UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO

LICENCIATURA EN INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA

ESTUDIANTE: EVA ITZEL DEYTA CAZARES

MATRÍCULA: UDX042220124

ASESOR (A): LIC. DIANA MARTINEZ SILVA

UNIDAD DE APRENDIZAJE:

UNIDAD 1 GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE:

1.2 ENSAYO

FECHA DE ENTREGA

03 DE DICIEMBRE DEL 2022

Contenido
INTRODUCCIÓN....................................................................................................................................3

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.....................................................................................................4

La organización y su estructura............................................................................................................4

i. Análisis del concepto de organización.........................................................................................4

ii. La necesidad de clasificar a las organizaciones en un mundo globalizado...........................5

iii. Tipos de estructura vigentes en el siglo XXI............................................................................5

El proceso administrativo.......................................................................................................................6

i. Planeación........................................................................................................................................7

ii. Organización.....................................................................................................................................8

iii. Dirección........................................................................................................................................8

iv. Control............................................................................................................................................8

CONCLUSIONES....................................................................................................................................9

FUENTES CONSULTADAS................................................................................................................10

INTRODUCCIÓN

La tecnología a favor de tu formación académica .

La organización es la característica de toda asociación humana cuando que va en busca de
un objetivo común. La técnica de organización puede ser descrita como la manera de
correlacionar actividades o funciones específicas en un todo coordinado. De ahí la
importancia de la coordinación que con el proceso administrativo que se guían y utilizan las
empresas e instituciones para lograr sus objetivos es necesario identificar la diferencia entre
la planeación, organización, dirección y control.

Actualmente el administrador es quien se encarga u acepta estas dichas funciones básicas

que son la planeación, la organización, la dirección y el control.

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 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

La organización y su estructura

La Teoría clásica concibe la organización como una estructura, por lo tanto, a tenido una
evolución ya que de esta manera también podemos decir que es un técnica y dicha técnica
de organización tiene relación con funciones especificas que se ejercen en una empresa u
organización.

“La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una línea de
autoridad que articula las posiciones de la organización y especifica quién está subordinado
a quién. La jerarquía (también denominada cadena escalar) se fundamenta en el principio de
unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportarse a un solo superior.”
Chiavenato (2004).

Figura 1. Ejemplo de cadena de mando y cadena escalar Fuente: Chiavenato, I. (2004).

i. Análisis del concepto de organización

En una organización es una agrupación de actividades que va dirigida en dos sentidos, es

decir como pudimos observa en la figura 1, las líneas verticales al bajar la jerarquía son
divisoras y las líneas horizontales son aquella que delimita el mando, por lo tanto, el nivel de
autoridad más alto queda en la sima de estas. De modo que es super mega necesario contar

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con estas divisiones del trabajo para poder asegurar la eficiencia en la organización ya que
se requiere de esta coordinación para lograr metas u objetivos e intereses que guían los
intereses de todos.

ii. La necesidad de clasificar a las organizaciones en un mundo globalizado

Esta necesidad surge a partir que crear la máxima eficiencia en las organizaciones, también
cabe mencionar que tuvo un progreso económico y de la expansión del mercado mundial que
implica que las organizaciones deban buscar oportunidades de mercado internacionales para
así brindar y ofrecer un buen servicio al cliente.

iii. Tipos de estructura vigentes en el siglo XXI

El siglo XXI esta caracterizado por del desarrollo de la globalización en la economía, los
cambios tecnológicos y comunicación, cambios en las necesidades de los clientes, por lo
tanto, a continuación, veremos la organización que hacen fundamentalmente como la
habilidad de establecer procedimientos, planes, de controlar, etc.

