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Previsión tecnológica y cambio social 200 (2024) 123145

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Previsión tecnológica y cambio social

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Internacionalización de las PYME de alta tecnología: avanzando una nueva perspectiva de

innovación abierta

Amón Simbaa,*, Mahdi Tajedinb, Mehdi FarashahiC, Léo-Paul Danad,mi, Amirhossein MalekiF
aEscuela de Negocios de Nottingham, Universidad de Nottingham Trent, Reino Unido

bEstrategia y Emprendimiento, Escuela de Negocios Sobey de la Universidad de Saint Mary, Halifax, Nueva Escocia, Canadá
CDepartamento de Gestión, Escuela de Negocios John Molson, Universidad Concordia, Canadá
dICD Business School de París, Grupo IGS, Francia

mi6100 University Ave ROWE BDG, PO BOX 15000, Halifax, Nueva Escocia B3H 4R2, Canadá

FUniversidad del Noreste de Illinois, 5500 N St. Louis Ave., Chicago, IL 60625, Estados Unidos de América

INFORMACIÓN DEL ARTÍCULO ABSTRACTO

Palabras clave: Se sabe que elegir una estrategia de entrada al mercado extranjero es esencial para la internacionalización de las empresas, pero se
Internacionalización presta muy poca atención al papel, el propósito y el valor de la innovación abierta para la internacionalización de las PYME de alta
Innovación abierta
tecnología. Una revisión de la literatura sobre negocios internacionales, emprendimiento internacional y marketing internacional
Pymes de alta tecnología
combinada con un mapeo bibliométrico de 2501 artículos sobre internacionalización de empresas, sugiere que la investigación no asocia
Negocios Internacionales
fácilmente la innovación abierta y la internacionalización de las PYME de alta tecnología. Esto es independiente de las actividades de
innovación abierta que pueden abarcar el espacio geográfico inmediato de una empresa. Por lo tanto, este estudio introduce nuevas
explicaciones teóricas y una teoría de innovación abierta de rango medio para promover la innovación abierta como una estrategia
alternativa de entrada a mercados extranjeros, especialmente para las PYME de alta tecnología en proceso de internacionalización. Esto
tiene implicaciones teóricas y prácticas para académicos, gerentes de negocios internacionales y profesionales porque introduce una
estrategia de internacionalización alternativa para las PYMES.

1. Introducción La internacionalización es un concepto utilizado para describir un proceso

La investigación de negocios internacionales pone gran énfasis en seleccionar un
modo de entrada al mercado para las empresas en el extranjero. Dentro de esta
corriente de investigación, se han mencionado una multitud de factores que están
asociados positiva y negativamente con la internacionalización de las empresas (verLi y
otros, 2018; Qian y otros, 2018;Reuber et al., 2018;Suh y Kim, 2012). Este trabajo
académico incluye investigaciones que abarcan fronteras nacionales y estudios
comparativos que se centran en la actividad empresarial nacional e internacional en
múltiples naciones (verCaputo et al., 2021;Casson y Li, 2022;McDougall y Oviatt, 2000).
Dentro de este conjunto de trabajos, la exportación, las licencias, las franquicias, la
contratación y la subcontratación se han identificado como las estrategias más utilizadas
cuando las empresas deciden aventurarse en los mercados extranjeros (verBembom y
Schwens, 2018;Hermanos y otros, 2022;Mainela et al., 2018;Santos et al., 2021;Tolstoi y
otros, 2021). En otros lugares, los estudios de negocios internacionales también han
resaltado problemas y posibles soluciones para la internacionalización de las empresas (
Hilmersson y otros, 2021;Vendrell-Herrero et al., 2021). Dentro de este cuerpo de trabajo,
firme
mediante el cual las empresas aumentan su conciencia de la influencia directa e
indirecta de las transacciones internacionales en su futuro y establecen y realizan
transacciones económicas en otros países.Beamish, 1990;Alinasab et al., 2022). Sin
embargo, y aunque la investigación sobre este concepto ha proporcionado la base
necesaria para los investigadores de negocios internacionales, los gerentes de
negocios internacionales y los profesionales, ayudándolos a explorar las
complejidades de los negocios internacionales (Caputo y otros, 2022;Lee y otros,
2020), mucho más trabajo sobre el papel, el propósito y el valor de la innovación
abierta (Chesbrough y otros, 2006;Chesbrough, 2003;Chesbrough y otros, 2018)
como estrategia alternativa de entrada al mercado para internacionalizar a las
PYME de alta tecnología.
La falta de atención al papel, el propósito y el valor de la innovación abierta como modo de
entrada para las PYME de alta tecnología limita el alcance teórico de los investigadores
internacionales del emprendimiento a conceptos tradicionales y sobreutilizados que incluyen
exportación, concesión de licencias, franquicias, contratación y subcontratación. Por lo tanto,
introducir la innovación abierta como estrategia alternativa para internacionalizar a las PYMES de
alta tecnología puede avanzar

* Autor correspondiente.
Correos electrónicos:amon.simba@ntu.ac.uk (A. Simba),mahdi.tajeddin@smu.ca (M. Tajedin),m.farashahi@concordia.ca (M. Farashahi),lp762359@dal.ca,
lpdana@groupe-igs.fr (L.-P. Dana),amaleki@neiu.edu (A. Maleki).

