Árbol de decisión para emprender

Adaya Galicia Ricardo Grupo A

Proveedor de Metales
materia prima
Aceros y aleaciones

Proveedor de herramienta de Buriles, equipo de

calidad precisión,
palapadores,
micrómetros
Proveedor de equipo Tornos, fresadora, módulo de
Young, laboratorio estructural

Censo de talleres donde

Lugar donde se va
realicen rediseños de autos o
a ubicar la
mejoras
Rediseño empresa

de
Seleccionar un
Piezas criticas punto estratégico
de la empresa

A quien va a estar Estatus

dirigido la económico
ingeniería

Hacer publicidad y Adquirir clientes

ofertas

Mantener los clientes conformes y

informarles de las nuevas mejoras

Tener una buena organización Cumplir con las

normas ISO

BURCAR LA MEJORA CONTINUA

Satisfacción con los clientes
 FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Diseño con software ANSYS Ofrecer el servicio a otras áreas no solo
Calculo con software y calculo normal en el área automotriz
Materiales de calidad Certificación con la norma iso
Garantía Cumplir con las máximas exigencias
Satisfacción al cliente
Comunicación y cumplir con las más
exigencias y más del cliente

DEBILIDADES
tiempo de entrada y salida del personal
Faltas de asistencia
El personal no quiere cumplir con EPP
AMENAZAS
Proveedor de materia prima
Factores de clima o factores externos
para entregar la mercancía
Actualización de equipos y licencias de
software
Cursos de actualización
Empresas de competencia

