UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

PROYECTO FINAL

Curso:

FUNDAMENTOS DE METODOLOGÍA VDC EN EDIFICACIONES

Alumnos:

Rojas Rodríguez Erica Raquel

Docente:

Ing. Ronald Quino Bueno

CASO DE ESTUDIO: SUTTER MEDICAL CENTRE AT CASTRO VALLEY (SMCCV)
Este fue un proyecto que se consideró con un IPD con esteroides. Debido al
cambio de la norma sismorresistente de California, la red de hospitales de Sutter
Health se vio motivada a construir y reconstruir nuevos hospitales que pudieran
soportar nuevos sismos: SMCCV es uno de ellos. El proyecto cuenta con 232,000
pies2 (21 550 m2) de área techada y 130 camas, y contaba con un presupuesto
estimado, inicialmente, de 360 millones de dólares.
Ahora bien, el proyecto tuvo como cliente a Sutter Health, como diseñador principal
a Devenney Group y como contratista principal a DPR Construction. El nivel de
colaboración logrado en este proyecto fue tal que el número de integrantes firmantes
del contrato IPD no fueron 3, sino 11, quienes pusieron en riesgo sus utilidades
esperadas con el ánimo de fomentar la colaboración. El resultado fue que el proyecto
superó las expectativas, y logró una reducción de costos de 360 a 320 millones de
dólares (11% del costo) por medio de la colaboración y el uso de herramientas como
el Target Value Design en el diseño.
Más aún, para septiembre de 2011, al 70% del proyecto construido, se tenía 2.2 millones de dólares de 5.8 de fondo de contingencia
sin gastar y se habían realizado solo 333 requerimientos de información (RDI), cuando lo normal era 3,000. Además, su tiempo de
diseño, calculado en 13 meses, se había reducido a 8. Sin duda, es importante notar cuánto es que se puede lograr en reducción
de costos, con respecto a proyectos similares, si se consigue la integración de los participantes. Además de generar mejoras en el
proyecto, también se prosperan las condiciones inter organizacionales a largo plazo, pues, gracias a las experiencias positivas, los
miembros del equipo están más predispuestos a trabajar juntos de nuevo, lo que reduce también los esfuerzos invertidos en la
búsqueda de equipos.
file:///C:/Users/Usuario/Downloads/18628-Texto%20del%20art%C3%ADculo73828-1-10-20170529%20(3).pdf
I. INTRODUCCIÓN
El proyecto del Sutter Medical Centre at Castro Valley (SMCCV) se erigió como un referente paradigmático del enfoque
Integración de Proyecto y Diseño (IPD) fortalecido. Este caso, considerado con un "IPD con esteroides," tuvo su génesis en
la necesidad imperante de la red de hospitales de Sutter Health, ubicada en California, de adaptarse a los cambios en las
normativas sismorresistentes. En este contexto, se planteó la construcción y reconstrucción de hospitales capaces de resistir
nuevos sismos, y el SMCCV se erigió como una respuesta significativa a esta exigencia.

Con una magnitud imponente, el proyecto abarcó 232,000 pies cuadrados (21,550 m²) de área techada, albergando 130
camas y desplegando una visión inicial respaldada por un presupuesto estimado de 360 millones de dólares. El rol
trascendental de los participantes, con Sutter Health como cliente, Devenney Group como diseñador principal y DPR
Construction como contratista principal, estableció los cimientos para una colaboración sin precedentes.

El diferenciador fundamental radicó en la ampliación significativa del número de firmantes del contrato IPD, no limitándose a
los convencionales 3, sino extendiéndose a 11 individuos. Esta coalición, dispuesta a sacrificar sus expectativas de utilidades
en pro de la colaboración, fue el catalizador que propulsó el proyecto hacia la superación de las expectativas.