Han surgido numerosos enfoques. Los cuatro fundamentales son según PÉREZ C. A. (2017):

 Enfoque autoritario:
o Se utiliza cuando el directivo se encuentra ante situaciones que debe enfrentar
de forma individual.
o Se utiliza por aquellos directivos que saben hacia dónde quieren llevar a su
organización.
o Reconoce la jerarquía como un elemento importante para lograr el éxito
empresarial.
o El directivo debe delegar decisiones a su equipo lo hará sin ninguna reticencia.
o este enfoque se da cuando un directivo se encuentra ante problemas que
exigen una solución participativa y erróneamente se los queda y toma las
decisiones.
 Enfoque burocrático:
o Son organizaciones que funcionan en entornos estables y por lo tanto ofrecen
productos y servicios estándar.
o Las decisiones, procesos de trabajo, solución de problemas, están
estandarizadas, si algo ha de hacerse de forma estandarizada debe seguir el
procedimiento adecuado.

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 o Las normas y procedimientos están bien diseñados y responden a las
condiciones de su entorno, por lo que permiten una rápida y eficiente actuación.
 Enfoque orientado al grupo:
o El primer plano al grupo o a los diferentes grupos dentro de la empresa.
o La autoridad se delega en el grupo.
o Se deciden planes y métodos de trabajo por medio de acuerdos.
o El directivo toma las decisiones de forma individual lo hará sin ninguna
dificultad.
 Enfoque orientado al individuo:
o Se parece al anterior en que parte de la confianza en las personas y en su
responsabilidad para solucionar sus propios problemas adecuadamente.
o Se diferencia de él en que pone la autoridad en manos de las personas por
separado y no en el grupo.
o Este enfoque confía más en las posibilidades de las personas que actúan por si
solas que las que lo hacen dentro de un grupo

Modelos de organización:

La organización sin fronteras,

las organizaciones por tiene la capacidad de simbiosis y
proyectos se analizan osmosis con el mundo exterior,
en contraposición a las sino una organización sin límites
internos, o lo suficientemente
organizaciones por flexible para que la respuesta
procesos sea más rápida y ágil
Organizació
n de
Borderless
empresas
organization
por
proyectos

La Organizació
organización n de
de empresas empresas
en red circular
Son organizaciones que es una variante de la
sustituyen la jerarquía y organización por
la formalización por proyecto, o incluso va
unidades más pequeñas más dirigida a la
integradas por una organización interna de
cultura, unos valores y cada proyecto.
unas relaciones sociales
informales

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El proceso administrativo

Consiste en la forma en que se aborda o ejecuta las funciones administrativas con el fin de
lograr satisfacer los objetivos. Dicho proceso se encuentra conformado por distintos
elementos como veremos a continuación. Los elementos de la administración se constituyen
por planeación, organización, dirección y control.

i. Planeación

La planeación es la función administrativa que determina por anticipado o serán las

estrategias cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para
conseguirlos. Se trata de un modelo teórico para la acción futura. Consta de la determinación
de los objetivos y detalla los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible.
Planear y definir, realizarnos preguntas de suma importancia así quien va dirigido, el tiempo,
plantear posibles alternativas, cual es la mejor opción y evaluar los resultados en otros como
veremos a continuación por PÉREZ C. A. (2017):

A. Establecimiento de objetivos:
I. Definir la misión
II. Formular objetivos
III. Definir los planos para alcanzarlos
IV. Programar las actividades
B. Desglose de los objetivos
I. Formular objetivos
II. Determinar los medios para alcanzarlos
III. Jerarquizar los objetivos
IV. Fijar sus políticas, directrices, metas, programas, procedimientos, métodos y
normas.
1. Políticas: afirmaciones generales basadas en los objetivos de la
organización
2. Directrices: principios establecidos para lograr los objetivos
pretendidos
3. Metas: objetivos por alcanzar a corto plazo
4. Programas: actividades secuenciales necesarias para alcanzar
cada una de las metas
5. Procedimientos: modos de ejecutar o llevar a efecto los programas

