J O R D I C O L L E L L

Guia práctica
para gestionar tu
marca personal
2021
 Introducción
El término marca personal sigue siendo confuso. Se utiliza su
nombre con demasiada frivolidad para nombrar prácticas que si bien
forman parte de su contenido no abarcan toda su amplitud. Y esto
lleva a equívoco a muchas personas ya que no teniendo claro la
amplitud del proceso ven pobre, insuficiente y hasta confuso lo que
se les ofrece.

Aquí tienes mi Guía práctica para gestionar tu marca personal.

En este libro encontrarás una guía breve pero segura para gestionar
tu marca personal y saber cómo pedir ayuda a un profesional si no
tienes la disponibilidad para abordar el camino en solitario.

Lo que leerás a continuación es el resultado de mi experiencia y de

haber acompañado a unos cuantos centenares de clientes,
estudiantes y amigos en la gestión de su marca personal.
¿Qué es la Marca
Personal?

La marca personal es la huella que dejas en el corazón de los

demás. Sigo pensando que es la mejor definición por dos
motivos importantes:
Es una definición corta y clara. Por regla general me alejo
al galope de las definiciones complejas que nos acaban
liando.
Combina los elementos racionales, la huella, con las
emociones, el corazón. De la fusión de ambos sale
siempre una mezcla potente que nunca pasa
desapercibida.
El primero en utilizar el concepto de marca personal fue Tom
Peters en agosto del 2009 en un artículo de la revista Fast
Company. Se refería a las personas que estaban trabajando
en una empresa y lanzaba un mensaje esperanzador sobre la
manera de abordar el trabajo como si cada cual fuera su
propio director general.
De la mano de Peters descubrimos que dejar huella va de
proponer soluciones para transformar el mundo siendo útiles a
los demás.
 Otras maneras de definir la marca personal son igualmente
interesantes como la de Jeff Bezos “aquello que dicen de ti
cuando tu no estás” o “el arte de invertir en ti” de Guillem
Recolons o “ marca eres tu” de Eva Collado Durán o también “La
marca personal es la quintaesencia de cualquier profesional,
aquello que nos hace únicos profesional, pero también
personalmente, y que nos permite ser identificados por nuestro
entorno como personas referentes capaces de aportar un valor
único en la disciplina en la que hemos decidido ser
excepcionales” de Andrés Pérez Ortega o “tu marca personal es
el conjunto de valores, competencias, habilidades y contactos
que te hacen único/a.” en palabras de Neus Arqués.
¿Qué es el personal
branding?
Es el conjunto de acciones que realizamos para gestionar la
marca personal.
Porque la marca personal se gestiona, no se crea. Todos
dejamos marca desde que nacemos, aunque no nos demos cuenta
de ello y llega un momento en que decidimos ser parte activa o
dejar que siga yendo por su cuenta. En este momento iniciamos el
proceso de personal branding.
La diferencia entre crear y gestionar no es baladí y se mueve entre
la artificialidad y la autenticidad. Quien te diga que te va a crear
una marca personal te está dirigiendo hacia lo artificial mientras
que quien te ayude a gestionarla te está hablando desde lo
auténtico, de asumir lo que has ido forjando hasta el momento
para pasar a construir un futuro posiblemente distinto y en
cualquier caso incierto.
Tengo la intuición de que el que “crea” marcas personales refleja
su propia falta de autenticidad y que él mismo no es más que un
artefacto.Ojo avizor con los charlatanes que las palabras lo
soportan casi todo.
¿Qué objetivos tiene
el Personal
Branding?