Este caso no solo destacó por la gestión financiera eficiente, materializada en una reducción del 11% en los costos,
descendiendo de 360 a 320 millones de dólares, sino también por la implementación exitosa de herramientas innovadoras
como el Target Value Design durante la fase de diseño. La gestión de contingencias se reveló como un modelo de eficacia,
con 2.2 millones de dólares no utilizados de un fondo de 5.8 millones al 70% de avance del proyecto.
 Además, el cronograma de diseño se contrajo significativamente, pasando de 13 meses a 8, evidenciando una optimización
temporal excepcional. Los requerimientos de información (RDI) también se redujeron drásticamente, con solo 333 frente a la
norma de 3,000, resaltando la eficiencia en la comunicación y toma de decisiones.

Este caso no solo ilustra las mejoras tangibles en el proyecto, sino también cómo estas experiencias positivas forjan
relaciones interorganizacionales duraderas. A medida que el equipo experimenta el éxito conjunto, se sienta un precedente
valioso para futuras colaboraciones, reduciendo la necesidad de esfuerzos adicionales en la formación de equipos.

En este contexto integral, exploraremos los componentes fundamentales del Virtual Design and Construction (VDC) que se
entrelazaron para dar forma a este notable caso de estudio.
II. OBJETIVOS DEL CLIENTE Y DEL PROYECTO
a. Objetivos del cliente
• Construir y reconstruir hospitales capaces de resistir nuevos eventos sísmicos.
• Lograr la seguridad estructural y funcional de las instalaciones médicas de Sutter Health.
• Optimizar la eficiencia en la construcción y reducir los costos asociados.
b. Objetivos de proyecto
• Adaptarse al cambio en la normativa sísmica de California.
• Superar las expectativas en términos de eficiencia y reducción de costos.
• Fomentar la colaboración entre los participantes del proyecto.
c. Objetivo VDC
"Implementar un enfoque de diseño y construcción virtual para optimizar la eficiencia, reducir costos y garantizar la
seguridad estructural del Sutter Medical Centre at Castro Valley (SMCCV) en cumplimiento con la nueva normativa
sísmica de California, mediante la colaboración integrada de los participantes del proyecto."
 d. Matriz Pop
PRODUCTO ORGANIZACIÓN PROCESO
Construir y reconstruir hospitales capaces de resistir Construcción del hospital Sutter Lograr construir el hospital
nuevos eventos sísmicos, asegurando la seguridad de las Medical Centre at Castro Valley. Sutter Medical Centre at
FUNCIÓN instalaciones médicas. Castro Valley
(OC) Implementando procesos
eficientes y herramientas
adecuadas para reducir
costos y mejorar la calidad
del proyecto
Generar diferentes usos de sistemas y modeos BIM que Equipo multidisciplinario de 11 Uso de herramientas y
permitan optimizar los procesos del proyecto. integrantes firmantes del contrato procesos específicos, como
FORMA ( BIM) IPD. el Target Value Design, para
(ICE) gestionar eficazmente el
proyecto.
(PPM)
Optimizar la eficiencia en la construcción y reducir los Sistema de colaboración y toma de Mejora en la calidad del
costos asociados, al tiempo que cumplía con las nuevas decisiones efectivas entre las partes proyecto, reducción del
normativas sísmicas de California y proporcionaba interesadas. tiempo de diseño y
COMPORTAMIENTO instalaciones médicas funcionales y seguras. optimización de los
(OP) procesos de construcción
e. VDC FRAMEWORK

Construir y reconstruir hospitales capaces de resistir nuevos eventos sísmicos, garantizando

la seguridad estructural y funcional de las instalaciones médicas de Sutter Health, al tiempo
que se busca optimizar la eficiencia en la construcción y reducir los costos asociados.

Adaptarse al cambio en la normativa sísmica de California, superar las expectativas en

términos de eficiencia y reducción de costos, y fomentar la colaboración entre los participantes
del proyecto para garantizar la seguridad estructural y funcional de las instalaciones médicas
de Sutter Health.