https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.123145
Recibido el 16 de septiembre de 2022; Recibido en forma revisada el 15 de diciembre de 2023; Aceptado el 16 de diciembre de 2023
Disponible en línea el 29 de diciembre de 2023
0040-1625/© 2023 El(los) Autor(es). Publicado por Elsevier Inc. Este es un artículo de acceso abierto bajo licencia CC BY (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
A. Simba y col.
investigación de internacionalización de empresas. Dado que las PYMES son
ampliamente consideradas como uno de los mecanismos que pueden implementarse
para impulsar el crecimiento económico a través de sus innovaciones y las oportunidades
de empleo que crean en muchas partes de las regiones globales (Anyadike-Danes et al.,
2009; Audretsch, 1995;Marrón y masón, 2014;Frenkel, 2012;Müller y otros, 2015;Tether y
Massini, 1998), cobra importancia el conocimiento sobre estrategias alternativas a su
alcance para su internacionalización.
Además de la importancia de sus actividades empresariales para la economía,
las investigaciones anteriores sobre la innovación abierta en las PYME tienden a
concentrarse en su responsabilidad por ser novedosas, ajenas y extranjeras (
Johanson y Vahlne, 2009;Parida et al., 2012), su falta de competencias
multidisciplinares (Bianchi y otros, 2010), y un enfoque menos estructurado de la
innovación (Vossen, 1998). Este enfoque de investigación pasa por alto el potencial
de la innovación abierta como estrategia de entrada al mercado que las PYMES de
alta tecnología pueden optar por utilizar si deciden expandirse a mercados
extranjeros. Teniendo en cuenta esta supervisión de la investigación y la esencia
de las estrategias de internacionalización alternativas para las PYME de alta
tecnología, existe una necesidad urgente de nuevas teorizaciones que inspiren
más trabajo para centrarse en su estrategia de internacionalización desde una
perspectiva de innovación abierta. Para ello, centramos la atención de la
investigación en sus actividades de emprendimiento internacional (Brem et al.,
2017;Herskovits y otros, 2013) que abarca su espacio geográfico inmediato (
Hilmersson y Johanson, 2015;McDougall y Oviatt, 2000). La siguiente pregunta se
utiliza para guiar nuestra atención de investigación:
¿Cuál es el papel, el propósito y el valor de la innovación abierta en el proceso de
internacionalización de las PYMES de alta tecnología?
A partir de los requisitos de esta pregunta, este trabajo conceptual contribuye a la
investigación de las siguientes maneras. En primer lugar, el estudio desarrolla e
introduce explicaciones teóricas centradas en la innovación abierta para posicionarla
como una estrategia de entrada a los mercados extranjeros que pueden adoptar las
PYMES de alta tecnología. Aporta un modelo teórico de innovación abierta de rango
medio que ilustra el efecto puente de las innovaciones abiertas para la
internacionalización de las PYME de alta tecnología. De alguna manera, el estudio
propone y amplía teóricamente el concepto de innovación abierta, estableciendo una
agenda para estudios futuros sobre las estrategias de entrada a los mercados
extranjeros de las PYME de alta tecnología en proceso de internacionalización. Esto es
importante en el emprendimiento internacional, los negocios internacionales, el
marketing internacional y la investigación de las PYME, porque la literatura existente a
menudo asocia la innovación abierta con grandes empresas tecnológicas multinacionales
(Chesbrough, 2003;Gassmann y otros, 2010;Gnizy, 2019;Mortara y Minshall, 2011) que
tienen excedentes de recursos (Mubarak y Petraíta, 2020). Otras obras en otros lugares
(p. ej.,Leckel y otros, 2020) sólo prestan atención al concepto de innovación abierta local
como medio de política pública argumentando que aumenta la colaboración para la
innovación en las PYMES. Ampliamos este trabajo introduciendo explicaciones teóricas
alternativas para dar cuenta de la internacionalización de las PYME, en general, y de las
PYME de alta tecnología en particular. En segundo lugar, estas explicaciones teóricas
generan nuevos conocimientos en la intersección de la innovación abierta y la
internacionalización de las PYME de alta tecnología. Al integrar estas dos corrientes de
investigación, este estudio va más allá de los promedios para ofrecer una nueva
comprensión del papel, el propósito y el valor de la innovación abierta en el proceso de
internacionalización de las PYME de alta tecnología.
Finalmente, las nuevas explicaciones teóricas y un modelo de innovación abierta de
rango medio desarrollado para dar cuenta de la innovación abierta en la
internacionalización de las PYME de alta tecnología tienen implicaciones para los
académicos internacionales del emprendimiento y los gerentes y profesionales de
negocios internacionales. Para los investigadores académicos, los supuestos sobre la
innovación abierta y la internacionalización de las PYME inspiran más investigaciones que
examinan las formas en que se puede aplicar para proporcionar vías de desarrollo de
mercado y expansión empresarial para las PYME con orientación internacional. En el caso
de los gerentes y profesionales de negocios internacionales, las nuevas propuestas y el
modelo de innovación abierta de rango medio fomentan la renovación y recalibración de
la forma en que formulan sus estrategias de internacionalización hacia la consideración
de la innovación abierta como una estrategia potencial de entrada al mercado extranjero
(cf.,Gao y otros, 2020) y su alcance de internacionalización. Del mismo modo, los
responsables de las políticas se enfrentan al desafío de encontrar formas de armonizar
las políticas y las prácticas para apoyar
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actividad a nivel de empresa, como actividades de innovación abierta que pueden abarcar el
espacio geográfico inmediato de una empresa.
2. Antecedentes teóricos
2.1. Internacionalización empresarial
La literatura clásica sobre la internacionalización de las empresas tiende a
centrarse en la velocidad, el período de tiempo (Freeman y otros, 2010;Caballero,
2001;Caballero y Cavusgil, 1996;Simba, 2013), volumen de ventas al exterior (
Oviatt y McDougall, 1995), y camino y patrón de internacionalización (Johanson y
Kalinic, 2016;Simba, 2015;Taylor y Jack, 2013). En los campos del marketing
internacional y la gestión internacional, el debate más destacado tiende a ser
sobre el modo de internacionalización adoptado por las pequeñas empresas (
Dekel-Dachs et al., 2021;Melén y Nordman, 2009). Como se destacó
anteriormente, este debate generalmente destaca la exportación, las licencias, las
franquicias, la contratación y la subcontratación como estrategias comunes que
las empresas utilizan en su internacionalización (ver Hermanos y otros, 2022;
Welch y Luostarinen, 1988;Galés, 2015). De manera similar, la investigación sobre
emprendimiento internacional señala la innovación, la visión, la proactividad y los
comportamientos de búsqueda de riesgo como las principales características que
los emprendedores internacionales exhiben o adoptan en mercados desconocidos
como una forma de crear valor para sus negocios que a menudo abarcan su
espacio geográfico (McDougall y Oviatt, 2000).
Esta caracterización de los emprendedores internacionales define
implícitamente una comprensión generalmente aceptada de la
internacionalización como una actividad a nivel de empresa que trasciende
fronteras internacionales (Jones y Coviello, 2005;Wright y Ricks, 1994). Estas
conceptualizaciones de la internacionalización empresarial, realizadas por
investigaciones académicas en los campos de los negocios internacionales, el
emprendimiento internacional y el marketing internacional, se basan en cierta
medida en estudios anteriores que se han centrado y debatido sobre los modelos
de etapas de la internacionalización (verHult y otros, 2020;Vahlne, 2020;Wach y
Wehrmann, 2014;Zucchella y otros, 2007). A modo de ejemplo, y a pesar de sus
críticas (ver por ejemplo, Anderson, 2000;Campana, 1995), el modelo de
internacionalización de Uppsala (U–Model) (Johanson y Vahlne, 1977, 2009;
Johanson y Wiedersheim-Paul, 1975), que considera la internacionalización como
un proceso que consta de pasos que comienzan con un proceso simple de
exportación e importación que conduce hasta el establecimiento de una filial en
un país extranjero a medida que se establece una empresa, se utiliza a menudo
como base en el mencionado anteriormente. campos de investigación.
Aunque y a pesar de bases tan sólidas que están ancladas en los modelos de
