PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

AVANCE 1 DEL PROYECTO FINAL

ACEROS AREQUIPA

GRUPO 09
ALUMNOS:

Agurto Martínez, Naysha Stefany

Carhuas Castañeda, Bryhand Kevyn

DOCENTE:

Luis Eduardo Vertiz

Piura, Perú

Setiembre, 2023
SITUACIÓN ACTUAL

Misión

Ofrecer soluciones de acero a nuestros clientes, a través de la innovación, la mejora continua y

el desarrollo humano, contribuyendo al crecimiento del país e incrementando el valor para
nuestros accionistas.

Visión

Líderes del mercado siderúrgico peruano, ubicados entre los más rentables de la región y con
activa presencia en el mercado internacional.

Valores

Sentimos pasión por el trabajo: Nos motiva contribuir al desarrollo de la empresa y la sociedad
con las labores que realizamos día a día.

Nos enfocamos en lo relevante: Impulsamos el negocio, priorizando las actividades que

agreguen valor.

Trabajamos en equipo: Trabajamos de manera integrada hacia un objetivo común

Código de ética:

La empresa tiene consolidado un código de ética, el cual tiene 32 páginas.

Objetivos

mejorar la calidad de sus aceros más finos y asegurar el abastecimiento oportuno del mercado.

Factores críticos de éxito

Evaluación externa PESTEL

FACTOR DETALLE PLAZO IMPACTO

C M L
P Cambio de presidente No se acopla a plan de x Indiferente
antes del plazo gobierno de su antecesor.
establecido.
E Moneda Cambio x Negativo

S Grupos ambientalistas Promueven el uso de x Negativo

materiales que no requieran la
manipulación de equipos y/o
sustancias que podrían dañar
el medio ambiente.
T Implementación de Aceleran la producción del X Positivo
nuevos equipos acero, por ende las ventas se
realizan más rápido.
E Certificaciones x Positivo
ambientales.

L Normativa SAE Sistema de identificación de 4 x Positivo

o 5 dígitos basada en la
composición química del
acero
Matriz de evaluación de factores externos MEFE

FACTORES PREDOMINANTES DE ÉXITO

OPORTUNIDADES PESO VALOR PONDERACIÓN
1 Carencia de productos sustitutos 0.1 4 0.4
2 Pocos competidores 0.13 3 0.39
3 Exportación a potencias mundiales 0.14 3 0.42
4 Presencia de la marca a nivel nacional 0.08 2 0.16
5 Constante remodelación de estructuras 0.09 2 0.18
6 Expansión de la gama de productos 0.09 3 0.27
0.63 1.82

AMENAZAS
1 Alza del precio de combustible 0.09 2 0.18
2 Cambio de las necesidades y gustos 0.1 1 0.1
3 Ingreso de productos importados 0.08 2 0.16
4 Ingreso de competidores del exterior 0.1 1 0.1
0.37 0.54

TOTAL 1 2.36
PORTER

Matriz de perfil competitivo MPC

Evaluación interna AMOFHIT

A – Administración y gerencia.

M – Marketing y ventas

O – Operaciones y logística

F – Finanzas y contabilidad

H – Recursos Humanos

I – Sistemas de información y comunicaciones

T – Tecnología e investigación.
Matriz de evaluación de factores internos MEFI
Matriz FODA