Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA
AUTORES:
GRIMAN ISABELLA C.I: 26.874.609
SECCIÓN 01
1
INDICE
Pág
.
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………
.. 3
Promedio simple…....……………..……………..……..................... 8
8
Promedio ponderado…..…..…………………….………..................
9
Suavización exponencial……………………………………………...
9
Suavización exponencial
doble………………………………………..
11
Estacional
multiplicativo………………………………………………... 11
Métodos causales o 16
asociativos……………………………………………….
17
Herramientas para el análisis de datos históricos de los productos
existentes en el
mercado……………………………………………………………..
2
Aplicación de los mínimos
cuadrados……………………………………………..
CONCLUSIÓN……………...................................................................................
..
BIBLIOGRAFÍA….………………….........……………...
……...................................
3
INTRODUCCIÓN
4
DESARROLLO
Clases de demanda
5
demanda. En ocasiones esta relación es incluso inexistente, y entonces se
habla de total rigidez de la demanda.
Demanda Exterior: Demanda de un país de bienes o servicios producidos
en el extranjero.
Demanda Interna: Suma del consumo privado y del consumo público de
bienes y servicios producidos en el propio país.
Demanda Monetaria: Función que expresa la cantidad de riqueza que las
personas y las empresas guardan en forma de dinero, renunciando así a
gastarlo en bienes y servicios o a invertirlo en otros activos.
6
Demanda derivada: La que se realiza como paso intermedio para la
generación de productos y servicios destinados a otras personas o
empresas.
Demanda a corto plazo: Efectuada en un período de tiempo
correspondiente al nivel operacional de la empresa.
Demanda a medio plazo: Corresponde con el nivel estratégico de la
organización.
Demanda a largo plazo: Relaciona las tendencias del mercado y la misión
de la empresa en los próximos años.
Demanda por aceptación del producto: Subdividida en:
Negativa: una parte importante del mercado no acepta el producto.
Inexistente: el mercado no tiene interés en la oferta de un producto o
servicio, en un momento dado.
Latente: la necesidad de algo que, al momento, no existe pero que se
desearía.
Demanda por renta disponible del consumidor: la renta disponible es la
parte de los ingresos que el comprador puede gastar sin detrimento de su
patrimonio y de forma discrecional.
Demanda del consumidor respecto a los precios del mercado: se basa en el
cliente como un agente racional que compra en función del precio, si es
bajo compra mucho, si es alto poco.
Decreciente: se presenta un descenso del número de consumidores.
Irregular: se presentan oscilaciones durante un período de tiempo.
En exceso: la demanda supera a la capacidad de la oferta.
Demanda por frecuencia de compra. Subdividida en:
Demanda del mercado de consumo masivo, se divide en bienes
perecederos y en bienes como producto duradero.
7
Los siguientes métodos cuantitativos se basan en la demanda pasada para
predecir la futura por medio de los datos históricos de un periodo anterior. Se
agrupan en dos:
Promedio simple
Por ejemplo, si quieres pronosticar las ventas del próximo mes tienes que
multiplicar las ventas de este mes por 1 más la tasa de crecimiento de ventas
mensual.
Por lo tanto, si tienes un aumento del 20% en las ventas en relación al mes
pasado, es decir, 25.000$ del valor del producto, entonces tu pronóstico de ventas
para el próximo mes es:
8
Para ello, simplemente debemos sumar todas las unidades vendidas en un
periodo y el resultado total, dividirlo entre el periodo de tiempo tomado en cuenta
para el análisis.
Promedio ponderado
Este método agrupa una variable dependiente (la demanda) con una
variable independiente (en este caso el tiempo) a través de una ecuación lineal.
En otras palabras y para hacerlo fácil, digamos que consiste en añadir los datos
de ventas en un gráfico, trazar una línea que los conecte y extender dicha línea en
el futuro.
Suavización exponencial
Estacional multiplicativo
9
Los métodos causales están basados en la identificación de variables
explicativas que influyan en el comportamiento del consumidor o del
comportamiento de la cadena de suministro en general. Al contrario, que los
basados en series temporales, son considerados proactivos ya que, en lugar de
reaccionar ante lo que ocurrió en el pasado, son capaces de anticiparse a los
eventos futuros, incluyendo en los cálculos de las previsiones la influencia
esperada de las variables causales que afectarán al horizonte de estudio. Los
modelos causales asumen, por tanto, que las variables causales y sus relaciones
son conocidas y pueden ser expresadas matemáticamente, pero en muchos casos
esto no es posible. De este modo, las series temporales suelen estar sujetas a
eventos incontrolados o inesperados. Si estos eventos son conocidos, el
planificador de demanda será capaz de tener en cuenta sus efectos e
intervenciones dentro de la serie temporal. Sin embargo, si estos eventos son
desconocidos serán necesarios otros modos de identificarlos y ajustarlos
10
Por ejemplo, no es suficiente saber que el 90 % de los usuarios de
Facebook accede a su perfil desde un dispositivo móvil. Lo que importa es
comprender cómo afecta eso a los contenidos de marca, cuando necesitan
optimizarlos y cuáles formatos son preferidos para las personas que acceden a su
página desde su celular; esto quiere decir que debemos cuidar la calidad de los
datos.
1) Excel:
2) Microsoft Power BI
3) Python
11
integración con algunas aplicaciones de extracción de datos, especialmente sobre
bases de datos no relacionales.
4) SQL
5) Programación en R
6) Tableau
7) QlikView
8) Apache Spark
9) Rapid Miner
12
Esta es una potente herramienta para el data science integrado. Fue
desarrollada por una compañía que también realiza análisis predictivos y algunos
análisis más avanzados como machine learning, análisis de texto, análisis visual y
minería de datos sin necesidad de programación. Esta herramienta puede
incorporarse a cualquier tipo de fuente de datos, incluyendo Excel, Oracle, IBM
SPSS, Teradata, Access, Microsoft SQL, Dbase, Sybase, etc. .
13
La ecuación de mínimos cuadrados para la regresión lineal es la que se
muestra a continuación donde β0 y β1 son los parámetros
de intercepto y pendiente, respectivamente:
14
Luego evaluamos en las ecuaciones presentadas anteriormente para obtener los
valores de β0 y β1:
15
16
CONCLUSIÓN
17
BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA ELECTRÓNICA
https://www.forcemanager.com/es/blog/pronosticos-cuantitativos/
https://www.ingenioempresa.com/metodos-cuantitativos-pronostico-
demanda/
Blog.bismart.com
Ucatalunya.edu.com
https://thelogisticsworld.com/historico/pronosticos-y-administracion-de-la-
demanda-2/#:~:text=Podemos%20definir%20a%20la%20administraci
%C3%B3n,a%20la%20demanda%20del%20mercado.
https://www.gestiondeoperaciones.net/proyeccion-de-demanda/como-
utilizar-una-regresion-lineal-para-realizar-un-pronostico-de-demanda/
18