etapas, es necesario trabajar mucho más para dar cuenta del papel, el propósito y
el valor de la innovación abierta como modo de entrada en el proceso de
internacionalización de las PYMES. Esto indica que la investigación empresarial
internacional necesita nuevas perspectivas y vías teóricas para llenar este vacío de
conocimiento. En consecuencia, los esfuerzos por desarrollar ideas en la
intersección de la innovación abierta y las PYME internacionales de alta tecnología
y un marco teórico de innovación abierta de rango medio proporcionan un punto
de partida esencial para abordar esa brecha.
2.2. Innovación abierta y pymes
La literatura sobre el nexo entre la innovación abierta y la internacionalización
de las PYME sigue estando poco desarrollada y, como se indicó anteriormente,
dicho conocimiento es importante dado el papel que desempeñan las pequeñas
empresas en el desarrollo económico regional y nacional (Leckel y otros, 2020;
Rothwell y Dodgson, 1992) y transformación social (Nguyen y otros, 2015).
Investigaciones previas sobre innovación (p. ej.,Nordman y Tolstoi, 2016) se centra
en la conexión entre las relaciones de innovación en las PYME y su desempeño en
los mercados internacionales. En otros lugares, los estudios de negocios
internacionales tienden a concentrarse en comparar los modelos de negocios de
internacionalización de las PYMES, como los tradicionales adaptables al mercado,
los explotadores de tecnología y los exploradores ambidiestros (Niño y otros, 2017
), el desarrollo de estrategias de gestión de relaciones con los clientes (CRM) de las
PYMES (Melén Hånell et al., 2017), y relaciones comerciales (Tolstoi,
A. Simba y col.
2019). Dentro de este conjunto de conocimientos, los estudios sobre el papel, el
propósito y el valor de la innovación abierta en los procesos de internacionalización de
las PYME rara vez aparecen debido quizás a algún malentendido, como lo sugieren los
autores. Haddoud et al. (2021).
No obstante, estudios recientes han comenzado a mencionar cierta conexión entre la
innovación abierta y la internacionalización de las PYME. Como ejemplo, elSantoro et al.
(2021)Un estudio multivariado que involucró a 1200 empresas italianas se basó en la
perspectiva de la innovación abierta entrante para teorizar cómo la búsqueda amplia y
profunda de nuevos conocimientos tiene un impacto en los resultados de
internacionalización de una empresa, siendo su edad un factor que mejora sus relaciones
internacionales. Similarmente,La de Zucchella (2021) Un estudio que hizo un balance de
tres décadas de investigación sobre emprendimiento internacional identificó tendencias
similares. Esta investigación ofrece una ventana que revela una relación potencialmente
mutua entre la innovación abierta y la internacionalización. Sus ideas señalan que ahora
es necesario que académicos y comentaristas de negocios internacionales consideren el
desarrollo de propuestas y/o modelos teóricos de innovación abierta de rango medio
para comenzar investigaciones serias sobre su papel, propósito y valor como modo de
entrada en el proceso de internacionalización de los negocios. Pymes aventureras de alta
tecnología.
Generar una nueva perspectiva en la intersección de la innovación abierta y la
internacionalización de las PYME marcará un cambio desde centrarse
exclusivamente en la innovación abierta como un mero resultado de los flujos de
conocimiento entrantes y salientes (Brunswicker y Vanhaverbeke, 2015) hacia su
aplicación más amplia para explicar cómo también puede permitir (o tender
puentes) los procesos de internacionalización de las pequeñas empresas. Para las
PYMES en general, la innovación abierta tiene numerosos beneficios. Las
investigaciones muestran que las prácticas de innovación abierta ofrecen una
estrategia alternativa mediante la cual las PYME orientadas al crecimiento
aprovechan los recursos entre empresas a bajo costo (Greco et al., 2019;Van de
Vrande y otros, 2009). Además, la adopción de un paradigma de innovación
abierta ayuda a las PYMES a tener en cuenta los obstáculos, incluidos los recursos
locales, tecnológicos, financieros internos y humanos, que a menudo impiden el
desarrollo de nuevos productos y el acceso a nuevos mercados (Bigliardi y Galati,
2016;Chesbrough, 2003; Wynarczyk y otros, 2013).
Además, un paradigma de innovación abierta garantiza el acceso a flujos de
información fluidos (Simba, 2015;Torkkeli, 2016), y activos y equipos especializados que,
de otro modo, requerirían que las PYME invirtieran importantes sumas financieras,
conocimientos y capital humano durante varios años (Chesbrough y otros, 2006;Simba y
Ndlovu, 2014). Teniendo en cuenta que, en general, las PYME ganan operativamente a
través de la innovación abierta, es plausible que aquellas que tienen orientación
internacional puedan explotarla en su contexto de internacionalización para ingresar a
sus mercados extranjeros objetivo. Sin embargo, este potencial aparentemente notable
parece haber sido ignorado de alguna manera en la investigación de negocios
internacionales. Por lo tanto, este documento conceptual presenta un análisis integral del
dominio más amplio de la investigación empresarial internacional, propuestas
recientemente formuladas y un marco teórico de innovación abierta de rango medio
para resaltar la necesidad de considerar el papel, el propósito y el valor de la innovación
abierta como modo de entrada en el mundo. Estrategias de internacionalización de las
pequeñas empresas, especialmente las PYMES de alta tecnología.
2.3. Operacionalizar la innovación abierta como modo de entrada al mercado
El argumento que se presenta en este artículo conceptual se basa en la literatura
sobre innovación abierta e internacionalización de empresas. Como se ilustra en nuestro
análisis integral de innovación abierta e internacionalización de empresas, la innovación
abierta rara vez se analiza como estrategia de entrada al mercado. Por lo tanto, para
posicionarlo como un conducto que permita a las PYME de alta tecnología aventurarse en
los mercados extranjeros, detallamos su papel, propósito y valor para estas PYME. Lo
percibimos como una estrategia de entrada al mercado esencial para las PYME de alta
tecnología que puede permitirles lograr su estrategia de expansión extranjera. Para
posicionar la innovación abierta como un potente modo de entrada a los mercados
extranjeros, desarrollamos propuestas, contenidas en la sección de hallazgos, para
teorizar esta utilidad.
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3. Enfoque de investigación
Considerando los objetivos de esta investigación, se utilizó un enfoque de revisión de
la literatura tradicional/narrativa (Cronin y otros, 2008) y el mapeo bibliométrico se
consideraron adecuados para ayudar a explorar el estado de la investigación en la
intersección de la innovación abierta y la internacionalización de las PYME de alta
tecnología. Como herramienta para evaluar estadísticamente las conexiones de
investigación entre publicaciones (Mariani et al., 2021;Mariani y Borghi, 2019; Pritchard,
1969), el mapeo bibliométrico proporcionó una visión general de la investigación sobre la
internacionalización de las PYME (verFigura 1ayFigura 1b).
A diferencia de un enfoque de revisión de literatura puramente sistemático que
establece parámetros (por ejemplo, tiempo, espacio y tipo) para guiar la búsqueda de
literatura (cf., Dekel-Dachs et al., 2021;Terjesen et al., 2016), una estrategia de revisión de
literatura tradicional/narrativa proporcionó un amplio alcance de investigación que
permitió al estudio criticar, resumir y sintetizar una base considerable de fuentes
secundarias y desarrollar nuevas teorizaciones para avanzar en el conocimiento sobre el
papel, el propósito y el valor de la innovación abierta en la internacionalización. proceso
de las PYMES de alta tecnología. Además de utilizar técnicas de mapeo bibliométrico, el
estudio se benefició al examinar datos secundarios recopilados de un gran conjunto de
fuentes (Cronin y otros, 2008) que cubre los campos de los negocios internacionales, el
emprendimiento internacional y el marketing internacional para formar la base de las
propuestas para teorizar el efecto puente de la innovación abierta en relación con el
proceso de internacionalización de las PYMES de alta tecnología.
Lo más importante es que el estudio pudo incorporar trabajos fundamentales que
incluyen investigaciones pioneras sobre nuevas empresas (INV) nacionales versus
internacionales (McDougall, 1989) y nacidos-globales (Caballero y Cavusgil, 2004;
