Informe “Identificar los riesgos en la cadena

de suministro”.
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TABLA DE CONTENIDO

Introducción...............................................................................................................2

Desarrollo..................................................................................................................3

Realice una definición de riesgo, basado en sus conocimientos..........................3

Escriba cuáles son las características del riesgo..................................................3

Defina las principales causas de riesgo en la cadena de suministro....................3

Explique cuáles son los riesgos globales a los que se enfrentan los actores de la

cadena de DFI...................................................................................................................5

Mencione las razones por las que hoy las empresas tienen más interés en

prevenir riesgos.................................................................................................................6

Determine la importancia de gestionar los riesgos en la cadena de suministro....7

Explique cómo se gestiona el riesgo en la cadena de suministro.........................7

Identifique cómo se evalúan los riesgos según el rol desempeñado por cada uno

de los actores de la cadena de suministro........................................................................8

Indique los desafíos a los que se enfrentan los actores de la cadena de DFI,

para afrontar riesgos en sus procesos logísticos..............................................................9

Determine la importancia de escoger un operador logístico adecuado en la DFI

para disminuir riesgos en la operación............................................................................10

Mencione las oportunidades que pueden encontrar los actores de DFI en la

gestión del riesgo............................................................................................................11

Conclusiones...........................................................................................................13

Referencias.............................................................................................................14
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Introducción

La gestión de riesgos en la cadena de suministros es una tarea primordial para

todas las empresas que quieran tener los menores impactos posibles en su cadena de

suministro tras un evento inesperado. Diseñar planes estratégicos y alternativos que

prevean los posibles inconvenientes en algún eslabón de la cadena debe ser parte

esencial de la administración de las empresas.

La prevención de riesgos no significa que se eliminaran los riesgos, ya que es

imposible saber con certeza los problemas que puedan presentarse, si no que se debe

trabajar en los riesgos más importantes, es decir en inconvenientes que se hayan

presentado anteriormente, por ejemplo, debido al clima, desastres naturales, terrorismo

etc.

Se debe trabajar en relaciones de cooperación, visibilidad y resiliencia entre todos

los actores de las cadenas ya que la ausencia de alguno de estos tres factores es según

expertos la mayor causa de riesgo dentro de la cadena de suministro.

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Desarrollo

Realice una definición de riesgo, basado en sus conocimientos.

El riesgo siempre existe. Es la posibilidad de que algún evento pueda afectar el normal

desarrollo de una actividad. Puede constituir en daños a bienes y personas.

Escriba cuáles son las características del riesgo.

 Incertidumbre.

 Diferentes consecuencias.

 Variedad de eventos que puedan ocurrir.

 Distintos orígenes de los riesgos.

Defina las principales causas de riesgo en la cadena de suministro.

 Escases de mano de obra calificada.

Una inminente escasez de mano de obra en regiones clave seguramente

alterará las cadenas de suministro mundiales. Según la última investigación de Korn

Ferry, las empresas de todo el mundo podrían afrontar una escasez de mano de obra

de 85,2 millones de trabajadores cualificados para el año 2030.

 Inestabilidad geopolítica y conflictos de poder.

Son muchos los aspectos que influyen es este punto y están interrelacionados

especialmente en zonas en las que confluyen multitud de intereses.

o Cambio climático.

Las consecuencias del cambio climático son reales y también lo es la falta

de políticas firmes que ayuden a mitigar este impacto.

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o Ciber riesgos.

Las reglamentaciones sobre el uso de internet y la privacidad no van a la

par con los avances tecnológicos lo que supone riesgos para los usuarios.

o Incertidumbre en el sistema de comercio.

A nivel mundial, la incertidumbre que rodea las políticas en materia de

comercio internacional está aumentando con fuerza, habiéndose mantenido

estable en bajos niveles durante unos 20 años.

 Lead times bastante altos.

Los clientes finales de una cadena de suministro larga, deben asumir un lead

time acumulado del resto: el de los proveedores de materias primas, el de la fábrica

que tiene que producirlo y el del centro de distribución que lo va a mandar. Esto puede

desencadenar en la insatisfacción del cliente.

 Operaciones de importación y demoras en las aduanas.

