Presentación

Estudiantes
Litsi N. Melo Matos
ID:A00141402
Jennifer Mosquea
ID:00153341
Santo F. Matos Santana
ID:A00146192
Facilitador (a)
Stephanie Peguero
Asignatura
Liderazgo y desarrollo de habilidades
Tema
Liderazgo en las empresas
Aeroambulancia
Ingeniería Estrella
MIVED

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 INDICE

Introducción…………………………………………………………………………………….…… 3.

Justificación……….………………..………………………..…………………………………..… 4.

Entrevista realizada por Litsy Melo Matos……….………………..………….… 5 y 6

Entrevista realizada por Jenifer Mosquea……….………………..………………7 y 8.

Entrevista realizada por Santo F. Matos Santana…………………….….... 9 y 10.

Conclusión………….….………..……………………………………………………………….…...11

Bibliografía……………………………………………………………..……..……………….…….12.

Anexos…………………………………………………………………………..……………….…….13.

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Introducción
En este trabajo vamos a describir una entrevista realizada al liderazgo de la
empresa donde vamos apreciar cómo se desenvuelve en su rol, y cuál es su
descripción del estilo de liderazgo, para poder ver cómo se puede adaptar
mejor a la forma del líder entrevistado. Ingeniería estrella esta empresa es
líder en el mercado de la republica dominicana, compone en un mismo
portafolio los servicios de diseño, fabricación e instalación de estructuras
metálicas y montajes metalmecánicos.
En este trabajo consiste en saber cómo se maneja un buen líder con su equipo
en su área laboral y cuales habilidades lo caracteriza para mantener un buen
liderazgo siempre.

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Justificación
Esta investigación es súper importante para nosotros como estudiantes saber
cómo se puede ser un buen líder y cómo podemos liderar un grupo de la mejor
manera posible, ya que gracias al contenido investigados podremos ponerlo
en práctica en un mañana y ser un buen líder y tener habilidades que nos
caractericen como tal.
Al dominar este tema podremos darnos cuenta si alguien es buen líder con
nosotros y si tiene buenos valores que lo caractericen como tal, gracias a esta
investigación sabremos si un buen líder es el que piensa en sí mismo o el que
piensa en su equipo.
Recordando que un buen líder es el que consiente de sí mismo, se comunica
eficazmente y fomenta el pensamiento estratégico, el mismo también motiva
a los miembros de su equipo para dar lo mejor.

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Desarrollo

Biografía

Rosa Marilyn Pérez, 32 años, nació en Santo

domingo, RD, es licenciada en Ciberseguridad y
actualmente se encarga de Representante de
Servicio, es líder de equipo de la oficina Galeria
360, actualmente trabaja como servicio al Cliente
en la empresa Aeroambulancia en el aeropuerto
Joaquin Balaguer.

Entrevista
1. ¿Te consideras un líder? ¿Por qué?
Me considero un líder porque tengo la capacidad de guiar y dirigir a cualquier
equipo, trabajando con valores como la equidad, empatía, solidaridad y
respeto.
2. ¿Cuál crees que es tu mayor fortaleza como líder y cómo las utilizas para
lograr el éxito?
Mi mayor fortaleza es trabajar en equipo sin discriminación ni distinción
alguna.
3. ¿Qué estrategias de liderazgo utilizas para el desarrollo de las habilidades
de los integrantes de tu equipo?
Dentro de mis estrategias implemento actividades de integración y
capacitaciones grupales, con el fin de que todos se conozcan e interactúen
entre sí.

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4. ¿Qué errores a cometido como líder y qué aprendizaje le dejó?
Uno de los errores que he cometido como líder es que en muchas ocasiones
no sabía escuchar las preocupaciones de los demás. Aprendí que no todo
tiene que girar siempre en base a mi propia opinión y que para poder
entender a los demás necesitaba escucharlos.
5. ¿Cuál es tu enfoque para motivar y empoderar a tus colaboradores?
Mi enfoque es seguir siendo de ejemplo a mis colaboradores.
6. ¿Cómo manejas los desafíos y abordas los conflictos que ocurren en el
entorno de trabajo en tu rol de liderazgo?
Para temas de conflictos me manejo de manera neutra viendo ambas partes
y buscando una solución que sea beneficio para todos.
7. ¿Cómo cultivar relaciones sólidas y de confianza con los integrantes del
equipo y otros líderes de la organización?
Esas relaciones se construyen a través de la confianza y la sinceridad que se
emplee entre líder y seguidor, logrando así solidificar una buena relación
tanto laboral como personal.

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 Biografía

Cesar Bonilla Salomón es Lic. Ingeniero civil, a

su corta edad (38años) En sus inicios trabajo
en el área de management y construcción de
proyectos turísticos en Jamaica. A partir del
2007, Formo parte de grandes proyectos de
infraestructura en la República de Haití. Tiene
amplio conocimientos técnicos en proyectos
viales, puentes y aeropuertos.

Entrevista

1 - ¿Cuánto tiempo ha estado en tu rol actual y cuál es su posición?

Director de proyecto y llevo en esta posición 8 años en ingeniería Estrella
2 - ¿Cuáles son los mayores desafíos a los que se ha enfrentado como líder
en la empresa?
Lidiar con personas con diferentes personalidades cada uno y diferentes
motivaciones y necesidades.
3-¿Cómo maneja la comunicación dentro de su equipo?
Uso varios elementos cara a cara, por correo y vía telefónica y whatsapp y
reuniones.
4-¿Cómo aborda la toma de decisiones en situaciones complejas?
Cuando hay problema o una situación de toma decisiones o recomendación
uso la metodología del caso Harvard que se basa en estudiar los hechos y
identificar la persona involucrada determinar realmente cual es el problema y

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hacer varias alternativa dependiendo los criterios de involucrados tomar una
decisión oh dar una recomendación y realizar un plan de acción
5-¿Cómo fomenta el desarrollo profesional y personal de los miembros de su
equipo?
Primero evaluó la fortaleza y debilidad de cada persona trabajarle sus
debilidades para mejorar mientras que la fortaleza la elevo más.
6-¿Cómo fomenta la adaptabilidad y la innovación en su equipo?
Trato de poner ejemplos anteriores para que lo tomen de ejemplo para que se
motiven.
7-¿Qué habilidades cree que son esenciales para un líder en la industria?
Comunicación efectiva, humildad y conocimiento técnicos del área que
estamos ejecutando saber de todo un poco, manejo de personal estratégico y
método de operaciones.
8-¿Cómo se asegura de mantener y mejorar constantemente sus habilidades
de liderazgo?
Me actualizo mucho por lo menos cada a ños leo 5 o 6 literatura de liderazgo
y eh hecho curso de liderazgo.
9-¿Qué consejo le darías a alguien que está comenzando su carrera como
líder en la empresa?
Que tengan paciencia que aprendan a escuchar y a comunicar.

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 BIOGRAFIA:

Domingo Contreras de 46 años de edad,

nació en las matas de falfan provincia San
Juan de la Maguana, es licenciado en
Contabilidad de profección, aunque no se
desarrolla en dicha área como tal, pero
gracias a su esfuerzo, preparación y
capacitad se ha desarrollado en otras áreas
como Director de Gestión integral de
Riesgo en la empresa del MIVED,

Entrevista.
1. ¿Te consideras un líder? ¿Por qué?
Sí, me considero ser un líder.
Porque tengo la capacidad y el conocimiento necesario para desarrollar
las funciones que como debo de asumir, además de reuno las condiciones
de poder influir sobre los demás que es un requisito fundamental para
todo líder.

2. ¿Cuál crees que es tu mayor fortaleza como líder y cómo las utilizas para
lograr el éxito?
Tengo el don de convencimiento en las personas, asesorar a los demás,
trato de vista afable y la más importante la buena comunicación con mi
equipo.

3. ¿Qué estrategias de liderazgo utilizas para el desarrollo de las

habilidades de los integrantes de tu equipo?
Una de las estrategias que utilizo es darle confianza, y lograr que ellos
también confíen en mí, y que no solo me vean como un jefe o un líder,
sino como un compañero.

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4. ¿Qué errores a cometido como líder y qué aprendizaje le dejó?
He tomado decisiones muy apresurada y por tal manera no he recibido
los resultados que se requiere en el momento.

5. ¿Cuál es tu enfoque para motivar y empoderar a tus colaboradores?

Mi enfoque principal es tener conocimiento o dominio de lo que yo o
ellos quieren lograr, para sí poder ver convencer a los demás para en

6. ¿Cómo manejas los desafíos y abordas los conflictos que ocurren en el

entorno de trabajo en tu rol de liderazgo?
Tanto a los desafíos como a los conflictos no se le puede temer, ambos
hay que enfrentarlos ya que estos siempre abren oportunidades para
nuevos conocimientos para poder enfrentarlos con certezas y dar una
solución satisfactoria al conflicto presentado.

7. ¿Cómo cultivar relaciones sólidas y de confianza con los integrantes del

equipo y otros líderes de la organización?
A través del trato justo, respetando a cada uno sin importar la posición o
el estatus social que se encuentren.

Entrevistado por Santo F. Matos

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Conclusión
Al concluir este tema de liderazgo en la empresa pudimos apreciar que para
ser un buen líder hay que ser empáticos y siempre pensar en todo el equipo
no en uno mismo, así también pudimos ver casos diferentes con líderes de
diferentes áreas, pero con valores y habilidades en común como lo es el
respeto a cada integrante de sus grupos y motivación e inspiración.

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Bibliografía
Video de la entrevista:
https://youtube.com/watch?v=VUuiylr1goc&feature=shared
https://www.audiolis.com/cursos-de-formacion/blog/las-7-habilidades-
principales-de-un-lider/
https://www.lavanguardia.com/vida/formacion/20231031/9318437/descubr
e-lier-buen-liderazgo-mkt-emg.html

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Anexo

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