TEMA 3 COSTES LOGISTICOS Y VOLUMEN OPTIMO DE PEDIDO

3.1 COSTES DE APROVISIONAMIENTO DEL PRODUCTO

-Costes de adquisición:
-Costes de almacenaje:

-Costes de fabricación:

PRECIOS DE COMPRA, PRECIO DE ADQUISICION Y COSTES DE FABRICACIÓN

P/C: En la factura, lo aplica el proveedor

Precio neto=importe productos- descuentos y sin IVA

P/A: precio compra + gastos hasta que llega al almacén

C/F: Gastos de transformar los materiales en productos terminados

-Costes directos:

1. Costes de materias primas para su incorporación al producto que está fabricando

2. Envases y embalajes:
3. Mano de obra directa: salarios y cargas sociales del personal
4. Servicios exteriores: paga el fabricante (compañías o especialistas)
5. Combustible
6. Almacenaje

-Costes indirectos: TODOS los que no se pueden imputar a un producto, sección o

departamento.

Luz agua gas teléfono impresos documentos etc. etc. etc.

3.1.1 CALCULO DEL COSTE DE ADQUISICIÓN

Importe bruto – descuentos + gastos del comprador

Importe bruto= resultado de x las cantidades de cada artículo x precio unitario

IB=UNID. X PRECIO

DESCUENTOS:

DESCUENTO COMERCIAL: Sobre el importe bruto o sobre la suma de los importes si todos
tienen el mismo %

-DESCUENTO FUNCIONAL: Al mayorista que realiza funciones de almacenaje y distribución

DESCUENTO POT VOLUMEN O RAPPEL:

-Rappel acumulativo: si en tres meses me compras tanto te hago un % y acumulas las compras

-Rappel No acumulativo:
si me compras mas de 1000 un %´

Si me compras 5000 un %
DESCUENTO PPP

Al momento o antes de la fecha

Es un descuento financiero y se aplica antes del IVA A la base imponible

Cuando se calcula el descuento ya se le hace el IVA

DESCEUNTO DE TEMPORADA:
nos interesa quitarnos productos del medio
DESCUENTO PROMOCIONAL:
lanzar un producto

UNIDADES BONIFICADAS

Si me compras 3 te regalo uno como el Carrefour

GASTOS DE COMPRA Y ADQUISION:

- ENVASES Y EMBALAJES:

Retornables: no se incluyen en el coste

- TRANSPORTES:

Peso, volumen, según las características de la mercancía.

- CARGA Y DESCARGA:
peso o grado de dificultad para manejarlos. Manual o por medios mecánicos
- SEGURO Y ARANCEL:
Según el peso neto o valor de la mercancía

3.1.2 GASTOS DE TRASNPORTE Y CLAUSULAS INCOTERMS

Transporte: llevar las mercancías desde donde están hacia donde se necesitan.

PORTES: Tierra o ferrocarril transporte terrestre

FLETES: barco o avión transporte fluvial o aéreo

Incoterms: regulan las normas en el comercio internacional.

Ejemplos de incoterms:

3.2 COSTES LOGISTICOS: DIRECTOS- INDIRECTOS Y FIJOS – VARIABLES

COSTES SEGÚN SU APLICACIÓN AL PRODUCTO

-Directos: directamente en el producto

-Indirectos: se necesitan para que la empresa funcione, pero no podemos decir que tanto
gasto repercute en cada producto

Ej) Gastos de administrativos no podemos decir lo que repercute en el gasto del producto

Suministros

Alquiler
Semidirectos en parte se pueden identificar y en parte no

COSTES SEGÚN EL NIVEL DE ACTIVIDAD

-Fijos: Aquellos gastos que incurren en la empresa se produzca o no se produzca.

Suelen ser constantes

cf

cv

Variables: dependen de la fabricación que hacemos

Lo que le cuesta a la empresa en función de la producción

La suma de los dos son los costes fijos y variables es igual a los costes totales

CALCULO DEL RESULTADO DEL PERIORO

Ventas netas – costes de producción vendidos = margen industrial

Margen industrial – gastos de venta = margen comercial

Margen comercial – gastos de administración = resultado del periodo

Positivo beneficio

Negativo perdidas

3.2.1 UMBRAL DE RENTABILIDAD

¿Cuántas unidades hay que fabricar para obtener beneficios?

UMBRAL DE RENTABILIDAD: es el pnto de equilibrio o punto muerto en el que, para un

volumen de producción o ventas, el ingreso total es igual al coste total.

INGRESOS TOTALES

COSTES TOTALES

GASTOS VARIABLES

CF PUNTO EQUILIBRIO

PE= IT = CT

CCANTIDAD X PRECIO UNITARIO= CF+ CV X N UNIDADES

P VENT X N UNIDADES= CF + CV X N UNIDADES

PE= COSTE FIJO / PVENTA – PCOSTO

3.3 VOLUMEN OPTIPO DE PEDIDO (VOP)
buscar la cantidad de productos que tenemos que pedir para que nuestros gastos en ese
pedido sean los mas bajos posibles

Es aquel que iguala los costes de gestión de pedidos y los costes de posesión

Formula

Q= 2,50X 44.000 X 2 240,61

3,80

3.4 PUNTO DE PEDIDO Y REAPROVISIONAMIENTO:

Nivel de existencia que indica cuando se debe emitir un pedido de reposición

Tenemos que averiguar cuando tenemos que realizar el pedido para que cuando nos llegue la
mercancía no nos hayamos quedado sin Productos para nuestros clientes.

Punto de pedido = multiplicando la demanda media popr plazo de entrega

Cuando la empresa establece un stock de seguridad el punto de pedido se calculo=

Punto pedido = ss + (dmxpe)

Stock de seguridad= ss= dm x pr

3.4.1 métodos de reposición de existencias

Cuando hay que emitir un pedido

Que cantidad hay que pedir