El papel de los NI en los emprendedores

El rol del emprendedor

Emprender un nuevo negocio es un proceso con etapas claramente definidas a
nivel empírico internacionalmente, comenzando con la gestación de la idea,
desarrollo del prototipo, generación de primeros clientes, obtención de inversión
de riesgo y finalmente la puesta en marcha de la nueva empresa con el modelo de
negocio ya verificado con consumidores reales en el mercado..

Habitualmente los equipos detrás de los proyectos de nuevos negocios tienden a

mantener las posiciones directivas tras obtener la inversión de riesgo, debido a
sus conocimientos técnicos específicos, experiencia relevante en trabajos
anteriores o por el interés de involucrarse más en ciertas áreas.

Lo cierto es que en muchos casos esta práctica recurrente de los nuevos

empresarios no es la más recomendable, debido a la complejidad, experiencia
requerida y perfil necesario para realizar correctamente estas funciones, aunque
en un inicio puedan estar activamente involucrados en estas actividades. Esto
aplica sobre todo para las personas que fundan empresas en una etapa temprana
de su vida laboral, sin haber desarrollado la experiencia que se adquiere en
corporaciones ya establecidas, con procesos equivalentes a los que deberán
enfrentar quienes estén a cargo de la nueva compañía.

A la hora de emprender un nuevo negocio se debe considerar desde un inicio la

necesidad de contar con el capital humano requerido para el correcto
desarrollo de las operaciones, asumiendo que no serán los socios fundadores los
que desarrollaran realizarán estas tareas en el mediano plazo. Es fundamental
identificar a los colaboradores claves que llevan a cabo estos procesos críticos
para el crecimiento de la nueva empresa.

Identificar y reclutar a estos colaboradores claves no es una tarea sencilla, debido

al riesgo que supone para ellos integrarse en una empresa de reciente creación,
respecto de una compañía ya establecida y con procesos estandarizados. Las
nuevas compañías requieren de personas dispuestas a tomar este riesgo pero con
la recompensa implícita del crecimiento personal y la experiencia por adquirir en
un proyecto que exigirá tomar debe generar muchas decisiones, sin experiencia
concreta anterior que guíe los pasos a seguir.

EL rol de los fundadores consiste en integrar el comité de administración de

la nueva empresa, en conjunto con los socios inversionistas y personas con la
experiencia adecuada para tomar las decisiones estratégicas que lleven al éxito al
proyecto. Los fundadores por lo general son las personas más adecuadas para
detectar nuevas oportunidades de mercado que sean complementarias con las
actividades actuales de la organización, y que coadyuven a aumentar el valor
económico de los activos ya en operación.
El denominado emprendedor “serial” son aquellas personas altamente creativas,
con una gran capacidad para desarrollar e implementar nuevas ideas las cuales,
una vez que observan que las operaciones son sólidas y siguen el modelo de
negocio establecido, delegan en una administración profesional la actividad diaria
y se dedican a emprender proyectos futuros de la organización, o venden su
participación accionaria de la empresa ya en marcha para invertir en algún nuevo
proyecto.

Un ejemplo notable de este nuevo perfil de emprendedores lo constituye Elon

Musk, co fundador de Pay Pal en 1998, startup que fue adquirida por eBay en
2002 luego de una exitosa oferta pública de acciones. Con el resultado de la venta
de sus acciones Musk lanzó ese mismo año SpaceX, la que llegaría a ser la
primera compañía privada del mundo en llevar carga a la estación espacial
internacional. En paralelo a esta empresa, Musk incursionó el año siguiente en el
mercado de los vehículos de lujo eléctricos con Tesla Motors, la cual comercializa
al día de hoy sobre 500 unidades por semana en los Estados Unidos.

Referencias: http://elempresario.mx/management-mrkt/rol-emprendedor
El papel de un emprendedor dentro de la empresa

El mundo de los negocios está plagado de un sin fin de competidores que esperan
la primera oportunidad para asechar y acabar con sus otros adversarios.

Pero esto sucede con las Empresas que se quedan estancadas con sus productos
o simplemente ofrecen el mismo que está ofreciendo la competencia, Pero existe
una modalidad o un tipo de personas que llegan a la cima y hay pocas
posibilidades de que la competencia la competencia los alcance: Estas personas
son EMPRENDEDORES. (El emprendedor no nace se hace).

Emprendedor es (en el ámbito de los negocios) un empresario, es el propietario de

una empresa comercial con fines de lucro, es alguien que se aventura a una
nueva actividad de negocios, es un buen administrador. En cambio en el ámbito
académico emprendedor es un vocablo que denota perfil, un conjunto de
característica que hacen actuar a una persona de una manera determinada y le
permite mostrar ciertas competencias para visualizar, definir y alcanzar objetivos

Estos individuos se caracterizan por su capacidad para crear e innovar, es decir,

salen de la costumbre y hacen cosas diferentes para mejorar lo existente, Existen
diversas forma de definir y entender el termino emprendedor, sin embargo, los
más variados autores coinciden en que tal vocablo se deriva de la palabra
entrepreneur, que a su vez se origina del verbo francés entreprendre, que
significa “encargarse de”.

Un emprendedor posee una serie de características importantes entre ellas

podemos mencionar:

– Compromiso total, determinación y perseverancia.

– Capacidad para alcanzar metas.
– Orientación a las metas y oportunidades
– Iniciativa y responsabilidad
– Persistencia y solución de problemas.
– Realismo
– Autoconfianza
– Altos niveles de energía
– Busca retroalimentación.
– Toma riesgos calculados.
– Integridad y confiabilidad
– Tolerancia al cambio.

Referencias:
https://eduardooliva2889.wordpress.com/2011/08/27/el-papel-de-un-emprendedor-
dentro-de-la-empresa/