También podrías preguntarte ¿para qué sirve gestionar tu marca
personal?
Gestionar correctamente tu marca personal te permitirá:
Conocerte mejor y decidir aquello que tienes que mejorar o
cambiar.
Definir tus sueños y tus proyectos personales y profesionales
para que no se queden escondidos en el baúl de los recuerdos.
Diferenciarte del resto de personas.Saber qué puedes hacer
para ayudar a los demás.
Hacer frente a las crisis económicas cuando se presenten y
mantenerte a flote.
Mejorar tu retribución y conseguir mejores puestos de trabajo o
proyectos más interesantes.
 Que tu entorno te reconozca por tus aportaciones, te valore y te
considere un referente o un experto.
Aumentar tus oportunidades.
En definitiva, el personal branding te ayudará a ser una persona
Conocida
Reconocida
Memorable o recordada
Elegida
 ¿De qué no va la
Marca personal?
De ir con prisa. Si llegar hasta aquí sin gestionar tu marca te ha
llevado años, no pretendas cambiar en tres meses. Estás
haciendo un trabajo muy importante y las prisas son siempre
malas consejeras. Tómate tu tiempo, sin prisas, pero sin pausas.
De encontrar trabajo y punto. Si la necesidad te aprieta, si se te
ha agotado tu caja de resistencia, si estás en un aprieto no
esperes milagros. Tu marca la tienes que gestionar cuando
estés en condiciones de mirar al horizonte y no tener apremios.
Siempre es un buen momento para empezar, pero, te lo repito,
no esperes milagros.
De posicionarse en redes sociales. Esto va más allá. Las redes
sociales son un medio más para transmitir tu mensaje, pero no
una finalidad. Que estés bien posicionada no significa que hayas
conseguido tus objetivos ni que vayas a conseguirlos,
simplemente serás más visible y punto.
Desconfía de los que sólo te hablen de redes sociales porque el
80% de los puestos de trabajo no se anuncian y se mueven por
boca oreja.
De imagen y estética personal. El mapa no es el territorio. La
imagen y la estética personales son herramientas al servicio del
personal branding, una parte ciertamente importante pero se
quedan en lo que son, una parte. Nadie pone en duda que nuestro
aspecto es importante y hasta determinante de la manera que los
demás no ven pero es sólo una parte del todo.
De ganar dinero a corto plazo. Ganar dinero es una consecuencia
de tu trabajo bien hecho. Ganarás dinero si tu público te elije, pero
puede tardar. Podrás monetizar tus esfuerzos, pero nunca a corto
plazo, no te desanimes, persevera y lo conseguirás.
 Empresa y Personal
Branding
Este texto está inspirado en una publicación de Didier Erwoine,
psicólogo belga y precursor de la difusión de la marca personal en las
empresas de su país, que nos plantea 12 realidades en forma de retos
para las empresas y que publiqué en este blog en el año 2015. A pesar
del tiempo transcurrido su contenido se puede suscribir al cien por cien
en el momento que vivimos.
Nueva configuración de la organización: Las nuevas tendencias
organizativas tienden a que las empresas trabajen por proyectos o
en red. En este marco los trabajadores dejan de ser meros
ejecutantes situados en una estructura jerárquica para tener un
papel de “emprendedores” de modo que la identidad estereotipada
y la apariencia única dejan lugar a una reconstrucción libre del
entorno. Conservando la identidad individual se desarrollan
sinergias que promueven una interdependencia saludable.
El personal branding y la visibilidad individual pueden contribuir a la
puesta en marcha de proyectos y espacios virtuales de
colaboración, así como a la construcción del conocimiento.

Imagen personal e imagen corporativa: Del mismo modo que la

imagen de la empresa influye en la imagen personal, la imagen de
un individuo puede tener un impacto sobre la imagen de la
empresa.
Una imagen fuerte y positiva de un individuo, por carisma, beneficia
la imagen de la empresa.
Los colaboradores y los stakeholders son los mejores embajadores
de la empresa.

Coherencia personal: Con un programa de personal branding la

empresa favorece la coherencia personal de sus empleados y
dispone a los trabajadores más en consonancia con sus misiones
personales y les confiere más confianza en el desarrollo de sus
funciones.
Nueva concepción del trabajo: Rompe con el antiguo paradigma
del trabajo que es proporcionar el sustento. El personal branding
refuerza la nueva tendencia:
Búsqueda de sentido o actividades en concordancia con las
pasiones.
Búsqueda de reconocimiento.
Deseo de desarrollo personal.
Necesidad de interdependencia.
Querer ser “uno mismo” en el puesto de trabajo.
Motivación: Uno de los desafíos de las empresas es poder
conciliar sus retos con los proyectos personales de sus miembros.
Los profesionales no se implican realmente si los proyectos no
tienen sentido para ellos.Desgraciadamente los individuos
conocen mejor los objetivos de la empresa que sus objetivos
personales, no están acostumbrados a dejar aflorar y a aceptar
sus emociones y motivaciones profundas.Ayudar a que los
trabajadores se conozcan más y mejor y que por este hecho
tengan una visión más clara de su
futuro y de lo que quieren, constituye una fuerte palanca de
motivación.