Rasmussan y otros, 2001;Rennie, 1993) como punto de partida adicional para
fundamentar los argumentos centrales sobre el efecto puente de la innovación abierta
en la internacionalización de las PYME de alta tecnología. De alguna manera, el estudio es
consistente conLa de Zucchella (2021)Una investigación reciente llama a estudiar el
emprendimiento internacional y el fenómeno de la internacionalización, en la forma en
que se basa en el conocimiento existente sobre la internacionalización de las PYME para
resaltar la necesidad de estudios futuros que presten atención al papel, el propósito y el
valor de la innovación abierta como un modo alternativo de entrada al mercado para las
empresas. Internacionalizar las PYME de alta tecnología.
3.1. Recopilación de datos
Para generar una perspectiva integral de la investigación de negocios
internacionales y resaltar sus principales categorías, los datos se recopilaron
utilizandoWeb de la ciencia (WoS)—una base de datos ampliamente utilizada que
cubre una gran base de fuentes secundarias que actualmente comprende 21.894
artículos de revistas, libros y actas de congresos. Mediante el uso de varias
combinaciones de palabras clave, por ejemplo, 'Innovación', 'Internacionalización'
e 'Innovación abierta' con conectores booleanos que incluyen 'Y', 'O', * y 'Plus'
según lo recomendado porCronin et al. (2008), Se generaron 2501 artículos.
La búsqueda se centró principalmente en estudios de gestión, estudios
empresariales y economía que abarcaran investigaciones empíricas y conceptuales.
Aprovechando un software de visualización VOS disponible gratuitamente, la
investigación produjo un mapa de co-ocurrencia (Figura 1a) y el mapa de visualización
superpuesto (Figura 1b).Figura 1ailustra la relación de varios elementos de investigación
sobre internacionalización en los negocios internacionales, emprendimiento
internacional e investigación de mercados internacionales basándose en los artículos de
investigación en los que aparecen juntos. Como se demuestra en esta figura (Figura 1a)
no existe ningún conducto directo notable que vincule la innovación abierta con la
internacionalización de las PYME. Claramente, en el grupo de internacionalización (arriba
a la derecha) que comprende artículos, es decir, artículos que se han centrado en
internacionalización, estrategia, expansión, entrada, networking, etc. No se ha
mencionado la innovación abierta. Del mismo modo, dentro del grupo de innovación
abierta (parte superior izquierda), la internacionalización rara vez aparece. Esto
demuestra que existe una brecha en la investigación de negocios internacionales en la
que la innovación abierta y la internacionalización se tratan por separado.
Consistente conFigura 1a,Figura 1bilustra que dentro de los parches azules,
las palabras clave utilizadas para el propósito de esta investigación fueron menos
A. Simba y col.
a)Mapa de una red de coocurrencia
Figura 1a.Mapa de una red de coocurrencia.
Se utiliza, pero el color amarillo más cálido indica que la innovación abierta, el
desempeño internacional, la internacionalización de las PYME, la orientación empresarial,
el capital social y la cooperación parecen estar ganando cierta atención dentro del ámbito
de los negocios internacionales y están atrayendo gradualmente el interés de los
académicos. Esto sugiere que es probable que se conviertan en los próximos temas de
interés en la investigación empresarial internacional y, por lo tanto, impulsen el
desarrollo de nuevos conocimientos en un área de investigación bastante descuidada
que conecta la innovación abierta y el nexo entre el emprendimiento internacional.
4. Hallazgos
4.1. El papel de la innovación abierta y la internacionalización de las altas–Pymes tecnológicas
El concepto de internacionalización acelerada se aplica a menudo como una
forma de distinguir las empresas globales nacidas o INV (Oviatt y McDougall, 2005
) subrayando que, a diferencia de otras empresas, comienzan a internacionalizarse
poco después de su creación (Freeman y otros, 2010;Freeman y Cavusgil, 2007;
Simba, 2015). En ese contexto, la aceleración se refiere al rápido ritmo con el que
las empresas globales nacidas o INV se internacionalizan después de su creación
en comparación con la generación anterior de empresas (Johanson y Kalinic, 2016;
Caballero y Cavusgil, 1996;Kuivalainen et al., 2007; Rennie, 1993). Las
investigaciones sugieren que las empresas nacidas globales o INV son empresas
emprendedoras que a menudo son pequeñas o medianas (Hennart, 2014) y
normalmente se caracterizan por su naturaleza innovadora y mentalidad global (
Gerschewski y otros, 2018). Este tipo de empresas ven el mundo entero, en lugar
de simplemente sus fronteras nacionales.
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mercado, como su mercado.
La investigación centrada en los negocios internacionales apunta a varias estrategias
que permiten la aceleración de dichas empresas (verWach y Wehrmann, 2014). Entre las
estrategias identificadas, se ha sugerido que la creación de redes es una estrategia
importante que puede permitir la rápida aceleración de las empresas en los mercados
extranjeros (Bangara y otros, 2012). La opinión general dentro de este conjunto de
conocimientos es que la creación de redes y la expansión mediante la formación de
asociaciones proporciona a las empresas rutas alternativas para acceder a recursos y
mercados internacionales, así como para mejorar su éxito (Johanson y Mattsson, 2015;
Mathews y Zander, 2007).
Sin embargo, este supuesto tiende a inclinarse hacia el contexto de empresas
más establecidas con grandes bases de recursos capaces de respaldar y sostener
sus empresas en el extranjero.MásEstas empresas a menudo consideran la
internacionalización como una de las varias opciones estratégicas que pueden
tomar (Calof y Beamish, 1995;Morais y Ferreira, 2020; Nguyen y Kim, 2020;Paul y
Gupta, 2014;Rana y otros, 2021). En particular, y dentro de este debate, no se tiene
en cuenta el contexto de las PYME de alta tecnología, pero su flexibilidad y
capacidad para recurrir a recursos externos en su intento por contrarrestar sus
deficiencias de recursos pueden brindarles oportunidades para expandirse
rápidamente a los mercados extranjeros (cf., Zahoor y otros, 2021;Zucchella, 2021
). Sin embargo, el problema parece ser que incluso aquellos estudios que se
centran en la innovación abierta en las PYME sólo analizan cómo mejora sus
perspectivas generales de desempeño (Hossain y Kauranen, 2016;Schwens y
otros, 2018) y cómo los sistemas de OI locales/nacionales son críticos para el
crecimiento y desarrollo de las PYMES (por ejemplo,Leckel y otros, 2020). Por lo
tanto, seguir analizando la innovación abierta desde esa perspectiva descarta los
beneficios de la globalización, incluidos los mercados integrados, el comercio
armonizado, los sistemas de información sincronizados y la
A. Simba y col.
b)Mapa de visualización superpuesto
Figura 1b.Mapa de visualización superpuesto.
zonas comerciales comunes (Cavusgil y otros, 2014). Sin embargo, para las PYME con
orientación internacional, especialmente las de alta tecnología, la innovación abierta
también puede acelerar su aceleración al ingresar a los mercados extranjeros de su
elección.
Aunque existe un conjunto de conocimientos que sugieren altas tasas de fracaso
empresarial entre las pequeñas empresas en proceso de internacionalización (por
ejemplo, Kuivalainen et al., 2012;Mudambi y Zahra, 2007;Sui y Baum, 2014), sin embargo,
pasa por alto el papel de OI en la reducción de los obstáculos que restringen la
internacionalización de las empresas. Por lo tanto, y al considerar que la literatura en
otros lugares reconoce que la adopción de la innovación abierta proporciona a las PYMES
acceso a recursos internacionales para apoyar sus innovaciones (Saridakis y otros, 2019;
Bronceado y Mathews, 2015), es racional argumentar que la innovación abierta también
puede promover su rápida entrada en aquellos mercados internacionales en los que
participan en colaboraciones innovadoras (cf.,Elfring y Hulsink, 2003).
De hecho, la literatura sobre los nacidos globales o INV sugiere que sus
innovaciones les brindan la influencia para expandirse más allá de sus entornos
locales hacia territorios internacionales (Torkkeli, 2016). A partir de ahí, hay fuertes
indicios de que el paradigma de innovación abierta (Chesbrough, 2003) es parte
integral del debate sobre la internacionalización, incluso como acelerador. Podría