Trabajar con un equipo multidisciplinario de 11

integrantes firmantes del contrato IPD.

Generar diferentes usos de sistemas y modelo BIM que Uso de herramientas y procesos específicos, como el
permitan optimizar los procesos del proyecto. Target Value Design, para gestionar eficazmente el
proyecto.
III. COMPONENTE ICE
• Integración: Número de participantes en el contrato IPD. En este caso, pasaron de 3 a 11, lo que indica un alto nivel de
integración.
• Colaboración: Reducción de costos del 11% y tiempo de diseño reducido de 13 a 8 meses, gracias a la colaboración entre
los participantes del proyecto.
• Eficiencia: Fondos de contingencia no utilizados por un valor de 2.2 millones de dólares de 5.8 millones, lo que demuestra
una gestión eficiente de los recursos.
 ICE OC

Trabajar con un equipo multidisciplinario de 11 integrantes Construir y reconstruir hospitales capaces de resistir nuevos
firmantes del contrato IPD: eventos sísmicos, garantizando la seguridad estructural y funcional
OBJETIVO DE LA APLICACIÓN VDC
1. Sesiones ICE que permitan la coordinación los firmantes de las instalaciones médicas de Sutter Health, al tiempo que se
"Implementar un enfoque de diseño y
para completar el diseño del proyecto. busca optimizar la eficiencia en la construcción y reducir los costos
construcción virtual para optimizar la
(# requerimientos resueltos) ≥ 95% solicitados asociados.
eficiencia, reducir costos y garantizar la
2. Sesiones ICE para permitir resolver incompatibilidades y
seguridad estructural del Sutter Medical
colisiones iniciales encontradas en el proyecto mediante los OP
Centre at Castro Valley (SMCCV) en
modelos BIM.
Construir y reconstruir hospitales capaces de resistir nuevos cumplimiento con la nueva normativa sísmica
(IN – CO resueltas) ≥ 95% detectados
eventos sísmicos, garantizando la seguridad estructural y funcional de California, mediante la colaboración
3. Sesiones ICE para la colaboración la reducción de tiempo
de las instalaciones médicas de Sutter Health, al tiempo que se integrada de los participantes del proyecto."
del diseño.
busca optimizar la eficiencia en la construcción y reducir los costos
Tiempo de diseño = 13 a 8 meses
asociados.
4. Sesiones ICE para el control de valor de la obra del proyecto.
Ahorro total del valor de obra ≥ 11%
TABLA DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN ICE

ICE ETIQUETA OBJETIVO METRICA METAS

ICE - MP – 1.2 Una coordinación de mas del 95% % de coordinaciones para el diseño ≥ 95% coordinación.
los firmantes para completar el del proyecto.
diseño del proyecto.
METRICA
ICE – MP – 1.3 Resolver mas del 95% (IN- CO) % (IN – CO) resueltas por sesión ≥ 95% resueltas .
DE
agendadas por cada sesión ICE.
PRODUCCIÓN

ICE – MP – 1.4 Lograr más del 95% de las decisiones % de decisiones implementadas ≥ 95% decisiones implmentadas.
tomadas en las sesiones ICE sean
implementadas.

ICE FC -1 Enviar agenda a # de días de envio con anticipación 3 días antes.

los
FACTORES coordinadores con 3 días de
CONTROLABLES anticipación.

