INSTITUTO

TECNOLÓGICO DE LA
ZONA OLMECA
Carrera: Ing. Agronomía
Materia: Sociología rural

Integrantes: Nemrod Mark Tapia Pérez, Monserrat

Velázquez Amezquita, Manuela Alejandra
Hernández Zapata, Karen Nallely Martínez
Hernández
 Integración y desarrollo de equipos
3.1. Equipos en comparación con grupos.
3.1.1. Trabajo en grupo.
3.1.2. Trabajo en equipo.
3.1.3. El trabajo en equipo como instrumento de mejora continua.
3.2. Ventajas de utilización de equipos.
3.2.1. El equipo enseña y aprende.
3.2.2. Claridad en los objetivos.
3.2.3. El éxito del equipo conlleva al de la empresa.
3.3. Tipos de equipos.
3.3.1. La alta dirección.
3.3.2. Los departamentos.
3.3.3. Las oficinas.
3.3.4. Otras áreas.
3.4. Desarrollo de equipos y condiciones de funcionamiento.
3.4.1. El ambiente.
3.4.2. Manejo de conflictos.
3.4.3. Motivación y la conducta.
3.5. El liderazgo y la autogestión.
3.5.1. El liderazgo.
3.5.2. Tipos de liderazgo.
3.5.3. El líder y la gerencia.
3.5.4. Equipo autogestivo.
3.1Equipos en
comparación con
grupos
En un grupo de trabajo, los
miembros son independientes entre
sí y tienen responsabilidades
individuales. En un equipo en
cambio, la responsabilidad es
compartida y se trabaja en estrecha
colaboración para resolver los
problemas que surjan.
3.1.1 trabajo en grupo

Un grupo es un conjunto de cosas, seres o referentes

que comparten ciertos rasgos o características,
propios o contextuales, permanentes o transitorios,
y que por alguna razón consideramos como un
todo, de manera global.
3.1.2 Trabajo en
equipo

Un equipo implica que ese grupo de objetos, seres o referentes se encuentran

interrelacionados de una manera productiva, es decir, poseen una organización
interna que les permite llevar a cabo algún trabajo, resolver algún enigma o
cumplir con algún cometido. Podemos decir, visto así, que un equipo es un
grupo con un propósito y una organización propuesta para cumplirlo.
¿Qué se requiere para lograr el trabajo en equipo?
Para lograr un verdadero trabajo en equipo, que impacte en el clima
organizacional, necesitamos tener ciertas características mayormente
actitudinales, a saber:
•Compartir nuevas ideas y dar soluciones.
•Aportar opiniones, ofrecer información y hechos relevantes.
•Coordinación y cooperación en las actividades de todos los miembros.
•Empatía; comprender al otro; apoyar ideas distintas a las nuestras; interesarse
por las ideas de los demás y desarrollarlas.
Grupo
Están conformados por varios elementos que
comparten un rasgo común.
Sus elementos actúan de manera autónoma.
El desempeño del grupo se entiende como la
sumatoria de los desempeños individuales de sus
integrantes.
Carece de un propósito establecido.
Son ejemplos de grupo:
● La multitud en un concierto de rock.
● Quienes atienden a un mitin político.
● Los transeúntes en una plaza en un momento
dado.
● Todas las personas de un país.
Equipo
Están conformados por varios elementos
diferentes, integrados en un orden y con un
propósito.
Sus elementos actúan de manera organizada.
El desempeño del equipo se mide de manera
conjunta: si un elemento falla, el equipo entero
falla.
Está orientado hacia el cumplimiento de una meta.
Son ejemplos de equipo:
● Una selección nacional de fútbol.
● Los médicos y enfermeros en un quirófano.
●Los marineros de un barco.
● Los pilotos de un avión.
3.1.3 El trabajo en equipo como
instrumento de mejora continua.
¿Qué es un equipo de mejora continua?
Equipo de Mejora consiste en un pequeño número de personas con habilidades
complementarias que, están voluntariamente comprometidos con el propósito
común de proponer mejoras en un proceso, utilizan métodos estructurados y
parámetros de desempeño y son mutuamente responsables de su realización.
¿Pero quiénes forman estos equipos?
Solucionadores de problemas. Son resolutivos identifica los problemas y las causas que
lo han generado y busca caminos alternativos para solucionarlos
Líderes. Ganan seguidores. inspira confianza, tiene visión clara, empatía, trabaja para y
con su equipo en cualquier circunstancia en el que se encuentre.
Orientado a resultados. Tienen claro su objetivo y no se cansan de perseguirlo.
Perseverantes. No se cansan de empujar en equipo una vez que les muestras el camino.
3.2 ventajas de utilización de
equipos
1. El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz: La comunicación es
un aspecto esencial para lograr un trabajo en equipo eficaz. Para trabajar
juntos, ya sea al idear o al trabajar en un proyecto nuevo, es necesario
comunicarse para crear cohesión y objetivos claros.
2. El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas:
La lluvia de ideas, conocida como brainstorming, es un método potente que
ayuda a los equipos a pensar con originalidad. Consiste en que un grupo de
personas que trabajan juntas comuniquen sus ideas para una serie de
iniciativas. Entre estas se podrían incluir proyectos, procesos, productos y
servicios.
3.2.1 El equipo
enseña y aprende

