Punto de equilibrio

A. Introducción
Son tres funciones las que apoyan a la administración y son planeación, toma de decisiones y control.
Y de igual manera son tres elementos para tener una planeación operativa y son:
•costo: administrar el control de el para reducirlo al máximo y hacer más eficiente su utilidad y no
castigar el rendimiento financiero de la empresa.
•volumen: la organización debe conocer cuál es la capacidad de demanda que su producto tiene y
establecer sus estrategias en un futuro
•precio: la organización presentará el precio de su producto en base al mercado y los fabricantes de
productos similares.

B. Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad

Por lo general, al planear las operaciones todos los ejecutivos de la empresa buscan como principal objetivo
lograr cubrir con eficiencia los costos y lograr un excedente en los recursos puestos de los accionistas. El
punto en el que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio en el que no
hay utilidad ni pérdida. Este mismo es de su importancia ya que es un límite que influye para diseñar
actividades que conduzcan estar siempre arriba de él. Lo más alejado posible donde se obtienen mayores
utilidades para calcular el punto de equilibrio. Es importante tener identificado estos mismos costos. Este
mismo se encuentra establecido cuando los ingresos son iguales a los costos. Se puede identificar al
álgebra de la siguiente maneralas anoto

C. Formas de representar el punto de equilibrio

El punto de equilibrio es el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos no hay utilidad
ni pérdida. Este es un punto importante ya que sin límite que ocupamos para estructurar utilidades que
nos lleven a un punto máximo de utilidades. Necesitamos determinar la ubicación del punto de acuerdo al
comportamiento de los costos.

El margen de contribución por unidad es la diferencia excesiva de ingresos con respecto a los costos
variables donde cubre los costos fijos y proporcionan una utilidad. Donde se incluyen producción,
administración, venta y financiero.
 Punto de equilibrio
D. Supuestos del modelo
se necesita de los siguientes supuestos para analizar los resultados:
1. Comportamiento lineal
2. Inventarios pequeños y constantes
3. Diferenciar los costos fijos variables
4. No es cierto que si el precio cambia no se altera la demanda
5. Durante el punto de equilibrio no se hace alguna modificación en la eficacia y eficiencia de insumos
6. Calcular el punto de equilibrio en varias líneas para analizarlo
Existen 2 diferencias con las perspectivas de los economistas
1. Los economistas asumen que es una curva
2. No reconocen el efecto que el cambio de precios sobre la demanda

E. La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad

Las utilidades deben ser suficientes para recuperar el capital invertido en la organización, se calcula cuánto hay que vender, que costos, y
que precio para lograr dichas utilides

Se considera margen de operación a aquello que representa la relación utilidad de operación a ventas y margen de neto a esa relación de
utilidad neta.
Es importante considerar el efecto fiscal para calcular el nivel de ventas y obtener una utilidad determinada después de los impuestos

F. Análisis de cambios en las variables modelos costo volumen-utilidad

Análisis de sensibilidad o simulación: permite conocer los resultados de las diferentes acciones antes de llevarlas a cabo este modelo
permite analizar efectos en costos precios y volúmenes, las utilidades de la empresa
La simulación es un método que crea un modelo de la situación real y luego manipula dicho modelo para calcular el efecto que tendrán
variaciones en diferentes variables en el resultado.
Aplicación del modelo costo-volumen-utilidad en la planeación de la empresa
- Ventajas
1. Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real
2. Facilita la proyección futura y detecta la reacción real
3. Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que puede ocurrir con la liquidez y rentabilidad
4. Permite analizar en forma independiente caso una de las variables, facilita la solución de problemas
5. Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta a un problema, el elegir la acción adecuada basada en la
información objetiva

Cambios en la Variable del costo untario.

Una estrategia para incrementar utilidades(bajar el punto de equilibrio) es reducir los costos variables; Utilización de los recursos o
insumos o utilizar materias prima más baratas.
Cambios en la variable del precio
El precio es una variable que raramente se puede modificar por la compañía por lo generar lo establece el mercado. Por lo tanto resulta
conveniente estudiar que efecto tendrá sobre las utilidades el cambio en el precio del producto, el cambio en el precio
conllevará a un cambio en la demanda.
Cambios en la variable de costos fijos.
Si se incrementan, la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos.
Análisis en la variable volumen cualquier incremento en la producción del punto de equilibrio, significara un aumento en las utilidades.
 Punto de equilibrio
G. Análisis de las varrables en la margenes de contribución.
Para planea y calcular se deben conocer la razón de estas variables. El merger de contribución real y el
presupuestado pueden diferir debido a un cambio en los costos varianle.
1. Variación en Volumen de ventas
Diferencias entre:
- el margen de contribución que la compañía hubiera tenido
si se hubiese vendido lo que su presupuesto indicaba en cuanto al número y margen de contribuciones.
- el margen de contribución que la compañía hubiese tenido con las contribuciones presupuestadas
Variación del volumen de ventas=marguen de contribución presupuestado por unidad o
X(volumen real-volumen presupuestado)
2. Variación en precio de venta
Un cambio de proceso de venta ocasiona una variación del margen de contribución unitario por la misma
cantidad. La variación del proceso de venta es la diferencia del margen de contribución presupuestado y
el real si se hubieran vendido las unidades con el margen de contribución unitario presupuestado.
3. Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro
Las emperas sin fines de lucro deben obtener en remanente o al menos obtener el punto de equilibrio .
Tomar decisiones requiere entender el comportamiento de los costos.

H. El punto de equilibrio en varias líneas

Al aplicar el modelo CVU en una empresa con más de una línea de producción se añade un supuesto más;
la composición de mezcla de ventas no cambiada. Para que tenga sentido debe estar sustentado en un
análisis de mercado que permitan a la empresa conocer las expectativas de venta en el futuro próximo.
Otra alternativa para empresas en margen de contribución constante en todas las líneas de producción.

I. El modelo costo volumen utilidad y el costo basado en actividades.

El modelo CBU puede enriquecer si se aprovecha la filosofía de costeo basado en actividades que se
analizó, según el cual los costos se dividen en los que relacionan con las unidades. Este sistema de coste
afirma que existen costos que se relacionan con los cambios de volumen de producción, y otros que se
basan en unidades como se ha afirmado en el modelo. CDU se sustenta que la división entre costos
variables que se modifican y los costos fijos que no se modifican Bien y luego
 Punto de equilibrio
J. La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio.
La palanca de operación se entiende que es el incremento utilidades debido al empleo óptimo de
los costos fijos, provocados por la determinada capacidad instalada, si la diferencia entre los
ingresos y los costos variables o margen de contribución exceden. Los costos fijos se afirma
que la empresa tiene una apalancamiento de operación positivo. El apalancamiento operación
puede ser analizado básicamente a través de modelos CBU ya que al calcular el punto de
equilibrio de la empresa se lleva a cabo Qué tan bueno o malo es la apalancamiento, se puede
calcular el efecto de la palanca de la operación de la siguiente manera efecto de la palanca de
operación, por utilidad de operación entre las ventas

K. El modelo CVU y flujo de efectivo

El modelo se ve como ya se ha mencionado, es una herramienta útil para la planeación de
utilidades. También con algunas adaptaciones es la gran utilidad para planear el flujo de
efectivo.