Entrevista dirigida

Semana: 08
Nombre de estudiantes:
Isis Kiavett Nuñez Escobar 52151015
Theresa Diane Powery Ebanks 42211042
Alex Bonilla 52251039
Santos Murillo 51651046
Jorge Roberto Arce Baños 52211016

Sede de estudio:
Universidad Virtual

Docente:
Lic. Gloria María Arita Mendoza

Sección:
V5120

Fecha de entrega:
11/03/2024
 Entrevista Dirigida
1. En su experiencia profesional, cuénteme algunas situaciones en el cual tuvo que
implementar un cambio.

Si, fallas correctivas en equipo por poca experiencia de personal y contratación de

personal nuevo para cubrir necesidades de mantener equipo de producción disponible.

2. ¿Qué estrategia utilizo?

Identificar causa raíz de fallas en equipos, concluyendo la necesidad de contratar,

entrenar e identificar los repuestos necesarios para ser efectivos y eficientes en
mantener el equipo de producción en línea.

3. ¿Obtuvo los resultados esperados?

Si, la disponibilidad de mantenimiento en 99%

4. ¿Qué problemas encontró y como los supero?

Problemas encontrados:

 Contratar personal de manera inmediata para cubrir programas de

mantenimiento.
 Personal con conocimientos limitados de equipos complejos.
 Falta de repuestos en almacén para sustituir en los mantenimientos planificados.

Como se superaron:

 Presupuestar contratación de personal.

 Reasignar equipo técnico por prioridad de producción y conocimientos en
categorías A, B y C, siendo categoría A la de mayor conocimiento o experiencia
llevándolo a ser especialista.
 Analizar los reportes de paros por fallas presentadas para identificar los
elementos de maquinas a sustituir en mantenimientos preventivos.
5. ¿Cuáles considera que fueron los factores de éxito?
Apoyo de la alta gerencia a las necesidades a identificar la causa raíz para lograr una
disponibilidad aceptable del equipo de producción en base a los programas con clientes
ya definidos. Realizar una buena planificación del recurso humano y recursos a nivel de
equipo, herramientas, logístico para cumplir plan proyectado.

6. ¿Cuáles considera que son las características de un equipo de trabajo efectivo?

En un quipo de trabajo debe haber comunicación y confianza para luego entablar

trabajos de cooperación y colaboración mutua, deben tener actividades ya definidas
para cada uno de los integrantes del equipo para poder alcanzar las metas ya
establecidas a corto o mediano plazo.

7. ¿Qué recomendaciones daría usted a un profesional nuevo en el ámbito

empresarial?

Aprender constantemente mantener la mente abierta para aprender de otras personas

que tengan mayor experiencia, ser proactivo y no reactivo para poder adelantarse a los
problemas y que no lo tomen por sorpresa, establecer metas claras y alineadas a las
de la compañía y mantener el equilibrio entre trabajo y vida personal priorizar su
bienestar físico y mental para mantener un óptimo rendimiento en el trabajo.

Fuente

Ing. Oswaldo Ramírez, jefe de mantenimiento mecánico y eléctrico de la empresa

Gildan Hosiery Factory.