UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

RESUMEN DE CHARLA: “GESTIÓN DE PROYECTOS BAJO EL

ENFOQUE DEL PMI”

ASIGNATURA:

HIDROLOGIA GENERAL

DOCENTE:

ING. JACKELINE ALEJANDRA PELAEZ GAMARRA

ALUMNO:

 MIJAIL QUISPE PONCE DE LEON

CUSCO-PERU
 "AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

2019-I
La charla fue presentada por el ingeniero Paúl Villacorta quien es presidente
del PMI en Lima Perú.
La charla tomó en cuenta muchos aspectos de la Dirección de Proyectos (DP)
como, por ejemplo:
 Gral. Bernard Schriver es considerado el padre de la DP en la actualidad
 En 1986 ocurrió un desastre en el transbordador Challenger, lo cual hizo
que se ponga mayor énfasis de riesgos y calidad.
 Existe la DP porque los proyectos son inciertos y riesgosos.
 Los proyectos a la vez:
o Demoran un tiempo significativo
o Cuestan mucho dinero
o Están expuestos a cambios inesperados
o Debe satisfacer a los clientes
o Necesitan un balance entre alcance, tiempo, costo, calidad,
recurso y riesgos.
Así también se habló de las causas de fracaso en proyectos entre las que
destacan:
 Especificaciones completas
 Cambios de requerimientos y especificaciones
 Mala estimación de alcance, tiempo y costo
 No hay un respaldo de alta dirección
 Falta de recursos y falsas expectativas
 Planificación inadecuada
 Equipo de proyecto sin capacidades y/o motivación
Y sus consecuencias son:
 Terminar después de la tierra prometida
 El costo es mas de lo presupuestado
 No cumple la funcionalidad pedida por el cliente
 Rechazo de la DP
 El plan de trabajo no incluye la gestión del proyecto
Existe 208 000 millones USD en riesgo por la falta de talento de la gestión de
proyectos.
El 42% de las empresas coinciden en manifestar que cada vez es más difícil
obtener un talento adecuado para un proyecto.

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 "AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

Debido a esto se pierde 99 millones USD de cada 1000 millones invertidos.

Seguidamente se abarcó temas relacionados con Project Management
Institute (PMI) :
 Fue fundada en USA en 1969 por y para profesionales de DP.
 En la actualidad tiene más de 200 000 miembros en 125 países.
 Su objetivo es establecer una Gerencia de Proyectos y administrar la
certificación de profesionales.
 El PMI otorga certificaciones cada vez más reconocidas en el ámbito
profesional; dichas certificaciones pueden ser:
o Project Management Professional (PMP)
o Certified in Project Management (CAPM)

Con la ayuda del PMI se puede hacer cumplir correctamente la labor

encomendada; pudiendo ser:
Asesor Estratégico Planifica, ejecuta y entrega
Innovador Propietario y desarrollador del
producto
Comunicador Claro y conciso
Big Thinker Adaptable y flexible
Versátil Predictivo, ágil

Se sabe que en Perú los profesionales con certificación PMP llegan a los
38000 USD en sus obras; Y POR EL CONTRARIO los que no cuentan con
certificado llegan a los 30000 USD aproximadamente.
En Lima el PMI nace para promover las buenas prácticas de gestión de
proyectos; iniciándose en el año 1997 y en sus primeros años sólo tenía 14000
miembros y de los cuales sólo 4000 tenían PMP. En la actualidad el Perú es de
los más grandes de la región gracias al esfuerzo del ing. Félix Valdez que dio
lugar a una red de contactos que expandió el PMI en el Perú.
Por último resaltaron las áreas de conocimiento:
 Integración
 Alcance
 Cronograma
 Costos
 Calidad
 Recursos
 Comunicación
 Riesgos
 Adquisiciones
 Interesados