El manejo adecuado de los trámites y la documentación es uno de los

elementos fundamentales en el buen desarrollo de un proceso logístico, y su descuido

una de las causas más comunes de pérdida de tiempo y dinero.

 Interrupciones en el suministro de materias primas.

Las subidas de precios más significativas de los aprovisionamientos se han

producido en los metales férreos (hierro y acero) y no férreos (aluminio, cobre, níquel).

También hay que apuntar los incrementos de los precios de los plásticos (42,5%).

Este incremento amenaza los costes logísticos.

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Explique cuáles son los riesgos globales a los que se enfrentan los actores de la

cadena de DFI.

Los principales actores que participan en la distribución internacional son los

exportadores, operador logístico, agentes de aduanas, puerto de origen e importador.

Y están expuestos a riesgos globales que al afectar a un eslabón se verá afectada

toda la cadena de suministro.

Se consideran como riesgos globales porque tienen un alcance mundial, son

de suma relevancia para las empresas, producen incertidumbre y tienen impactos

económicos serios.

 Económicos.

Entre los aspectos económicos que afectan la cadena de suministro a nivel

mundial se pueden mencionar las alzas en los precios del petróleo, caída del

dólar, crisis fiscales, falta de inversión en infraestructura etc.

 Geopolíticos.

Terrorismo internacional, armamento de destrucción masiva, corrupción y

crimen, vacíos en los gobiernos del mundo.

 Ambientales.

Los riesgos medioambientales (frentes fríos, olas de calor, vendavales,

escases de agua etc.) son una de las mayores amenazas que enfrenta la

humanidad, lo que ha repercutido en pérdidas de vidas humanas, daños en los

ecosistemas, perdidas económica etc.

 Sociales.

Quiere decir que el riesgo social depende de las condiciones del entorno

que rodea al individuo. Ejemplos pandemias, enfermedades infecciosas,

enfermedades crónicas, migración etc.

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 Tecnológicos.

La tecnología ha traído una serie de beneficios y ventajas, pero también

riesgos y responsabilidades ejemplo toxicidad de las nanopartículas, fraude,

perdida y robo de datos etc.

Mencione las razones por las que hoy las empresas tienen más interés en prevenir

riesgos.

La gestión de riesgo es algo que todas las organizaciones deberían tener ya

que de esta forma se protegen interna y externamente. La prevención se refiere a

todas aquellas acciones que buscan proteger y crear valor dentro de una compañía

para alcanzar los objetivos propuestos y mejorar su competitividad.

 Favorece la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades.

 Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos que tengan más

seguimiento y control tienden a ser más exitosos.

 Impulsa la proactividad. Incorporada la labor de gestión de riesgos, los jefes de

departamento y los empleados en general asumen una actitud más dinámica para

la consecución de objetivos.

 Mejora las labores de administración de una empresa.

La empresa mejora su eficacia en la asignación de recursos para la gestión

del riesgo. Es decir, ya no es un gasto que se efectúa de manera improvisada. Lo

más común es que se destine una pequeña parte del presupuesto.

 Mejora la adaptación de la empresa al entorno social y económico al que

pertenece. Identificar los riesgos permite acercarse al contexto.

 Potencia la confianza de los grupos de interés.

 Facilita la toma de decisiones.

 Fomenta la capacidad de transformación de la empresa.

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Determine la importancia de gestionar los riesgos en la cadena de suministro.

Gestionar los riesgos en la cadena de suministro es muy importante porque

tiene un impacto positivo sobre la producción, almacenamiento, distribución etc. una

buena planificación y elaboración de esquemas de prevención de riesgos. Esto implica

que sean conocidos por todos los miembros que forman parte de dicha cadena, de

manera que sea posible reducir las posibles contingencias que afecten el producto

final, entendiendo no sólo la calidad del resultado, sino también el tiempo y las

condiciones en las que se termina.

Algunas de las ventajas que genera una adecuada gestión de riesgos son:

Reducción en cargas perdidas, reducción de exceso de inventario, mejora en

el tiempo de entrega, reducción en la pérdida de clientes, aumento en la adquisición

de nuevos clientes, ahorro de tiempo y dinero entre otros.

