Caso

Chrysler
Integrantes:
• Caparachin Nuñez, Manuel
• Gonzales Rovalino, Brenda
• Jimenez Vasquez, Tomas
• Monzon Lanfranco, Cristhiams
• Phicihua Ochoa, Adrian
• Riveros Condori, Richard
• Salcedo Quispe, Gerardo
Datos Generales

01 Nombre de la
empresa 02 Director
General

DaimlerChrysler Jurgen Scherempp

03 CEO aleman de
Chrysler 04 Productos

Sedán 300C, PT Cruiser y Jeep

Dieter Zetsche
Commander

05 Competidores

Ford, General Motors, Toyota y

Honda
 Problema Central

No hubo un correcto análisis, se confundió el éxito de las 2 marcas en

sus respectivos mercados con la fusión de las mismas teniendo
enfoques distintos.
.
Sustentación

ANALISIS CONDICIONES

Mal análisis. Las La calidad de los

debilidades de productos y su
Chrysler, se planta eran
convertirían deficiente.
debilidades de Benz.

DISEÑO VISION

Problemas en Benz estaba

compartir los enfocado a un
recursos de diseño e mercado de lujos y
ingeniería y las Chrysler a la de las
piezas entre los masas
modelos.
Alternativas de Solución

1 INNOVACION

Adoptar la innovación como uno de los pilares más importantes de la cultura en la empresa.

2 PRODUCTOS

Crear nuevos productos acorde al mercado, mediante una mejor investigación y análisis de sus
competidores.

3 REPUTACION

Invertir en mejorar la calidad y seguridad de los vehículos

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
INNOVACION PRODUCTOS REPUTACION

Ventajas Ventajas Ventajas

• Poder competir con • Tener una mayor • Obtener mayor

las empresas presencia en el credibilidad y
japonesas. mercado nacional e confianza.
• Mayor eficiencia del internacional. • Mejor
combustible en los • Aprovechar los posicionamiento en la
nuevos modelos. nuevos nichos de mente de los
• Mejor mercados que se consumidores, al
posicionamiento en la generan por las asociar la marca con
industria automotriz. nuevas tendencias. calidad y seguridad.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
INNOVACION PRODUCTOS REPUTACION

Desventajas Desventajas Desventajas

• Incurrir a gastos altos • Riesgo ante factores • Retrasar el

en búsqueda de internos y externos lanzamiento de
nuevas soluciones que pueden producir nuevos vehículos.
cuyo retorno es una disminución de la • Perdidas de ingresos
incierto. demanda de estos por la venta de
• Baja productividad de productos automóviles.
la empresa debido a • Las mejoras que están
los constantes expuestas nuestros
cambios productos ante los
competidores
 Mejor Alternativa

Después de ponderar los criterios, ventajas y desventajas de cada alternativa de

solución, se elige como mejor alternativa: La innovación Porque permitirá
cumplir con los objetivos estratégicos (largo plazo) y nos dará la ventaja
competitiva, de adaptarnos a los cambios del entorno del mercado.