Sacar mejor partido de la experiencia: Si gracias al Personal

branding el trabajador puede orientarse hacia el tipo de misiones
que se corresponden mejor con su evolución y características
personales la empresa se beneficia de un nivel de desempeño
superior.

Gestión de las competencias: El Personal branding permite a la

empresa perfilar de manera más certera las contrataciones que en
un entorno clásico de contratación.Asimismo, permite descubrir
competencias en los trabajadores que antes hubieran quedado
escondidas.Algunas empresas como Microsoft, Procter & Gamble,
British Telecom, JP Morgan han integrado el concepto de Personal
branding en su programa de desarrollo de talento. Estas empresas
consideran que la mejor estrategia es pedir que sus trabajadores
den lo mejor de sí y no el máximo.
Recursos Humanos = Gestores de Marcas Personales:
Entramos en una época en que se necesitan profesionales
multifunción capaces de cambiar de entornos, equipos y tareas al
ritmo de las cambiantes condiciones de trabajo y la relación
empresa / trabajador ya no se basa solo en la fidelidad sino en la
capacidad mutua de encaje a corto plazo. Se prevé una tendencia
en la que los individuos serán su propia empresa unipersonal.La
capacidad de los RRHH de gestionar las marcas individuales y
contribuir a su evolución de acuerdo con las necesidades de la
empresa marcará el nuevo rumbo.

Enriquecimiento de las funciones: Desarrollar una marca

personal dentro de la empresa permite que el trabajador pueda
proponer en cualquier momento de su carrera una oferta de
servicios que vayan más allá de su descripción de funciones
proporcionando un beneficio mutuo.

Networking: Contribuyendo al desarrollo del personal branding la

empresa afianza los contactos de sus colaboradores con el exterior
que redundan en beneficio mutuo. Muchas veces se contrata a un
profesional más que por sus conocimientos por su red de
contactos.Lo mismo es aplicable a las redes sociales.

Competencias del Personal branding al servicio de la

empresa: Una persona que desarrolla su marca personal
despliega un conjunto de competencias que son de eminente
interés y utilidad para la empresa:
Espíritu de empresa
Sentido de iniciativa
Creación y búsqueda de oportunidades
Creatividad prácticaAudacia y originalidad
Capacidad de comunicación y marketing
Convicción personal y fuerza de persuasión
Desarrollo de una personalidad fuerte
Capacidad para desarrollar una estrategia
Visión clara de sus objetivos profesionales
Equilibrio de competencias y conocimientos
Desarrollo constante y óptimo en su dominio profesional
Pasión por su trabajo
Desarrollo de una red de contactos
Riesgos: una lectura conservadora puede convertir todos o
muchos de los puntos anteriores en riesgos para la compañía:
Escasa confidencialidad, dispersión de la mano de obra….
 Embajadores de la
marca corporativa
Un embajador de una marca no es más que una persona que habla
bien de dicha marca porque quiere, bien sea porque está satisfecha
y agradecida o porque simplemente le gusta y quiere hacerlo
público. Todo lo demás es literatura.
Los embajadores pueden ser externos o internos. Un cliente o un
usuario satisfecho o un stakeholder contento y motivado que quiera
trasladar su satisfacción a otras personas son ejemplos claros de
embajadores externos entendiendo por stakeholers a todas las
personas que rodean a la organización desde los proveedores
hasta los clientes
En el ámbito interno se mueven los empleados o los colaboradores,
aquellas personas que están permanentemente gestionando la
empresa desde sus tripas y que comparten su día a día. Hablar de
los empleados como embajadores de la marca corporativa se ha
convertido en un lugar común pero su práctica no es ni mucho
menos una moda..
En nuestro momento cultural la comunicación o se hace de
persona a persona o no existe. El momento comunicativo de
empresas e instituciones con personas ha pasado a la
historia.Para que los empleados o colaboradores puedan hablar
de la empresa y difundir su mensaje se tiene que cumplir dos
condiciones básicas:

Que gestionen su marca personal. La comunicación necesita

visibilidad y su eficacia está en función de la confianza entre
emisor y receptor y está íntimamente relacionado con la
esencia de la marca personal, la huella que dejamos en el
corazón de los demás. La propia empresa puede facilitar a su
gente los recursos necesarios para que sean conocidos,
reconocidos, memorables y elegidos. Y que esta gestión de
marca personal se impulse y se inicie desde el más alto nivel
ejecutivo.
Que tengan criterio, información y motivación. Los
colaboradores que no se sienten fuertes, empoderados, no
pueden comunicar de manera espontánea y mucho menos
hacerlo para hablar de la empresa. Fomentar el liderazgo y el
autoliderazgo es una sana vía de empoderamiento.