decirse que las empresas con orientación internacional, como las PYME de alta
tecnología, probablemente operen en mercados variables, incluidos los locales,
regionales, nacionales e internacionales (Simba y Ndlovu, 2014;Torkkeli y otros,
2007). En consecuencia, y considerando que han transcurrido casi dos décadas
desdeDana y col. (2004)estableció una agenda de investigación que exige más
trabajos académicos sobre la expansión internacional de las PYME de alta
tecnología y poco se ha hecho (verVan Brunswicker y de Vrande, 2014), se vuelve
importante desarrollar nuevos conocimientos sobre sus estrategias de entrada en
los diversos mercados en los que participan. De hecho, y dada la gran relevancia y
función de la innovación abierta en las PYMES, ahora es importante que
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La investigación proporciona dirección al generar teorizaciones alternativas para
explicar el papel de la innovación abierta en la internacionalización de las PYME de
alta tecnología. Así, y basándose enLos de Chesbrough (2003)trabajo fundamental
que se basa en industrias de alta tecnología, proponemos que:
Proposición 1a. La innovación abierta facilita el acceso rápido a recursos y
mercados internacionales a través de las actividades transfronterizas de las PYME
de alta tecnología.
Proposición 1b. La innovación abierta permite a las pymes de alta tecnología
acelerar su internacionalización.
4.2. Propósito de la innovación abierta en alta orientación internacional.–Pymes
tecnológicas
DesdeChesbrough (2003)introdujo la teoría de la innovación abierta, el
concepto se ha asociado con modelos de negocio que se adaptan a
colaboraciones tanto internas como externas (Barrett y otros, 2021;Torkkeli
y otros, 2007). En cierto sentido, el paradigma de innovación abierta inspira
a las empresas con orientación empresarial a mirar más allá de los límites de
sus recursos empresariales para abrirse y compartir ideas y conocimientos
con terceros de confianza (Desouza y Awazu, 2006;Kyläheiko et al., 2011).
Por lo tanto, y si la innovación abierta puede inspirar a una empresa a
participar en colaboraciones que abarquen su espacio geográfico, territorios
o fronteras inmediatas (Chesbrough, 2003;Torkkeli, 2016), sería razonable
afirmar que dicha empresa (particularmente aquellas que se ajustan a las
descripciones de born globals o INV; verFreeman y otros, 2010;Simba y
Ndlovu, 2014) puede acelerar su acceso a los mercados internacionales (
Kyläheiko et al., 2011). Así, el propósito de la innovación abierta en empresas
con orientación internacional es facilitar la exploración y explotación de
nuevos territorios de conocimiento (Torkkeli, 2016)—un negocio
A. Simba y col.
fenómeno se capta mejor a través de los procesos de ambidestreza (ver
Ferreira et al., 2021;O'Reilly y Tushman, 2008;Voss y Voss, 2013).
Sin duda, el proceso de exploración y explotación que se desarrolla en un
entorno de innovación (Dezi y otros, 2018;Nooteboom, 2003) o territorio (Torkkeli,
2016), ya sea a nivel nacional o internacional, teniendo prioridad la innovación
abierta (Porter y otros, 2005) puede proporcionar el apalancamiento que las
PYMES de alta tecnología necesitan para extender rápidamente sus operaciones a
los mercados extranjeros (cf.,Moellers y otros, 2020). Los estudios empresariales
internacionales existentes reconocen que el propósito de la innovación abierta en
las PYMES es permitirles crecer y expandir sus mercados (Chesbrough y otros,
2018;Simba, 2013;Van de Vrande y otros, 2009). En esta literatura, se sabe que la
adopción de una estrategia de innovación abierta atrae flujos de conocimiento
desde cualquier parte del mundo y cualquier nuevo producto, proceso o servicio
puede potencialmente emplearse en cualquier contexto geográfico (ver Moellers y
otros, 2020;Sekliuckienė et al., 2016).
En contextos geográficos que están más allá de sus fronteras, la innovación
abierta brinda a las PYMES oportunidades para participar en redes globales de
conocimiento compuestas por socios internacionales (Simba, 2013; Simba y
Ndlovu, 2014;Torkkeli, 2016). La literatura sobre redes reconoce que las redes
globalizadas ayudan a las empresas con orientación internacional a fomentar
relaciones internacionales (Cooke y otros, 2018;Simba, 2013) y adaptar
rápidamente sus estructuras internas a los mercados extranjeros en los que
decidieron entrar. También los promueven para desarrollar el capital de las
relaciones internacionales, así como para estimar más fácil y rápidamente el
potencial de oportunidades que ofrece el mercado internacional (Sekliuckienė et
al., 2016). En cierto sentido, la innovación abierta sirve como un mecanismo para
reducir la negatividad y así ayudar a acelerar la internacionalización de las
empresas (Gassmann y otros, 2010).
Investigaciones en otros lugares muestran que las empresas orientadas a la
innovación abierta tienen una alta probabilidad de generar mejores capacidades de
creación de redes que pueden ser vitales para su estrategia de expansión internacional (
Bianchi y otros, 2010;Gao y otros, 2020). Sin embargo, y si bien la innovación abierta
parece ser tan importante, resulta sorprendente que todavía falte investigación sobre el
propósito de la innovación abierta casi dos décadas después de Dana et al. (2004)
convocatoria de investigación. Por lo tanto, proponemos lo siguiente para avanzar en el
conocimiento en el nexo entre la innovación abierta y la internacionalización de las
PYMES de alta tecnología.
Proposición 2a. La innovación abierta apoya la estrategia de internacionalización de las
PYME de alta tecnología mediante el fomento de relaciones productivas con socios
internacionales.
Proposición 2b. La innovación abierta permite a las PYME de alta tecnología aprovechar
sus relaciones internacionales para obtener nuevas capacidades, mercados y
oportunidades de negocios a los que de otro modo sería difícil acceder.
4.3. El valor de la innovación abierta en la internacionalización de alta–Pymes
tecnológicas
Se sabe que la creación de valor en las empresas aumenta cuando obtienen
acceso a nuevos activos (Penrose, 1959), capacidades (Teece, 2018) y bases de
conocimiento (Nooteboom, 2003). Una combinación de tales recursos les presenta
una dinámica competitiva esencial que sustenta su ventaja competitiva (Laursen y
Salter, 2006;Moellers y otros, 2020; Teece, 2014). Los trabajos académicos
existentes reconocen fácilmente la importancia de los activos, las capacidades y
los depósitos de conocimientos como factores importantes en la creación de valor
para la empresa.Barreto, 2010;Michaelis y otros, 2021;Teece, 2019;Zahra y otros,
2006). En relación con esto, la literatura sobre redes sugiere que para las
empresas que buscan mejorar sus competencias, las redes pueden proporcionar
un conjunto de recursos que son tanto tangibles como intangibles (Huggins y
Johnston, 2010;Lau y Bruton, 2011). Por lo tanto, es plausible afirmar que las
empresas que participan en diversas colaboraciones según lo prescrito por el
paradigma de innovación abierta (Chesbrough y otros, 2006), les permiten a ellos
y a sus colaboradores capturar y crear conjuntamente valor para sus operaciones
y sus mercados (Chesbrough y otros, 2018;Gao y otros, 2020;Pirkkalainen et al.,
2018).
6
Previsión tecnológica y cambio social 200 (2024) 123145
Considerando el contexto de las PYME con orientación internacional, como las
involucradas en el sector de alta tecnología, que buscan continuamente revisar los
recursos internos, las capacidades y las bases de conocimientos, la innovación abierta
funciona como un catalizador y también como una estrategia para ingresar al mercado.
De hecho, y dado que la innovación abierta descrita enPorter et al. (2005)como
'ciencia abierta' puede ser valiosa para las empresas en proceso de
internacionalización, ya que puede fortalecer su capacidad permitiéndoles
aventurarse en territorios de ultramar y aprovechar simultáneamente recursos
esenciales mientras explotan las oportunidades de mercado. En otros lugares, la
investigación académica sugiere que las actividades de innovación abierta ayudan
a compensar la falta de recursos de innovación dentro de las empresas mejorando
sus capacidades de innovación (Clausura, 2017;Sol y otros, 2020). Si esa es la
posición de la literatura, hay razones para suponer que en el contexto de las PYME
con orientación internacional, especialmente las PYME de alta tecnología, las
prácticas de innovación abierta (Chesbrough, 2003;Van de Vrande y otros, 2009)
puede ser una forma de compensar su responsabilidad de extranjería (Santos et
