Formato WOR Coach

COACHING REUNIÓN SEMANAL LBM SEM
Asistentes: Líder: Coach: Fecha del Último C

Nuevo miembro SHEDavid Cerna 26 de Noviembre 2018 Ho
Externo:
Fernando Fecha Coaching A
Maradiegue 03 de Diciembre 2018 Ho
RESULTA
N/A
N° Descripción del Criterio de Coaching
Los indicadores son actualizados y publicados antes del inicio de la revisión.

1 Las responsabilidades para mantener el centro de comunicación actualizado
están claramente definidas.
La información relevante es actualizada y publicada (por ejemplo, horarios,

Preparación
2
planes, recursos, visitas) o está disponible en forma impresa
El líder tiene una visión general consistente y comprende claramante los

3
problemas clave que deben plantearse
4 Los asistentes fueron invitados antes del inicio de la revisión
Los asistentes se han esforzado por comprender las pérdidas y las

5 tendencias antes de la Revisión y aportan datos relevantes (por ejemplo,
registros, muestras, Paretos)
Sub Total 0
Centro de Comunicación
6 Se utilizan principios de comunicación visual
7 El seguimiento a la solución de problemas está visible y actualizado
Los indicadores de corto y largo plazo están presentes y se utilizan

8
adecuadamente.
9 Las herramientas facilitan el proceso de escalamiento y cascada.
El plan de recursos y refuerzos (vacaciones / ausencia) son claramente

10
visibles
11 Se publica y sigue una agenda clara

Sub Total 0
La revisión comienza y termina puntualmente, el tiempo es efectivamente
12
utilizado; hay reloj visible
13 Todos los asistentes han sido puntuales y están presentes
14 No hay interrupciones o reuniones dentro de la reunión
El lider de la revisión muestra compromiso y aceptación del desafío de

15
resolver los problemas
Revisión del Desempeño de la reunión
Los participantes muestran compromiso y aceptan el desafío resolver el

16
problema
Se discuten los problemas y se acuerdan las acciones apropiadas para la

17
solución de problemas
18 Se respetan las fechas de vencimiento de las acciones.
19 Las acciones demuestran la importancia de la causa raíz
Los problemas identificados y las acciones asociadas son específicos y

20
tienen un impacto directo en los resultados
Las acciones tienen un propietario claro y una fecha de cumplimiento

21
realista
22 Los problemas y las acciones se priorizan al final de la revisión
Los problemas sin resolver son escalados. La información y las decisiones

23
van en cascada de manera oportuna
El ambiente de la revisión es productivo y efectivo: se produce una

24
comunicación abierta y honesta
25 El reconocimiento se muestra durante la revisión.
Las visitas al Gemba son consideradas para confirmar que las acciones se
26
han completado y/o para mostrar reconocimiento
Sub Total 0
Resolviendo
el problema
La solución de problemas se utiliza como entrada para la revisión (por

27 ejemplo, análisis previo de pérdidas y tendencias) y/o se activa durante la
revisión si se desconocen las causas raices de los problemas
Sub Total 0
Total 0
Resultado Total 31
Resultado Máximo 54
Porcentaje 57.41%
SISTEMA DE RESULTADO
AL LBM SEMANA 51 2 Verde
1 Ambar
Fecha del Último Coaching: Último Resultado % 0 Rojo
26 de Noviembre 2018 Hora: 8 a.m. 64.81% N/A
Fecha Coaching Actual: Actual Resultado %

03 de Diciembre 2018 Hora: 9 a.m.
57.41%
RESULTADO
Ambar
Verde
Rojo
Observaciones y Comentarios
2 1 0
0 No recibimos a tiempo los indicadores
1 Algunos indicadores: % cumplimiento de pedidos; % Producción y Nivel de inventario
El Lider del Pilar YA COMPRO LA IDEA DE MANTENER EL PASO DADO para lograr
2
resultados consistentes en el tiempo
0 No tenemos el dia y hora que se debe realizar, seguimos esperando
0 Envian la información tarde
2 1 0
1 Han retrocedido siguen discutiendo en plena reunión
No tenemos evidencia que los empleados mantienen una rutina de visita entre areas, lo
1
revisaremos la siguiente semana
1 Necesitamos afinar y plantear con cada dueño de proceso, el indicador final
0 No se evidencio este documento en la reunión