La estrategia de Marketing utilizare el internet haciendo una página web donde se mostrará el
catálogo de servicios, promociones relevantes y un jugoso descuento de paquete que incluyera
varios servicios, buscar socios
 FORD
1 Análisis del entorno. La primera etapa implica un
análisis exhaustivo del entorno, incluyendo el
mercado automotriz, las tendencias tecnológicas,
las regulaciones gubernamentales y los
competidores. Esto ayuda a Ford a comprender los
desafíos y oportunidades del mercado.
2. Definición de objetivos. Ford establece objetivos
claros y medibles. Esto puede incluir metas de
ventas, cuotas de mercado, mejora de la eficiencia
en la producción, reducción de costos o el
desarrollo de nuevos productos.
3. Evaluación de recursos La empresa evalúa sus
recursos disponibles, incluyendo el personal, la
tecnología, la infraestructura y el capital. Esto
determina qué estrategias son viables y factibles.
4. Investigación y desarrollo (I+D). La inversión en
investigación y desarrollo es fundamental en la
industria automotriz. Ford busca desarrollar nuevas
tecnologías, productos y soluciones para
mantenerse competitivo y a la vanguardia.
VOLKSWAGEN
1. Investigación de mercado y análisis de
tendencias. Volkswagen realiza investigaciones de
mercado para comprender las necesidades y
preferencias de los consumidores, así como las
tendencias en la industria automotriz. Esto
proporciona información valiosa que guía el proceso
de diseño.
2. Diseño conceptual. En esta etapa, se generan
ideas y conceptos para los vehículos. Se consideran
aspectos como el tipo de vehículo, el estilo de
diseño, la funcionalidad y la innovación. Los
diseñadores crean bocetos y conceptos iniciales.
3. Diseño de vehículos. Una vez que se selecciona un
concepto, se desarrollan los diseños detallados de
los vehículos. Esto incluye el diseño de interiores y
exteriores, la disposición de los componentes, la
ergonomía y la estética.
4. Ingeniería de productos. Los ingenieros de
Volkswagen trabajan en el diseño técnico de los
vehículos. Esto implica la selección de materiales, la
ingeniería de chasis, motor, transmisión, sistemas
eléctricos y electrónicos, así como pruebas
exhaustivas para garantizar la seguridad y el
rendimiento.
CRYSLER
1Análisis del entorno. Chrysler realiza un análisis
profundo del entorno en el que opera. Esto incluye
evaluar las tendencias en la industria automotriz, las
preferencias de los consumidores, las regulaciones
gubernamentales y la competencia.
2. Definición de objetivos. Se establecen objetivos
específicos, como aumentar las ventas, expandir la
presencia en mercados internacionales, mejorar la
eficiencia de la producción o desarrollar vehículos
más sostenibles.
3. Investigación y desarrollo (I+D). Chrysler invierte
en investigación y desarrollo para desarrollar
nuevas tecnologías, mejorar la seguridad de sus
vehículos, aumentar la eficiencia del combustible y
crear diseños atractivos y funcionales.
4. Innovación en diseño. El diseño de vehículos es un
elemento clave para Chrysler. La empresa se
esfuerza por crear vehículos atractivos que se
destaquen en el mercado.
NISSAN
1. Definición de la visión y la misión. El proceso de
diseño de estrategias generalmente comienza con la
definición de la visión y la misión de la empresa. La
visión describe la dirección futura que Nissan aspira
a seguir, mientras que la misión establece el
propósito y el alcance de sus actividades.
2. Análisis del entorno Nissan lleva a cabo un análisis
exhaustivo del entorno, incluyendo la industria
automotriz, las tendencias del mercado, las
condiciones económicas, las regulaciones
gubernamentales y la competencia. Esto ayuda a
identificar oportunidades y amenazas.
3. Fijación de objetivos estratégicos. Nissan
establece objetivos claros y medibles que aborden
desafíos y oportunidades específicas. Estos
objetivos pueden incluir metas de ventas, cuotas de
mercado, eficiencia en la producción y desarrollo de
nuevos productos, entre otros.
4. Segmentación de mercado y posicionamiento.
Nissan identifica los segmentos de mercado clave y
ajusta sus estrategias para satisfacer las
necesidades y preferencias de estos segmentos.
Además, define cómo posicionará sus productos en
relación con la competencia.
 FORD
5. Innovación en diseño. Ford se esfuerza por crear
vehículos que sean atractivos, funcionales y
eficientes en términos de combustible. El diseño de
vehículos responde a las tendencias del mercado y
las preferencias de los consumidores.
6. Segmentación de mercado. Ford identifica los
segmentos de mercado clave y adapta sus productos
y estrategias de marketing a las necesidades y
preferencias de estos segmentos. Esto puede incluir
la oferta de vehículos eléctricos, camionetas,
automóviles compactos, etc.
7. Eficiencia operativa. Ford busca continuamente
formas de mejorar la eficiencia en la fabricación,
reducir costos y minimizar el desperdicio en la
producción.
8. Estrategias de marketing y ventas. Ford desarrolla
estrategias de marketing y ventas para promocionar
sus productos y llegar a los clientes de manera
efectiva.
9. Sostenibilidad y responsabilidad social. En los
últimos años, Ford ha estado enfocado en la
sostenibilidad y la responsabilidad social,
incluyendo la inversión en vehículos eléctricos y la
reducción de las emisiones de carbono.}
10. Evaluación y ajuste. La selección de estrategias
es un proceso continuo que implica la evaluación
constante de los resultados y la capacidad de
adaptarse a los cambios en el mercado y el entorno.
VOLKSWAGEN
5 Innovación y tecnología. Volkswagen integra
tecnologías innovadoras en sus vehículos, como
sistemas de asistencia a la conducción,
infoentretenimiento, eficiencia energética y, en los
últimos años, la movilidad eléctrica. Esto requiere
investigación y desarrollo continuo.
6. Diseño sostenible. Volkswagen se ha
comprometido a la sostenibilidad y la reducción de
emisiones. Por lo tanto, se enfoca en la eficiencia de
combustible, la reducción de emisiones de CO2 y la
introducción de vehículos eléctricos y híbridos.
7. Pruebas y validación. Antes de que un vehículo
llegue al mercado, se somete a rigurosas pruebas de
seguridad, rendimiento y calidad. Se llevan a cabo
pruebas en condiciones reales y en laboratorio para
asegurarse de que los vehículos cumplan con los
estándares de seguridad y calidad de Volkswagen.
8. Producción. La ingeniería también está
involucrada en el diseño de los procesos de
fabricación. Volkswagen busca optimizar la
eficiencia y calidad de la producción en sus plantas
de fabricación en todo el mundo.
9. Evaluación continua. Volkswagen sigue
mejorando sus vehículos incluso después de que se
CRYSLER
5. Segmentación de mercado. Chrysler identifica los
segmentos de mercado que son más relevantes para
sus productos y adapta sus estrategias de diseño y
marketing para satisfacer las necesidades de estos
segmentos. Esto puede incluir la producción de
vehículos familiares, todoterrenos, vehículos de lujo,
etc. 6. Eficiencia operativa. Chrysler trabaja en la
mejora de la eficiencia en la fabricación y en la
gestión de costos para mantener la competitividad en
el mercado.
7. Estrategias de marketing y ventas. La empresa
desarrolla estrategias de marketing y ventas para
promocionar sus productos y llegar a los clientes de
manera efectiva.
8. Sostenibilidad y responsabilidad social. Chrysler
se enfoca en la sostenibilidad y la responsabilidad
social, incluyendo la inversión en vehículos
eléctricos, la reducción de las emisiones de carbono
y la incorporación de tecnologías más limpias en su
producción.
9. Evaluación y ajuste. La selección de estrategias es
un proceso continuo que implica la evaluación
constante de los resultados y la capacidad de
adaptarse a los cambios en el mercado y el entorno.
NISSAN
5. Innovación en productos y tecnología. Nissan
invierte en investigación y desarrollo para
desarrollar nuevos productos y tecnologías. Esto
puede incluir vehículos eléctricos, sistemas de
asistencia a la conducción, y soluciones de
movilidad.
6. Sostenibilidad y responsabilidad social. Nissan ha
mostrado un compromiso creciente con la
sostenibilidad y la responsabilidad social. Esto
incluye la inversión en vehículos más limpios y la
reducción de las emisiones de carbono en sus
operaciones.
7. Alianzas estratégicas. Nissan puede establecer
alianzas con otras empresas para fortalecer su
posición en el mercado, como su colaboración con
Renault y Mitsubishi en la Alianza Renault-
NissanMitsubishi.
8. Expansión geográfica. Nissan puede diseñar
estrategias para expandirse a nuevos mercados y
regiones geográficas, adaptando sus productos y
estrategias de marketing según las necesidades
locales.
lanzan al mercado, basándose en la retroalimentación
de los clientes y en la evolución de la tecnología.
9. Estrategias de marketing y ventas. Nissan
desarrolla estrategias de marketing y ventas para
promocionar sus productos y llegar a los clientes de
manera efectiva. 10. Evaluación y ajuste constante.
La selección de estrategias es un proceso dinámico
que implica la evaluación constante de los
resultados y la capacidad de adaptarse a los cambios
en el mercado y el entorno.