Permitir que los empleados se empoderen y comuniquen con el

exterior es motivo de temor por lo que pueda suceder. En una
empresa donde lo que prima es el micro management no hay sitio
para embajadores.La consultora Edelman publica cada año un
barómetro de confianza. De manera reiterada dentro de las
personas más creíbles están los empleados y las personas
corrientes y entre la que lo son menos los CEOS y los políticos.
Fuente: 2020 Edelman Trust Barometer
Cada año, entre enero y febrero, la consultora Edelman publica el
barómetro de credibilidad, el Trust Barometer. De manera consistente
y a lo largo de los años las personas consideradas más confiables
son los expertos técnicos de las empresas, los académicos, los
empleados corrientes y las personas también corrientes. Es algo a
tener en cuenta por parte de todos.
 Ejes de la Marca
Personal
Para dejar marca no basta sólo con elaborar un buen mensaje y
comunicarlo, las palabras vuelan.
Tienes que demostrar que lo que cuentas es cierto y debes hacerlo en
dos momentos distintos:
Cuando emites tu mensaje debes incluir la información suficiente para
que el receptor se convenza de que eres capaz de hacer lo que dices
Cuando te eligen debes hacerlo de manera práctica.hacia tu público.
Es triste hacerlo bien y no convencer por las formas.
PROMESA (decimos)-ACCIÓN (hacemos)-ACTITUD son los tres
pilares en los que se apoya tu marca personal.correctamente, las
palabras vuelan.
 10 pasos para
gestionar tu Marca
Personal
Nadie ha dicho que gestionar tu marca personal sea un proceso
complicado. Con tan solo diez pasos, paciencia y perseverancia
conseguirás tu objetivo. Eso sí, si lo haces sólo llegarás a tu meta pero
si te dejas acompañar por un profesional llegarás antes e irás más
lejos.
 1. Empieza preguntándote tu ‘Por qué’
Me refiero a tu propósito a aquello que te ayuda cada mañana a
levantarte y que da sentido a tu vida. Tómate tu tiempo, saca el papel
y el lápiz y escríbelo. Guárdalo y al cabo de unos días verifica que tu
redactado es el que refleja mejor lo que sientes.
Fíjate que mi por que es muy sencillo: Creo en la igualdad de
oportunidades y en el poder de las personas, pero ilumina mi día
a día.
2. Investiga en qué eres buena
Se trata de que hagas un listado de competencias, habilidades y
talentos.
Lo de la lista no es una manía sirve para tomar mayor consciencia.
Separa tus competencias instrumentales de las emocionales, las
primeras se suelen llamar en inglés hard y se trata de habilidades del
tipo saber redactar, ser buena usando un software determinado o
analizando balances; las segundas, las emocionales, se llaman
también soft y entre ellas encontramos la empatía, saber escuchar,
trabajar en equipo, la resiliencia, la asertividad a modo de ejemplo.
3. Pregunta a tu entorno
Los demás saben muchas cosas sobre ti que tú ignoras, preguntando
se va a Roma. Y es posible que te sorprendas y aprendas nuevas
cosas sobre ti, tanto positivas como negativas. Así podrás incidir en
lo que los demás valoran y modificar aquello que perciben como
negativo.Pregunta por todo lo que consideres relevante, por tus
competencias, por tu forma de comunicar, por tus conocimientos, por
lo que sea, pero pregunta.
4. Incide en los puntos críticos
Es el momento de hacer un DAFO sobre ti. Buscas tus fortalezas y
debilidades, explica cómo el entorno influye a través de las
oportunidades y amenazas que muchas veces no controlas. Ten
presente que un DAFO es sólo un instrumento y para que te pueda
ser de utilidad tiene que acabar en un plan de acción para gestionar
los puntos débiles, potenciar los fuertes y lidiar con las oportunidades
y amenazas.
 5. Identifica tu propuesta de valor
La propuesta de valor es aquello que puedes hacer para solucionar
algún problema a los demás. En definitiva, es lo que a los demás les
importa de ti.
La propuesta de valor debe de ser algo abstracta para que pueda
acoger diversos productos o servicios. Por lo tanto, no se trata de
definir tu actividad si no los problemas que soluciona tu actividad.
Mi propuesta de valor es: Ayudar a las personas (profesionales,
directivos, artistas, gente corriente como yo…) y a las empresas
a ser conocidas, reconocidas, memorables y elegidas para que
así puedan materializar su propósito.
Se dice que la propuesta de valor debe de ser diferencial, no te
atormentes con esto. Si te fijas en la mía es muy probable que haya
otros profesionales que solucionen los mismos tipos de problemas.
Lo que me hace único es la manera que tengo de ponerlo en práctica.
¿Recuerdas que antes hablábamos de actitud?
6. Construye tu proyecto
Como ya tienes definida tu propuesta de valor ahora es el momento
de ir más al grano y pensar como la transformas en un producto o
servicio. De qué te expliques de manera concreta cómo ayudas a
los demás a solucionar su necesidad y cómo lo llevas a la práctica
para que puedas ganarte la vida con ello.
A mis clientes les ayuda mucho que hagamos conjuntamente un
modelo de negocio, el llamado comúnmente canvas o lienzo.
Identifica tu:
PúblicoCanales de comunicación
Relaciones que quieres mantener
Recursos que necesitas
Alianzas que debes tener para poder convertir en realidad tu
proyecto.
Si a esto le añades la propuesta de valor ya tienes el proyecto listo
para ser explicado.
En mi caso particular la manera de materializar mi propuesta de
valor es ser personal brander o estratega de marca personal,
también es ser profesor, también es ser directivo en proyectos
de corta duración.
 7. Mira tu posicionamiento
El posicionamiento es la idea o concepto que queda grabado en la
mente de tu público respecto a tu marca, producto o servicio. Puedes
ser mas barata, mas ágil, con mayor calidad o tener mayores
prestaciones, por ejemplo.
Elige tu valor diferencial y poténcialo. Para ello tendrás que ver en qué
situación relativa estás respecto de tus competidores y decidir dónde
quieres estar.
8. Redacta tus mensajes
Ahora ya puedes comunicarte con tu público. Ha llegado el momento
de escribir tus mensajes. En plural porque hay un mensaje para cada
situación, dependiendo del momento, del tiempo disponible o de las
circunstancias. Lo importante es que todos los mensajes sean
coherentes.
Trabaja un mensaje corto para explicar lo que ofreces cuando el
tiempo sea muy escaso. Me refiero a algo parecido a un elevator
pitch.
Ten a mano otro mensaje para presentarte junto con tu propuesta
de valor y tus servicios cuando dispongas de tiempo suficiente y
de tener si es preciso los elementos de soporte necesarios.
Si quedas para comer o cenar vale la pena que dispongas de un
relato más elaborado, para emocionar a tu interlocutor.
Y no olvides lo que vas a contar en redes sociales:
Tu titular y tu extracto en LinkedIn
Tu extracto en Instagram y Twitter

