módulos de Oficina y Casino,

como a su vez de Policlinico).
 Trabajos en altura física
 Caída de Objetos de Altura Física
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Las medidas de control adoptadas para evitar la ocurrencia de un evento negativo fueron las
propias del sistema de gestión de Teck, además de las verificaciones escritas por los
trabajadores de cada una de las tareas. Por otra parte se realizaron verificaciones de las jefaturas
tanto de Inprolec y Transelec como de DRS y Teck realizadas mediante inspecciones de terreno.

En cuanto a la corrección de conductas fue clave el acercamiento que hubo hacia los
trabajadores por parte de las jefaturas de Contenedores Patagonia, quienes lograron que de
parte de los trabajadores hubiera un entendimiento de su proceso de formación, de las
posibilidades de lograr nuevos contratos gracias a los trabajos realizados de forma ordenada, con
calidad y lo más importante: Realizar los trabajos siguiendo las normativas de seguridad.

2.6 Procedimientos operacionales

Para las actividades desarrolladas en el contrato se realizaron los siguientes procedimientos

operacionales:

# CODIGO NOMBRE PROCEDIMIENTO

1 SSOCP 003 Armado de Contenedor Modular
2 SSOCP 002 Carga y Descarga de Contenedores
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3. Herramientas de Control

En el contrato se realizó una gran cantidad de verificaciones de herramientas, equipos y

elementos necesarios para realizar las labores. Además de los análisis de riesgos para tomar
las medidas de control necesarias para evitar la ocurrencia de eventos negativos, los que se
muestran a continuación:

Análisis de Riesgos Totales

AST 94
Permisos de Trabajo N/A
Listas de verificación 36
Reportes de Desvíos Totales
Reportes Realizados 0
Reportes Cerrados 0
Liderazgo Visible Totales
Administrador de Contrato 2
Supervisores 2
Asesor PPRR 4
Inspecciones internas 2 mensuales Oct- Nov-Dici Totales
Inspecciones realizadas 6
Inspecciones cerradas 6
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3.1. Aspectos Importantes de las Herramientas de Control

3.1.1. AST

Se realiza una exhaustiva revisión y capacitación para la confección de AST en el comienzo y

durante el contrato con todos los trabajadores. Con esto se logró alinear criterios en base a la
confección de la herramienta. En esta ocasión se dio énfasis en la identificación de todas las
etapas que implican una actividad laboral, ya sea diaria como varias en el día. Es importante
mencionar que también se hizo un reforzamiento de la detección de energías presentes en cada
una de las tareas del contrato, para lo cual realizaron una serie de charlas de reforzamiento por
parte de la administración de Contenedores Patagonia.

3.1.2. Reportes de Hallazgos encontrados en Visitas del Mandante

Durante la ejecución del proyecto no se reportaron Hallazgos, lo cual fue un plus para
Contendores Patagonia; y más aún ante visitas de Nuestro Mandante Inprolec, más las visitas de
Transelec y Teck Respectivamente

3.1.3. Reconocimientos de Seguridad

En el contrato se realizaron reconocimientos mensuales de seguridad destacando a aquellos

trabajadores que más aportaban en aspectos de Prevención de riesgos y Reportabilidad.

4. Plan de Salud Ocupacional

Solo se realizó Difusiones de Protocolos Minsal.

Por el plazo de Duración del contrato no se realizaron la implementación de planes de protocolos

de Minsal.

5. Plan de Medio Ambiente

Se realizó segregación de residuos industriales no peligrosos, peligrosos y domiciliarios.

En el caso de los materiales peligrosos resultantes en faena como materiales contaminados
fueron trasladados a RESITER para su disposición final.
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6. Lecciones Aprendidas

Positivas

 A través del acercamiento de la administración hacia los trabajadores se logró formar un

equipo de trabajo unido y cercano, cumpliendo así la implantación y medidas de seguridad
establecidas en el Plan de Mitigación a lo largo del proyecto
 El entendimiento de los trabajadores del espíritu de la gestión de seguridad fue de un nivel
superior al comúnmente visto en contratos similares, esto es, por la asimilación de conceptos,
aplicación de normas en terreno, desarrollo de la documentación asociada a las
verificaciones de sus equipos, herramientas y elementos de seguridad.
 Se puede mantener una instalación de faena limpia y ordenada por el total del contrato sin
perder tiempo operativo.
 Se obtiene un 4,3% en HH de capacitación, contrastado con un 2% exigido como mínimo y
Se logra ejecutar el 100% del programa de SSOMA.
 Se Consideró desde el principio la evaluación de las condiciones del entorno en que se
desarrollas los trabajos y tareas menores para terminar el contrato sin incidentes.
 Reforzar entrega oportuna al mandante de documentación asociada al contrato.
 Se adjunta Plan de Mitigación entregado al comienzo del contrato.

Atentamente:

Carlos Hidalgo Tobar

Asesor Sernageomin B