Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra

Independencia, y de la conmemoración de las heroicas batallas

de Junín y Ayacucho

Administración de Empresas

Curso : Gestión de compras y 3

Abastecimiento grupo
Instructor: Juan Carlos Ureta Medrano

Integrantes :
Xiomara Mercado Galvez
Maria Romero Palmares
SELECCIÓN DE
PROVEEDORES
Selección de proveedores es
crítica para la calidad, precios
competitivos, rentabilidad,
entrega puntual, innovación,
reducción de riesgos, reputación
de marca y sostenibilidad. La
elección cuidadosa impacta
directamente en el éxito
general de la empresa.
 CRITERIOS PARA LA
SELECCIÓN DE
PROVEEDORES

Experiencia y Costos y Capacidad de

Calidad
Reputación Términos producción

Evaluar la
Asegurar Analizar precios y Verificar si pueden
trayectoria y
productos/servicio condiciones cumplir con la demanda.
reputación del
s de alta calidad. comerciales
proveedor.
 PROCESO DE SELECCIÓN DE
PROVEEDORES
Definición de Necesidades Propuestas

1 Identificar productos o servicios

requeridos. 4 Solicitar y evaluar propuestas.

Búsqueda Auditoría y Negociación

2 5
Investigar y seleccionar Realizar auditorías, visitas y negociar
proveedores potenciales. términos contractuales.

Criterios Implementación

3
Establecer criterios de calidad,
costos y plazos.
6 Poner en práctica la relación con proveedores
y monitorear continuamente.
 1
Definir Criterios
Establecer estándares clave.

2
Recolección de Datos
Obtener información de
desempeño.

3
Comparar y Calificar
Evaluar proveedores en base

Evaluación
a criterios.

de
4
Retroalimentación y Toma
de Decisiones

Proveedores Proporcionar feedback y

tomar decisiones basadas en
resultados.
 CONTRATOS Y ACUERDOS CON PROVEEDORES

1 2
Negociación y Redacción Revisión Legal
Acordar términos y documentar por Asegurar conformidad legal.
escrito.

3 4
Firma y Cumplimiento Monitoreo y Renegociación
Ambas partes firman y se Supervisar cumplimiento y ajustar
comprometen según sea necesario.
MONITOREO CONTINUO EN LA SELECCIÓN DE PROVEEDORES

Seguimiento Regular
Establecer Indicadores

Monitorizar desempeño
Definir métricas clave.
periódicamente

Retroalimentación y
Revision Periodica
Resolución

Evaluar la continuidad de la
Proporcionar feedback y
relación
abordar problemas.
 AUDITORIA Y VISITAS EN LA
SELECCIÓN DE PROVEEDORES

Auditoria y Visitas Revisión Documental

Revisar procesos y condiciones Evaluar registros y documentación.
directamente.

Identificación de Toma de Decisiones

Fortalezas/Desafio
Utilizar hallazgos para informar
Reconocer aspectos positivos y
decisiones en la selección de
áreas de mejora
proveedores
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN