3.

TÉCNICAS PARA
GENERAR EQUIPOS
CREATIVOS
INTEGRANTES

Barrientos Palomo Madelyn

Rene Abdiel López Rangel
Nava Ramos Sonia Camila
Cruz del Valle Estefania Yamile
Murillo Gómez Mauricio Gilberto
Perez Delgado Dania Dayeli
Godinez Luna Gabriel
 LA CREATIVIDAD ES EL PODER DE
CONECTAR LO APARENTEMENTE
DESCONECTADO. – WILLIAM PLOMER
 OBJETIVO
El objetivo principal de todas estas técnicas pasa por estimular la
generación de ideas originales y conceptos innovadores. A través
de ellas se puede llegar a la resolución de diferentes desafíos de
formas alternativas.
Ser capaces de generar nuevas ideas que impulsen el crecimiento
empresarial es el objetivo de apostar por equipos creativos, contar
con empleados con habilidades para adaptarse rápidamente a los
cambios en el mercado, trabajar de forma colaborativa y que
conviertan tu organización en un referente para su sector.
 INTRODUCCIÓN
La creatividad y la innovación son habilidades
críticas para cualquier equipo que desee sobresalir
en un mundo cada vez más competitivo y
cambiante. Aquí algunas pautas para lograr
construir un equipo que se caracterice por su
disrupción.

Un equipo disruptivo es aquel que cuestiona el

status quo y desafía las normas establecidas para
generar ideas innovadoras y soluciones únicas a
los problemas. Este tipo de equipos genera
dinámicas que les permiten pensar fuera de la caja
y crear algo completamente nuevo, en lugar de
simplemente mejorar lo que ya existe.
3.1 Analisis Morfologico
 Analisis Morfologico

Un análisis morfológico se refiere al estudio de la estructura,

forma y composición de las palabras de un idioma. Implica
examinar cómo se forman las palabras a partir de unidades
más pequeñas de significado llamadas morfemas, que
incluyen raíces, prefijos, sufijos, e infijos.
¿Qué es y para qué sirve el análisis morfológico?

El análisis morfológico sirve para varios propósitos en distintos campos,

como la lingüística, la biología y el diseño de productos, entre otros.
En lingüística: El análisis morfológico se utiliza para estudiar la
estructura de las palabras y cómo se forman a partir de raíces,
prefijos, sufijos y otros morfemas. Ayuda a entender cómo se
construyen las palabras para expresar diferentes significados,
tiempos verbales, casos, géneros, etc.
En diseño de productos y creatividad: El análisis
morfológico es una técnica utilizada para generar ideas y
soluciones innovadoras.
En resumen, el análisis morfológico es
una herramienta versátil utilizada para
descomponer y estudiar la estructura
de elementos en varios campos,
facilitando la comprensión, innovación
y solución de problemas.
 3.2 EL ANÁLISIS 6-3-5

El Método 6-3-5 consiste en que seis personas se

reúnen en torno a una mesa y se les entrega una
hoja en blanco. En ella se deberán escribir tres ideas
acerca del problema o la cuestión propuesta al
inicio...
3.3. Solucion Creativa De Problemas En
Grupo

Iniciativa Y Emprendimiento
 SOLUCION CREATIVA DE PROBLEMAS
Es un esquema organizado para usar
tecnicas especificas de pensamiento
critico y creativo con vistas al logro
de resultados novedosos y utiles.
Formulacion de objetivos Reformular el problema

Recoger informacion
Generar ideas y
necesaria para abordar el
seleccionarlas
problema

PROCESO DE SOLUCION
Establecer un plan de
Formular el problema CREATIVA DE PROBLEMAS accion
 POTENCIA TU EMPRENDIMIENTO CON LA RESOLUCION CREATIVA
DE PROBLEMAS