En los diferentes ámbitos de la vida, trabajar en equipo

para conseguir un objetivo común nos influye muy
positivamente. Los humanos somos seres sociales, por
lo que nuestra existencia se basa en la relación con los
demás: familia, amigos, compañeros de clase, trabajo o
deporte, etc.
Trabajar en equipo aporta un sinfín de ventajas, por lo que es un aspecto
importante de interiorizar desde edades tempranas. Algunos de estos
beneficios son:

Se complementan aptitudes, habilidades y talentos

Se fomenta la confianza en los demás
Aumenta el sentido de pertenencia
Se comparten experiencias, tanto buenos resultados y victorias como momentos
difíciles
Es más divertido y gratificante
Como todo en la vida, a trabajar en equipo también se aprende.
3.2.2 Claridad en los
objetivos

La claridad en los objetivos radica en dos

factores indispensables, uno que sean
alcanzables, y otro que se puedan medir.
Objetivos a muy largo plazo requieren un
replanteamiento de entregas parciales, de
hitos en el transcurso del proyecto, de
elementos que permitan generar informes
de avance hacia el objetivo final.
3.2.3 El éxito del
equipo conlleva al de
la empresa.
Un equipo en el que sus miembros confían entre sí es capaz de sentirse cómodo a la hora de
comunicar sus ideas, colaborar en la empresa y desarrollar la fortaleza de manera individual.
No solo eso, sino que también existe un sentido de pertenencia dentro del grupo.

Para muchos, puede significar alcanzar un alto puesto en una empresa, mientras que para
otros puede ser la satisfacción de hacer lo que aman.
3.3 Tipos de
equipos.
Los equipos son conjuntos de personas que trabajan juntas para lograr un
objetivo común. Pueden ser grupos de trabajo en cualquier contexto. Existen
diferentes equipos según su función y estructura, estos podrían ser:

1. Equipos de trabajo
2. Equipos deportivos
3. Equipos de proyecto
4. Equipos virtuales
5. Equipos de liderazgo
6. Equipos de atención médica
7. Equipos académicos
8. Equipos de investigación
3.3.1 La alta dirección

La alta dirección, también conocida como alta gerencia o dirección ejecutiva, se

refiere al nivel más alto de liderazgo dentro de una organización es responsable
de establecer la visión, la estrategia y las políticas de la empresa, así como de
tomar decisiones clave que afectan a toda la organización. Su función es dirigir y
supervisar las operaciones en su conjunto, asegurando el cumplimiento de los
objetivos empresariales y maximizando el rendimiento y el valor para los
accionistas.
Generalmente está compuesto por los líderes más importantes de una
organización, como el CEO, el director financiero, el director de operaciones, el
director de marketing, etc.
3.3.2 Los departamentos
Los departamentos son divisiones funcionales dentro de una organización que
agrupan actividades y funciones similares. Estas divisiones podrían ser:

1. Departamento de Recursos Humanos

2. Departamento de Finanzas
3. Departamento de Marketing
4. Departamento de Ventas
5. Departamento de Operaciones
6. Departamento de Tecnología de la Información (TI)
7. Departamento de Servicio al Cliente
 3.3.3 Las oficinas
Este tipo de equipos generalmente incluye a individuos que desempeñan una variedad de
roles y funciones para mantener las operaciones diarias de la empresa.

