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Administración de Proyectos

Actividad 5

Proyecto Integrador Etapa ll

Gomez Santiz Fausto

Gonzalez Gutierrez Gustavo

Gonzalez Manzano Luis Enrique

Gutierrez Alarcon Jose Ramon

Herrera Sierra Cristian De Jesus

Jimenez Vargas Guillermo Domingo

Lopez Vasquez Manuel

Luque Silva Francisco Efren

Marin Valencia Meztli Mayela

Profesor Ariadna Hernandez Franco

24 de noviembre del 2019


Proyecto Integrador Etapa l

Descripción del Proyecto

El sector construcción es uno de los sectores más dinámicos de la economía, pues sus
actividades involucran otras industrias relacionadas, es así, que muchas veces se asocia al
desarrollo de la economía de un país. A partir de la información obtenida durante la
investigación en constructoras MAXIVIVIENDAS S.A DE C.V notamos diversas áreas de
oportunidad. Entre las más críticas se encuentra el deficiente sistema que tienen para
registrar la entrada y salida de personal, ya que éste sigue siendo manual, lo que genera
diversos problemas para la compañía. La mala gestión operativa también es un problema,
ya que ésta se encarga de proporcionar métodos para que las operaciones se realicen de
manera correcta, ayudando así a reducir costos y evita los tiempos muertos. Por último,
tenemos que este sector en específico tiene mucha dificultad para incorporar equipos
tecnológicos que faciliten el trabajo humano debido a su falta de interés y/o información.

Antecedentes.

La innovación es una característica que poseen las organizaciones más competentes en el


mercado, dado que ésta ayuda a mejorar su economía. Sin embargo, determinamos que la
constructora tiene un mal conocimiento acerca de cómo innovar. Sus registros de mejoras
son pocos y por tanto mal aprovechados. MAXIVIVIENDAS S.A DE C.V está innovando en
diversos sectores adyacentes como en la electrónica, la informática y las comunicaciones.
Pero no registra la mayor parte de sus múltiples innovaciones, ni siquiera para darlas a
conocer a sus trabajadores. La compañía realiza mejoras continuas, pero lo hacen en la
resolución de problemas particulares y difícilmente se pueden acoplar con el desarrollo de
actividades de creación de conocimiento, es decir, que la innovación esta poco apoyada en
la información documentada.

Justificación
Se determinó que la mayoría de las constructoras en México, no se han preocupado por
crear una cultura administrativa desde la alta dirección, como la mejorar sus procesos con
el fin de un crecimiento, desarrollo y permanencia en el mercado. La importancia de los
elementos administrativos radica en desarrollar y mantener una relación viable entre la
misión, la visión, los objetivos y los valores de la organización. Conjugando los recursos con
los que cuenta dicha compañía.

Los trabajadores de nivel operativo de la constructora son personas con mucha


experiencia, por lo que consideramos que todas las empresas del mismo ramo tomen
conciencia de la importancia que tiene el sector administrativo. El mayor desafío de todo
esto es el cómo construir y mantener compañías viables ante un mercado y entorno que
cambian de forma vertiginosa dentro del mercado competitivo.
Misión: Ser la empresa productora de concreto premezclado reconocida por entender y
resolver las necesidades de sus clientes con calidad y servicio personalizado.

Visión: Ser la opción preferida de la industria por su calidad y seguridad.

Valores: Lealtad, honestidad y profesionalismo laboral.

Objetivos

1. Mantener la competitividad en el mercado.


2. Contar con la mejor asesoría y asistencia técnica que nos permita brindar soluciones
de manera eficaz.
3. Optimizar los recursos y materiales para la realización de los proyectos.
4. Adquirir y mantener un capital humano altamente competitivo y comprometido con el
progreso de la compañía, aportando lo necesario para velar por las necesidades y
seguridad de la compañía.
5. Procesos que cumplan con altos estándares de calidad.
6. Diseñar proyectos prácticos y vanguardistas.
7. Construir con materiales e implementos de calidad.
8. Cumplir con los tiempos establecidos.
9. Obtener la rentabilidad esperada en los proyectos que se desarrollan.
10. Contar con una estructura organizacional bien posicionada.
Organigrama

Partes Interesadas

Clientes
Propietarios
Empleados
Gobierno
Proveedores
Acreedores
Sociedad
Etapa ll

Requerimientos que serán necesarios, con respecto a las diversas áreas de


conocimiento involucradas en el grupo de procesos de la Planeación.

