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Unidad 1: Dinámica de las organizaciones

Competencias

 Identificará los elementos que integran la dinámica de las organizaciones con un


enfoque actual e innovador a efecto de implementar las mejores prácticas en su entorno
laboral.
 Obtendrá una visión integral y sistemática de los procesos que surgen en las
organizaciones para el desarrollo de propuestas innovadoras, relacionadas con la
aplicación de las actuales tendencias administrativas.

Contenido

1. Dinámica de las organizaciones


 1.1 La organización: concepto, importancia y análisis de sus características
 1.2 Función y tipología de las organizaciones
 1.3 Evolución de las organizaciones en su contexto actual
 1.4 Evolución, perspectiva, alcances y limitaciones de la teoría
organizacional
 1.5 Tendencias actuales de la teoría organizacional (Enfoque sistémico y
situacional).

Concepto Significado

Personas que como socios ayudan a lograr las aspiraciones de


Asociados
la empresa trabajando en la misma.

La definición de competitividad de la Harvard Business School


consiste en la habilidad de un país para crear, producir y distribuir
Competitividad
productos o servicios en el mercado internacional, manteniendo
ganancias recientes de sus recursos.

Constitución Aquella por la que se reconoce a una organización suficiente


jurídica para adquirir derechos y contraer obligaciones de índole legal.

Se refiere a la posibilidad o riesgo que una situación se produzca.


Contingencia Es aquel hecho o problema que se presenta de una manera
totalmente imprevista.
Se refiere al proceso mediante el cual el líder delega poder y
autoridad a sus subordinados, de modo que estos puedan tomar
decisiones para realizar las actividades de las cuales son
Empowerment
responsables, para ello es necesario brindarles el conocimiento
e información necesaria a fin de que se logren los objetivos de la
organización.

El entorno empresarial se refiere aquellas condiciones que


afectan la actuación y éxito de la empresa, por ejemplo
Entorno
tecnología, leyes, economía, sociedad, política, posición
geográfica.

Guía para lograr un máximo de efectividad en la administración


de todos los recursos en el cumplimiento del propósito de la
Estrategia
empresa. Determinación de la forma en que se podrá lograr el
cumplimiento de los objetivos.

Es el ámbito de los negocios, innovar es introducir nuevas ideas,


productos, servicios, conceptos o prácticas que al ser aceptadas
Innovación
por los consumidores, incrementan la productividad de una
organización.

Ingreso, ganancia, beneficio de tipo económico que se obtiene


Lucro
en la realización de una actividad.

Fines para los cuales fue creada una empresa. Resultados que
Objetivos
se espera lograr.

Organización
Agrupación de personas que comparten un objetivo a lograr.
social
Unidad 2: Administración y organización

Competencias

 Aplicará los principios de la administración en el manejo efectivo de la incertidumbre


dentro de las organizaciones.
 Determinará con asertividad el enfoque metodológico aplicable a una circunstancia
dada dentro de la organización.

Contenido

2. Dinámica de las organizaciones


 2.1 Naturaleza, propósito y alcance de la administración
 2.2 La administración como elemento esencial de todas las organizaciones
 2.3 De la administración al management Visión del futuro de la
administración y nuevos paradigmas
 2.4 Enfoque sistémico integral del proceso administrativo y su
implementación (modelo de las 5 etapas)

Concepto Significado

Facultad de una persona para dar órdenes a otra que está bajo
Autoridad
su mando en la estructra de organizacional.

Consiste en verificar si se lograron los objetivos de la empresa


Control y aplicar las medidas correctivas necesarias para
retroalimentar a la planeación.

Delegación de Otorgar autoridad a subordinados, sin perder el control sobre


autoridad dicha autoridad y la responsabilidad que se confiere.

Etapa en la cual se efectúa una coordinación de elementos de


Dirección la empresa u organización para orientarlos al logro de
objetivos a través de liderazgo.

En ella se realiza aquello que se planeó y para lo cual se


Fase dinámica
diseñó la organización. Comprende a la Dirección y al Control.