ICE FC -2 Lograr ≥ 95% de asistencias en Asistencia en ≥ 95% de

las sesiones ICE por cada sesión. sesiones ICE asistencia
IV. COMPONENTE BIM
ICE OC

Trabajar con un equipo multidisciplinario de 11 integrantes Construir y reconstruir hospitales capaces de resistir nuevos
firmantes del contrato IPD: eventos sísmicos, garantizando la seguridad estructural y funcional
OBJETIVO DE LA APLICACIÓN VDC
1. Sesiones ICE que permitan la coordinación los firmantes de las instalaciones médicas de Sutter Health, al tiempo que se
"Implementar un enfoque de diseño y
para completar el diseño del proyecto. busca optimizar la eficiencia en la construcción y reducir los costos
construcción virtual para optimizar la
(# requerimientos resueltos) ≥ 95% solicitados asociados.
eficiencia, reducir costos y garantizar la
2. Sesiones ICE para permitir resolver incompatibilidades y
seguridad estructural del Sutter Medical
colisiones iniciales encontradas en el proyecto mediante los OP
Centre at Castro Valley (SMCCV) en
modelos BIM.
Construir y reconstruir hospitales capaces de resistir nuevos cumplimiento con la nueva normativa sísmica
(IN – CO resueltas) ≥ 95% detectados
eventos sísmicos, garantizando la seguridad estructural y funcional de California, mediante la colaboración
3. Sesiones ICE para la colaboración la reducción de tiempo
de las instalaciones médicas de Sutter Health, al tiempo que se integrada de los participantes del proyecto."
del diseño.
busca optimizar la eficiencia en la construcción y reducir los costos
Tiempo de diseño = 13 a 8 meses
asociados.
4. Sesiones ICE para el control de valor de la obra del proyecto.
Ahorro total del valor de obra ≥ 11% ICE

BIM

Generar diferentes usos de los modeos BIM que permitan

optimizar los procesos del proyecto:
1. Modelado Tridimensional: Se utilizó software BIM para crear
un modelo tridimensional detallado del hospital, incluyendo
todas las instalaciones, estructuras y sistemas.
2. Integración de Datos: Se integraron datos sobre los
requisitos sísmicos de California en el modelo BIM para
garantizar el cumplimiento de las normativas BIM
sismorresistentes.
3. Modelos de costos y programación: Modelos que integran
información sobre los costos y el cronograma del proyecto,
lo que permite una gestión más eficiente de los recursos y
una planificación más precisa.
COMPONENTE BIM
• Modelado Tridimensional: Se utilizó software BIM para crear un modelo tridimensional detallado del hospital, incluyendo todas
las instalaciones, estructuras y sistemas. Este modelo permitió a los equipos de diseño visualizar y analizar el proyecto de manera
integral antes de la construcción.
• Integración de Datos: Se integraron datos sobre los requisitos sísmicos de California en el modelo BIM para garantizar el
cumplimiento de las normativas sismorresistentes. Esto permitió optimizar el diseño estructural del hospital para resistir sismos
futuros.
• Colaboración: El modelo BIM facilitó la colaboración entre los diferentes equipos de diseño, construcción y gestión del
proyecto. Los participantes pudieron compartir y revisar información de manera eficiente, lo que contribuyó a la toma de decisiones
informadas y al logro de los objetivos del proyecto.
• Coordinación de Proyectos: El modelo BIM se utilizó para coordinar las actividades de diseño y construcción, identificando
posibles conflictos y optimizando la secuencia de trabajo. Esto ayudó a evitar retrabajos y retrasos durante la ejecución del proyecto.
MÉTRICAS COMPONENTE BIM
• Complejidad del Modelo: Nivel de detalle del modelo BIM para asegurar la precisión del diseño y la representación adecuada
de todos los elementos del hospital.
• Colaboración: Medida de la eficiencia en la comunicación y colaboración entre los participantes del proyecto, utilizando el
modelo BIM como plataforma central de intercambio de información.
TABLA DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN BIM
BIM ETIQUETA OBJETIVO METRICA METAS

BIM- MP – 1.2 Actualizar software BIM al 100% % de la actualización del software 100%
para crear un modelo tridimensional BIM.
detallado del hospital.
METRICA
BIM – MP – 1.3 Lograr mas del 90% de integración de % de integración de datos. ≥ 95% tres días antes de la sesión.
DE
datos sobre los requisitos sísmicos, 3
PRODUCCIÓN
días antes de las sesiones ICE.