2 4 0
1 Debemos reforzar el cumplimiento de la hora de inicio y termino
1 Falto aún entender que es el ORDEN
2 El Lider a ACEPTADO el desafio con su organización directa e indirecta
Inicialmente han aceptado el CAMBIO TRANSFORMACIONAL, Ayudaremos a que se

1
SOSTENGA
1 Han retrocedido no vemos evidencia que ejecutan un plan de acción a los problemas
Inicialmente pondre 1, el cambio y cumplimiento dependera del comportamiento de los

1
asistentes
1
asistentes
Estan en proceso de entender la causa raiz de los problemas en que parte del proceso
2
impacta
2 Ya estan comprando este requermiento
1 Estan en proceso de mejorar, entender y actuar
2 1 Estan en proceso de seguir mejorando
2 Se notan resultados con los indicadores: Distribución y Producción
12 9 0
En Enero 2019, deberiamos capacitar a todos a como enfrentar un analisis de causas y

1
llegar a un plan de acción concreto
0 1 0
16 15 0
(Excluye preguntas respondidas con N/A)
57.41%
Buen Desempeño (SI)
Desempeño Requiere Mejora
Pobre Desempeño (NO)
No Aplicable
ciones y Comentarios
mos a tiempo los indicadores
ento de pedidos; % Producción y Nivel de inventario
A IDEA DE MANTENER EL PASO DADO para lograr

os consistentes en el tiempo
a que se debe realizar, seguimos esperando
ian la información tarde
siguen discutiendo en plena reunión
pleados mantienen una rutina de visita entre areas, lo

emos la siguiente semana
ar con cada dueño de proceso, el indicador final
cio este documento en la reunión

umplimiento de la hora de inicio y termino
n entender que es el ORDEN
desafio con su organización directa e indirecta
MBIO TRANSFORMACIONAL, Ayudaremos a que se

SOSTENGA
ncia que ejecutan un plan de acción a los problemas
y cumplimiento dependera del comportamiento de los

asistentes
asistentes
causa raiz de los problemas en que parte del proceso

impacta
comprando este requermiento
eso de mejorar, entender y actuar
proceso de seguir mejorando
n los indicadores: Distribución y Producción

citar a todos a como enfrentar un analisis de causas y

un plan de acción concreto
COACHING REUNIÓN SEMANAL LOB SEM
26 de Noviembre 2018 Ho
Externo:
Maradiegue 03 de Diciembre 2018 Ho
RESULTA
N/A


Preparación
2

3

Sub Total 0

8
adecuadamente.

10
visibles

Sub Total 0
12

15

16
problema

17

20

21
realista

23

24
26
Sub Total 0
Resolviendo
el problema

Sub Total 0
Total 0
Resultado Total 35
Porcentaje 64.81%
AL LOB SEMANA 50 2 Verde
1 Ambar

03 de Diciembre 2018 Hora: 9 a.m.
64.81%
RESULTADO
Ambar
Verde
Rojo
2 1 0
2
1 Envio la convocatoria a tiempo el lider del pilar
0 Envian la información tarde
2 3 0
1
1 Necesitamos afinar y plantear con cada dueño de proceso, el indicador final

2 4 0

1
SOSTENGA
2 Este cambio se sostendra en la medida del comportamiento de los asistentes

1
asistentes
1
asistentes
2
impacta
2 Ya estan comprando este requermiento
2 1 Estan en proceso de seguir mejorando
1
14 9 0
En Enero 2019, deberiamos capacitar a todos a como enfrentar un analisis de causas y

1
llegar a un plan de acción concreto
0 1 0
18 17 0
64.81%
No Aplicable

ocatoria a tiempo el lider del pilar
ian la información tarde

ar con cada dueño de proceso, el indicador final


SOSTENGA
la medida del comportamiento de los asistentes

asistentes
asistentes

impacta
comprando este requermiento
proceso de seguir mejorando

citar a todos a como enfrentar un analisis de causas y

un plan de acción concreto
COACHING REUNIÓN SEMANAL LOB SEMANA 49 2 Verde Buen Desempeño (SI)
1 Ambar Desempeño Requiere Mejora
Asistentes: Líder: Coach: Fecha del Último Coaching: Último Resultado % 0 Rojo Pobre Desempeño (NO)
Nuevo miembro SHE 26 de Noviembre 2018 Hora: 8 a.m. 68.52% N/A No Aplicable
Externo:
Fernando Fecha Coaching Actual: Actual Resultado %
Maradiegue 03 de Diciembre 2018 Hora: 9 a.m.
68.52%
RESULTADO
Ambar
Verde
Rojo
N/A
N° Descripción del Criterio de Coaching Observaciones y Comentarios
2 1 0
1 Las responsabilidades para mantener el centro de comunicación actualizado 1 Esperamos para 2da quincena de Diciembre TENER EL TABLERO DEL PILAR DSM ANH

