PRÁCTICA DE SELECCIÓN DE PERSONAL 01

SITUACIÓN PROBLEMÁTICA: “¿A QUIÉN DESPIDO?”

Elaborada por: Consuelo María García Álvarez

Departamento de Comportamiento Organizacional
Campus Estado de México
23 de julio de 2004

“Cuando el año pasado fuiste promovido a Director de Recursos Humanos en la

compañía en la que trabajas, honestamente pensaste que era la mejor cosa que te podía
haber pasado. Después de todos estos años tu esfuerzo había sido premiado con una
posición reconocida y atractivas compensaciones económicas.

Sin embargo, el lunes pasado tu jefe, el Director General de la compañía, te asignó una
tarea que consideras es la más difícil que has tenido que trabajar hasta el momento.
Desearías no estar en la posición de decidir, pero tienes que decidir.

La situación económica del país ha estado instable y se ha tomado la decisión de hacer

un recorte de personal para optimizar los recursos de la compañía. Debes despedir a 3 de
tus 5 subordinados para mantener “números saludables” en tu departamento, de forma tal
que de las 6 personas que lo componen, deben quedar tres.
La pregunta es, ¿quién se va?

Perfil de los trabajadores

No existen diferencias significativas en el desempeño de tus subordinados, por lo que el

desempeño no es un factor de discriminación para tomar la decisión.

Juan García. Es tu mejor amigo de barrio, estudiaron y emprendieron juntos una carrera
en la compañía. Está a punto de casarse con Francis, una amiga de tu infancia que tú le
presentaste y serás el padrino de la boda.

Bárbara López. Encarga de los incentivos y compensaciones de la compañía. Ella es

sorda y requiere tratamiento médico especializado una vez al mes, ausentándose por un
día del trabajo. A pesar de tener un buen desempeño, no tiene buenas relaciones con
sus compañeros por la dificultad que representa comunicarse con ellos y porque no es
completamente aceptada por el grupo debido a su condición. Además, su hermano tiene
cáncer que requiere de remedios caros.

Sam Arriaga. Hombre/mujer muy atractivo(a) que fue transferido de la oficina del este.
Cuando lo viste, supiste que era el hombre/mujer de tus sueños, tienen mucho en común
y disfrutan pasar el tiempo juntos. Estás convencida (o) de que es la persona con la que
uieres compartir toda tu vida.

Guillermo Méndez. Hombre de 50 años que ha trabajado para la empresa por más tiempo
que cualquier otro miembro del grupo. Es considerado uno de los expertos más
reconocidos en su país y constantemente participa en foros y conferencias nacionales e
internacionales. Trabajo en la empresa y ha demostrado un “amor a la camiseta”.

Julia Jaramillo. Mujer de 58 años, cuyo esposo falleció el año pasado. Tiene dos hijos
estudiantes universitarios, sin trabajo, con muchas deudas y se jubilará dentro de un par
de años.
 PRÁCTICA DE SELECCIÓN DE PERSONAL 01

OBJETIVO:

Analizar un caso de GTH por competencias orientado a Selección de TH por

competencias.

Debe tenerse claro que seleccionar no siempre es escoger para ingresar, sino
también escoger para salir.

ACTIVIDAD DE PRÁCTICA 01

01. INDIVIDUALMENTE IDENTIFICAR QUÉ COMPETENCIAS TIENE CADA UNO

DE LOS TRABAJADORES.
02. EN GRUPO SOCIALIZAR LAS APRECIACIONES.
03. EN GRUPO EVALUAR LA RELEVANCIA DE SUS COMPETENCIAS Y
DETERMINAR A QUIÉN DESPEDIRÍA EL EQUIPO. DEBEN DAR
ARGUMENTOS SÓLIDOS PARA SU DECISIÓN.
 04. FORMATO SUGERIDO:

COMPETENCIAS
EVALUADOS

LAS COMPETENCIAS DEBER CATEGORIZAR NIVEL ALTO MEDIO BAJO DE DICHA COMPETENCIA EN CADA EVALUADO. POR
EJEMPLO, SI DIGO. HABILIDAD EMPÁTICA NIVEL MEDIO, PORQUE SU PUESTO ES DE POCA RELACIÓN CON OTROS
COLABORADORES Y PUBLICO EXTERNO.

PERSONA
ELEGIDA PARA
DESPIDO
ARGUMENTOS

EQUIPO 1. 2.
3. 4. 5.