En ella se visualiza lo que se va a hacer. Comprende la


Fase mecánica
Planeación y la organización.
Fase del proceso administrativo estrechamente ligada a la
Integración fase de organización y se ocupa de aspectos del capital
humano

Conjunto de habilidades gerenciales que se requieren para


Liderazgo influir sobre las personas para coordinar su trabajo y enfocarlo
al logro de objetivos de la empresa.

Se refiere al diseño de la estructura jerárquica que muestra la


Organización especialización, la división del trabajo y las relaciones de
comunicación y autoridad en la empresa u organización.

Consiste en crear una visión del futuro de la empresa u


Planeación organización, determinar objetivos y elegir cursos de acción
para lograrlos.

Proceso Conjunto de etapas sucesivas mediante las cuales se efectúa


administrativo la administración.

Principio de la administración que se refiere a que la


Unidad temporal administración es un proceso dinámico cuyas fases se dan
simultáneamente y no de manera aislada.

Principio de la administración que se refiere a que en donde


Universalidad quiera que exista un organismo social y del tipo que sea, se
aplica a la administración.

Principio de la administración que significa que la


Valor instrumental administración debe ser un medio para lograr un fin y no un fin
en sí misma.
Unidad 3: Estructura y diseño funcional de la organización

Competencias

 Formulará propuestas para adaptar el diseño de la estructura organizacional a las


necesidades de la empresa buscando elevar el nivel competitivo.

Contenido

3. Estructura y diseño funcional de la organización


 3.1 Organización formal e informal
 3.2 Áreas funcionales desde la perspectiva integral
 3.3 Las cuatro decisiones del diseño organizacional
 3.4 Dimensiones contextuales y estructurales del diseño organizacional
 3.5 De la departamentalización funcional a la organización virtual
(decisiones organizacionales).

Concepto Significado

Documento empleado para plasmar y difundir entre los


Manual colaboradores de la empresa, el funcionamiento tanto de la
administrativo estructura, como de su operación a fin de lograr orden,
claridad, eficiencia y control.

Documento que constituye un instrumento de trabajo para


Manual de
estipular las funciones y responsabilidades del personal en
organización
total correspondencia con la estructura organizativa.

Son representaciones gráficas de la estructura formal de una


organización que muestran interrelaciones, funciones, niveles
Organigramas
jerárquicos y de autoridad, departamentalización, etc., que
están comprendidos de dicha estructura.

Es la estructura diseñada y aprobada por la dirección general


Organización
la cual es comunicada y oficializada a través de manuales de
formal
organización.

Es la estructura que surge de manera espontánea entre las


Organización
personas que pertenecen a la organización formal y que
informal
pueden configurarse como interacciones y relaciones sociales.
Grupo de personas que colaboran en la empresa y que
Organización
trabajan a distancia conectados y comunicados mediante las
virtual
TIC´S(tecnologías de información y la comunicación).

Persona o conjunto de personas que asesoran en la


Staff administración de una empresa y bajo el mando del director
coordinan y brindan servicio y apoyan a la organización lineal.
Unidad 4: Visión actual y futura en la administración de las
organizaciones

Competencias

 Formularás ideas y soluciones novedosas, con un enfoque estratégico que ayuden a


lograr los objetivos de una organización, basadas en el estado del arte de la
administración.
 Diseñarás estrategias que puedan llevarse a cabo en las organizaciones, mediante el
uso de las técnicas comprendidas en las últimas tendencias de la administración.
 Interactuarás con eficiencia en un entorno global, adoptando un estilo gerencial de
manera situacional.

Contenido

4. Visión actual y futura en la administración de organizaciones.


 4.1 Importancia de la relación globalización-organización-administración
 4.2 Administración comparada y teoría de la diversidad
 4.3 Nuevas tendencias administrativas: organizaciones inteligentes,
benchmarking, empowerment y reingeniería
 4.4 Outsourcing y outplacement
 4.5 Downsizing and rightsizing

Concepto Significado

Técnica que sirve para identificar, ocupar, y aprender de los


mejores productos, servicios y prácticas que haya para configurar
Benchmarking
un programa para el cambio y promover una cultura de
mejoramiento perene en la organización.