al., 2021) ya que les proporcionan un marco instructivo para participar en
colaboraciones productivas (Barrena-Martínez et al., 2020;Simba, 2013). Por lo
tanto, estas empresas pueden aprovechar la innovación abierta para impulsar sus
proyectos en el extranjero, ya que pueden acceder a más ideas y tecnologías
externas y generar más conocimiento interno, así como reducir los costos de
innovación, acelerar el tiempo de comercialización y compartir riesgos. con otros
socios (Elia et al., 2020;Hervás-Oliver et al., 2021;Pustovrh et al., 2020;Rothaermel y
hechos, 2004).
Si no se tiene en cuenta la creación y captura de valor en las PYME de alta
tecnología con orientación internacional, les resultará difícil comprender la
innovación abierta y su impacto en su internacionalización (Chesbrough y
Appleyard, 2007). En consecuencia, y basándose en Chesbrough y Bogers (2014)
conceptualización de la innovación abierta como "un proceso de innovación
distribuida basado en flujos de conocimiento gestionados intencionalmente a
través de las fronteras organizacionales, utilizando mecanismos pecuniarios y no
pecuniarios en línea con el modelo de negocios de la organización" un argumento
sobre la innovación abierta como una actividad de valor agregado en entornos
con orientación internacional PYME de alta tecnología está justificada (véase
también,Chesbrough y otros, 2018). Así, proponemos que:
Proposición 3a. Las PYMES de alta tecnología pueden aprovechar la innovación abierta para
cumplir con sus opciones estratégicas de aventurarse en los mercados extranjeros.
Proposición 3b. La innovación abierta es una actividad que agrega valor y ayuda a los
procesos de internacionalización de las PYME de alta tecnología al permitirles ingresar a
mercados extranjeros.
4.4. Un modelo de innovación abierta para la alta tecnología–
Internacionalización de PYMES tecnológicas.
Figura 2ilustra la centralidad de la innovación abierta en las PYMES de alta
tecnología en proceso de internacionalización. El supuesto principal enFigura 2es
que un paradigma de innovación abierta proporciona una estrategia básica para
las PYME de alta tecnología con orientación internacional. Contrariamente a la
investigación que se centra en la visión estrecha de la innovación abierta como
puramente un mecanismo de actividades de innovación entrantes y salientes (
Brunswicker y Vanhaverbeke, 2015;Parida et al., 2012),Figura 2explica el papel, el
propósito y el valor en la promoción de la internacionalización de las PYME de alta
tecnología. Sus tres facetas centrales capturan la internacionalización de las
PYMES de alta tecnología y las elaboran a través de actividades de innovación
abierta asociadas con asociaciones internacionales productivas (relaciones con
individuos, otras organizaciones e instituciones) y recursos internacionales
(inteligencia de mercado, activos, capital financiero, capital humano, y capital de
conocimiento, etc.).
Un importante supuesto subyacente ilustrado enFigura 2es que las
asociaciones internacionales desbloquean el acceso a recursos y mercados
internacionales que las PYMES de alta tecnología de otro modo no habrían podido
obtener a través de actividades convencionales de innovación entrante y saliente
(cf.,Brunswicker y Vanhaverbeke, 2015). Además, establecer relaciones productivas
en los destinos seleccionados en el extranjero constituye un puente importante
para que las PYME de alta tecnología aprovechen sus capacidades esenciales.
A. Simba y col.
Figura 2.Innovación abierta e internacionalización de las PYMES de alta tecnología.
mercados, recursos y oportunidades de negocio. Por lo tanto, este estudio sostiene que
un puente de innovación abierto de este tipo crea un camino para que las PYME de alta
tecnología permitan su rápida aceleración en los mercados extranjeros de su elección
(cf., Freeman y otros, 2010). Además, el puente de innovación abierta no sólo desbloquea
recursos cruciales, sino que también mejora su alcance de internacionalización. Es decir,
el puente de innovación abierta tiene el efecto de disminuir los problemas que a menudo
se asocian con los pasivos de la novedad, la exclusión y la extranjería (Aliaga-Isla yAliaga-
Isla y Rialp, 2013;Drori y otros, 2009;Gurău et al., 2020) de internacionalizar a las PYME,
aumentando así las posibilidades de éxito de una estrategia internacional basada en la
innovación abierta. De hecho y como actividad de valor añadido (ver Brem et al., 2017;
Herskovits y otros, 2013), la innovación abierta presenta a las PYME en proceso de
internacionalización nuevas posibilidades que pueden ayudarlas significativamente a
reducir el fracaso de la estrategia internacional de sus empresas, tema que a menudo se
debate en la literatura sobre negocios internacionales (ver, por ejemplo, Lee y otros, 2020
). Esta comprensión es importante, pero a menudo se entiende.
– enfatizado en la investigación de negocios internacionales y, sin embargo, es fundamental para
la internacionalización de las PYME.
5. Discusión
El argumento central extendido en esta investigación se centra en el papel, propósito
y valor de la innovación abierta en la internacionalización de las PYMES de alta
tecnología. Desde que se mencionó por primera vez el paradigma de innovación abierta
enLos de Chesbrough (2003)En general, se ha pasado por alto su potencial efecto puente
para la internacionalización de las PYME, especialmente las de alta tecnología. Pero, y
considerando que la innovación abierta fomenta conexiones entre individuos, empresas
e instituciones en entornos de innovación locales nuevos y deliberadamente establecidos
y otros paradigmas territoriales de innovación geográficamente dispersos que abarcan
fronteras internacionales (Torkkeli, 2016), hay motivos para afirmar que las PYME que se
internacionalizan pueden aprovechar la innovación abierta para respaldar sus negocios
internacionales.
estrategias ( cf.,Moellers y otros, 2020;Sekliuckienė et al., 2016).
discutible y, la innovación abierta proporciona un camino no sólo para el rápido crecimiento
desarrollarme de las pymes (Sekliuckienė et al., 2016), sino también para acelerar
su entrada en los mercados extranjeros de su elección. Dado su papel económico
reconocer plenamente cada vez mayor y más común en los campos empresariales que alguna vez
internacional estuvieron dominados por las multinacionales
empresas multinacionales (Cooke y otros, 2018), la innovación abierta posiciona a las
PYME con orientación internacional como serios contendientes. Consistente con
7
Previsión tecnológica y cambio social 200 (2024) 123145
esa vista,Niño y col. (2022)Agregó que, aunque históricamente las PYMES han estado
menos comprometidas internacionalmente que las grandes empresas, el desequilibrio
está cambiando rápidamente. Cada vez más, las PYME, incluidas las empresas nacidas a
nivel mundial y las INV, son competidores activos en los mercados globales y
participantes en las cadenas de suministro globales. El punto que se plantea aquí es
importante en el sentido de que la internacionalización de las PYME de alta tecnología
conduce a muchos resultados sociales positivos, incluida la adquisición de
conocimientos, la intensidad y el gasto en I+D, la transferencia internacional de
conocimientos, el aumento del número de patentes poseídas y la disponibilidad de
conocimientos comerciales. (conocimiento local/extranjero) (Dai y Liu, 2009). Por lo tanto,
y al considerar los esfuerzos de este estudio para avanzar en un puente de innovación
abierta como un conducto para la internacionalización de las PYMES de alta tecnología,
no sólo ofrece una comprensión sobre el papel, el propósito y el valor de la innovación
abierta desde una nueva perspectiva, sino que también presagia un cambio. de centrarse
simplemente en la innovación abierta en el contexto de las actividades de innovación
entrantes y salientes (Brunswicker y Vanhaverbeke, 2015).
Teniendo en cuenta que la literatura más amplia sobre negocios
internacionales, emprendimiento internacional y marketing internacional no da
cuenta de la capacidad de conexión de la innovación abierta, aún está por
desarrollarse la comprensión de su función como acelerador de entrada al
mercado para las PYME. Quizás la falta de su desarrollo se deba a un
malentendido como lo sugiereHaddoud et al. (2019). En consecuencia, los
esfuerzos de investigación para desarrollar perspectivas de innovación abierta
posicionándola como parte integral del proceso de internacionalización de las
PYME de alta tecnología
d, motivar pueden, por
