Propuesta de Compensación

Problema identificado: Dentro de la compañía DEUTSCHE MACHINERY SPAIN (DMS) después de la fusión entre la filial española y la
multinacional alemana, existe una brecha salarial dentro del equipo de SAT. Los colaboradores de la filial de española tienen un sueldo bruto
promedio -6% menor al convenio de Barcelona, mientras que los colaboradores de la multinacional alemana tienen un salario 36% por arriba. Por lo
que estas diferencias nos podrán generar descontento y desmotivación con lo colaboradores, podría generar conflictos laborales, generar rotación
dentro de la empresa y hasta considerarse un tema de injusticia o discriminación. Por lo cual puedo proponer las siguientes alternativas.

Alternativas Ajuste salarial con Incremento en sueldo bruto +

incremento de sueldo bruto.
- Solo viable para SAT España.
- Ajuste salarial al prom. de filial del
Criterio equipo alemán (45,675 €)
- Eliminar horas extras.
- Sin métrica de evaluación de
desempeño
Bandas salariales
- Aplicable para todos los colaboradores.
- Hacer de revaluación de puesto base a KPI´s
durante 6 meses.
- Crear niveles de expertise de acuerdo los
resultados.
- Generar una banda salarial con un minimo y
máximo de la posición. (Max. Sueldo alemán vs
min. Sueldo español)
- Incrementos basados en evaluación de desempeño.
Variable + Medición de KPIS
- Aplicable para SAT España
- Evaluación de puesto con base a KPI´s.
- Incremento de sueldo a personas con
resultados mayores al 80%. Incremento del
-
20% en sueldo bruto.
Retribución variable a partir del 85% con
posibilidad de alcanzar el 40% de sueldo
adicional. (40% aprox que ahora se paga en
Tiempo Extra)

PRO: Sin descontento dentro del
Pro y equipo SAT.
Igualdad en sueldo.
Contras CONTRA: Inversión total anual de
ajuste 77,950€ para 7 personas.
Sin médición de desempeño, ni KPI´S.
*KPI´s a medir: Conocimientos, número de servicios y evaluación de atención al cliente
PRO: Equidad en sueldo por resultado de
desempeño. Posible pago por KPI´s.
CONTRA: Proceso de 6 meses de
evaluación, más tiempo de ajustes
salariales, puede generar descontentos.
Personas con altos sueldos con bajo
desempeño puede generar reestructura.
PRO: Mayor medición de KPI´s, pago de
acuerdo a resultados, incrementos dentro
de la base para igualar vs población
Alemana
CONTRA: Tiempo, variable no alcanzable
para todos, posible reestructuración por
desempeño.