Camilo Torres da inicio a Agriveterinaria en el año 1995, es un negocio que le permitió mantenerse en el día día.

D
quienes se dan cuenta que a la fecha el negocio es poco rentable, por lo que cambian la manera de administrar,
veterinarios y hacer algunos arreglos al local. sin embargo consideran que es necesario invertir en la compra de un
servicios y aumentar sus clientes ($14.000.000), para esto piensan en la posibilidad de adquirir un nuevo prestam
usted para que haga una revision de los estados financieros, haciendo una análisis exaustivo para la posterior r
solicitar.

AGROVETERINARI
BALANCE GENERAL COMP
31 de Diciembre de 2

ACTIVO 2019 2018 2017

ACTIVO CORRIENTE
CAJA 1,200,000 2,400,000 3,300,000
BANCOS 19,116,300 12,800,000 2,200,000
CUENTAS POR COBRAR 8,700,000 4,300,000 5,600,000
INVENTARIOS 1,600,000 1,050,000 980,000
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 30,616,300 20,550,000 12,080,000
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
BIENES RAICES (Local) 15,000,000 13,000,000 13,900,000
EQUIPOS VETERINARIOS 12,580,000 780,000 595,000
EQUIPO DE OFICINA 640,000 650,000 670,000
EQUIPO DE COMPUTO 950,000 960,000 970,000
DEPRECIACION ACUMULADA 76,000 63,000 45,000
TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 29,094,000 15,327,000 16,090,000
TOTAL ACTIVO 59,710,300 35,877,000 28,170,000
PASIVO

PASIVO CORRIENTE
PROVEEDORES 3,145,000 3,400,000 2,000,000
CUENTAS POR PAGAR 1,230,000 467,000 450,000
IMPO RENTA 4,307,160 3,168,000 2,600,000
TOTAL PASIVO CORRIENTE 8,682,160 7,035,000 5,050,000
PASIVO A LARGO PLAZO
OBLIGACIONES FINANCIERAS 14,000,000 37,000 320,000
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 14,000,000 37,000 320,000
TOTAL PASIVO 22,682,160 7,072,000 5,370,000
P A T R I M O N I O
 P A T R I M O N I O

CAPITAL SOCIAL 10,000,000 10,000,000 10,000,000

RESULTADOS DEL EJERCICIO 8,744,840 6,432,000 12,300,000
TOTAL PATRIMONIO 18,744,840 16,432,000 22,300,000
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 41,427,000 23,504,000 27,670,000
 ó mantenerse en el día día. Desde el año 2016 Agroveterinaria pasa a ser propiedad de sus 4 hijos,
bian la manera de administrar, sacando por ejemplo en el 2019 un prestamo para adquirir equipos
ario invertir en la compra de un ecografo ($24.000.000) y otros equipos necesarios para prestar más
d de adquirir un nuevo prestamo. Antes de continuar y aumentar su endeudamiento lo contratan a
s exaustivo para la posterior recomendación, pues de sacar el prestamo deben conocer la cifra a
solicitar.

AGROVETERINARIA
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
31 de Diciembre de 2019
Análisis horizontal Análisis horizontal
Análisis vertical
Variación relativa Variación absoluta Variación relativa Variación absoluta
2019-2018 2019-2018 2018-2017 2018-2017 2019

-1,200,000 -50% -900,000 -27% 2%

6,316,300 49% 10,600,000 481.8% 32%
4,400,000 102% -1,300,000 -23% 15%
550,000 52% 70,000 7% 3%
10,066,300 49% 8,470,000 70% 51%

2,000,000 15% -900,000 -6% 25%

11,800,000 1513% 185,000 31% 21%
-10,000 -2% -20,000 -3% 1%
-10,000 -1% -10,000 -1% 2%
13,000 21% 18,000 40% 0.1%
13,767,000 90% -763,000 -5% 49%
23,833,300 66% 7,707,000 27% 100%

-255,000 -8% 1,400,000 70% 14%

763,000 163% 17,000 4% 5%
1,139,160 36% 568,000 22% 19%
1,647,160 23% 1,985,000 39% 38%

13,963,000 37737.84% -283,000 -88% 62%

13,963,000 37737.84% -283,000 -88% 62%
15,610,160 221% 1,702,000 32% 100%
 0 0% 0 0% 53%
2,312,840 36% -5,868,000 -48% 47%
2,312,840 14% -5,868,000 -26% 100%
17,923,000 76% -4,166,000 -15% 200%
Análisis vertical

2018 2017

7% 12%
36% 8%
12% 20%
3% 3%
57% 43%

36% 49%
2% 2%
2% 2%
3% 3%
0.2% 0.2%
43% 57%
100% 100%

48% 37%
7% 8%
45% 48%
99% 94%

1% 6%
1% 6%
100% 100%
 61% 45%
39% 55%
100% 100%
200% 200%
 AGROVETERINARIA
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO
A 31 DE DICIEMBRE DE 2019

2019 2018
INGRESOS OPERACIONALES
Ventas BRUTAS 54,000,000 41,000,000
TOTAL VENTAS NETAS 54,000,000 41,000,000
COSTOS DE VENTAS
Ventas Mercancia Vendida 16,700,000 12,300,000
TOTAL COSTOS DE VENTAS 16,700,000 12,300,000

UTILIDAD BRUTA 37,300,000 28,700,000

GASTOS OPERACIONALES
GASTOS DE ADMINISTRACION 7,800,000 6,400,000
GASTOS DE PRODUCCION 15,300,000 11,600,000
GASTOS DE VENTAS 1,148,000 1,100,000
TOTAL OPERACIONALES 24,248,000 19,100,000

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 13,052,000 9,600,000

PROVISION IMPUESTO DE RENTA 4,307,160 3,168,000

UTILIDAD NETA DEL EJECICIO 8,744,840 6,432,000

 Razones Financieras
ANÁLISIS DE LIQUIDEZ

Razón Corriente = Activos corrientes / Pasivos corrientes.

Prueba ácida = (Activos corrientes-Inventarios)/Pasivos corrientes
INDICES DE LIQUIDEZ
Rotación de activos corrientes.
Ventas netas / Activo de operación neta = n (veces)
Margen de operación neta= utilidad de operación neta/ventas netas
Capacidad generadora de utilidades = Margen*Rotación
Rotación de inventarios= costo de ventas/inventario promedio
Rendimiento sobre capital contable= Utilidad bruta/Inversión propia
Palanca financiera= Rendimineto sobre capital contable/Capacidad generadora de utilidades
Rotación de cuentas por cobrar
Velocidad= total de las ventas realizadas a crédito/promedio de cuentas por cobrar a clientes
Tiempo =360/(Total de ventas realizadas a crédito/Promedio de cuentas por cobrar a clientes)
Razón de endeudamiento= pasivo total/activo total
Razón de endeudamiento a corto plazo= pasivo corriente/activo total
Razón de endeudamiento a largo plazo= pasivo no corriente/activo total
Rentabilidad del Activo = Utilidad Operacional / Activos utilizados en la operación.
as

2019 2018 2017

3.53 2.92 2.39
3.34 2.77 2.20

0.90 1.14
24% 23%
0.22 0.27
10.44 11.71
1.86% 2.675
8.49% 1000%

6.21 9.53
58.0 37.8
0.38 0.20 0.19
0.15 0.20 0.18
0.23 0.00 0.01
0.15 0.18