En un entorno empresarial, los

problemas son inevitables y pueden
surgir en cualquier momento. Sin
embargo, la forma en que se
abordan y resuelven puede marcar
la diferencia entre el éxito y el
fracaso de un emprendimiento.
 POTENCIA TU EMPRENDIMIENTO CON LA RESOLUCION CREATIVA
DE PROBLEMAS

La resolución creativa de problemas también implica la

capacidad de identificar oportunidades en los desafíos.
En lugar de ver los problemas como obstáculos, los
emprendedores deben aprender a verlos como
oportunidades para innovar y mejorar. Al adoptar esta
mentalidad, se pueden descubrir nuevas formas de
agregar valor a los productos o servicios ofrecidos, lo
que puede impulsar el crecimiento y la rentabilidad del
emprendimiento.
3.3.1 Adaptarse a nuevas situaciones
 ADAPTACION AL CAMBIO

Capacidad para adaptarse y avenirse a los

cambios, modificando si fuera necesario la propia
conducta para alcanzar determinados objetivos
cuando surgen dificultades, nueva información o
cambios en el medio, ya sean del entorno
exterior, de la propia organización, del cliente o
de los requerimientos del trabajo en sí.
ETAPAS PARA ADAPTARSE A NUEVAS SITUACIONES

1. Formulación del objetivo.

2. Recopilar la información necesaria para abordar
el problema
3. Reformular el problema.
4. Generación de ideas
5. Seleccionar y reforzar las ideas
6. Establecer un plan para la acción
 CARACTERISTICAS

Aceptan y se adaptan fácilmente a los cambios.

Responden al cambio con flexibilidad.
Son promotores del cambio
Manejan adecuadamente las múltiples
demandas, reorganizan pronto las prioridades.
Adaptan sus respuestas y tácticas a las
circunstancias cambiantes.
Tienen una visión flexible de los acontecimientos.
 RESISTENCIA AL CAMBIO

La resistencia al cambio es un
concepto muy conocido en el
ámbito empresarial. Aparece cuando
un trabajador, departamento o
empresa en general debe modificar
sus rutinas o hábitos, pero el miedo,
la comodidad o la dificultad de
hacerlo le bloquea o paraliza,
causándole esta resistencia al
cambio.
Proceso de resistencia al cambio:

Negociación o impacto inicial

Defensa
Aceptacion
Adaptacion o asimilación
 3.3.2 SER CREATIVO

La creatividad o ingenio es la capacidad para pensar

fuera de lo establecido, encontrar nuevas soluciones
y generar ideas. La creatividad es intelecto +
imaginación. Mediante el intelecto, una persona es
capaz de pensar, analizar la información, comprender
las relaciones causa-efecto y sacar conclusiones..
CREATIVIDAD GRUPAL
La creatividad en equipo es una
verdadera combinación de mentes
para obtener ideas novedosas.
Implica mucho más que la suma de
la creatividad individual: es la
integración de los pensamientos
individuales para conformar algo
mejor que tiene en su interior la
esencia de cada participante.
3.3.3 Traducir ideas en acciones
Para aterrizar ideas de negocio en acción, comienza por
elaborar un plan detallado que incluya objetivos, estrategias y
un análisis de mercado.

Luego, identifica pasos prácticos para implementar tu

idea, establece un cronograma y asigna responsabilidades.

La ejecución efectiva es clave; adapta según el feedback y

mantente enfocado en tus metas.
 Un plan de negocio es un documento que describe la
visión de tu empresa, su misión, objetivos, estrategias y
proyecciones financieras.

,
1. **Resumen Ejecutivo:**
- Descripción breve de tu empresa y sus objetivos.

2. **Descripción de la Empresa:**
- Historia, misión, visión y valores.

3. **Análisis de Mercado:**
- Investigación sobre tu industria, competencia y público
objetivo.

,
1.4. **Adaptabilidad:**
- Prepárate para ajustar el plan según evolucione tu
negocio.

5. **Revisión Continua:**
- Actualiza tu plan regularmente para reflejar cambios en el
mercado o la empresa.

,
Gracias