Reestructuración para la mejora del sistema de trabajo, que busca


Downsizing la adecuación de número de empleados según las necesidades de
la organización, reduciendo la cantidad.

Se basa en la delegación de poder y autoridad a los empleados


Empowerment para motivarlos e impulsarlos en la mejora de sus actividades,
buscando resultados de alto rendimiento en sus acciones.
Es un enfoque que enfatiza el rediseño de procesos con el fin de
Reingeniería
implementar mejoras en áreas críticas de la organización.

Reestructuración para la mejora del sistema de trabajo, que busca


Downsizing la adecuación de número de empleados según las necesidades de
la organización, reduciendo la cantidad.

Proceso diseñado para apoyar al recurso humano cuando se


Outplacement desliga de una empresa, mediante la motivación y énfasis en las
fortalezas. Es un apoyo psicológico.

Estrategia empresarial dirigida a obtener ventajas competitivas de


primer orden o de rango superior de segundo orden o de rango
Outsourcing
inferior (menores costos salariales) mediante la contratación de
servicios para la empresa en el exterior.

Es un enfoque que enfatiza el rediseño de procesos con el fin de


Reingeniería
implementar mejoras en áreas críticas de la organización.

El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica


total, la eficiencia u el consiguiente logro de beneficios, partir de
una organización flexible. Implica la creación e innovación en
Rightsizing nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercados a partir de
las necesidades cliente (deleitándolos y seduciéndolos). Se
plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el
cliente.
Entrega de Avance de trabajo de aplicación

Estimado estudiante

Has tenido oportunidad de revisar a lo largo de esta materia las tendencias


administrativas aplicables a las organizaciones en el entorno globalizado. Sabes ahora
que ésta variable, la globalización toma un peso fundamental en la evolución de la teoría
administrativa que debe adecuarse y adoptar nuevos enfoques que respondan a las
necesidades que plantea el contexto.

Ha llegado el momento de integrar los conocimientos adquiridos en la práctica.

El trabajo consiste en diseñar la planeación estratégica del área de una organización


considerando por lo menos dos de las tendencias revisadas en la asignatura. Los
puntos a desarrollar son:

 Seleccionar una empresa que conozcas, no importa su giro o tamaño.


 Describir las características generales de la empresa.
 Describir el área, objetivo del proyecto, número de empleados, funciones, metas. Ten
presente que en las estrategias deberás mencionar el enfoque o tendencia
administrativa que definirá el trabajo.
 Indica el procedimiento a seguir para que pueda ser incorporada dicha tendencia
administrativa y sustenta las razones por las que la seleccionaste.
 Cierra tu trabajo con 10 conclusiones de lo que aprendiste a lo largo de la materia.
Respondiendo qué te aporta en conocimiento y en crecimiento personal.

Lineamientos de entrega

 Utilizar letra Arial, tamaño 12 incluir una estructura en el documento


 Utilizar el formato de entregas de trabajo académico (UTEL).
 Portada, incluir todos los datos de identificación.
 Introducción, expresar de forma breve, en uno o dos párrafos, el propósito que el autor
persigue al redactar el ensayo.
 Desarrollo, en esta sección demostrará el autor su capacidad de argumentación y de
organización de la información. Articula las ideas de cada párrafo; usa conectores:
expresiones, frases o palabras que conectan ideas y argumentos, manteniendo la
lógica, fluidez organización del ensayo.
 Conclusiones, Puede consistir en el último párrafo del ensayo. Rescatar la idea central
que se expuso en la tesis de introducción acompañada de su confirmación.
 Referencias. Por lo menos cinco referencias en formato APA. Todas las fuentes de
consulta deben de estar documentadas y citadas correctamente, de acuerdo con el
formato establecido. (APA).

Este reporte deberá ser entregado en el apartado Entrega en la fecha y hora indicadas
en tu calendario.

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