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AUDITORÍA TRIBUTARIA
CICLO: V CICLO
AULA: G5EL
INTEGRANTES:
2023
1. RESUMEN
2 INTRODUCCIÓN
A través del curso de Auditoria Tributaria, nos llamó la atención la forma en que las
empresas toman las decisiones en los momentos difíciles, siempre generando
alternativas y criterios para decidir por la mejor opción, sin embargo, al final el peso
recae en el directivo que toma la decisión, quién es el que puede llevar al éxito o
fracaso de la empresa. Este proceso de decisión lo reconocemos en Bembos, una de
las integrantes de este trabajo de investigación participó en la empresa en el período
descrito del presente caso, las decisiones que se tomaron resultaron en grandes
aprendizajes para los Directivos de la empresa, nos atrajo escribir el caso bajo el lente
de Dirección General y así reforzar la correcta toma de decisiones incluso en los
momentos más críticos e inestables de una empresa, en pro de siempre velar por la
sostenibilidad del negocio. Con la lectura del caso se podrá revisar cuál es la prioridad
en la búsqueda de eficiencias con relación a una excelente experiencia del cliente,
veremos que el punto de partida no siempre será la toma de decisiones en base a
criterios financieros, hay que tener en cuenta el impacto que se tendrá en el largo
plazo, en la propuesta de valor entregada versus la propuesta de valor prometida, la
imagen de la marca, la motivación de los colaboradores y, en definitiva, la
sostenibilidad del negocio.
5.3 DIAGNÓSTICO
En el presente proyecto se aplicaron los conocimientos adquiridos en las clases de Auditoría Tributaria, se analizaron los 4 estados
financieros expuestos por la empresa Bembos SAC en del año 2022 y 2021:
Según los estados financieros expuestos por la empresa del año 2022, presentan
todos los aspectos correctamente, su desempeño financiero, así como el flujo de
efectivo en los años correspondientes cumpliendo con las NIIF (Normas
internacionales de información financiera).
Según el material visto en clase, hemos considerado los siguientes puntos para llevar
a cabo el análisis a la normatividad laboral de la empresa:
El empleador cumple con el pago puntual a sus trabajadores, el último día de cada
mes y cada beneficio es depositado al trabajador en el tiempo acordado según ley.
El horario sí se encuentra visible a todos los trabajadores, sin embargo, estos son
publicados a última hora o se encuentran desactualizados.
PRIMERA FASE: PLANIFICACIÓN
MEMORÁNDUM DE PLANIFICACIÓN
PERIODO 2022
Fecha: 27/06/2022
Atentamente,
Atentamente,
Alejos Gutiérrez Kimberly Milagros
Auditora Encargada
5.4 OBJETIVOS
➢ OBJETIVO GENERAL
➢ OBJETIVO ESPECÍFICO
El presente trabajo de investigación tiene como finalidad lograr que los hechos e
información financiera presentados y explicados sean registrados en las cuentas de la
empresa BEMBOS a través de auditorías fiscales, dando cumplimiento a las normas
internacionales de auditoría considerando principios y procedimientos básicos para
verificar que existe. Aplicado correctamente, obtendrá recomendaciones de los
auditores que le permitirán realizar las correcciones necesarias, y estas se verán
reflejadas en el futuro y dependiendo de la situación en la que se encuentre su
departamento. Por lo tanto, aprenderá cómo se relacionan las auditorías fiscales con
la gestión empresarial de las empresas BEMBOS y cómo se están desarrollando
medidas para controlar el impacto de las actividades y procesos. Esta investigación se
lleva a cabo utilizando herramientas validadas y confiables, como encuestas, y se
realiza en nombre de los grupos de administración y contabilidad, además de ser
utilizada como fuente de información para otros trabajos de investigación.
6. Definición y alcance
7. Productos y entregables
Producto
Bembos brinda una gran variedad de hamburguesas a la parrilla, que nace de la
creatividad de las combinaciones de insumos de alta calidad contando asi con un
sabor que los hace únicos y especiales.
8. Conclusiones
La labor del directivo debe ser la de gestionar los cambios siempre velando por la
continuidad del negocio, teniendo en cuenta siempre el impacto que tendrán sus
acciones sobre el mismo. En tiempos de adquisición, la empresa debe de cuidar la
integración cultural y la gestión del cambio, dos factores que afectan la operatividad
del negocio. El modelo de negocio para el sector de restauración integra producción,
logística y experiencia del cliente; por ello es necesario profesionalizar en supply chain
a los líderes de la operación, en búsqueda de una mirada eficiente para la gestión del
negocio. Mantener presente la importancia de la gestión de personas, dado que este
negocio depende del personal en tienda para lograr la entrega del producto “ideal” al
cliente. Controlar la eficiencia de la operación es vital para este negocio, contar con
plataformas de soporte que sirvan de elementos de ayuda para los equipos
gerenciales y de supervisión es un tema en el que no se debe escatimar la inversión.
En la gestión financiera, es necesario tener corridas de impacto a corto, mediano y
largo plazo, para ayudar a la toma de decisiones y contar con la proyección de
acciones que minimicen el riesgo de impactos negativos a futuro. Para finalizar, este
negocio se mueve en tres frentes: personal, servicio (incluye locales) y producto, los
tres frentes son relacionados entre sí, por ello, es de vital importancia medir el impacto
de las acciones de un frente con relación a los otros dos.
9. Recomendaciones
· Deberá registrar sus libros electrónicos dentro del plazo que está establecido.
· Tendrá que verificar que los comprobantes de pago exhibidos hayan sido
efectivamente pagados, efectuando el cruce de información con la información
proporcionada por la SUNAT.
11. Bibliografía
ANEXO 1
ANEXO 2