nuevas convocatorias unmientras,
derch lado, por otro lado, aborda las obras de
investigación investigación para pymes con expansión internacional de otros, 2004).
alto-te tecnología más académica (Dana y Fundamentalmente, este tipo de investigaciones
fuertes en producir nuevas teorizaciones ayudan a dar cuenta de la base subestimada de
función de la innovación abierta como las estrategias internacionales.
Las PYMES pueden y deben adoptarlas para sus proyectos comerciales en el extranjero.
Además, el propósito de la innovación abierta en las PYME con
orientación internacional, como las que operan en industrias
tecnológicas
, es en gran medida ignorado. Por ejemplo, los negocios internacionales.
investigación menciona frecuentemente th La innovación abierta permite compartir
y exc cambio de recursos en comunidades conectadas (Porter y otros, Buscando
2005;S antoro et al., 2021) sobre que, si bien se forma innovación abierta, al mismo
bajos pr relaciones productivas para tiempo puede actuar como PYME apoyadas para
canal orientación internacional diseñar conjuntamente sus estrategias.
para incursionar en mercados exteriores. De alguna manera, conceptualizar la innovación abierta
como una estrategia de entrada al mercado anclada en objetivos productivos.
A. Simba y col.
Las relaciones, especialmente las internacionales, pueden ser la piedra angular para la
implementación exitosa de una estrategia de entrada al mercado por parte de las PYME
con orientación internacional.
Si se tiene en cuenta el contexto de las empresas de alta tecnología y sus
orientaciones (a menudo reflejadas en las INV o las empresas globales nacidas),
véaseCaballero y otros, 2004; McDougall y Oviatt, 2000), aplicando un paradigma
de innovación abierta (Chesbrough, 2003;Chesbrough y otros, 2006) en la forma
en que operan forma un componente integral en su proceso de elaboración de
sus estrategias de internacionalización. Fundamentalmente, y como se indicó
anteriormente, la innovación abierta puede funcionar de manera que reduzca los
obstáculos operativos que surgen de los pasivos asociados con la extranjería, la
novedad, el tamaño y la exclusión de las empresas que se aventuran en los
mercados extranjeros (Aliaga-Isla y Aliaga-Isla y Rialp, 2013;Buckley, 1989;Drori y
otros, 2009;Gurău et al., 2020) y, por tanto, potenciar la internacionalización de las
PYMES. De hecho, no se puede subestimar el supuesto propósito de la innovación
abierta engendrada a través de relaciones internacionales productivas en las
PYME de alta tecnología, especialmente en los mercados actuales que se
caracterizan por una agitación política duradera, inestabilidad económica, brotes
pandémicos y desastres naturales. En consecuencia, e independientemente de los
obstáculos inherentes a contextos de alta incertidumbre, un puente de innovación
abierto puede ayudar a las PYME en proceso de internacionalización a impulsar su
aceleración en los mercados extranjeros de su elección debido al valor que crea
para sus procesos internos.
Sin embargo, es notable que, antes de que un paradigma de innovación abierta
madure y se convierta en un mecanismo que facilite los compromisos productivos entre
las personas, empresas e instituciones participantes (Chesbrough y otros, 2018), un
proceso de diligencia debida a menudo precede a la formación de asociaciones (
Granovetter, 2005;Burt, 2004;Zaheer y Bell, 2005). Por lo tanto, y para la
internacionalización de la alta tecnología, dicho proceso sustenta la forma en que
construyen y desarrollan componentes clave y valiosos de su internacionalización,
incluidas capacidades, competencias e incluso confianza (Simba, 2015). Las nuevas
perspectivas y el marco propuesto en esta investigación tienen implicaciones teóricas y
prácticas para varias partes interesadas.
Las proposiciones y el marco teórico de innovación abierta de rango medio
presentados en este artículo plantean preguntas teóricas para los investigadores
de negocios internacionales, emprendimiento internacional y marketing
internacional, exigiéndoles que consideren la innovación abierta como un modo
de entrada al mercado para las PYME con orientación internacional,
particularmente aquellas que operan. en industrias tecnológicas (cf.,Chesbrough y
otros, 2006). Por lo tanto, desarrollar y ampliar la comprensión sobre el papel, el
propósito y el valor de la innovación abierta de manera que puedan incorporarse a
las estrategias de internacionalización (Andersen, 1997; Anderson, 2000) (de las
PYME de alta tecnología) introduce nuevas teorizaciones que explican más
plenamente el efecto puente de la innovación abierta en las PYME internacionales.
Podría decirse que este enfoque contribuye a los modelos clásicos de
internacionalización como el modelo U, que se basa en el supuesto de que las
empresas no intentan encontrar oportunidades internacionales (verJohanson y
Vahlne, 1990) más bien, están disponibles para exportar cuando reciben la
primera solicitud extranjera (Autio y Sapienza, 2000).
De alguna manera, posicionar la innovación abierta como un modo de entrada para las
PYMES que se aventuran en mercados extranjeros se alinea conPrashantham (2005)ideas sobre
una conceptualización de la internacionalización basada en el conocimiento.
La materialización de tales teorizaciones significa que se hace necesaria una mayor
investigación empírica que utilice contextos variables (cf.,Dana y otros, 2004). Esto es
importante para promover una perspectiva de innovación abierta en los negocios
internacionales, el emprendimiento internacional y los campos del marketing
internacional y la investigación de las PYME. Fundamentalmente, describir la innovación
abierta como una estrategia de internacionalización para las PYME desarrolla nueva
literatura en el nexo entre innovación abierta y internacionalización de las PYME. Por lo
tanto, este artículo proporciona una dimensión alternativa de la innovación abierta,
contraria a la investigación que se ha concentrado puramente en la innovación como una
actividad que involucra flujos entrantes y salientes de información y su gestión (
Brunswicker y Vanhaverbeke, 2015). Los nuevos conocimientos en el ámbito de la
innovación abierta/internacionalización de las PYME enriquecen la comprensión sobre los
modos de expansión y entrada al mercado proporcionando algunas explicaciones sobre
los comportamientos y acciones de las
8
Previsión tecnológica y cambio social 200 (2024) 123145
Pymes de alta tecnología con orientación internacional.
Además de las implicaciones teóricas mencionadas anteriormente, las nuevas
propuestas y el modelo de innovación abierta de rango medio tienen profundas
implicaciones prácticas. Para los gerentes de negocios internacionales, brindan
información y un modelo instructivo que detalla lo que deben considerar al diseñar sus
estrategias de entrada al mercado extranjero. Los profesionales de negocios obtienen
nuevos conocimientos que revelan información sobre la necesidad de mirar más allá de
la innovación como simplemente una fuente para el desarrollo de nuevos productos
(NPD) y un mejor desempeño comercial.Zhu y otros, 2019) hacia su consideración como
modo de entrada a los mercados exteriores. Lo más importante es que las nuevas
posiciones y el marco pueden inspirarlos a ver la innovación abierta como una actividad
que agrega valor para sus PYME con orientación internacional. De manera similar, se
alienta a los formuladores de políticas a encontrar formas de armonizar las políticas y las
prácticas comerciales para apoyar la actividad a nivel empresarial que trascienda las
fronteras internacionales.
5.1. Limitaciones y sugerencias para futuras investigaciones.
Al igual que cualquier otra investigación, este estudio tiene limitaciones.
Aunque, y al adoptar los principios de una revisión de la literatura tradicional/
narrativa, el estudio pudo generar datos considerables mediante el sondeo de
grandes bases de fuentes secundarias; Es difícil afirmar que analizó todos los
estudios sobre la internacionalización de las PYME y la innovación abierta. No
obstante, la forma en que sintetizó, analizó y criticó la literatura sobre la
internacionalización de las PYME, la innovación abierta y la innovación
proporcionó varias áreas de posibles investigaciones adicionales.
En primer lugar, el marco teórico de innovación abierta de rango medio que
presenta proporcionó margen para que estudios futuros exploren empíricamente
las relaciones de sus variables. Este enfoque puede conducir a importantes
contribuciones a los negocios internacionales, el emprendimiento internacional y