BIM – MP – 1.4 Implementar un modelo al 100% de % de implementación de modelo de 100%

costos y cronogramas para los costos.
requerimientos del proyecto.

BIM FC -1 Realizar un modelo BIM con mas del % de confiabilidad del modelo BIM ≥ 90% por sesión.
90% de confiabilidad para las por sesión.
FACTORES sesiones ICE.
CONTROLABLES
BIM FC -2 Desarrollar modelos BIM que % de satisfacción de los modelos BIM ≥ 90% mensual.
satisfagan mas del 90% de los mensual
objetivos del proyecto mensualmente.
V. COMPONENTE PPM
ICE OC

Trabajar con un equipo multidisciplinario de 11 integrantes Construir y reconstruir hospitales capaces de resistir nuevos
firmantes del contrato IPD: eventos sísmicos, garantizando la seguridad estructural y funcional
OBJETIVO DE LA APLICACIÓN VDC
1. Sesiones ICE que permitan la coordinación los firmantes de las instalaciones médicas de Sutter Health, al tiempo que se
"Implementar un enfoque de diseño y
para completar el diseño del proyecto. busca optimizar la eficiencia en la construcción y reducir los costos
construcción virtual para optimizar la
(# requerimientos resueltos) ≥ 95% solicitados asociados.
eficiencia, reducir costos y garantizar la
2. Sesiones ICE para permitir resolver incompatibilidades y
seguridad estructural del Sutter Medical
colisiones iniciales encontradas en el proyecto mediante los OP
Centre at Castro Valley (SMCCV) en
modelos BIM.
Construir y reconstruir hospitales capaces de resistir nuevos cumplimiento con la nueva normativa sísmica
(IN – CO resueltas) ≥ 95% detectados
eventos sísmicos, garantizando la seguridad estructural y funcional de California, mediante la colaboración
3. Sesiones ICE para la colaboración la reducción de tiempo
de las instalaciones médicas de Sutter Health, al tiempo que se integrada de los participantes del proyecto."
del diseño.
busca optimizar la eficiencia en la construcción y reducir los costos
Tiempo de diseño = 13 a 8 meses
asociados.
4. Sesiones ICE para el control de valor de la obra del proyecto.
Ahorro total del valor de obra ≥ 11% ICE

