MCDONALS

Y COMO PODEMOS AFIRMAR QUE ES UNA EMPRESA

NEOCLASICA
DEFINCIÓNDE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

Según la teoría neoclásica se debe identificar las funciones de

los administradores, siguiendo como base la teoría clásica,
deduciendo con ellas las principales principios fundamentales
de la administración.

Peter Drucker (1970) dio énfasis en la práctica de la

administración, reafirmaciones de los postulados clásicos,
énfasis en los principios generales de la administración y
énfasis en los objetivos y los resultados.
 ¿POR QUÉ MAC DONALD'S ES CONSIDERADO
UNA TEORÍA NEOCLÁSICA?

McDonald's sigue la teoría neoclásica de gestión de Drucker y

Newman, enfocando sus operaciones en eficiencia,
racionalidad y maximización de recursos. Esto se refleja en la
estandarización de procesos, control de costos y búsqueda
de rentabilidad a través de la optimización de operaciones y
satisfacción del cliente.
se considera una empresa con administración neoclásica
debido a la estructura jerárquica y la productividad. Además,
adoptan la teoría de la administración científica de Frederick
Taylor, base de la administración neoclásica.
.
 E
Dar una breve introducción a la presentación, el contenido, quién eres y
tus objetivos siempre da una muy buena primera impresión. En este
espacio puedes sentirte libre para escribir una sinopsis de lo que
hablarás durante las siguientes diapositivas.
No olvides mencionar puntos importantes que quieras tratar.
 ÉNFASIS EN LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN.

LA EMPRESA DE MAC DONLAS EN UN CLARO EJEMPLO DE COMO

SE REALIZA LA ADMINISTRACION EN UNA EMPRESA, ALGUNOS
EJEMPLOS DE COMO MCDONALD APLICA LA PRÁCTICA DE LA
ADMINISTRACIÓN:

STANDARIZACIÓN Y SISTEMAS DE OPERACIÓN.

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO DE PERSONAL.

.
GESTIÓN DE LA CALIDAD.

MARKETING Y PROMOCIÓN.

INNOVACIÓN.
 ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
SE DESTACA LA IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS GENERALES DE
ADMINISTRACIÓN, SEGÚN AUTORES COMO KOONTZ, O'DONNELL Y
THEO HAIMAN. SE ENFOCA EN LA NECESIDAD DE QUE LOS
ADMINISTRADORES PLANIFIQUEN, ORGANICEN, DIRIJAN Y
CONTROLEN LAS OPERACIONES DE CUALQUIER EMPRESA
EXITOSA, INDEPENDIENTEMENTE DE SU NATURALEZA

LA EMPRESA, AL SER UNA DE LAS MÁS GRANDES CADENAS DE

RESTAURANTES DE COMIDA RÁPIDA EN EL MUNDO, REQUIERE
UNA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA PARA PLANIFICAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR SUS OPERACIONES A GRAN
ESCALA.
REAFIRMACION RELATIVA DE
LOS POSTULADOS
.La reafirmación relativa de los postulados clásicos en McDonald's se
refleja en su enfoque en la eficiencia operativa, la división clara del
trabajo, la jerarquía organizativa y los estándares de calidad, elementos
fundamentales que siguen siendo pilares de su modelo de negocio.

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ENFASIS EN LOS OBJETIVOS Y
EN LOS RESULTADOS
OBJETIVO

El objetivo principal de McDonald's como empresa es proporcionar

comida rápida de calidad y conveniencia a sus clientes,
manteniendo altos estándares de servicio, limpieza y valor. Además,
busca expandir su presencia global y ser rentable para sus
accionistas.

RESULTADOS
Uno de los principales resultados de McDonalds's, la empresa
brinda una experiencia positiva a sus clientes o mejor dicho se
enfoca en la satisfación del cliente,eficiencia
operativa,rentabilidad y expansión.
 ECLECTICISMO NEOCLASICO
´DEFINICIÓN:
Esto implica integrar aspectos de diferentes corrientes administrativas modernas, como la
teoría de las relaciones humanas y la teoría de sistemas, en el marco de la teoría
neoclásica. Esta flexibilidad enfoque adaptable facilita la modernización de la teoría clásica,
proporcionando una visión más abarcadora y adecuada para los retos empresariales del
siglo XX.

ECLECTICISMO NEOCLASICO DE McDonald's

Este se refleja en su capacidad para
combinar diferentes ideas y enfoques para
construir una marca global exitosa. Desde
la estandarización de sus productos hasta
el uso de estrategias de marketing
creativas y la adopción de tecnologías
digitales, McDonald's ha demostrado ser
una empresa innovadora y adaptable en la
industria de la comida rápida.
GRACIAS