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 6. Métodos: planes prescritos para el desempeño de una tarea
específica
7. Normas: reglas o reglamentos que delimitan y aseguran el
cumplimiento de los procedimientos.
C. Amplitud de la planeación
I. Planeación estratégica
1. Proyectada a largo plazo, sus efectos y consecuencias abarcan
varios años.
2. Abarca todos los recursos y las áreas de actividad, y se preocupa
por alcanzar los objetivos organizacionales.
3. Está definida por la cúpula de la organización (en el nivel
institucional), y corresponde al plan general, al cual están
subordinados los demás.
II. Planeación táctica
1. Proyectada a mediano plazo, generalmente para el ejercicio anual.
2. Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y se
preocupa por alcanzar los objetivos del departamento.
3. Se define en el nivel intermedio, en cada departamento.
III. Planeación operacional
1. Proyectada a corto plazo, para lo inmediato.
2. Cobija cada tarea o actividad aisladamente y se preocupa por
alcanzar metas específicas.
3. Está definida en el nivel operacional para cada tarea o actividad.

ii. Organización

Para lograr con eficiencia los objetivos se debe organizar por lo cual se divide en la
organización como entidad social la cual es orientada a alcanzar objetivos específicos y
estructurada deliberadamente. Que a su vez esta se divide en dos aspectos diferentes:

 Organización formal. Organización basada en la división racional del trabajo

 Organización informal. Organización que emerge espontánea y naturalmente entre
las personas que ocupan posiciones en la organización formal, a partir de las
relaciones humanas establecidas al desempeñarse en sus cargos.

Y por ultimo la organización como función administrativa y parte integrante del proceso
administrativo.

iii. Dirección

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La. dirección está relacionada con la acción, con la puesta en marcha, y tiene mucho que ver
con las personas. Está directamente relacionada con la disposición de los recursos humanos
de la empresa.

iv. Control

 Define los patrones de desempeño, emprende la acción correctiva para organizar,

comprende el desempeño con los estándares

CONCLUSIONES

Para concluir podemos cerrar diciendo que la planeación es la primera función administrativa
ya que sirve de base para determinar los objetivos con anticipación y dar el seguimiento de
instrucciones de las acciones que deben hacerse para alcanzarlos. Hay una jerarquía de
objetivos para poder llegar a los objetivos simultáneos que se presentan en una empresa.

Seguida por la organización es tal función de la administración que agrupa las actividades
necesarias para realizar lo que se realizó en la primera etapa de la planeación. Por lo que la
dirección es la función de la administración que va orienta y en busca de la guía en el
comportamiento de las personas para que los objetivos se cumplan. Es una actividad que
debe ejercerse con la comunicación, motivación y liderazgo, pues se refiere básicamente a
las personas y por último el control es la función de la administración que busca asegurar
que lo planeado, organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos, es decir la
evaluación de los objetivos que se obtuvieron.

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 FUENTES CONSULTADAS

Arellano, M. (2000). La administración. México: Mc Graw-Hill.

Chiavenato, I. (2004). Introducción a la teoría general de la Administración . México : Mc

Graw Hill. https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf

Daft, R. L., & Hernández, J. C. P. (2004). Administración (Vol. 6). Thomson.

Doctor en Ciencias Administrativas. Decano de la Facultad de Ciencias Administrativas de la

Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), Gestión en el Tercer Milenio, Rev. de
Investigación de la Fac. de Ciencias Administrativas, UNMSM (Vol. 11, Nº 22, Lima,
diciembre 2008).

Hernández, S., & Rodríguez, G. (2012). Administración. Pensamiento, proceso, estrategia y

vanguardia. McGraw.

Koontz, H., Weihrich, H., & O'Donnell, C. (1991). Elementos de administración.

PÉREZ C. A. (2017) MANAGEMENT ARTÍCULO, ESIC.

https://www.esic.edu/rethink/management/tendencias-en-el-desarrollo-de-la-organizacion-de-
las-empresas

Robbins, S. P. (2005). administración. Pearson educación. https://books.google.es/books?

hl=es&lr=&id=oVHlFmFi_ToC&oi=fnd&pg=PA2&dq=la+administraci
%C3%B3n&ots=MTxWcwtzIM&sig=7xPrg9KbYtiw9XuAhTfNmr9OE_c#v=onepage&q=la
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