SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: PIZARRO RAMIREZ FIONA MARICE ID: 1471046

Dirección Zonal/CFP: ANCASH/ CHIMBOTE
Carrera: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Semestre: II
Curso/ Mód. Formativo ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Tema del Trabajo: ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N° ACTIVIDADES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA TRABAJO FINAL

1 Información y lectura del tema 3 h. 26/05
2 Buscar información del tema 2.5 h. 26/05
Responder las preguntas
3 3h. 26/05
guías
4 Revisar información 1h. 27/05
5 Colocar imágenes 2h. 27/05
6 Colocar la linkografía. 1h 28/05
7 Presentación final del trabajo. 30/05

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1 ¿A que denominamos administración?

¿Cuáles son los principales componentes de una empresa?

2

¿Cuál es la función del organigrama en la empresa?

3

4 ¿Cuáles son las áreas principales de una empresa y para qué sirven?

5 ¿Qué es un empresario?

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿A que denominamos administración?

Denominamos administración al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos
o metas de la empresa de manera eficiente y eficaz.

2. ¿Cuáles son los principales componentes de una empresa?

Los principales componentes de una empresa varían según el enfoque y la estructura

de la organización, pero generalmente incluyen los siguientes elementos:
• Recursos Humanos: El personal o equipo de trabajo es un componente esencial
de cualquier empresa. Esto incluye a los empleados, gerentes, directores y
cualquier otra persona que forme parte de la organización. Los recursos
humanos son responsables de llevar a cabo las actividades diarias y lograr los
objetivos de la empresa.
• Finanzas: Este componente se refiere a los recursos económicos de la
empresa, incluyendo el capital inicial, el presupuesto, los ingresos, los gastos y
el flujo de efectivo. La gestión financiera es crucial para asegurar la viabilidad
económica y el crecimiento sostenible de la empresa.
• Operaciones: Las operaciones se refieren a las actividades y procesos
necesarios para producir bienes o servicios. Esto puede incluir la adquisición de
materias primas, la producción, el embalaje, la distribución y la gestión de la
cadena de suministro. Un eficiente sistema operativo es fundamental para
mantener la calidad y la eficiencia en la producción.
• Marketing: El componente de marketing se centra en la identificación y
satisfacción de las necesidades del mercado. Incluye actividades como la
investigación de mercado, el desarrollo de productos, la promoción, la
publicidad, las ventas y la gestión de la marca. El marketing es esencial para
atraer y retener clientes, y para impulsar el crecimiento y la rentabilidad de la
empresa.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

• Tecnología de la Información (TI): En la actualidad, la tecnología de la

información juega un papel fundamental en las operaciones comerciales.
Incluye el hardware, el software
y los sistemas de información
utilizados para gestionar y
procesar datos, así como las
comunicaciones internas y
externas de la empresa. La
infraestructura tecnológica
adecuada puede mejorar la
eficiencia y la productividad de
la organización.
• Departamento Legal: El
componente legal se ocupa de
los aspectos legales y
regulatorios de la empresa. Esto puede incluir la creación de contratos, el
cumplimiento normativo, la protección de la propiedad intelectual, la gestión de
riesgos y la resolución de disputas legales. Un departamento legal sólido ayuda
a garantizar que la empresa opere dentro del marco legal y minimice los riesgos
legales.

3. ¿Cuál es la función del organigrama en la empresa?

El organigrama de una empresa desempeña un papel fundamental al proporcionar una

representación visual de la estructura organizativa, clarificar las responsabilidades y
autoridades, facilitar la comunicación interna, identificar oportunidades de desarrollo y
apoyar la toma de decisiones.
4. ¿Cuáles son las áreas principales de una empresa y para qué sirven?

