Asignatura

Análisis y Diagnostico Organizacional

Presenta

Valentina Martinez Leon

ID 849772

Karol Liseth Caballero Parra

ID 855466

Edwing David Orejuela Rojas

ID 862142

Docente

Lic. Carlos Alonso Díaz Uribe

Colombia Bucaramanga Septiembre, 27 de 2022

1. Análisis de entorno.
Los factores que influyen en la organización son:

1.1. Factores políticos:

El cambio de presidente es un factor de impacto positivo siempre y cuando el
programa de gobierno se adecua a las necesidades y expectativas de la empresa de
lo contario sería un impacto muy negativo.
Otro factor político serían los tratados comerciales si se plantean las exportaciones
a otros países lo cual tiene un impacto muy positivo.

1.2. Factores económicos:

La devaluación de nuestra moneda tendría un impacto demasiado negativo ya que
aumentarían los costos por operación.
Aumento en la tasa de interés afecta al plan de inversión que tenga la empresa
dispuesto a ejecutar lo cual tendría un impacto negativo.

1.3. Factores tecnológicos:

La implementación de tecnologías innovadoras tales como, el seguimiento de carga
que se implementa dentro de la organización tiene un impacto positivo ya que los
clientes van a confiar más en la empresa.

1.4. Factores sociales:

Mitigar la contaminación es uno de los factores sociales al cual la empresa le
apunta a mejorar usando vehículos a gas, con el fin ayudar al medio ambiente y la
sociedad.

1.5. Factores culturales:

Ya que la empresa quiere expandirse internacionalmente y por el momento ya
cuenta con una sede en Estados Unidos, un choque cultural podría afectar la
organización ya que sin una buena investigación de mercados podría generar
políticas o estrategias erróneas en los demás países.
Matriz EFE

OPORTUNIDADES
Calificació Puntación
Oportunidad Ponderación
n ponderada
Demanda creciente del sector 0,13 2 0,26
Importación y exportación 0,12 4 0,48
Implementación de tecnología más eficaz 0,08 1 0,08
Mejoras medioambientales 0,1 2 0,2
Cobertura nacional 0,08 4 0,32
AMENAZAS
Calificació Puntación
Amenaza Ponderación
n ponderada
Nuevos competidores 0,15 2 0,3
Inseguridad vial 0,1 2 0,2
Costos elevados de mantenimientos 0,09 2 0,18
Cambio de políticas 0,05 1 0,05
Inflación en combustibles 0,1 1 0,1
TOTAL 1 2,17

Como se puede observar en la anterior matriz, OPL CARGA actualmente cuenta con la
oportunidad de crecer a nivel nacional e internacional ya que está en un sector en
crecimiento con territorio en el que aún no tiene presencia. Aún debe trabajar en las
amenazas y tener un plan ya que podrían afectar considerablemente el funcionamiento de la
organización las cuales tienen un impacto directo.
Matriz de perfil competitivo

  OPL Carga Coltanques Cotrasur

Factores críticos Puntació
Ponderación Calificación Calificación Puntación Calificación Puntación
para el éxito n
Posición en el
0,3 4 1,2 3 0,9 2 0,6
mercado
Cobertura
0,3 2 0,6 4 1,2 3 0,9
nacional
Tecnología
amigable con el 0,2 4 0,8 3 0,6 3 0,6
medio ambiente
Innovación y la
0,2 3 0,6 3 0,6 3 0,6
sostenibilidad
Total 1   3,2   3,3   2,7

Se observa comparando a OPL en la matriz con dos de las mayores competencias en el

mercado, presenta una similitud en los factores de éxito con la transportadora Coltanques la
cual tiene una leve ventaja ya que Coltanques tiene cobertura en todo el territorio nacional,
aunque OPL tiene un poco de ventaja en los demás factores ya que implementa tecnología
amigable en sus camiones y tiene una mejor posición en el mercado que sus competidores.