AREA DE REQUERIMIENTOS
CONOCIMIENTO
INVOLUCRADAS

Gerente General Trámites legales para el inicio de la obra, asi como también
cargo de la administración, recursos humanos, mercadotecnia,
relaciones públicas y control y desarrollo de la misma.

Coordinador general del Parte esencial de la empresa, donde se hará cargo de las
proyecto compras, supervisión, control de nómina e inventario del
proyecto.

Arquitecto especialista Diseños de los diferentes modelos de viviendas a ofrecer al


cliente

Consultor técnico Consultorías técnicas especializadas de productos,


especializado procedimientos y servicios a la construcción.
Gestor Gestionar todos los tramites legales para llevar los proyectos en
tiempo y forma con las fechas determinadas en la fase de
planeación.

Operadores de obra Responsables de la ejecución de la construcción y uso correcto


de los insumos cumpliendo con todos los requerimientos
legales, seguridad y medio ambiente.

Planeación considerando:
Corto plazo:
Optimización de los recursos materiales, para el correcto
aprovechamiento de los espacios y la reducción de costos en la
fabricación de la vivienda tipo, ya que al disminuir los costos de
fabricación, mejorando y optimizando los espacios, se tiene un
correcto reaprovechamiento de los mismos a bajo costo.
Mediano Plazo:
Reducción de los costos de auto financiamiento para construcción,
METAS elaboración de un programa más eficiente de suministro de
materiales consensuado con el o los proveedores, garantizando el
financiamiento en periodos de 30 o hasta 90 días para garantizar
los suministros de mejor calidad a bajo costo.
Largo plazo:
Lograr convertirse en la constructora número uno del país, con un
plan de financiamiento acorde a las necesidades del interés social,
con opciones de financiamiento a bajo costo, garantizar espacios
más amplios e infraestructura mejor constituida.
Recursos Humanos
Se requiere que los DRO así como el personal de las ingenierías,
y los proyectistas, no solo optimicen los espacios sino el
aprovechamiento de la fuerza laboral, incrementar la mano de obra
(especializada) con certificados y comprobados las habilidades
con DC-3 para garantizar el profesionalismo en la ejecución de los
trabajos.
De equipamiento
Se buscara una correcta mecánica de suelos para determinar
zonas de bajo, mediano y alto riesgo al construir viviendas en más
de 3 niveles, revisión de la cimentación y estructurales en loza
reticular, para optimización y mejora de la resistencia estructural.
Toda aplicación de las técnicas de anclaje y maquinaria de
REQUERIMIENTOS excavación que permita el cumplimiento de los programas de
colado y el correcto aprovechamiento de las ollas de concreto para
lozas y cimentaciones.
De Ingeniería
Se contemplará el correcto aprovechamiento de materiales desde
el cableado eléctrico, la ubicación de los centros de carga de cada
vivienda, así como la definición d ellas materias primas para la
ejecución, manejaremos líneas (no económicas) sino buscaremos
costos bajos de proveedores que proporcionen beneficios a bajo
costo en materiales de primera calidad, garantizando retorno de
inversión en 3 o 4 años con financiamiento, Todas las ingenierías
manejaran materiales de alta calidad a bajo costo para garantizar
periodos de vida útil de más de 5 años.
Se buscara lograr una acoplamiento en las áreas administrativas y
las de ejecución como las arquitectónicas e ingenieriles, en donde
se buscará centralizar las entradas, las técnicas y la herramientas,
las tomas de decisiones, las salidas, la definición de los alcances
Gerencia General por parte de la empresa, creación del EDT, para la reducción de
las entregas en partes mucho más pequeñas que faciliten los
entregables en paquetes de trabajo, esta separación puede ser por
áreas, hidráulica, eléctrica, fachadas, lozas, cancelería,
alumbrados, carpintería, etc.

Bibliografía

Maxivivienda. (22 de agosto de 2000). Construyendo con excelencia. 14 de noviembre de


2019, de Metatag.mx Sitio web: https://maxivivienda.mx/
ISO 9001:2015 (2018, 28 octubre). Recuperado 15 noviembre, 2019, de
https://calidadparapymes.com/definiendo-las-partes-interesadas-en-iso-90012015/
Torres, Zacarías y Helí Torres. (2014). Administración de proyectos [versión DX Reader].
Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/detail.action?
docID=3227735
Barato, J., Cabezas, L. y C. Nistal. (2013). El director de proyectos, a examen: guía de
estudio en español para la capacitación del Director de Proyectos. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=3220377 Colección
E-libro Pórtico UVM  Páginas 111 a 131, 171 a 188

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