Preparación
2 1 Algunos indicadores: % cumplimiento de pedidos; % Producción y Nivel de inventario

El líder tiene una visión general consistente y comprende claramante los El Lider del Pilar YA COMPRO LA IDEA DE MANTENER EL PASO DADO para lograr
3 2
problemas clave que deben plantearse resultados consistentes en el tiempo
4 Los asistentes fueron invitados antes del inicio de la revisión 2 Envio la convocatoria a tiempo el lider del pilar

Cada dueño de proceso debe llevar datos, graficos relevantes para la reunión informativa.
5 tendencias antes de la Revisión y aportan datos relevantes (por ejemplo, 1
En las proximas semanas estos DATOS deberan colocarse en el TABLERO DEL PILAR
Sub Total 0 4 3 0
Se entrego impreso los principios de la reunión, necesitan adaptarse gradualmente
6 Se utilizan principios de comunicación visual 2

MAXIMO este Noviembre 2018
7 El seguimiento a la solución de problemas está visible y actualizado 2 Fue compartido el de distribución y producción

8 2 Fue compartido el de distribución; producción y nivel de inventario
adecuadamente.
9 Las herramientas facilitan el proceso de escalamiento y cascada. 2

10 1 No se evidencio este documento en la reunión
visibles
11 Se publica y sigue una agenda clara 1 Mejoro con respecto a la semana inicial
Sub Total 0 8 2 0
12 1 Debemos reforzar el cumplimiento de la hora de inicio y termino
13 Todos los asistentes han sido puntuales y están presentes 1 Debemos reforzar el cumplimiento de la hora de inicio y termino
14 No hay interrupciones o reuniones dentro de la reunión 1 Falto aún entender que es el ORDEN

15 2 El Lider a ACEPTADO el desafio con su organización directa e indirecta
Los participantes muestran compromiso y aceptan el desafío resolver el Inicialmente han aceptado el CAMBIO TRANSFORMACIONAL, Ayudaremos a que se
16 1
problema SOSTENGA

17 2 Este cambio se sostendra en la medida del comportamiento de los asistentes

18 Se respetan las fechas de vencimiento de las acciones. 1
asistentes
19 Las acciones demuestran la importancia de la causa raíz 1
asistentes
Los problemas identificados y las acciones asociadas son específicos y Estan en proceso de entender la causa raiz de los problemas en que parte del proceso
20 2
tienen un impacto directo en los resultados impacta

21 1 Estan en proceso de mejorar, entender y actuar
realista
22 Los problemas y las acciones se priorizan al final de la revisión 1 Estan en proceso de mejorar, entender y actuar


25 El reconocimiento se muestra durante la revisión. 2 Se notan resultados con los indicadores: Distribución y Producción
Las visitas al Gemba son consideradas para confirmar que las acciones se No tenemos evidencia que los empleados mantienen una rutina de visita entre areas, lo
26 1
han completado y/o para mostrar reconocimiento revisaremos la siguiente semana
Sub Total 0 8 11 0
Resolviendo
el problema
La solución de problemas se utiliza como entrada para la revisión (por A partir del lunes 26 de noviembre MOSTRAREMOS LOS INDICADORES PRIMERO, a
27 ejemplo, análisis previo de pérdidas y tendencias) y/o se activa durante la 1 partir de Enero incorporaremos que cada dueño de proceso deba traer un analisis causa
revisión si se desconocen las causas raices de los problemas raiz del problema identificado. El mismo debera estar transcrito en el TABLERO DEL PILAR
Sub Total 0 0 1 0
Total 0 20 17 0
Resultado Total 37
Resultado Máximo 54 (Excluye preguntas respondidas con N/A)
Porcentaje 68.52%
COACHING REUNIÓN SEMANAL LOB SEM
Nuevo miembro SHEDavid Cerna 19 de Noviembre 2018 Ho
Externo:
Maradiegue 16 de Noviembre 2018 Ho
RESULTA
N/A


Preparación
2

3

Sub Total 0

8
adecuadamente.