BIM
Uso de herramientas y procesos específicos, como el Target
Generar diferentes usos de los modeos BIM que permitan
Value Design, para gestionar eficazmente el proyecto.
optimizar los procesos del proyecto:
1. Se estableció un sistema integral para planificar, ejecutar y
1. Modelado Tridimensional: Se utilizó software BIM para crear
controlar todas las actividades del proyecto, desde la
un modelo tridimensional detallado del hospital, incluyendo
concepción hasta la entrega final del hospital.
todas las instalaciones, estructuras y sistemas.
2. Se elaboró un cronograma detallado que delineaba las
2. Integración de Datos: Se integraron datos sobre los
actividades y los hitos clave del proyecto, desde el diseño
requisitos sísmicos de California en el modelo BIM para
inicial hasta la finalización de la construcción.
garantizar el cumplimiento de las normativas BIM BIM
3. Se establecieron canales de comunicación efectivos entre
sismorresistentes.
todos los miembros del equipo del proyecto, incluidos el
3. Modelos de costos y programación: Modelos que integran
cliente, el diseñador y el contratista principales.
información sobre los costos y el cronograma del proyecto,
lo que permite una gestión más eficiente de los recursos y
una planificación más precisa.
COMPONENTE PPM
• Sistema de Gestión de Proyectos: Se estableció un sistema integral para planificar, ejecutar y controlar todas las
actividades del proyecto, desde la concepción hasta la entrega final del hospital. Esto incluyó la asignación de roles y
responsabilidades, la definición de procesos de trabajo y la implementación de herramientas de seguimiento.
• Gestión de Riesgos: Se llevó a cabo un análisis exhaustivo de los riesgos potenciales del proyecto, incluidos los
relacionados con el cambio en las normativas sísmicas de California, el diseño estructural, los plazos de entrega y los
costos. Se desarrollaron estrategias de mitigación de riesgos y se establecieron medidas preventivas para garantizar
la ejecución exitosa del proyecto.
• Control de Costos: Se implementaron medidas para monitorear y controlar el gasto del proyecto, con el objetivo de
mantenerse dentro del presupuesto establecido. Esto incluyó la elaboración de presupuestos detallados, la evaluación
de costos de cada fase del proyecto y la identificación de áreas de posible ahorro.
• Gestión del Cronograma: Se elaboró un cronograma detallado que delineaba las actividades y los hitos clave del
proyecto, desde el diseño inicial hasta la finalización de la construcción. Se realizaron ajustes y revisiones periódicas
del cronograma para garantizar el cumplimiento de los plazos establecidos y la optimización de la secuencia de
actividades.
• Comunicación y Coordinación: Se establecieron canales de comunicación efectivos entre todos los miembros del
equipo del proyecto, incluidos el cliente, el diseñador principal y el contratista principal. Se realizaron reuniones
regulares para revisar el progreso del proyecto, abordar problemas y coordinar actividades entre los diferentes equipos
y subcontratistas.
MÉTRICAS COMPONENTE PPM
• Cumplimiento del Cronograma: Seguimiento del progreso del proyecto para garantizar que se cumplan los plazos
establecidos.
• Gestión de Costos: Monitoreo del gasto del proyecto para asegurar que se mantenga dentro del presupuesto
establecido.
TABLA DE LOS FACTORES CONTROLABLES Y MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN BIM
PPM ETIQUETA OBJETIVO METRICA METAS

PPM - MP – 1.2 Canales de comunicación con 100% % de canales de comunicación y 100% efectividad.
de efectividad entre todos los efectividad.
miembros del equipo del proyecto,
METRICA incluidos el cliente, el diseñador y el
DE contratista principales
PRODUCCIÓN PPM – MP – 1.3 Se implementaron medidas para % de presupuesto establecido. No utilizados por un valor de 2.2
monitorear y controlar el gasto del millones de dólares de 5.8 millones
proyecto, con el objetivo de
mantenerse dentro del presupuesto
establecido.

PPM – MP – 1.4 Desarrollar diferentes usos de los # de usos de modelos por mes ≥ 2 usos mensuales.
modelos orientados a los objetivos
del proyecto.

PPM FC -1 Se elaboró un cronograma 100% % de detallado de actividades del 100%

detallado que delineaba las proyecto.
FACTORES actividades y los hitos clave del
CONTROLABLES proyecto.

PPM FC -2 Sistema integral para planificar, % de tiempo ahorrado. 13 a 8 meses.

ejecutar y controlar todas las
actividades del proyecto para
reducirlo en un 11%.
VI. CONCLUSIONES
• La colaboración y la integración temprana de los participantes del proyecto, facilitada por la metodología VDC, fueron
fundamentales para superar las expectativas del cliente y lograr una reducción significativa de costos. La aplicación
de herramientas como el Target Value Design en el diseño contribuyó a esta eficiencia y a la adaptación a los cambios
normativos, como la normativa sísmica de California.

• La gestión eficiente de la información y el uso de modelos BIM permitieron una mejor planificación y coordinación
durante todas las etapas del proyecto, lo que resultó en una reducción del tiempo de diseño y una menor cantidad de
requerimientos de información (RDI) en comparación con proyectos similares. Esta optimización de procesos mejoró
la eficiencia y la productividad del equipo, estableciendo una base sólida para futuros proyectos y fortaleciendo las
relaciones interorganizacionales a largo plazo.