el marketing internacional y la investigación de las PYME, ya que ayuda a
contextualizar las variables del nuevo marco teórico de innovación abierta de
rango medio que es consistente conLo de Zahra (2007)Convocatoria para
contextualizar el desarrollo teórico en la investigación sobre emprendimiento.
Además, tales contribuciones se alinean con investigaciones recientes sobre el
desarrollo de teorías indígenas para dar cuenta del contexto variable (verBruton y
otros, 2021).
Además, la contextualización en la construcción de teorías puede generar ideas
importantes que conduzcan a una mejor comprensión de la dinámica de los mercados
extranjeros variables que las PYMES de alta tecnología que se internacionalizan pueden
elegir para establecer sus operaciones; enriqueciendo así la corriente de literatura sobre
desarrollo de estrategias internacionales en la investigación de negocios internacionales.
En segundo lugar, las propuestas ofrecidas en este estudio proporcionan otra vía de
investigación. En particular, las proposiciones teóricas pueden motivar la investigación
exploratoria para avanzar de diversas maneras en el papel, el propósito y el valor de la
innovación abierta para la internacionalización de las PYME de alta tecnología. Dicha
investigación proporcionará una comprensión profunda de los mecanismos subyacentes
de un paradigma de innovación abierta que las PYMES de alta tecnología aprovechan
para reforzar y diseñar estrategias internacionales sólidas. Ese nivel y profundidad de
comprensión pueden promover nuevas perspectivas sobre el efecto puente de la
innovación abierta en relación con la entrada a mercados extranjeros, la expansión de
operaciones y el desarrollo empresarial.
6. Observaciones finales
Esta investigación demostró el potencial de la innovación abierta para permitir la
internacionalización de las PYME de alta tecnología. Para ello, desarrolló propuestas de
innovación abierta y un modelo de innovación abierta de rango medio para racionalizar
el proceso de internacionalización de las PYME con orientación internacional. De alguna
manera, la investigación promovió la innovación abierta como base para el desarrollo de
estrategias internacionales en las PYMES. Podría decirse que la forma en que el efecto
puente de la innovación abierta articulado en el estudio distingue su papel, propósito y
valor como paradigma de entrada en el mercado extranjero, expansión y desarrollo
empresarial (cf.,Chesbrough y otros, 2018). Proporcionando así una dimensión teórica
alternativa a un concepto que parece haber sido debatido a través de una lente binaria
de entrada y salida.
A. Simba y col.
actividades de innovación (Brunswicker y Vanhaverbeke, 2015;Parida et al., 2012).
Fundamentalmente, el estudio mostró cómo la nueva conceptualización de la innovación
abierta como una estrategia de entrada al mercado internacional que las PYMES pueden
adoptar es importante para su internacionalización en varios sentidos.
En primer lugar, el estudio contribuye a los negocios internacionales, el emprendimiento
internacional y el marketing internacional, y a la investigación de las PYME por la forma en que
proporciona perspectivas alternativas de innovación abierta para explicar cómo las PYME de alta
tecnología en proceso de internacionalización pueden y deben utilizar la innovación abierta
cuando ingresan a los mercados extranjeros de sus intereses. elección. En segundo lugar, y lo
más importante, el estudio posiciona efusivamente la creación de puentes de innovación abierta
como un componente integral del desarrollo de estrategias internacionales en la
internacionalización de las PYME de alta tecnología. En tercer lugar, el debate centrado en el nexo
entre innovación abierta e internacionalización de las PYME desarrolla nuevos conocimientos que
enriquecen la comprensión de las posibilidades que ofrece la innovación abierta para las PYME
con orientación internacional que perciben el mercado global como un destino para sus
actividades.
Declaración de contribución de autoría CRediT
Amón Simba:Conceptualización, Escritura – borrador original, Escritura –
revisión y edición.Mahdi Tajedin:Análisis formal, Conceptualización,
Adquisición de financiamiento.Mehdi Farashahi:Conceptualización,
Escritura – borrador original.Léo-Paul Dana:Supervisión, Validación.
Amirhossein Maleki:Conceptualización, redacción – revisión y edición.
Fondos
Este estudio fue financiado por IDG-SSHRC (Consejo de Investigación en Ciencias
Sociales y Humanidades), Número de expediente: 430-2021-00755.
Disponibilidad de datos
No se utilizaron datos para la investigación descrita en el artículo.
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Prof. Dr. Amon Simba. Amon es profesor asociado de emprendimiento e innovación en
Nottingham Business School (NBS) en el Reino Unido, y su experiencia radica en el
emprendimiento y la innovación con un enfoque en África. Amon es el Director del Centro de
Investigación AfrIE en NBS. Supervisa estudiantes de doctorado cuyos estudios se centran en el
emprendimiento. &innovación. Además de sus funciones en NBS, es profesor (visitante) de
Emprendimiento e Innovación en HEC Montréal. También es profesor adjunto en la Universidad
Central de Tecnología, Free State, Bloemfontein, Sudáfrica. Amon es editor asociado de laRevista
Internacional de Emprendimiento y Pequeñas Empresas (IJESB)y elRevista de pequeñas empresas
y emprendimiento(JSBE). También es miembro de la Junta de Becas de Investigación del Consejo
de Investigación Económica y Social (ESRC) y miembro del Consejo Editorial de CABS. Ha
publicado su trabajo en las principales revistas que comprenden elSmall Business Economics,
Journal of International Management, Journal of Business Research, Journal of Small Business
Management, International Marketing Review y International Journal of Entrepreneurial Behavior
Research.
Dr. Mahdi Tajeddin. Mahdi es profesor asistente de Emprendimiento y Estrategia en la Escuela
de Negocios Sobey de la Universidad de Saint Mary, Canadá. Ha estado estudiando el proceso de
internacionalización de empresas en contextos de economías emergentes, particularmente en
África subsahariana. Sus artículos se han publicado en revistas revisadas por pares comoTeoría y
práctica del emprendimientoy conferencias internacionales reconocidas, incluidas AOM, AIB y
EGOS.
Profesor Mehdi Farashahi. Mehdi tiene una licenciatura en ingeniería aeroespacial de la Universidad
Estatal de Carolina del Norte y un MBA y un doctorado en estrategia de la Universidad Concordia. Es uno
de los fundadores y presidente del Grupo de Investigación Local/Global de Montreal. Mehdi está
particularmente interesado en las prácticas de gestión de empresas en el entorno empresarial global y,
más específicamente, en las economías emergentes y en desarrollo. Ha publicado en revistas como
Estudios de Organización, Management International Review, Asia Pacific Journal of Management, Journal
of International Management, International Journal of Management Education, Estudios Internacionales de
Gestión y Organización, International Journal of Management Reviews y The International Journal of
Commerce and Management.
Léo-Paul Dana. Léo–Paul se graduó de la Universidad McGill y de HEC–Montreal. Está afiliado a ICD
Business School de París, Groupe IGS, Francia y también es profesor visitante en la Universidad de Kingston
y profesor en la Universidad de Dalhousie. Tiene una amplia experiencia en investigación estudiando el
emprendimiento en diferentes culturas y ha producido más de 45 libros y más de 295 artículos que
aparecen en una variedad de revistas que incluyen: Emprendimiento: teoría y práctica; International
Business Review, Revista internacional de pequeñas empresas, Revista de investigación empresarial,
Revista de gestión de pequeñas empresas, Revista de negocios mundiales, Economía de las pequeñas
empresas y Previsión tecnológica y cambio social.
Dr. Amirhossein Maleki. Amirhossein es profesor asistente de gestión en la Universidad
Northeastern Illinois, Chicago, Illinois. Sus intereses de investigación actuales incluyen el
impacto de las políticas públicas y las instituciones formales/informales en el proceso
empresarial a través de análisis entre niveles y países. Ha publicado en
A. Simba y col. Previsión tecnológica y cambio social 200 (2024) 123145

medio de investigación reconocido internacionalmente, incluidoRevista de Gestión Internacional y Revista

de Pequeñas Empresas y Emprendimiento.

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