UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL “MARIO BRICEÑO IRAGORRY”

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN-UNIDAD II

ALUMNO:
CARLOS NIÑO
C.I: 30.559. 291
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad, el estado, los consumidores y las empresas son elementos

esenciales en el desarrollo económico, social y político de una sociedad. Sánchez
Galán J. (7 de Febrero del 2024. ¿Qué es un empresa? Economipedia.
https://economipedia.com/): “Una empresa es una organización de personas que
administran ciertos recursos para conseguir beneficio económico. Estos pretenden
lograrlo creando un producto o servicio que satisfaga una necesidad de la gente.
Puede contar con una o muchas personas y uno de sus objetivos principales es
buscar el lucro”. En este sentido, la empresa es un ente productivo que genera un
valor económico, a través de la coordinación de recursos humanos, y materiales,
que ocupa un sector en un mercado, y tiene repercusión en el desarrollo del
mismo. En el caso del sector privado, el beneficio generado va hacía aquellas
personas físicas que posean parcial, o totalmente la propiedad de la empresa;
Mientras que, en el sector público los beneficios van directamente a las arcas del
estado.

De esta manera, independientemente de la naturaleza de la empresa, ambas

por definición confluyen bajo la necesidad de generar rentabilidad, que asegure su
permanencia en el tiempo. Por esto, se vuelve necesario una estructura compleja
que contemple y evalúe el modus operandi de la misma, en cada etapa del
proceso productivo, y administrativo, para premiar el rendimiento.
Consecuentemente, esta estructura funciona bajo una misión y visión que
desprenden unos lineamientos que se preestablecen desde lo particular, a lo
general, y se les llama objetivos. Qué según Ávila J. (2023. Objetivos de una
empresa. Tiendanube: https://www.tiendanube.com): “Se entiende a los objetivos
de una empresa como los estados que quiere alcanzar, o las circunstancias en las
que quiere estar en cierto plazo, para concretar metas clave”.
 En ese orden de ideas, los estados a alcanzar que define Ávila, se valen de una
pre visualización fundamentada con el análisis de la empresa, y el estudio de su
mercado. Creando así, un momento futuro al que se debe llegar, y para el cual se
necesita un plan estructurado que sistematice una serie de actividades a fines,
que con el paso del tiempo lleguen a la consecución de esos objetivos planteados.
Ese tipo de marco de planeación, recibe el nombre de Planificación Estratégica,
Quiroa M. (1 de Febrero de 2020. Planificación estratégica. Economipedia:
https://economipedia.com): “La planificación estratégica es la herramienta utilizada
por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la
implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han
propuesto”.

Partiendo de la definición, es un proceso que concentra los aspectos de la

gestión administrativa, empleando tácticas de planeación, organización, e
instrumentos de medición y control. En este sentido, el presente texto busca
abordar la planificación estratégica, sus aristas, características, y consideraciones
fundamentales.

Se debe de partir por un origen, el cual primigeniamente se remonta a la Grecia

Antigua, donde el término “Estrategia” proviene del latín “Strategos”, que se
asociaba con la consecución de objetivos militares. De esta asociación se valió
Sócrates para comparar las labores de un general, con las labores de un
comerciante, o el equivalente a empresario de la época; Esto debido a la
necesidad de ambos por trazar planes y gestionar recursos para alcanzar
objetivos. Partiendo de este origen, desarrollar planes estratégicos ha estado
ligado de manera inseparable con el éxito en diversas actividades, rubros, o
mercados. No obstante, no es sino, hasta principios del siglo XX donde nace el
proceso organizado, fundamentado con estudios e investigación, de planificación
Estratégica. De la mano de John Von Neuman, matemático
húngaroestadounidense, y Oskar Morgenstern, economista.

Neuman y Morgenstern, son los primeros estudiosos en introducir el concepto

estrategia a la economía, a través de su obra “La teoría de Juegos y el
comportamiento económico” publicada en 1944, y donde definen a la estrategia
como “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados
de acuerdo con una situación concreta”. Comprendida entonces como una
seguidilla de actividades que se establecen partiendo de una planeación, y donde
las capacidades de la gerencia planificadora juegan un papel clave en el éxito de
esa hoja de ruta. En este sentido, Druker P. (1954). "la estrategia requiere que los
gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario,
saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener".

Estos principios intelectuales y académicos que le dieron un cuerpo metódico al

proceso estratégico de planificar responden a la evolución tecnológica e industrial
del siglo XX propia del capitalismo Industrial, donde surge el concepto de Empresa
e inmediatamente la investigación sobre los modelos de gestión y producción,
para así, encontrar las maneras de optimizar los procedimientos y aumentar la
productividad y la eficiencia. De esta manera, En 1962 Alfred Chandler. "el
elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como
la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las
metas" haciendo referencia al proceso estratégico de planificación;
Posteriormente, La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los
años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff (1965), Estrategias Corporativas. Y
como proceso fue aplicada en las industrias, convirtiéndose en un pilar del
desarrollo empresarial.

Posteriormente, el estudio y la aplicación de la planificación estratégica en

todas las industrias generaron que en función de las necesidades de la
organización que la ejerciera, tuvieran lugar distintos enfoques. Estos son: El
enfoque corporativo, y el enfoque situacional. El primero según Serrano Y. (2016):
“es un enfoque sistemático para la clasificación de los objetivos corporativos, toma
de decisiones estratégicas y control de los progresos hacia estos objetivos”.
Entonces, es este enfoque la aplicación de manera especializada de la
planificación estratégica en el ámbito corporativo. No obstante, los elementos que
la conforman son símiles con cualquier otra planificación estratégica; Partiendo por
los Objetivos: momentos a alcanzar en plazos cortos, medianos o largos; Estos
momentos refieren a cualquier aspecto dentro de la empresa, pudiendo ser
objetivos económicos, de crecimiento, desarrollo, personal, entre otros…

Partiendo de esto, los objetivos cumplen la función de guía para la empresa, ya

que permiten establecer un camino a seguir, para el que se coordina una suma de
esfuerzos y procesos. Consecuentemente, sigue el estudio de la competencia