10
visibles

Sub Total 0
12

15

16
problema

17

20

21
realista

23

24
26
Sub Total 0
Resolviendo
el problema

Sub Total 0
Total 0
Resultado Total 37
Porcentaje 68.52%
AL LOB SEMANA 48 2 Verde
1 Ambar

16 de Noviembre 2018 Hora: 9 a.m.
68.52%
RESULTADO
Ambar
Verde
Rojo
2 1 0
1 Esperamos para 2da quincena de Diciembre TENER EL TABLERO DEL PILAR DSM ANH
2
2 Envio la convocatoria a tiempo el lider del pilar
1
4 3 0
2
2 Fue compartido el de distribución y producción
2 Fue compartido el de distribución; producción y nivel de inventario
1 Mejoro con respecto a la semana inicial

8 2 0

1
SOSTENGA
2 Este cambio se sostendra en la medida del comportamiento de los asistentes

1
asistentes
1
asistentes
2
impacta
1
8 11 0
A partir del lunes 26 de noviembre MOSTRAREMOS LOS INDICADORES PRIMERO, a

1 partir de Enero incorporaremos que cada dueño de proceso deba traer un analisis causa
raiz del problema identificado. El mismo debera estar transcrito en el TABLERO DEL PILAR
0 1 0
20 17 0
68.52%
No Aplicable
Diciembre TENER EL TABLERO DEL PILAR DSM ANH

ocatoria a tiempo el lider del pilar
r datos, graficos relevantes para la reunión informativa.

ATOS deberan colocarse en el TABLERO DEL PILAR
os de la reunión, necesitan adaptarse gradualmente

MO este Noviembre 2018
do el de distribución y producción
istribución; producción y nivel de inventario
n respecto a la semana inicial


SOSTENGA
la medida del comportamiento de los asistentes

asistentes
asistentes

impacta

MOSTRAREMOS LOS INDICADORES PRIMERO, a

e cada dueño de proceso deba traer un analisis causa
smo debera estar transcrito en el TABLERO DEL PILAR
12 de Noviembre 2018 Hora: 8 a.m. 46.15% N/A No Aplicable
Externo:
Maradiegue 19 de Noviembre 2018 Hora: 9 a.m.
55.56%
RESULTADO
Ambar
Verde
Rojo
N/A
2 1 0
1 Las responsabilidades para mantener el centro de comunicación actualizado 1 Esperamos para 2da quincena de Diciembre TENER EL TABLERO DEL PILAR DSM ANH

Preparación
2 1 Algunos indicadores: % cumplimiento de pedidos y % Producción

3 2
4 Los asistentes fueron invitados antes del inicio de la revisión 2 Envio la convocatoria a tiempo el lider del pilar

Sub Total 0 4 3 0

7 El seguimiento a la solución de problemas está visible y actualizado 2 Fue compartido el de distribución y producción

8 2 Fue compartido el de distribución y producción
adecuadamente.
Estamos facilitando modelos, herramientas y formatos. Estos permitiran el ALTO
DESEMPEÑO de la organización. Esperamos completarlos Febrero 2019
10 0 Enviaran la lista de personal que entran a vacaciones antes de cada fin de semana
visibles
11 Se publica y sigue una agenda clara 1 Mejoro con respecto a la semana inicial
Sub Total 0 6 2 0
12 0 Debemos reforzar el cumplimiento de la hora de inicio y termino
13 Todos los asistentes han sido puntuales y están presentes 0 Debemos reforzar el cumplimiento de la hora de inicio y termino
14 No hay interrupciones o reuniones dentro de la reunión 0 Debemos reforzar deben participar uno por uno. No interrumpir la presentación

