MODELOS DE GESTIÓN DE NEGOCIOS

Entregable 2

LUCIA GUADALUPE TOSCANO FLORES

FECHA DE ENTREGA: 16 DE JUNIO

Ejercicio 1. Proceso de Planeación Estratégica

MISIÓN
Nuestra empresa de uva y belleza se dedica a ofrecer a nuestros clientes una experiencia de
relajación y belleza única y personalizada, queremos proporcionar un servicio excepcional
y hacer sentir a nuestros clientes renovados y revitalizados. Nos enfocamos en ofrecer
tratamientos exclusivos que utilizan ingredientes naturales, en especial uvas ya que
contiene antioxidantes naturales que evitan que se degrade la producción de colágeno y
elastina de nuestra piel. Esto supone que se contribuya a mantener la elasticidad y firmeza
del cutis, retrasando el proceso natural de envejecimiento prematuro y la aparición de
arrugas, para lograr resultados excepcionales y saludables para la piel y el cuerpo.

VISIÓN
Queremos ser reconocidos como la mejor empresa de uva y belleza en el mercado,
ofreciendo una experiencia de primera calidad que nuestros clientes no encontrarán en
ningún otro lugar. Nos esforzamos por ser líderes en innovación, ofreciendo una variedad
de servicios personalizados que se ajusten a las necesidades específicas de cada cliente,
utilizando ingredientes naturales y de alta calidad que ayuden a mejorar la salud de la piel y
el cuerpo. Asimismo, buscamos expandirnos a Sudamérica, llegando a nuevos mercados y
consolidándonos como una empresa referente en nuestro rubro.

OBJETIVO ESTRATEGICO

Uno de los objetivos estratégicos para la empresa de Uva y Belleza podría ser establecer
alianzas con proveedores de renombre para garantizar el suministro de insumos y
materiales de alta calidad y a precios competitivos. Además, se podría tener como objetivo
la fidelización de clientes, a través de la oferta de promociones y descuentos especiales.
Análisis FODA de la empresa Uva y Belleza:

Fortalezas:
 Productos de alta calidad a base de uva a precios accesibles.
 Presencia en todo el territorio nacional a través de dos canales de distribución.
 Cuenta con 10 viñedos y la tecnología necesaria para atender a sus mercados
actuales.

Oportunidades:
 Aumento de la demanda de productos naturales y orgánicos.
 Creciente tendencia hacia el cuidado de la piel y el cabello con productos a base de
uva.
 Potencial para ampliar la oferta de productos en línea.
 Posible expansión a los países como Colombia, Chile y Argentina

Debilidades:
 Dependencia de la materia prima, la uva, ya que puede verse afectada por factores
externos (clima, cosecha, plagas, etc.).
 Competencia de otras empresas importantes en el sector de los cosméticos.

Amenazas:
 La saturación del mercado de productos de cuidado personal naturales y orgánicos
puede dificultar la expansión de la marca.
 Los efectos del cambio climático pueden afectar la calidad y cantidad de la materia
prima (uva).
 La competencia puede llegar a ofrecer productos similares y a precios más bajos.
De acuerdo con el resultado del análisis FODA, define la “SITUACIÓN ACTUAL”
por la que atraviesa la empresa.
La empresa actualmente se encuentra con un buen posicionamiento ya que una de sus
fortalezas es que cuenta con su propio viñedo el cual puede atender al mercado sin
depender de alguien externo, de acuerdo con su gran desempeño hoy en día tienen
presencia en todo el territorio nacional a través de dos canales de distribución, con la
oportunidad de aumentar la demanda de productos naturales y orgánicos a los países como
Colombia, Chile y Argentina, esto derivado a que actualmente hay una creciente tendencia
hacia el cuidado de la piel y el cabello con productos a base de uva, también hay que
validar las alternativas o planes secundarios para que no afecten a la producción a la
materia prima (uva) por alguna situación de factores externos como el clima cosechas o
plagas o también los efectos del cambio climático pueden afectar la calidad y cantidad de
esta materia prima.

Elige dos “TIPOS DE ESTRATEGIAS” que la empresa debe implementar y

fundamenta con tus propias palabras.

Diversificación; Uva y belleza podría ingresar a un mercado más amplio además de los
cosméticos y con la ventaja que tiene sus propios viñedos puede entrar al mercado de los
vinos y así también realizar la producción de estos y con esto mismo puede realizar tours
turísticos a sus viñedos ofreciendo a los turistas los productos obtenidos con la materia
prima (uva) que serían los cosméticos y los vinos y las personas puedan conocer más sobre
los beneficios ofrecidos de esta fruta.

