FUNDAMENTO DE METODOLOGIA VDC EN EDIFICACIONES

CULMINACION DE LA CONSTRUCCION DEL ESTADIO MUNICIPAL DE

CHORRILLOS IMPLEMENTANDO LA METODOLOGIA VDC

ALUMNO:MOISES MIGUEL FLORES CIERTO U21215824

DOCENTE: SEMINARIO CRUZ ISABEL ELENA
03/12/2023
INTRODUCCION

Se detallará el alcance de la
implementación VDC aplicada a la
culminacion de la construccion del
estadio municipal de chorrillos. Se
definirán como primera instancia los
objetivos del Cliente (OC), Objetivo
del Proyecto (OP).Matriz POP, el
alcance total de las componentes ICE,
BIM y PPM, así mismo las métricas
para cada componente que serán
monitoreadas y nos ayudarán para
cumplir con el éxito de la
implementación.
OBJETIVO DEL CLIENTE

CLIENTE: Municipalidad de Chorrillos

Plazo Contractual de 18 meses

OBJETIVO DEL PROYECTO

Se plantea realizar la culminacion de la
construccion de todo el proyecto a 14 meses para
tener una obtención de mayor rentabilidad del
proyecto.
 OBJETIVO DE LA APLICACIÓN VDC

Entregar la obra de construcción del

estadio municipal de chorrillos a través de
un planeamiento mediante trenes de
trabajos implementando mejoras en el
proceso constructivo, productividad
cumpliendo los estándares establecidos
en una reducción de 14 meses y cumplir al
100% con lo contratado y reducir en un
10% el proceso de construcción del
estadio municipal.
Matriz POP
PRODUCTO
Infraestructura sostenible para el
publico. Disponibilidad de
FUNCION
información para el mantenimiento
y operación de la infraestructura .
Áreas de gestión de recurso.
Espacios para el control de
ESTRUCTURA
operaciones. Sistemas de control
de la salud estructural.
Operación de la infraestructura con
la menor producción de
COMPORTAMIENTO
desperdicios. Uso de recursos
renovables.
ORGANIZACION PROCESO
Agilizar los procesos de toma
de decisión. Seleccionar las
Reducción de tiempo en la toma de
alternativas que optimicen el
decisiones en un 10% mediante el
tiempo ,costo y calidad del
flujo de actividades sin retrasos.
proyecto implementación en
la construcción.
Uso de programas que permitan la
Especialistas de modelado
selección de alternativas. Sesiones
3D y 4D. Representantes de
ICE semanales. Aplicación en el
cada área del proyecto.
desarrollo del proyecto.
Coordinación entre áreas
involucradas. Eliminación de
Reducción de interferencias en un
interferencias. Sesiones ICE
100% en la etapa de diseño.
con menor duración.
Información detallada disponible en
Actualización y eliminación
cada etapa del proyecto
de restricciones en cada
etapa del proyecto.
MÉTRICAS DE LA COMPONENTE ICE
cumplir la obra de
construcción del
estadio municipal de
Objetivo del Cliente
chorrillos en un
plazo de 18 meses
sin adicionales

Aumentar la
Reducción del Plazo a
colaboración del
14 meses mediante
Objetivo del Proyecto equipo y Obtener un
sectores y trenes de
proyecto
trabajo
Compatibilizad

ICE-1 ICE-3

% Eficiencia
Métricas de Medir los procesos
Resolución de
Producción constructivos
Consultas

ICE-2 ICE-4

Identificar los datos

Numero de sesiones
Factores Controlables de las obras
ICE
concluidas
Métrica de producción y factor controlable para ICE
Métricas de la componente BIM

cumplir la obra de
construcción del
estadio municipal de
Objetivo del Cliente
chorrillos en un
plazo de 18 meses
sin adicionales

Aumentar la
Reducción del Plazo a
colaboración del
14 meses mediante
Objetivo del Proyecto equipo y Obtener un
sectores y trenes de
proyecto
trabajo
Compatibilizad

BIM-1 BIM-3

Entregar el diseño
Métricas de % de conflictos
acuerdo a lo
Producción encontados
establecido

BIM-2 BIM-4

Autorizacion Facilitar el proceso de

Factores Controlables
deidentidades decisiones
MÉTRICAS DE PRODUCCIÓN Y FACTOR CONTROLABLE PARA BIM
Métricas de la componente PPM
cumplir la obra de
construcción del
estadio municipal de
Objetivo del Cliente
chorrillos en un
plazo de 18 meses
sin adicionales

Aumentar la
Reducción del Plazo a
colaboración del
14 meses mediante
Objetivo del Proyecto equipo y Obtener un
sectores y trenes de
proyecto
trabajo
Compatibilizad

PPM-1 PPM-3

Cumplimiento de
Métricas de % Actividades
restricciones
Producción realizadas
liberadas

PPM-2 PPM-4

Liberacion de
Entrega de programa
Factores Controlables actividades con
de obra actualizada
restricciones
MÉTRICA DE PRODUCCIÓN Y FACTOR CONTROLABLE PARA PPM

>100%

>100%
 CONCLUSION:

Finalmente se concluye que la metodología VDC y su correcta aplicación dentro de la organización genera
valor al cliente y mejora los procesos de toda la organización desde el punto de vista económico, así misma
potencia la colaboración e integración de todas las partes involucradas en el proyecto, generando equipos
humanos y proyectos de alto desempeño.Al ser un proyecto de investigación, hay varias etapas que
involucran prueba y error, . Por lo cual, uno de los componentes VDC que nos brindó gran ayuda fue ICE,
donde las métricas nos permitieron identificar y resolver interferencias. Asimismo , las métricas del
componente BIM nos ayudaron a controlar el desarrollo las etapas definidas para la investigación, además
de aplicación en PPM se utilizaron métricas donde se mida el porcentaje de cumplimientos de las
actividades realizadas semanalmente y el cronograma, lo cual nos permite identificar retrasos y tomar
decisiones para contrarrestarlos.