Blake y Mouton: Rejilla o Grid Gerencial preocupacin por  Es un enfoque para definir los estilos de liderazgo, procedimiento para

capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos  Desarrollada hace algunos aos por Robert Blake y Jane Mouton.  Surge de que el administrador se preocupara tanto por la produccin como por las personas, a) Las dimensiones de la rejilla o grid.  Tiene dos dimensiones: preocupacin por las personas y preocupacin por la produccin.

La preocupacin por la produccin incluye      La calidad de las decisiones de polticas Los procedimientos y procesos La creatividad de la investigacin La calidad de los servicios del staff, La eficiencia del trabajo y el volumen de la produccin.

La preocupacin por las personas incluye El grado de compromiso personal con el logro de las metas El mantenimiento de la autoestima de los trabajadores La ubicacin de la responsabilidad con base en la confianza ms que en la obediencia Crear buenas condiciones de trabajo Mantener relaciones personales satisfactorias.

b) Los cuatro estilos extremos. 1.) En el estilo 1.1 (conocido como administracin empobrecida) los administradores se preocupan muy poco por las personas o la produccin, ya que tienen una participacin mnima en sus trabajos 2.) En el otro extremo se encuentran los administradores 9.9, quienes muestran en sus acciones la mayor dedicacin posible tanto hacia le personal como hacia la produccin. Son los verdaderos administradores de equipo que pueden armonizar las necesidades de la produccin de la empresa con las necesidades de los individuos. 3.) Otro estilo es la administracin 1.9 (que algunos denominan administracin de club campestre), en la que los adiestradores tienen poca o ninguna preocupacin por la produccin y slo se preocupan por las personas. Fomentan un ambiente en el que todos se

encuentran relajados, amistosos y felices y nadie se preocupa por aplicar un esfuerzo coordina- do para alcanzar las metas de la empresa. 4.) En el otro extremo se encuentran los administradores 9.1 (conocidos en ocasiones como administradores autocrticos de tarea), a quienes slo les preocupa desarrollar una operacin eficiente, que tiene poca o ninguna preocupacin por el personal y que son sumamente autocrticos en su estilo de liderazgo.