16 1
problema SOSTENGA

17 2 Este cambio se sostendra en la medida del comportamiento de los asistentes

asistentes
asistentes
Los problemas identificados y las acciones asociadas son específicos y Inicialmente pondre 1, el cambio y cumplimiento dependera del comportamiento de los
20 1
tienen un impacto directo en los resultados asistentes
Las acciones tienen un propietario claro y una fecha de cumplimiento Inicialmente pondre 1, el cambio y cumplimiento dependera del comportamiento de los
21 1
realista asistentes
22 Los problemas y las acciones se priorizan al final de la revisión 1
asistentes
Los problemas sin resolver son escalados. La información y las decisiones Inicialmente pondre 1, el cambio y cumplimiento dependera del comportamiento de los
23 1
van en cascada de manera oportuna asistentes
El ambiente de la revisión es productivo y efectivo: se produce una Inicialmente pondre 1, el cambio y cumplimiento dependera del comportamiento de los
24 1
comunicación abierta y honesta asistentes
25 El reconocimiento se muestra durante la revisión. 2 Se notan resultados con los indicadores: Distribución y Producción
Las visitas al Gemba son consideradas para confirmar que las acciones se No tenemos evidencia que los empleados mantienen una rutina de visita entre areas, lo
26 1
han completado y/o para mostrar reconocimiento revisaremos la siguiente semana
Sub Total 0 6 9 0
Resolviendo
el problema
La solución de problemas se utiliza como entrada para la revisión (por A partir del lunes 26 de noviembre MOSTRAREMOS LOS INDICADORES PRIMERO, a
27 ejemplo, análisis previo de pérdidas y tendencias) y/o se activa durante la partir de Enero incorporaremos que cada dueño de proceso deba traer un analisis causa
revisión si se desconocen las causas raices de los problemas raiz del problema identificado. El mismo debera estar transcrito en el TABLERO DEL PILAR
Sub Total 0 0 0 0
Total 0 16 14 0
Resultado Total 30
Porcentaje 55.56%
N/A No Aplicable
Externo:
Maradiegue 12 de Noviembre 2018 Hora: 8 a.m.
46.15%
RESULTADO
Ambar
Verde
Rojo
N/A
2 1 0
Esta es la 1era reunión FORMAL lanzamiento de reuniones semanales, Esperamos para
1 Las responsabilidades para mantener el centro de comunicación actualizado 1
2da quincena de Diciembre TENER EL TABLERO DEL PILAR DSM ANH

Preparación
2 1 Algunos indicadores como el de cumplimiento de pedidos

3 2
El lanzamiento de esta CULTURA de trabajo fue presentada el 12 de noviembre, el 15 Y 16

4 Los asistentes fueron invitados antes del inicio de la revisión 2
se reforzo con la mayoria, ESPERAMOS TENER EXITO CON EL CLIENTE
Sub Total 0 4 3 0
Esta es la 1era reunión FORMAL lanzamiento de reuniones semanales, Esperamos para

2da quincena de Diciembre TENER EL TABLERO DEL PILAR DSM ANH
Para el caso de cumpliento de pedidos Ya LO TENEMOS, lo compartiremos antes con
7 El seguimiento a la solución de problemas está visible y actualizado 1
CLARITA para que nos de su APROBACION
Los indicadores de corto y largo plazo están presentes y se utilizan Para el caso de cumpliento de pedidos Ya LO TENEMOS, lo compartiremos antes con
8 1
adecuadamente. CLARITA para que nos de su APROBACION
Estamos facilitando modelos, herramientas y formatos. Estos permitiran el ALTO
DESEMPEÑO de la organización
10 N/A Por el momento no revisaremos este punto
visibles
11 Se publica y sigue una agenda clara 0 Esto dependera del comportamiento de los asistentes
Sub Total -2 0 4 0
12 0 Esto dependera del comportamiento de los asistentes
13 Todos los asistentes han sido puntuales y están presentes 0 Esto dependera del comportamiento de los asistentes
14 No hay interrupciones o reuniones dentro de la reunión 0 Esto dependera del comportamiento de los asistentes

16 1
problema SOSTENGA

17 1 Inicialmente pondre 1, el cambio dependera del comportamiento de los asistentes

asistentes
asistentes
Los problemas identificados y las acciones asociadas son específicos y Inicialmente pondre 1, el cambio y cumplimiento dependera del comportamiento de los
20 1
tienen un impacto directo en los resultados asistentes
Las acciones tienen un propietario claro y una fecha de cumplimiento Inicialmente pondre 1, el cambio y cumplimiento dependera del comportamiento de los
21 1
realista asistentes
22 Los problemas y las acciones se priorizan al final de la revisión 1
asistentes
Los problemas sin resolver son escalados. La información y las decisiones Inicialmente pondre 1, el cambio y cumplimiento dependera del comportamiento de los
23 1
van en cascada de manera oportuna asistentes
El ambiente de la revisión es productivo y efectivo: se produce una Inicialmente pondre 1, el cambio y cumplimiento dependera del comportamiento de los
24 1
comunicación abierta y honesta asistentes

