Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la licenciatura
Ingeniería Industrial
Nombre del alumno
Jorge Ramon Valiente Peralta
Matrícula
240334364
Nombre de la tarea
Equipos de trabajo

Profesor:
Magaly Ascencio Ildefonso
Fecha
06-04-2024
 Unidad 1
Equipos de trabajo

Equipos de trabajo

Introducción:

En el ámbito laboral, es común encontrar la conformación de equipos de trabajo con el

objetivo de mejorar la eficiencia y eficacia de las organizaciones. En este reporte
académico se abordarán las características de un equipo de trabajo, las ventajas de
crear y fortalecer equipos en una organización, las dificultades en su formación, una
experiencia personal relacionada y la importancia de la formación de equipos en el
espacio laboral.

1. Definición de equipo de trabajo y grupo:

Un equipo de trabajo se define como un grupo de personas que colaboran de manera

coordinada y colaborativa para alcanzar un objetivo común. Por otro lado, un grupo se
refiere a un conjunto de individuos que comparten ciertos intereses o características,
pero no necesariamente trabajan de manera conjunta para lograr un objetivo
específico. La principal diferencia entre un equipo y un grupo radica en que los
equipos tienen una meta compartida y roles definidos para cada miembro, mientras
que los grupos pueden no tener un propósito específico o roles claros. Sin embargo,
tanto los equipos como los grupos pueden beneficiar el ambiente laboral y promover
la colaboración entre los miembros.

2. Ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo:

Crear y fortalecer equipos de trabajo dentro de una organización puede traer

numerosas ventajas, como la mejora de la comunicación entre los miembros, el
aumento de la productividad al aprovechar las fortalezas individuales de cada
miembro, la generación de ideas innovadoras a través de la colaboración y la
resolución de problemas de manera más eficiente al trabajar en conjunto. Además, los
equipos de trabajo fomentan un ambiente de trabajo positivo, promueven la
motivación y el compromiso de los empleados, y contribuyen a la construcción de
relaciones laborales sólidas.
 Unidad 1
Equipos de trabajo

3. Dificultades en la formación de equipos dentro de una organización:

Algunas de las dificultades comunes en la formación de equipos dentro de una

organización incluyen la falta de comunicación eficaz entre los miembros, la
resistencia al cambio por parte de algunos empleados, la rivalidad o conflictos
interpersonales, la falta de claridad en los roles y responsabilidades de cada miembro
y la falta de liderazgo efectivo para guiar al equipo hacia el logro de sus objetivos.
Superar estas dificultades puede requerir tiempo, esfuerzo y compromiso por parte de
todos los involucrados.

4. Experiencia personal en la formación de un equipo de trabajo:

En mi experiencia laboral, tuve la oportunidad de formar parte de un equipo de trabajo

multidisciplinario con el objetivo de implementar un nuevo sistema de gestión en la
organización. A pesar de las diferencias de opiniones y enfoques, logramos trabajar de
manera colaborativa, aprovechando las fortalezas individuales de cada miembro y
superando los desafíos que se presentaron en el proceso. Gracias a la formación de
este equipo, pudimos mejorar los resultados organizacionales y alcanzar nuestras
metas de manera exitosa.

5. Importancia de la formación de equipos de trabajo en un espacio laboral

En conclusión, la formación de equipos de trabajo en un espacio laboral es

fundamental para promover la colaboración, la innovación, la eficiencia y la
motivación de los empleados. Los equipos bien formados tienen el potencial de
impulsar el crecimiento y el éxito de una organización, al aprovechar plenamente el
talento de sus miembros y trabajar de manera coordinada para alcanzar sus objetivos.
Por lo tanto, es esencial invertir en la formación y fortalecimiento de equipos en las
organizaciones.

Referencias:

Guzzo, R. A., & Dickson, M. W. (1996). Teamwork in organizations: Theory and

research. American Psychologist, 51(2), 123-128.
 Unidad 1
Equipos de trabajo

Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (2015). The wisdom of teams: Creating the high-
performance organization. Harvard Business Review Press.