Explique cómo se gestiona el riesgo en la cadena de suministro.

Cuando se identifican las fuentes de riesgo, es recomendable hacer un

enfoque práctico y sistematizado para la gestión del riesgo, que abarque todas las

áreas y subprocesos dentro de la cadena de suministro.

*Establecer el contexto.

 Objetivos empresariales.

 Dependencias.

Definir consecuencias.

 ¿Lo que importa?

 ¿Cuánto es demasiado?
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Identificar riesgos.

 ¿Qué amenaza los objetivos?

 ¿Que pone en peligro las dependencias?

Analizar riesgos.

 ¿Cuál es la magnitud de la consecuencia?

 ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra?

Evaluar riesgos.

 ¿Como se compara con la tolerancia?

Tomar acción.

 Terminar, tolerar, tratar, o transferir.

 priorizar.

*(Proceso de gestión del riesgo en la cadena de suministro O`Brien y Joyce (2007)

Identifique cómo se evalúan los riesgos según el rol desempeñado por cada uno

de los actores de la cadena de suministro.

El siguiente esquema sirve de guía para identificar y evaluar factores de riesgo

en los diferentes eslabones de la cadena de suministro.

*CLASIFICAR
 Empezar clasificando los riesgos internos y externos.

 Identificar lo que se conoce y lo que se desconoce.

 Identificar los niveles internos de comunicación (teniendo en cuanta el comité de

gestión de riesgo de la empresa).

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MEDIR

 ¿Es un riesgo real o latente? ¿sobre qué factores de riesgo puede influir mi

empresa? (administrativos, proveedores).

 ¿Sobre qué factores no es posible influir significativamente? (riesgos políticos,

económico, ambientales).

 Realizar una matriz de probabilidad de riesgo vs impacto en la empresa por

cuadrante (alto, alto / alto, bajo / bajo, alto / bajo, bajo).

MONITOREAR

 Se debe ser transparente y monitorear la evolución del riesgo (real o probable) a

estos niveles, indicando las fuentes de información y dirigiendo el reporte al comité

de riesgo:

1. Socios de la cadena de suministro.

2. Actores dentro de la misma industria o sector.

3. Riesgos para el negocio.

*(José Ruiz, Socio de Asesoría en Cadena de Suministro y Compras de

KPMG en México )

Indique los desafíos a los que se enfrentan los actores de la cadena de DFI, para

afrontar riesgos en sus procesos logísticos.

Actualmente uno de los principales desafíos para la gestión de riesgos a los

que se enfrentan las empresas es la salud física y mental debido a la pandemia del

COVID 19. La llegada del virus supuso un cambio importante en la forma de trabajar

para la que muchos no estaban preparados. La depresión por la falta de socialización,

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la incertidumbre de no tener mucha información sobre la nueva enfermedad ha

generado riesgos psicosociales.

Implementar un sistema de gestión de riesgos conlleva muchos desafíos que

implican compromiso, perseverancia y disciplina. Sin embargo, si se alcanza este reto

las ventajas para la compañía se verán reflejadas en la competitividad, generación de

confianza en el mercado con los clientes, accionistas y empleados.

Algunos de los desafíos a los que se enfrentan las empresas y de los que no

se escapa la distribución internacional son:

 Evaluar la efectividad del sistema de control interno.

 Conocer la organización y a todos los eslabones.

 Generar sinergias entre las áreas.

 Integrar el sistema de cultura organizacional.

 Conocimiento y experiencia de los integrantes de la unidad de riesgos.

 Monitorear continuamente el sistema.

 Divulgación permanente.

 Alinearse con la estrategia.

Determine la importancia de escoger un operador logístico adecuado en la DFI

para disminuir riesgos en la operación.

Un operador logístico es aquella empresa que diseña, organiza y gestiona el

transporte y la distribución en una o varias fases de la cadena de suministro utilizando

estructuras físicas, medios tecnológicos y recurso humano.

Una mala elección de un operador logístico puede acarrear en pérdidas de

dinero, tiempo, eficiencia, calidad y servicio al cliente final y retrasos en el

desarrollo de sus operaciones.