25 El reconocimiento se muestra durante la revisión. 1
asistentes
Las visitas al Gemba son consideradas para confirmar que las acciones se Que es GEMBA? Lugar donde se produce el proceso /El problema transformado en
26 1
han completado y/o para mostrar reconocimiento oportunidad
Sub Total 0 2 11 0
Resolviendo
el problema
A partir de la 3era reunión de revisión del Tablero en 2 semanas más, el equipo debera
tener su analisis del problema hasta la causa terciaria. Que quiero decir? Que las
oportunidades que presenta cada dueño de proceso han sido previamente ANALIZADA
hasta la causa terciaria = 3 porque del problema para llegar a la causa RAIZ CORRECTA
Sub Total 0 0 0 0
Total -2 6 18 0
Resultado Total 24
Porcentaje 46.15%

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COACHING REUNIÓN SEMANAL LBM SEM

Asistentes: Líder: Coach: Fecha del Último C

Los indicadores son actualizados y publicados antes del inicio de la revisión.

La información relevante es actualizada y publicada (por ejemplo, horarios,

El líder tiene una visión general consistente y comprende claramante los

4 Los asistentes fueron invitados antes del inicio de la revisión

Los asistentes se han esforzado por comprender las pérdidas y las

6 Se utilizan principios de comunicación visual

7 El seguimiento a la solución de problemas está visible y actualizado

Los indicadores de corto y largo plazo están presentes y se utilizan

9 Las herramientas facilitan el proceso de escalamiento y cascada.

El plan de recursos y refuerzos (vacaciones / ausencia) son claramente

11 Se publica y sigue una agenda clara

13 Todos los asistentes han sido puntuales y están presentes

14 No hay interrupciones o reuniones dentro de la reunión

El lider de la revisión muestra compromiso y aceptación del desafío de

Los participantes muestran compromiso y aceptan el desafío resolver el

Se discuten los problemas y se acuerdan las acciones apropiadas para la

18 Se respetan las fechas de vencimiento de las acciones.

19 Las acciones demuestran la importancia de la causa raíz

Los problemas identificados y las acciones asociadas son específicos y

Las acciones tienen un propietario claro y una fecha de cumplimiento

22 Los problemas y las acciones se priorizan al final de la revisión

Los problemas sin resolver son escalados. La información y las decisiones

El ambiente de la revisión es productivo y efectivo: se produce una

25 El reconocimiento se muestra durante la revisión.

La solución de problemas se utiliza como entrada para la revisión (por

Fecha Coaching Actual: Actual Resultado %

0 No recibimos a tiempo los indicadores

1 Algunos indicadores: % cumplimiento de pedidos; % Producción y Nivel de inventario

0 No tenemos el dia y hora que se debe realizar, seguimos esperando

0 Envian la información tarde

1 Han retrocedido siguen discutiendo en plena reunión

1 Necesitamos afinar y plantear con cada dueño de proceso, el indicador final

0 No se evidencio este documento en la reunión

1 Han retrocedido siguen discutiendo en plena reunión

1 Debemos reforzar el cumplimiento de la hora de inicio y termino

1 Falto aún entender que es el ORDEN

2 El Lider a ACEPTADO el desafio con su organización directa e indirecta

Inicialmente han aceptado el CAMBIO TRANSFORMACIONAL, Ayudaremos a que se

Inicialmente pondre 1, el cambio y cumplimiento dependera del comportamiento de los

2 Ya estan comprando este requermiento

1 Estan en proceso de mejorar, entender y actuar

2 1 Estan en proceso de seguir mejorando

1 Estan en proceso de mejorar, entender y actuar

2 Se notan resultados con los indicadores: Distribución y Producción

En Enero 2019, deberiamos capacitar a todos a como enfrentar un analisis de causas y

mos a tiempo los indicadores

ento de pedidos; % Producción y Nivel de inventario

A IDEA DE MANTENER EL PASO DADO para lograr

a que se debe realizar, seguimos esperando

ian la información tarde

siguen discutiendo en plena reunión

pleados mantienen una rutina de visita entre areas, lo

ar con cada dueño de proceso, el indicador final

cio este documento en la reunión

siguen discutiendo en plena reunión

n entender que es el ORDEN

desafio con su organización directa e indirecta

MBIO TRANSFORMACIONAL, Ayudaremos a que se

ncia que ejecutan un plan de acción a los problemas

y cumplimiento dependera del comportamiento de los

causa raiz de los problemas en que parte del proceso