Universidad Tecnológica De

Los Andes
Facultad de Ciencias
“DISTRIBUCION DE LA
Jurídicas, Contables y Sociales
MANO DE OBRA”
CURSO: GESTION DE COSTOS I
DOCENTE: Ruth Delgado Cereceda
INTEGRANTES:
 MORON HUAMAN, Alexander Yuliño
 Herrera Carpio, Yesica
 Milagros
 Elizabeth
DISTRIBUCION
DE LA MANO DE
OBRA
• Representa el factor humano
de la producción, sin cuya
intervención no podría
realizarse la actividad
manufacturera,
independientemente del
grado de desarrollo
mecánico o automático de
los procesos transformativos.
• Es un servicio que no puede
almacenarse y no se
convierte, en forma
demostrable, en parte del
producto terminado.
 LA MANO DE OBRA SE CLASIFICA:
 De acuerdo a la función principal de la  De acuerdo con la relación directa o
organización: indirecta con los productos
Se distinguen tres categorías generales: elaborados:
 producción,
 Mano de Obra Directa: es la fuerza
 ventas y
laboral que se encuentra en
 administración general. contacto directo con la fabricación
de un determinado producto que
 De acuerdo con la actividad tiene que producir la empresa.
departamental:  Mano de Obra Indirecta: es la
Separando los costos de mano de obra por fuerza laboral que no se encuentra
departamento se mejor el control sobre estos en contacto directo con el proceso
costos. de la fabricación de un
determinado producto que tiene
que producir la empresa.
 De acuerdo al tipo de trabajo:
Se puede clasificarse de acuerdo con la
naturaleza del trabajo que se realiza. Estas
clasificaciones sirven generalmente para
establecer las diferencias salariales.

CONTROL Y EVALUACIÓN DE
ACUERDO CON PLANES DE PAGO
DE SALARIO CON INCENTIVO
• Es fijado para premiar los resultados de un
desempeño específico en lugar de retribuir sólo
por tiempo de trabajo realizado.
• En un programa de incentivos estructurados los
trabajadores entienden de antemano la relación
exacta entre su desempeño y los incentivos que
recibirán.
• Esta parte variable se vincula al valor del
empleado para la organización, expresada
mediante el resultado de la evaluación del
personal y su rendimiento; con ella se trata de
premiar tanto el resultado logrado en el trabajo
como su potencial, atributos y características
personales, especial dedicación, etc.
Ventajas para la empresa
 El salario debe permitir vincular 
estrechamente la remuneración
con la contribución del trabajador
constituyendo, a corto plazo, un
factor motivador para mejorar,
haciendo al sujeto responsable de 
los resultados de sus actuaciones
y disminuyendo así los riesgos de
desviaciones del objeto principal.
 Disminuye el riesgo económico de
la empresa al convertir costes fijos
en variables, pues parte del
salario fijo se hace variable con la
retribución flexible.
 Permite orientar la actuación de
los trabajadores al logro de
objetivos específicos mediante el
establecimiento de incentivos.
Inconvenientes para la
empresa
Supone un trabajo adicional de
administración y control, sobre
todo si se opta por sistemas que
consideren muchos factores.
El coste total de un sistema
basado en fijo más variable suele
ser superior al coste de la
alternativa basada
exclusivamente en el fijo, pero si
el sistema funciona bien, la
mayor eficiencia compensará con
creces los mayores costes.
 Si el sistema no está bien
ajustado existe el riesgo de que
los ingresos se disparen y se
produzcan diferencias
injustificadas entre distintos
empleados y colectivos.
 Mano de obra directa: Mano de obra de
Es generada por los gestión: corresponde
obreros y operarios al personal directivo y
ejecutivo de la
calificados de la empresa.
empresa.
CLASES
DE MANO Mano de obra indirecta: Mano de obra
consumida en las áreas comercial: generada
DE OBRA administrativas de la por el área
empresa que sirven de comercial y
apoyo a la producción y constructora de la
al comercio. empresa.
 CONTABILIZACIÓN EN LA MANO
DE OBRA
OBJETIVOS:

1. Distribuir los costos de mano de obra entre las órdenes de producción.

2. Preparar informes relativos a la parte del costo de mano de obra que corresponde a los artículos
manufacturados.
3. El análisis servirá para reducir los costos y el control consiste en comparar los costos reales con lo
fijado previamente.
4. Controlar el empleo de la mano de obra y su costo.
5. Tener los elementos de juicio suficientes para formular y liquidar las planillas y/o nómina
correspondiente.
6. Aplicar su costo a las cuentas correspondientes (costos de producción, gastos de fabricación,
gastos de ventas, gastos de administración).
7. Determinar que las relaciones obrero-patronales se estén llevando a cabo de acuerdo con los
preceptos legales vigentes.
La contabilización de la
mano de obra por parte de
un fabricante usualmente
comprende tres actividades:
control de tiempo, cálculo de
la nómina total y asignación
de los costos a la nómina.
 Para tener un control exacto de esto la mayoría
de las empresas utilizan dos documentos
llamados tarjeta de tiempo y la boleta de trabajo.
Una tarjeta de tiempo (tarjeta de reloj) la inserta
CONTRO el empleado varias veces cada día: al llegar, al
salir a almorzar, al tomar un descanso y cuando

L DE
termina de trabajar.
Las boletas de trabajo las preparan diariamente
los empleados para cada orden. Las boletas de
TIEMPO trabajo indican el número de horas trabajadas,
una descripción del trabajo realizado y la tasa
salarial del empleado.
CALCUL La principal función del departamento de
nómina es calcular la nómina total, incluidas la
cantidad bruta ganada y la cantidad neta por
O DE LA pagar a los empleados después de las de las
deducciones. El departamento de nómina
NÓMINA distribuye la nómina y lleva registros del
ingreso de los empleados, tasa salarial y

TOTAL
clasificación de empleo.
COSTEO DE LA MANO
DE OBRA
CONCEPTOS REMUNERATIVOS
DESCUENTOS PREVISIONALES AL TRABAJADOR
APORTES DEL EMPLEADOR
 Es un registro contable auxiliar y obligatorio
donde se registran los cálculos para el pago,
PLANILLA descuentos y aportes del empleador
mensualmente a cada trabajador.
DE
REMUNERACI Actualmente, para la declaración y pago de
la planilla de remuneraciones, se emplea el
ONES sistema de planillas electrónicas PLAME.
Además, se debe ingresar y actualizar los
datos de los trabajadores a través del T
registro en la página que cada empleador
dispone en la SUNAT.
ASIGNACI Con las tarjetas de tiempo y las boletas de
trabajo como guía, el departamento de
ÓN DE LOS contabilidad de costos debe asignar los costos
totales de la nómina. El costo total de la nómina
COSTOS para cualquier periodo debe ser igual a la suma
de los costos de la mano de obra asignados a las
DE órdenes de trabajo individual, departamentales o
producción.
NÓMINA
 Conceptos básicos
que regularmente se
aplican en la relación
con el elemento
mano de obra