22/4/24, 17:11 Desempeño del personal | Intranet Agofer

Desempeño del personal

Proceso: Talento Humano

Objetivo: Lograr el desempeño del personal
Frecuencia: Anual
Meta actual: 80
Unidad de medición: %
Instrucciones: (Valoración de la evaluación de desempeño/Calificación Máxima)*100

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Meta vigente
Medición

Período Meta Medición Comentarios Acciones a seguir

vigente

2023 80 81.3 El indicador muestra una tendencia a la baja muy cerca a la El indicador se cumple:
meta. En el análisis de las evaluaciones de desempeñó, se mantener seguimiento
encuentran variables interesantes, como por ejemplo el
incremento de la planta de personal comparado con el año
2022, la puesta en marcha de la planta de producción desde
hace un año, con personal nuevo en la compañía, los cuales

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vigente

tienen una curva de aprendizaje que es normal en un

proceso también nuevo para la empresa, sin embargo, con
todos estos cambios, se ha logrado controlar y mantener las
competencias del personal, generando nuevos retos para la
empresa.

2022 80 84.24 El indicador muestra tendencia a mejorar, lo que deja ver El indicador se cumple:
que a pesar de venir de unos años inestables, se ha logrado mantener seguimiento
mantener y mejorar la competencia del personal, si bien es
cierto que todo el personal a dado lo mejor de si para
mantenerse actualizado, también es cierto que la empresa
ha invertido en capacitaciones externas para mejorar el
comportamiento dentro de las operaciones y cerrar las
brechas que se puedan presentar en el desarrollo de las
funciones diarias de los trabajadores.

2021 80 83.22 Teniendo en cuenta la meta establecida, el indicador se El indicador se cumple:

cumple. Es relevante mencionar que a pesar del impacto de mantener seguimiento
la pandemia el desempeño del personal se muestra de una
manera positiva, es decir que sus competencias no se han
visto afectadas, para lograr esto, hemos buscado
alternativas de capacitación virtual realizando
implementación de la herramienta class room, lo que ha
permitido que de manera constante se reciban
capacitaciones internas que han ayudado a mantener estas
competencias.

2020 80 83.38 El indicador se cumple de acuerdo a la meta establecida. El indicador se cumple:

Respecto al año anterior bajó el indicador, sin embargo, es mantener seguimiento
importante tener en cuenta que el primer semestre de este
año 2020 no ha sido normal debido a la pandemia derivada
de la Covid-19, por tanto, en temas de formación no ha sido
fácil hacer todas las intervenciones que se planearon, a
pesar de esto, hemos iniciado formaciones y

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vigente

entrenamientos virtuales para que los procesos se

mantengan fortalecidos, sabemos que estos retos son
nuevos para nosotros sin embargo para el personal ha
tenido un impacto positivo.

2019 80 84.19 El indicador se cumple de acuerdo a la meta establecida. Es El indicador se cumple:

evidente la mejora del indicador respecto al año anterior; mantener seguimiento
como también es evidente que esto se deba a la fortaleza
de todo el equipo de trabajo de Agofer, año a año hemos
mejorado nuestros procesos internos, así como también la
formación del personal es cada vez mejor, las capacitaciones
mas estratégicas y la disposición del personal en general
también cada vez es mayor. Todo esto, es lo que refleja que
este año el indicador este mejor.

2018 80 82.4 El indicador se cumple de acuerdo a la meta establecida. De El indicador se cumple:

nota una baja en el indicador comparado con el año mantener seguimiento
anterior. Partiendo de esta comparación, se evidencia que
dicha baja viene del nivel operativo y táctico, donde
encontramos algunas competencias calificadas entre los
rangos 2 y 3, por tanto se analizarán las estrategias y los
planes de acción a tomar, con el ánimo de fortalecer las
brechas que se puedan tener en algunas competencias.

2017 80 84.52 El indicador se cumple de acuerdo a la meta establecida; se El indicador se cumple:

evidencia que la calificación subió con respecto al año mantener seguimiento
anterior. En las evaluaciones de desempeño del nivel
estratégico, comparado con el año anterior, se ve
claramente una mejor calificación en las competencias, que
el año pasado salieron con baja calificación, esto se debe a
la estrategia de capacitación realizada en este nivel lo cual
ayudó al fortalecimiento de dichas competencias. En la
calificación actual del nivel táctico y operativo, se
encontraron algunas competencias con calificación entre 2 y

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vigente

3, para lo cual se realizarán capacitaciones enfocadas al

fortalecimiento de estas competencias, tomando como
punto de partida la estrategia realizada el año anterior, lo
que mejoró notablemente el desempeño y lo mas
importante el fortalecimiento de las competencias. ,