Desarrollo de mercado: Se pueden incrementar las ventas con los mismos productos, pero
realizando las ventas por línea (e-commerce), esto amplia un mayor número de
compradores y para los clientes sería más cómodo ya que no necesitas salir a realizar las
compras a las tiendas físicas, con el solo hecho de pedirlas por la plataforma estarían
llegando hasta las puertas de su casa incrementando la producción.
Ejercicio 2. Tipos de Estructuras Organizacionales

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTE
GENERAL

JEFE DE RECURSOS JEFE DE

JEFE FINANCIERO
PRODUCCION HUMANOS MARKETING

GERENTE GERENTE DE GERENTE DE

CONTABLE VENTAS
INDUSTRIAL RECURSOS CALIDAD

AUXILIAR DE
INSPECTOR COMPRAS TESORERIA PUBLICIDAD
CALIDAD

AUDITORIA SEGMENTACIÓN

Justifica el “TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL” propuesto.

La estructura organizacional mas apropiada es la funcional ya que es una empresa pequeña
que cuenta con una platilla de 45 trabajadores y se encuentra un administrador principal que
es su fundadora la Señora Laura Martínez, el cual tiene pleno control del destino de la
organización, y certeza de que las actividades están orientadas hacia la misión.
Ejercicio 3. Retención de Talento

Elige dos “MECANISMOS” que propicien la retención del talento.

Sistema de administración del desempeño: Este sistema puede ayudar a identificar las
fortalezas y debilidades de los empleados, así como dar retroalimentación de manera
regular. Al implementar un sistema de gestión del desempeño, la empresa de Uva y belleza
puede brindar oportunidades para que los empleados mejoren, crezcan y aprendan nuevas
habilidades, lo que en última instancia puede aumentar la satisfacción y la retención en el
trabajo.
Remuneración del personal: Es más probable que los empleados permanezcan en una
empresa si sienten que están siendo compensados justamente por su trabajo. Esto puede
incluir proporcionar salarios competitivos, así como beneficios como seguro médico, vales
de despensa, home office si la operación lo permite etc. También el ofrecer oportunidades
de desarrollo profesional, reconocer y recompensar a los empleados por su desempeño.

Ejercicio 4. Gestión de operaciones

Elige dos tipos de “TECNOLOGÍA” que le permitan a la empresa “Uva y Belleza”

realizar sus actividades operativas y/o administrativas de forma eficiente.

Sistema de información de operaciones: Esta tecnología es más eficiente ya que permite

recopilar, procesar, almacenar y recuperar información relacionada con las operaciones
diarias de la empresa, como la gestión de inventarios seguimiento de pedidos, y así poder
llevar un control sobre las actividades de Uva y Belleza.

Voice Picking: Es una tecnología muy útil para la empresa de Uva y Belleza ya que este es
un sistema utilizado por almacenes para dirigir de manera verbal a los trabajadores y así
mejorar la productividad esta tecnología también permite confirmar la transacción o tarea
específicas y así tener menores errores para la distribución del producto.
CONCLUSIÓN

Con el trabajo antes realizado a permitido aplicar los conocimientos y dar el repaso de las
unidades antes vistas, y así poder entender y desarrollar las definiciones de cada uno de los
conceptos mostrados.
También con este trabajo nos ha permitido tener la noción de cómo desarrollar un plan
estratégico para poder trabajar dentro de una organización y así poder colaborar para que la
empresa siga creciendo y poderla encaminar hacia un destino de acuerdo con los estudios
generados como las 5 fuerzas de portes, el saber y detectar cual tecnología es mas adecuada
para el tipo de servicio que ofrecen las empresas, saber identificar con el análisis FODA,
las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y así poder definir las situaciones
actuales que vive una empresa,
Ha sido un buen ejercicio para así saber los modelos de gestión de negocios en particular
para aportar y poder aplicar los conocimientos en la empresa con la que estoy contratado
actualmente y las demás empresas con las que pueda tener alguna relación laboral.
BIBLIOGRAFIA Y REFERENCIAS

4 beneficios de la uva para la piel – Molexplore

Es una instantánea de la página según apareció el 13 Jun. 2023 21:32:29
https://molexplore.com/es/post/beneficios-uva-para-la-piel.

Unidad 5 Gestión organizacional o proceso administrativo.pdf

https://uniteconline.blackboard.com/ultra/courses/_345337_1/outline/file/_12835605_1

Unidad 6 Gestión de tecnologías de información.pdf

https://uniteconline.blackboard.com/ultra/courses/_345337_1/outline/file/_12835606_1

Unidad 8 Gestión del talento humano o recursos humanos.pdf

https://uniteconline.blackboard.com/ultra/courses/_345337_1/outline/file/_12835608_1

Unidad 9 Gestión de operaciones.pdf

https://uniteconline.blackboard.com/ultra/courses/_345337_1/outline/file/_12835609_1