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Para elegir un operador logístico adecuado se recomienda tener en cuenta los

siguientes aspectos:

 Conocer las opciones de mercado y tener claras las necesidades de la empresa.

o Niveles de servicio.

o Tecnología y Sistemas de información.

o Infraestructura.

o Calidad del servicio.

o Costos.

 Idoneidad.

o Entorno legal.

o Conocimiento que posea del mercado mundial y local y el valor agregado que

ofrezca como soluciones a la medida, almacenamiento y distribución, entre otros.

o Personal entrenado y capacitado en el manejo de sus mercancías.

o Pólizas de seguros.

 Desarrollar programas de evaluación y seguimiento para asegurar su

mejoramiento.

Elegir un operador logístico adecuado es importante para las compañías de

distribución internacional por que se optimiza el desempeño de la compañía,

disminuyen los costos, mejora la calidad de los procesos, los costó logístico son

variable, disminuye la pérdida de productos, y se tiene acceso a tecnología que

permite la visibilidad de todo el proceso de distribución.

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Mencione las oportunidades que pueden encontrar los actores de DFI en la

gestión del riesgo.

El proceso de gestión de riesgos es parte fundamental de la dirección de una

empresa y debe estar presente en la misma desplegada en las diferentes áreas y

niveles de responsabilidad. una correcta implementación de la gestión para los riesgos

se traducirá en ventajas y oportunidades para todos los actores de la distribución

internacional, por ejemplo, protege y crea valor en la empresa, mejora el proceso de

toma de decisiones y asegura la disponibilidad de la información confiable necesaria,

asegura que el nivel de riesgo que se asume es entendido y apropiado, fomenta la

gestión proactiva, mejora la probabilidad de conseguir los resultados planificados y

objetivos, se previenen eventos futuros lo que se traduce en ahorro ya que es más

económico prevenir un riesgo que solucionar un evento inesperado.

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Conclusiones

Este trabajo permite conocer algunos de los riesgos a los que están expuestos

los empresarios y especialmente los que dirigen cadenas de suministro y lo importante

que es tomar acciones para prevenir y mitigar muchos de estos riesgos los cuales

pueden ser de diversos orígenes. La gestión de riesgos es una herramienta que se

está implementando cada vez con más fuerza gracias a que se ha comprobado que su

correcta administración trae grandes beneficios.

Las cadenas de suministro son las que permiten al consumidor final tener a su

disposición innumerables productos, por lo cual todas las partes que conforman dichas

cadenas deben tener relaciones de comunicación y planificación de riesgos ya que el

fallo de uno de los eslabones puede causar un desabastecimiento grave por ejemplo

de alimentos.

Todos los riesgos no se pueden prevenir, pero trabajar en disminuirlos trae

muchas ventajas a los empresarios por ejemplo ahorros económicos y de tiempo,

satisfacción de los clientes, protección a las estructuras física y al recurso humano

entre otros.
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Referencias

IMAGEN PORTADA

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MATERIAL SENA

Riesgo en cadena de abastecimiento.pdf

Como escoger un operador logístico.pdf

WEB

https://www.avetta.com/es/el-impacto-de-la-escasez-de-mano-de-obra-en-la-

gestion-de-la-cadena-de-suministro

https://willistowerswatsonupdate.es/riesgos-corporativos-y-directivos/riesgo-

geopoliticos-pilares/

https://blog-dialogoafondo.imf.org/?p=11799

https://www.mecalux.es/blog/lead-time-logistica
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https://www.teamnet.com.mx/blog/problemas-comunes-en-log%C3%ADstica-y-

documentaci%C3%B3n

https://www.isotools.org/2015/03/13/por-que-es-importante-la-gestion-de-riesgos-

para-tu-empresa/

https://www.tradelog.com.ar/blog/gestion-de-riesgos-en-la-cadena-de-suministro/

https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog-de/gestion-de-riesgos-en-la-

cadena-de-suministro

https://elcapitalfinanciero.com/nuevos-desafios-para-garantizar-la-resiliencia-del-

recurso-mas-importante-del-negocio-el-individuo/

https://www.inese.es/el-reto-de-implementar-un-sistema-de-gestion-de-riesgos/

https://www.tedae.org/uploads/files/1613641655_gestion-de-riesgos-pdf.pdf