LA REJILLA

EMPRESARIAL
TEORÍA DE LA REJILLA GERENCIAL
Los líderes pueden estar interesados en su propia gente (personal) y también
interesados en el trabajo y las tareas que deben ser realizadas.
La pregunta es ¿Cuánta atención los líderes deben prestar a las personas
(funcionarios) y Cuánta atención a las tareas?
Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid
gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton, en
el año de 1964.
Esta teoría propone que debe haber una adhesión absoluta al interés equilibrada
decidido por personas y tareas. Robert Blake y Jane Mouton proponen que los
lideres que se orientan a las personas y tareas tienden de manera intensa a
obtener mayor productividad y satisfacción del grupo que los que se preocupan
menos por las personas o las tareas.
La rejilla o grid tiene dos dimensiones:
El administrador que trabaja en una empresa siempre está orientado hacia dos
asuntos: "Preocupación por la producción" y "Preocupación por las
personas".
La "preocupación por la producción": incluye las actitudes del supervisor hacia
una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de
políticas, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la
calidad de los servicios, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción.
La "preocupación por las personas": se interpreta en un sentido amplio.
Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las
metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la
responsabilidad con base en la confianza más que en la obediencia, crear buenas
condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.

El grid es una malla compuesta por 2 ejes:

 El eje horizontal: Representa la preocupación por la producción, es una
serie continua de 9 puntos en el cual el 9 significa una elevada
preocupación por la producción y 1, una baja por da producción.
  El eje vertical: Representa la preocupación por las personas. También es
una serie continúa de 9 puntos, donde el 9 es un grado elevado y 1 un
grado de preocupación por las personas.

Los cinco estilos extremos

El grid representa estas preocupaciones y su interacción, se muestran los 5 estilos
principales que los administradores utilizan.

 9,9
 1,9
 5,5
 9,1
 1,1

 Administración empobrecida (1,1)": Los administradores se preocupan

muy poco por las personas o la producción, ya que tienen una participación
mínima en sus trabajos: para todos los efectos, han abandonado sus
trabajos y sólo marcan el paso o actúan como mensajeros que comunican
información de los superiores a los subordinados. Este gerente solo hace lo
mínimo necesario para seguir dentro de la organización.
 Administradores de equipo (9,9)": Muestran en sus acciones la mayor
dedicación posible tanto hacia el personal como hacia la producción. Este
es el enfoque de equipo. Está orientado hacia una meta y busca obtener
resultados en gran cantidad y alta calidad mediante la participación, la
comprensión, la entrega y la resolución de conflictos.
 "Administración de club campestre (1,9)": En la que los lideres tienen
poca ninguna preocupación por la producción y sólo se preocupan por las
personas. Fomentan un ambiente en el que todos se encuentran relajados,
amistosos y felices y nadie se preocupa por aplicar un esfuerzo coordinado
para alcanzar las metas de la empresa, por lo tanto, el ritmo de producción
es bajo.
 "Administradores autocráticos de tarea (9,1)": A quienes sólo les
preocupa desarrollar una operación eficiente, que tiene poca o ninguna
preocupación por el personal y que son sumamente autocráticos en su
estilo de liderazgo. El gerente que actúa de acuerdo con estas suposiciones
se concentra en llevar la producción al máximo ejerciendo el poder y
autoridad y manteniendo el control de las personas mediante la sumisión.
 "A mitad del camino (5,5)": el líder mantiene una eficiencia adecuada en
la tarea del bienestar de los trabajadores y también mantiene un buen nivel
de interés en la producción, este es el nivel ideal para un gerente de
cualquier organización, ya que se interés de igual manera por la producción
y por sus empleados.
REFERENCIAS:

 La rejilla empresarial. (s. f.). uaeh.edu.mx. Recuperado 29 de abril de 2022,

de https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/icea/asignatura/

administracion/2020/rejilla-gerencial.pdf

 El grid gerencial. (s. f.). http://sgpwe.izt.uam.mx/. Recuperado 29 de abril de

2022, de

http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/jrmc/Teoria_Administrativa/

Grid_Gerencial_pp.pptx_2.pdf