PRÁCTICA DE SELECCIÓN DE PERSONAL 01 SITUACIÓN PROBLEMÁTICA: “¿A

QUIÉN DESPIDO?”

Elaborada por: Consuelo María García Álvarez

Departamento de Comportamiento Organizacional
Campus Estado de México
23 de julio de 2004

“Cuando el año pasado fuiste promovido a Director de Recursos Humanos en la compañía

en la que trabajas, honestamente pensaste que era la mejor cosa que te podía haber
pasado. Después de todos estos años tu esfuerzo había sido premiado con una posición
reconocida y atractivas compensaciones económicas.

Sin embargo, el lunes pasado tu jefe, el Director General de la compañía, te asignó una
tarea que consideras es la más difícil que has tenido que trabajar hasta el momento.
Desearías no estar en la posición de decidir, pero tienes que decidir.

La situación económica del país ha estado instable y se ha tomado la decisión de hacer un

recorte de personal para optimizar los recursos de la compañía. Debes despedir a 3 de tus
5 subordinados para mantener “números saludables” en tu departamento, de forma tal que
de las 6 personas que lo componen, deben quedar tres.
La pregunta es, ¿quién se va?

Perfil de los trabajadores

No existen diferencias significativas en el desempeño de tus subordinados, por lo que el

desempeño no es un factor de discriminación para tomar la decisión.

Juan García. Es tu mejor amigo de barrio, estudiaron y emprendieron juntos una carrera en
la compañía. Está a punto de casarse con Francis, una amiga de tu infancia que tú le
presentaste y serás el padrino de la boda.

Bárbara López. Encarga de los incentivos y compensaciones de la compañía. Ella es sorda

y requiere tratamiento médico especializado una vez al mes, ausentándose por un día del
trabajo. A pesar de tener un buen desempeño, no tiene buenas relaciones con sus
compañeros por la dificultad que representa comunicarse con ellos y porque no es
completamente aceptada por el grupo debido a su condición. Además, su hermano tiene
cáncer que requiere de remedios caros.

Sam Arriaga. Hombre/mujer muy atractivo(a) que fue transferido de la oficina del este.
Cuando lo viste, supiste que era el hombre/mujer de tus sueños, tienen mucho en común y
disfrutan pasar el tiempo juntos. Estás convencida (o) de que es la persona con la que
uieres compartir toda tu vida.

Guillermo Méndez. Hombre de 50 años que ha trabajado para la empresa por más tiempo
que cualquier otro miembro del grupo. Es considerado uno de los expertos más reconocidos
en su país y constantemente participa en foros y conferencias nacionales e internacionales.
Trabajo en la empresa y ha demostrado un “amor a la camiseta”.
Julia Jaramillo. Mujer de 58 años, cuyo esposo falleció el año pasado. Tiene dos hijos
estudiantes universitarios, sin trabajo, con muchas deudas y se jubilará dentro de un par de
años.
PRÁCTICA DE SELECCIÓN DE PERSONAL 01

OBJETIVO:

Analizar un caso de GTH por competencias orientado a Selección de TH por

competencias.

Debe tenerse claro que seleccionar no siempre es escoger para ingresar, sino también
escoger para salir.

ACTIVIDAD DE PRÁCTICA 01

01. INDIVIDUALMENTE IDENTIFICAR QUÉ COMPETENCIAS TIENE CADA UNO DE

LOS TRABAJADORES.
02. EN GRUPO SOCIALIZAR LAS APRECIACIONES.
03. EN GRUPO EVALUAR LA RELEVANCIA DE SUS COMPETENCIAS Y
DETERMINAR A QUIÉN DESPEDIRÍA EL EQUIPO. DEBEN DAR ARGUMENTOS
SÓLIDOS PARA SU DECISIÓN.
 04. FORMATO SUGERIDO:

COMPETENCIAS
EVALUADOS
Compromiso Adaptabilidad Sociabilidad Meticulosidad Trabajo en equipo

Juan García ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO

Bárbara López ALTO ALTO MEDIO ALTO MEDIO

Sam Arriaga ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO

Guillermo Méndez ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO

Julia Jaramillo ALTO ALTO ALTO ALTO ALTO

LAS COMPETENCIAS DEBER CATEGORIZAR NIVEL ALTO MEDIO BAJO DE DICHA COMPETENCIA EN CADA EVALUADO. POR
EJEMPLO, SI DIGO. HABILIDAD EMPÁTICA NIVEL MEDIO, PORQUE SU PUESTO ES DE POCA RELACIÓN CON OTROS
COLABORADORES Y PUBLICO EXTERNO.
PERSONA Juan García.
ELEGIDA PARA
DESPIDO
ARGUMENTOS
Es el candidato más óptimo al despido, debido a que al ser el padrino de boda puedes hacer que el despido sea menos
ofensivo hacia su persona, puesto que al ser el padrino de boda puedes apoyarlo con las cosas para su boda, además de
recibir una liquidación aceptable por los años de servicio. Es más fácil explicarle a alguien que conoces desde ya hace
mucho tiempo a comparación de personas que tienen algún tipo de dificultad externa, ya sea por temas físicos que
pueden hacer que sea difícil su incorporación a otro centro de labores, y de la misma manera al personal con mayor edad
igual presentarían esa problemática.