FACULTAD DE MULTI-ESCUELAS

LIDERAZGO ADAPTATIVO

AUTORES:

Ruiz Saldarriaga Angeles Milagros

Sanchez Utrilla Eduwin Anthony
Vasquez Avila Luis Enrrique
Vega Vasquez Ana Cristina

ASESOR:

Merlino Cueva Elmer Rene

EXPERIENCIA CURRICULAR

TUTORÍA VI: LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

CHIMBOTE — PERÚ

2023
 I. Introducción

En este presente informe se tocará el tema de unos de los tipos de liderazgo

llamado el liderazgo adaptativo, cabe recalcar la importancia que conlleva esta
tipología, ya que el liderazgo adaptativo propone cambios que potencian la
capacidad de prosperar, se construye aprovechando el pasado sin deshacerse de
él e implica experimentación; así mismo, depende de la diversidad y de los
valores.

Hoy en día vemos la poca organización de los equipos de trabajo al poder actuar
frente a una problemática o trabajo a resolver, ocasionando así la poca
creatividad e innovación en el trabajo, la lentitud en la toma de decisiones como
también ayudar a mejorar las condiciones laborales ni la calidad de vida del
equipo.

“El liderazgo es un proceso y una propiedad. El liderazgo, como proceso, es el

uso de la influencia no coercitiva para dirigir y coordinar las actividades de los
miembros del grupo con el fin de lograr las metas. Como propiedad, es el
conjunto de características atribuidas a aquellas personas de quienes se tiene la
percepción de que utilizan esa influencia con éxito” (Griffin & Moorhead, 2010, p.
326).

Es por ello que se redacta el presente trabajo con el objetivo de dar a conocer el
tema a los presentes, siendo así de ayuda para el conocimiento de aquellos que
desean aprender a liderar a un equipo de trabajo exponiendo las fortalezas. En
este trabajo podrán encontrar la definición, características y conclusiones
basadas en el liderazgo adaptativo, se espera que así se pueda entender mejor el
tema a tratar.
II. Cuerpo

● Concepto

El liderazgo adaptativo es un enfoque de liderazgo que se centra en la

capacidad de un líder para adaptarse a situaciones cambiantes y
complejas. Fue desarrollado por los autores Ronald Heifetz y Marty Linsky
en la década de 1990 y se ha convertido en un marco importante en el
campo de la teoría del liderazgo.

Se diferencia de otros enfoques de liderazgo, como el liderazgo autoritario

o el liderazgo carismático, en que se enfoca en la capacidad de un líder
para enfrentar problemas y desafíos que no tienen soluciones claras y
predefinidas. Estas situaciones suelen ser ambiguas, cambiantes y a
menudo implican tensiones y conflictos entre diferentes partes interesadas.

Los líderes adaptativos no ofrecen respuestas definitivas a los problemas,

sino que trabajan con otros para explorar y entender la situación, identificar
posibles soluciones y movilizar a las personas para abordar el problema de
manera colaborativa.

● Carácteristicas

Segun Gutierrez (2019) nos menciona que se identificaron las

características del liderazgo adaptativo las cuales son: mentalidad
experimental, generar conexión con los valores, las creencias, ansiedades
de los seguidores, crear cambios de acuerdo a las exigencias del
ambiente. Posteriormente los conceptos centrales de la teoría como son:
adaptación, desafío técnico, desafío adaptativo y zona de desequilibrio
productivo. Seguidamente, se analizaron dichas características y los
 conceptos centrales utilizados por los autores del liderazgo adaptativo en
sus afirmaciones respecto a la teoría. Con el objetivo de identificar las
similitudes con los siguientes estilos de liderazgo: enfoque de los rasgos,
enfoque del comportamiento, enfoque situacional, liderazgo
transformacional, liderazgo carismático y liderazgo espiritual.
Posteriormente se encontraron semejanzas con las siguientes disciplinas:
sociología, biología evolucionista, ciencia política, estrategia, cultura
organizacional y gestión del conocimiento. Lo que se podría interpretar
como falta de originalidad en la teoría del liderazgo adaptativo. Por último,
se concluye mencionando detalladamente las ventajas y limitaciones de la
teoría del liderazgo adaptativo basados en los puntos anteriormente
mencionados en los cuales están soportados los resultados de la
investigación.

III. Conclusiones

En pocas palabras podemos decir que el liderazgo adaptativo tiene que ver
con el entorno situacional y la capacidad de los líderes para adaptarse a
contextos específicos que enfrentan en su vida diaria, de modo que los
líderes y equipos respondan eficazmente a los desafíos y cambios en la
respuesta. su entorno También se dice que un buen liderazgo consiste en
liderar la práctica de movilizar a las personas para superar desafíos
difíciles que les brinden nuevas experiencias, conocimientos, habilidades y
capacidades para tener éxito en el trabajo. Cuando el líder se da cuenta de
que la organización está formada por su capital humano, se preocupa de
que los empleados establezcan metas más altas y los escucha cuando
tienen un problema difícil. Esto significa que el directivo se adapta
constantemente al equipo y no sólo en situaciones excepcionales, como
por ejemplo una crisis. No se trata de examinar la vida personal, sino de
comprender que el empleado también tiene una vida fuera de la
organización.
 IV. Bibliografía

Griffin, Ricky W. y Moorhead G. (2010). Comportamiento Organizacional. Ed 9. CENGAGE

Learning, 2010

¿Qué es el Liderazgo Adaptativo? (2019, diciembre 16). Liderazgo Uniko.

https://liderazgouniko.com/lideccionario/que-es-el-liderazgo-adaptativo/

GUTIERREZ CELIS, Yeisson Fabian. El liderazgo adaptativo de Ronald A. Heifetz.

Características alcances y limitaciones. 2019.