9. Define tus canales de comunicación

Tenemos un solo mundo con dos entornos distintos: el on-line, internet
y las redes sociales y el off-line, el del mundo de carne y hueso. En
cada uno de ellos tendrás que desarrollar tu comunicación para ser
visible al máximo.
En el entorno off-line piensa en qué acciones puedes llevar a cabo
para difundir tu mensaje: a qué actos puedes acudir, si puedes dar
conferencias o charlas o cursos, si te atreves a escribir un artículo
para un medio de comunicación o salir en radio o televisión u
organizar un curso. Tú decides.
En el entorno on-line investiga y decide en qué redes sociales quieres
actuar, qué protocolos requieren y sobretodo que quieres y estás
dispuesta a compartir. Piensa también si quieres tener un blog en el
que poder crear y difundir contenidos a tu aire. O si quieres hacer
videos y abrir un canal en Youtube.
Y no te quiero marear más sobre redes sociales, en todo caso si
sigues mi blog irás encontrando consejos.Es el momento de preparar
buenas fotografías tuyas y de pensar en tu manera de vestir. Porque
todo deja marca.Y como lo gratis mata, #logratismata, ten siempre
presente que si no monetizas tu propuesta de valor no podrás seguir
ofreciéndola a tu público a no ser que seas rico o tengas un mecenas.
10. Mide tus progresos
Para saber si avanzas adecuadamente necesitas tener indicadores.
Seguramente hayas visto las siglas KPI o Key Performance
Indicators.Antes de definir los indicadores ponte algunos objetivos a
conseguir en la gestión de tu marca.
Los indicadores pueden ser cuantitativos o cualitativos dependiendo si
se pueden medir o no en unidades físicas como dinero, apariciones en
prensa…
Define los indicadores que te sean de mayor ayuda y haz que sean
tuyos porque cada cual mide su actividad a su aire.Empieza por
buscarte en Google para ver en qué posición sales. Si no estás en la
primera página ya tienes el primer indicador de progreso.
 Libros sobre Marca
Personal
Tu Start-Up Personal: guía para invertir en ti y hacer realidad tus
propósitos de Jordi Collell.
En mi, libro encontrarás las indicaciones prácticas para gestionar tu
marca personal y los elementos que necesitas para conseguir tu
cambio personal y llegar a ser conocido, reconocido, recordado y
elegido. Con este libro obtendrás las herramientas vitales
para:Destilar tus valores fundamentales y expresarlos
claramenteDefinir tus parámetros de éxitoDestapar el poder que
llevas dentro yDisfrutar plenamente del éxito que te mereces.
Los Cuatro Escalones. Sube a la cima de tu marca personal de Jordi
Collell. En un mercado laboral saturado de profesionales es vital
diferenciarse, ya sea para mejorar dentro de una organización o
cambiar de trabajo. Crear una marca personal es la mejor manera de
hacerlo. En esta fábula empresarial descubrirás las cuatro etapas o
«escalones» del personal branding que hay que superar para marcar
la diferencia y dejar una huella imborrable en los demás.
Y tú, ¿qué marca eres?: 20 claves para gestionar tu reputación
personal de Neus Arqués. Es el primer libro de marca personal que
se publicó en España y ya va por la tercera edición totalmente puesta
al día. Es un muy buen manual práctico y como dice la autora en su
presentación no existen pócimas milagrosas para crear una marca
personal, requiere esfuerzo y trabajo, pero gracias a este libro,
conoceremos las herramientas más importantes que nos ayudarán a
definir, posicionar, comunicar y gestionar nuestra marca personal y
nuestra reputación. Y conseguir con ello el objetivo final: que para
cualquier necesidad nos llamen a nosotros y no a nuestra
competencia. Es decir, que seamos los elegidos.
Marca personal para Dummies de Andrés Pérez Ortega.
Para mí es el libro con mayores características de manual que ha
publicado el autor. Desarrolla la metodología que Andrés ha ido
exponiendo a lo largo de los años basada en su famosa matriz. Y
como dice el autor, a través de este libro descubrirás y analizarás lo
que te define, para comunicarlo eficazmente y, de este modo,
conseguir ocupar un lugar privilegiado en el recuerdo de los demás.
Para conseguirlo debemos ser capaces de diseñar nuestro propio
plan de posicionamiento.Hay más libros, por supuesto, pero estos
tres forman parte del núcleo duro del conocimiento en marca
personal.
Si no aportas, no importas. Claves para diferenciar tu potencial y tu
valor de Guillem Recolons.
En este libro de título provocador “Si no aportas, no importas”
encontrarás las respuestas; respuestas junto a un plan de acción y
herramientas útiles para identificar tu propuesta de valor profesional,
tu diferencia relevante, y para proyectarla y lograr el reconocimiento
que mereces y esa elección que se resiste.
Y también los libros de:
Arancha Ruiz
Eva Collado Duran
Pablo Adán
Raquel Gómez, personal brander de Colombia.
Feliz lectura.
 Consejo Final
Emprender un proceso de gestión de tu marca personal te permitirá
conocerte mejor, definir tu propósito, la propuesta de valor y los
objetivos personales y profesionales. Si sigues mis pasos o los
consejos de los autores que te recomiendo seguro que lo consigues,
pero si te dejas acompañar tus resultados serán extraordinarios. Como
dice un antiguo proverbio:
Si viajas sólo irás más rápido, pero si lo haces acompañado
llegarás más lejos.

Te propongo que iniciemos el viaje juntos.