2016 80 82.5 El indicador se cumple con respecto a la meta propuesta. El indicador se cumple:
Comprando la calificación del año anterior se ve el aumento mantener seguimiento
de la medición, debido a la cobertura de las capacitaciones,
así mismo al realizar un análisis de tendencias por
competencias y por niveles de cargo, se pudo identificar
brechas en algunas de ellas, para lo cual se generó una
estrategia de capacitaciones para aquellos colaboradores
que fueron calificados en algunas competencias entre 2 y 3,
los cuales fueron inscritos a cursos en el SENA, con el
objetivo de que puedan fortalecer dichas competencias. Se
hará seguimiento a la efectividad de la estrategia.

2015 80 81.5 El indicador se cumple muy cercano a la meta, debido a que El indicador se cumple:
hay algunas evaluaciones de desempeño con planes de mantener seguimiento
acción, por lo que se le mantendrá seguimiento a este
personal, con miras a que mejore su desempeño y
rendimiento.

2014 80 82.32 Se realizaron las evaluaciones de desempeño al personal, El indicador se cumple:

teniendo en cuenta que se cambió el formato de evaluación, mantener seguimiento
bajo el concepto de evaluación por competencias, donde se
establecieron los niveles gerárquicos de acuerdo al
organigrama de la compañía y de acuerdo al nivel de cargo
se clasificaron en nivel, estratégico, táctico y Operativo,
teniendo como resultado un promedio de calificación del
82.32%, dando cumplimiento a la meta del indicador.

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vigente

2013 80 85.3 El indicador se cumplió de acuerdo a la meta del 80%. Las El indicador se cumple:
evaluaciones de desempeño se realizaron de acuerdo a los mantener seguimiento
criterios definidos por la compañía y se hará seguimiento a
las tareas asignadas por los jefes de áreas.

2012 80 86.54 El indicador se cumple. A pesar de las reestructuraciones El indicador se cumple:

organizaciones de la compañía y cambios de personal se mantener seguimiento
cuenta con talento humano idoneo y comprometido en sus
labores, adicionalmente el 2012 ha sido un año de cambios
de cargos con personal interno de la compañía; esto
demuestra la capacidad laboral y la formación interna que
agofer trabaja con sus empleados para finalmente
fomentarles un crecimiento profesional.

2011 80 86 el indicador se cumplió resaltando dentro del porcentaje de El indicador se cumple:

los criterios evaluados con mayores puntajes esta la calidad mantener seguimiento
de trabajo, la responsabilidad y la integridad de los
empleados , esto significa que Agofer cuenta con personal
idoneo para desempeñar las labores y funciones que le
asigna la empresa y se deben valorar sus capacidades. El
menor porcentaje de los criterios esta el liderazgo vemos
que las personas se limitan a cumplir con las funciones a su
cargo y se esfuerzan por ellas pero debemos trabajar en el
valor del liderazgo porque esto nos aporta un desarrollo y
crecimiento profesional y laboral en los trabajadores.

2010 80 83 Se debe aumentar la inicitiva de trabajo en los empleados y El indicador se cumple:

el tema de los permisos ya que fueron los factores con mantener seguimiento
menos porcentajes en 61 y 76% respectivamente.

2009 80 87 Con respecto a este indicador se observa un cumplimiento

con respecto a la meta, teniendo en cuenta que en esta se
saca el promedio de la suma de todas las evaluaciones de

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vigente

desempeño del año de todos los funcionarios de la

compañía.

2008 70 82 Pese a que se logro cumplir con este indicador se observo

que ocho (8) funcionarios estan por debajo del 80%, de los
cuales uno de ellos no cumplio con la meta del indicador
que es del 70% ya que en su desempeño obtuvo el 68%,
este se debe que esta persona no ha tenido interes en
mejorar su trabajo, debido a sus contastes llegadas tardes y
a la falta de interes de comprometerse con la compañía.

2007 70 82 Se logro el cumplri el indicador, gracias a la contribución y Seguir trabajando en la

desempeño del persona. mejora de capacitaciones
del personal, para que
este sea cada día más
eficiente y así le pueda
contribuir a la compañía
en las necesidades y las
espectativas que esta
tenga para el 2007 y el
2008.

2006 90 82 Solo cumplieron 10 personas la meta establecida para este Disminuir el indicador al
indicador, lo que lo hace bastante exigente y además ha 70%, para así poder ir
habido rotación de personal en el área de Bodega. subiendole
paulatinamente de
acuerdo a los resultados
que se presenten en el
2007.

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