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FORO M9 gerencia de la compensacion

Estimados estudiantes:
Les invito a ver el siguiente video:
https://youtu.be/HqEYnjAzum8 (Enlaces a un sitio externo.)

y luego contestamos las siguientes preguntas:

m
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Buenos días a todos

co
eH w
¿Cómo sabemos que nuestro plan de compensación variables es
adecuado? Explique.

o.
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Si nuestros colaboradores tienen un excelente nivel de productividad significa
que hemos elegido un buen plan de compensación para nuestros empleados y
esto trae como resultado el buen desempeño en ellos.
o
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vi y re

¿Para que una empresa asigna un plan de compensación variable para


sus empleados?
ed d

El uso de la retribución variable se convierte en una verdadera ventaja competitiva en las


empresas, dado que implica hacer partícipes a los empleados de los resultados obtenidos
ar stu

por sus acciones; que al mismo tiempo repercuten en los resultados de la organización.
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Este sistema permite cuantificar el trabajo real de cada empleado y retribuirle de forma
justa y acorde a los objetivos conseguidos. Esto también permite tener controlados y
Th

satisfechos a los principales talentos de la empresa, o analizar la evolución de los


empleados a lo largo del tiempo.
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https://www.coursehero.com/file/72297682/FORO-M9docx/
¿Se logra empleados más comprometidos con planes de compensación
variable atractivos?

Si, cuando el plan de compensación variable es atractivo, los empleados como respuesta se
esfuerzan por elevar el nivel de productividad para alcanzar la remuneración deseada.

¿Qué incluye un plan de compensación variable? Comente.

En primer lugar la empresa debe determinar que tareas son esenciales para el crecimiento
económico de la empresa. Puede utilizar algún criterio como unidades vendidas, ingresos
por ventas, puntajes de servicio al cliente, número de clientes o cualquier criterio
relacionado con el trabajo.
A partir de ahí, se crean indicadores y mediciones para controlar el desempeño de los

m
empleados. Pero no sólo debe enfocarse en los términos cuantitativos: es preciso establecer

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criterios cualitativos, que identifiquen la relevancia y la calidad de los procesos.

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Luego, el pago variable se calcula como un monto en dinero o un porcentaje. Está diseñado

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para ser pagado a los empleados además de un salario base.

o.
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1. ¿Cómo sabemos que nuestro plan de compensación variable es adecuado? Explique.


aC s

Debemos realizar un estudio con el objetivo de determinar dos variables:


vi y re

 Cuánto de nuestro gasto de compensación variable está asignado tanto al personal


improductivo como al personal de alto desempeño. Lo adecuado es asignar más
recursos al personal productivo y menos al improductivo.
ed d

Determinar la relación que hay entre los niveles de desempeño en cuanto al pago
ar stu


que se le efectúa. Esta relación debe estar bien diferenciada. Por ejemplo sería
inadecuado que el personal de desempeño sobresaliente obtuviera el doble de pago
que el de desempeño inaceptable. La relación debería ser mayor, por el ejemplo diez
is

(10) veces más.


Th

2. ¿Para qué una empresa asigna un plan de compensación variable para


sus empleados?
El propósito de un plan de compensación variable es fomentar la productividad y desalentar
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el bajo desempeño. Cuando los empleados de desempeño sobresaliente reciben


compensaciones elevadas por su desempeño, esto los motiva a mantener un alto
rendimiento en su trabajo.

3. ¿Se logra empleados más comprometidos con planes de compensación variable


atractivos?

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Si, cuando el plan de compensación variable es atractivo, los empleados como
respuesta se esfuerzan por elevar el nivel de productividad para alcanzar la remuneración
deseada.

4. ¿Qué incluye un plan de compensación variable? Comente. Analice

En primer lugar la empresa debe determinar que tareas son esenciales para el crecimiento
económico de la empresa. Puede utilizar algún criterio como unidades vendidas, ingresos
por ventas, puntajes de servicio al cliente, número de clientes o cualquier criterio
relacionado con el trabajo.

A partir de ahí, se crean indicadores y mediciones para controlar el desempeño de los


empleados. Pero no sólo debe enfocarse en los términos cuantitativos: es preciso establecer
criterios cualitativos, que identifiquen la relevancia y la calidad de los procesos.

m
Luego, el pago variable se calcula como un monto en dólares o un porcentaje. Está

er as
diseñado para ser pagado a los empleados además de un salario base.

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