RRHH

Tema 6_ Gestión de la carrera profesional.

 Objetivos del tema

✓ Definir el concepto de carrera profesional y su importancia para las

organizaciones.
✓ Analizar las fases del proceso de gestión de la carrera profesional.
✓ Comprender la diferencia entre la perspectiva individual y
organizativa de la gestión de carreras.
✓ Conocer los programas de desarrollo de empleados como el coaching
y el mentoring.
✓ Conocer las tendencias actuales en la gestión de la carrera
profesional.

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 Estructura

1.- Concepto de carrera profesional

2.- La gestión de la carrera profesional
3.- Tendencias actuales en la gestión de la carrera profesional

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 1. Concepto de carrera profesional
Una carrera profesional es la trayectoria que una persona sigue a lo largo de
su vida laboral, es decir, los puestos que ha ido ocupando a lo largo del
tiempo. Las empresas deben gestionar la carrera de sus empleados para
evitar la fuga de personal clave y para atraer el talento a la organización.

Actualmente, en un mercado laboral que cambia rápidamente y que ya no

ofrece la estabilidad a los trabajadores que ofrecía en el pasado, dominado
por la temporalidad y una alta movilidad, es cada vez más difícil desarrollar
nuestra vida laboral en una sola empresa o permanecer varios años en la
misma organización.

En el contexto actual, los trabajadores tienen que ser flexibles y se ven

obligados a actualizar sus conocimientos, capacidades y habilidades con
mayor frecuencia que en el pasado. Por ello, es importante que las
empresas presten especial atención a los programas de desarrollo
profesional con el objeto de tener a los trabajadores mejor preparados,
capacitados y motivados. 4
 1. Concepto de carrera profesional

En definitiva, la carrera profesional esta compuesta por la sucesión de

actividades laborales y puestos de trabajo desempeñados por una persona a
lo largo de su vida, así como por las diferentes decisiones que ha tomado y las
experiencias profesionales que ha tenido en el desempeño de esas tareas y
puestos de trabajo.

La gestión de la carrera profesional incluye la planificación,

administración y desarrollo de la misma. Por lo tanto, se puede definir como
los procesos que permiten al empleado que 1) entienda y conozca cuáles son
sus habilidades, intereses, conocimientos y motivaciones; 2) desarrolle de la
mejor manera posible sus habilidades e intereses de carrera y los utilice de la
forma más eficaz; 3) conozca las actividades que debe llevar a cabo durante
su vida profesional para lograr el éxito.

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Ejemplo en Telefónica

6
 Ejemplo en Telefónica SA
Informe Responsabilidad Corporativa 2005

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 2.- La gestión de la carrera profesional

Etapas en la gestión de la carrera profesional:

1) PREMISAS 2) VALORACIÓN 3) DIRECCIÓN 4) DESARROLLO

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 2. La gestión de la carrera profesional

Análisis de necesidad e inversión necesaria

1) PREMISAS

Determinar el responsable y planificar la alineación

de necesidades e intereses entre organización e
individuo

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 2. La gestión de la carrera profesional

▪ El empleado puede examinar sus habilidades,

valores e intereses actuales y futuros.
Autoevaluación ▪ Para ello existen varios instrumentos y
herramientas: Manuales, guías, cursos,
2) VALORACIÓN

inventarios de capacidades, DAFO, etc.

▪ Se realizan diversas actividades como la

Valoración organizativa descripción/ revisión de puestos, diseño de
perfiles de puestos (capacidades, habilidades y
competencias necesarias) y comparación entre
perfiles.
▪ Una vez establecido la estructura de puestos,
los perfiles y su evolución, se establecen las
direcciones (itinerarios, mapas, rutas) que
pueden tomar las carreras de los profesionales
de la organización.
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 2. La gestión de la carrera profesional

Definir el tipo de carrera y los pasos a seguir para

alcanzar los objetivos profesionales. Utilidad del
modelo de competencias.
3) DIRECCIÓN

Se hace necesario contar con profesionales internos

o externos como asesores especializados en
información y orientación profesional y desarrollo
de carreras.

Integrar servicios de información que ofrezcan

indicadores sobre las posibilidades de desarrollo
profesional.

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 2. La gestión de la carrera profesional

El objetivo es crear y mejorar las posibilidades de los

empleados para que puedan a provechar las
oportunidades presentes y futuras.
4) DESARROLLO

Programas de desarrollo: rotación de puestos,

coaching y mentoring.

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2. La gestión de la carrera profesional

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3.Tendencias actuales en la gestión de la carrera
profesional

Networking

EMPLEABILIDAD

Personal
branding

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 Identidad digital

Visibilidad
¿Cómo hacer una
gestión eficaz?

Reputación Privacidad

Búsqueda de empleo
Identidad digital
Objetivo
-Networking
profesional
-Marca personal
Desarrollo profesional

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16
3.- Tendencias actuales en la gestión de la carrera profesional

Proyecto promovido por la Fundación Telefónica

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3.- Tendencias actuales en la gestión de la carrera profesional

Proyecto promovido por la Fundación Telefónica

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3.- Tendencias actuales en la gestión de la carrera profesional

Proyecto promovido por la Fundación Telefónica

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3.- Tendencias actuales en la gestión de la carrera profesional

Proyecto promovido por la Fundación Telefónica

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 ¿Cuáles son las razones que pueden haber llevado a
Telefónica a poner en marcha los anteriores proyectos?

1) Necesidades actuales y futuras de empleo y

formación.

2) Captar y desarrollar el talento asociado al

desarrollo de competencias digitales y nuevos
perfiles tecnológicos demandados por el
mercado laboral.

3) Ayudar a los jóvenes a planificar su carrera

profesional orientada a profesiones de futuro
asociadas a la transformación digital.

4) Contribuir a mejorar la Sociedad aumentando

la empleabilidad de las personas.

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3.- Tendencias actuales en la gestión de la carrera profesional

Proyecto promovido por el Banco Santander

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3.- Tendencias actuales en la gestión de la carrera profesional

Mentoring

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 BIBLIOGRAFÍA
▪ “Fundamentos de Recursos Humanos”. 3ª Edición. De la Calle Durán, M.C.;
Ortiz de Urbina Criado, M. Editorial: Pearson, Madrid, 2018, 3ª edición.

▪ Recursos y material complementario:

http://recursos.pearson.es/delacalleyortizdeurbina/

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