Las áreas principales de una empresa pueden variar según el tipo de negocio y su
estructura específica. Sin embargo, hay algunas áreas comunes que se encuentran en
la mayoría de las organizaciones. Estas áreas principales y sus funciones típicas
incluyen:
• Dirección o Alta Dirección: Es el nivel más alto de la jerarquía de la empresa y
está compuesto por los directivos o ejecutivos de mayor nivel. Su función
principal es establecer la visión, misión y estrategias de la empresa, tomar
decisiones estratégicas y supervisar el desempeño general de la organización.
• Recursos Humanos: El área de Recursos Humanos se ocupa de gestionar el
capital humano de la empresa. Sus funciones incluyen reclutamiento y selección
de personal, contratación, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño,
compensación y beneficios, relaciones laborales y manejo de conflictos, así
como la planificación de la fuerza laboral.
• Finanzas: El área de Finanzas se encarga de la gestión de los recursos
económicos de la empresa. Sus funciones incluyen la contabilidad y el registro
de transacciones financieras, la elaboración de estados financieros, la gestión
del flujo de efectivo, la planificación y presupuestación financiera, el análisis
financiero, la gestión de riesgos y la toma de decisiones de inversión y
financiamiento.
• Operaciones o Producción: Esta área se dedica a la gestión de las actividades
operativas de la empresa, que están relacionadas con la producción o

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
prestación de bienes y servicios. Sus funciones incluyen la planificación y
control de la producción, la gestión de la cadena de suministro, la adquisición
de materias primas, la logística, la calidad, la optimización de procesos y la
eficiencia
operativa.
• Marketing: El área
de Marketing se
ocupa de
identificar y
satisfacer las
necesidades del
mercado. Sus
funciones incluyen
la investigación de
mercado, el
desarrollo de
productos, la
fijación de precios,
la promoción y
publicidad, la gestión de la marca, la comunicación con los clientes, el análisis
de la competencia y la estrategia de ventas.
• Ventas: El área de Ventas se enfoca en el proceso de comercialización y venta
de los productos o servicios de la empresa. Sus funciones incluyen la
identificación y prospección de clientes, la gestión de cuentas, el cierre de
ventas, la negociación de contratos, el seguimiento de las relaciones con los
clientes y el logro de los objetivos de ventas.
• Tecnología de la Información (TI): Esta área se ocupa de la gestión y utilización
de la tecnología de la información en la empresa. Sus funciones incluyen la
gestión de infraestructuras tecnológicas, el desarrollo y mantenimiento de
sistemas de información, la ciberseguridad, el soporte técnico, la gestión de
bases de datos y la implementación de soluciones tecnológicas que apoyen los
procesos de negocio.

5. ¿Qué es un empresario?

Un empresario es una persona que asume la responsabilidad de iniciar, organizar y

gestionar una empresa o negocio con el objetivo de obtener beneficios. Un empresario
es el impulsor y el líder de la empresa, y toma decisiones clave relacionadas con la
estrategia empresarial, la gestión de recursos, el desarrollo de productos o servicios,
el establecimiento de metas y objetivos, la planificación financiera, entre otros
aspectos.

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /

PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
Descargamos el trabajo final y formato Trabajar en un ambiente
ordenado.
Analizamos la situación a desarrollar y lo que nos Usar lentes si estaremos buen
piden en trabajo final tiempo en la computadora
Buscamos información del tema planeado Mantenerse concentrado
Debemos elaborar nuestro primer borrador sobre Buscar un ambiente sin ruido.
nuestro trabajo final
Después corregimos y quitamos los errores, y si es
necesario añadimos más información que nos podría
hacer falta.
Para concluir el desarrollo de nuestro trabajo,
realizamos nuestra última versión final para concluir
el desarrollo de la asignación.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

PIZARRO FIONA [ESCALA]

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Laptop
Celular
Tablet

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Word
Internet
Blackboard Senati

5. MATERIALES E INSUMOS
Manual de estudios
Diapositivas dada por el docente
Videos de internet

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
TEMA: La organización interna de la empresa
OBJETIVO DEL TRABAJO

Al término del presente se busca lograr que los estudiantes conozcan y entiendan
aspectos básicos acerca de la organización dentro de una empresa. Asimismo,
puedan aplicar los conocimientos a la hora de elaborar su propio organigrama
para su empresa
PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO

A continuación, se presenta un caso práctico y resuelve:

Presentamos a Claudia, quien tiene una pequeña empresa que produce chompas
de hilo. En la empresa ella tiene bajo su responsabilidad a Jaime, quien se
encarga de llevar las cuentas y a Omar, el jefe de máquinas, que a su vez
coordina a dos operarios en las máquinas de tejido. Además, también está Zoila,
quien se encarga de la parte logística de entablar relaciones con los proveedores
y comprar los insumos. En este caso, el organigrama sería de esta manera:

1. ¿Cómo se organiza la empresa?

2. Realice un organigrama de acuerdo a la figura presentada
3. ¿Qué función realizan en cada área cada una de ellos?

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. ¿Cómo se organiza la empresa?

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye

directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus
condiciones laborales y en su rendimiento profesional. Una
estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando
y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el
contrario, las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organización influye en la cantidad de reglas, procedimientos,
trámites y otras limitaciones a que se ve enfrentados los
trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

2. Realice un organigrama de acuerdo a la figura presentada

GERENTE

JEFE DE
FINANZA LOGÍSTICA
MÁQUINAS

OPERARIO DE
MÁQUINAS

3.¿Qué función realizan en cada área cada una de ellos?

• GERENTE: La función de un gerente en una empresa es desempeñar un
papel crucial en la planificación, organización, dirección y control de las
actividades de la organización para lograr los objetivos establecidos. El
gerente tiene la responsabilidad de liderar a su equipo, tomar decisiones
estratégicas y operativas, y garantizar el buen funcionamiento de la empresa
en su área de responsabilidad
• FINANZAS: El área de Finanzas se encarga de la gestión de los recursos
económicos de la empresa, proporcionando información financiera, análisis,
planificación y toma de decisiones que aseguran la salud financiera y el
crecimiento sostenible de la organización.
• JEFE DE MÁQUINAS: Es responsable de supervisar, gestionar y mantener
las máquinas y equipos utilizados en una empresa. Su función es asegurar

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
su correcto funcionamiento, maximizar su eficiencia y garantizar la seguridad
en su operación, contribuyendo así al éxito y la productividad.
• OPERARIO DE MÁQUINAS: Su función es llevar a cabo la operación y
control de las máquinas y equipos asignados de manera eficiente, segura y
en conformidad con los estándares de calidad establecidos. Su trabajo
contribuye directamente a la producción y funcionamiento adecuado de la
empresa.
• LOGÍSTICA: Se encarga de planificar, coordinar y controlar de manera
eficiente el flujo de bienes, servicios e información desde el punto de origen
hasta el punto de consumo o destino final. La logística abarca una serie de
actividades interrelacionadas que tienen como objetivo optimizar los
procesos y recursos involucrados en la cadena de suministro de la empresa.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO
Problema: la finalidad del proyecto E-01 “Tienda Saludable: Idea de Negocio” es que
el estudiante tiene como desafío desarrollar la postulación de su idea de negocio a
una fuente pública, en este caso el municipio. El objetivo es establecer los principales
aspectos de la idea de negocio que permitan definir la oportunidad de mercado, sus
alcances y convencer sobre su viabilidad a los inversores públicos.

Informe Técnico: elabora un reporte que contemple 2 ámbitos.

• Mejor simulación del proyecto (50% de la calificación) en base a los resultados

de los KPI obtenidos en la mejor simulación desarrollada durante el plazo
establecido. No hay límite máximo de simulación (se adjunta ejemplo de
captura).

• Número de simulaciones (50% de la calificación) cada simulación correponde

a un 10% (se adjunta ejemplo de captura).

*El docente revisa en línea ambas variables por lo que verificará que la información
sea verídica.

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