1. Gerente o Director
2. Asistentes Administrativos
3. Recepcionistas
4. Recursos Humanos
5. Contabilidad y Finanzas
6. Departamento de Tecnología de la Información (TI)
7. Marketing y Comunicaciones
8. Servicio al Cliente
9. Departamento Legal
10. Personal de Limpieza y Mantenimiento
3.3.4 Otras áreas

Hay una variedad de equipos utilizados en diversas áreas. Por

ejemplo:

1. Medicina.
2. Ingeniería.
3. Educación.
4. Agricultura.
5. Industria alimentaria.
6. Tecnología.
7. Deporte.
8. Arte y entretenimiento.
3.4 Desarrollo de
equipo y condiciones de
funcionamiento
El desarrollo de equipos consiste en el apoyo y capacitación a los empleados para
que puedan hacer un trabajo de mayor impacto. Cuando los miembros de tu
equipo se sienten cómodos entre sí, les resulta más fácil colaborar juntos. Por el
contrario, si tienen problemas para conectar, tardarán más en hacer su trabajo.
3.4.1 Ambientes

1. Ambiente Colaborativo: Fomenta la cooperación y el

intercambio de ideas. Se caracteriza por espacios abiertos que
facilitan la comunicación entre los miembros del equipo.

2. Ambiente Tradicional: En este tipo de ambiente, existe una

jerarquía clara y una estructura organizativa formal. Las reglas y
procedimientos suelen ser más rígidos.

3. Ambiente Flexible: Aquí se promueven horarios de trabajo

flexibles y opciones de teletrabajo. La adaptabilidad es clave en
este entorno.
4. Ambiente Innovador: Este ambiente fomenta la creatividad y la
innovación. El espacio físico, el mobiliario y la decoración influyen en la
forma en que los empleados piensan y trabajan.

5. Ambiente Inclusivo: Un lugar donde todas las personas se sientan

bienvenidas y valoradas, independientemente de su género, raza,
orientación sexual o cualquier otra característica. La diversidad puede
aportar perspectivas únicas y fomentar la innovación.

6. Ambiente de Alto Rendimiento: Se enfoca en la eficiencia y la

productividad. Aquí, los equipos trabajan de manera intensiva para
lograr resultados excepcionales.
 3.4.2 Manejo de
conflictos
El manejo de conflictos en los equipos es crucial para mantener
una dinámica de trabajo saludable y productiva.
1. Conversar en un Espacio Neutro: Cuando surja un conflicto,
busca un lugar tranquilo y neutral para hablar sobre el problema.
Evita discutir en espacios donde las emociones estén a flor de piel.

2. No Juzgar: Escucha activamente a todas las partes involucradas

sin prejuicios. Evita emitir juicios o culpar a alguien antes de
comprender completamente la situación.
 3.4.2 Manejo de
conflictos
3. Aplicar la Escucha Activa: Escuchar con empatía es fundamental.
Presta atención a las preocupaciones y necesidades de cada
persona. La comunicación efectiva es clave para resolver
conflictos.

4. Resumir los Puntos Relevantes: Después de escuchar a todos,

resume los puntos clave del conflicto. Esto ayuda a clarificar las
áreas de desacuerdo y a encontrar soluciones.

5. Priorizar los Problemas a Abordar: No todos los conflictos son

igualmente importantes. Identifica los problemas más urgentes y
trabaja en resolverlos primero.
 3.4.2 Manejo de
conflictos

6. Planificar Pasos Preestablecidos: Diseña un plan de acción para

resolver el conflicto. Define los pasos a seguir y asigna
responsabilidades. El seguimiento es esencial.

7. Reconocer los Logros y Evolución: A medida que se avanza en la

resolución, celebra los logros y reconoce el esfuerzo de todos. Esto
motiva al equipo y fortalece las relaciones.
3.4.3 Motivación y la
conducta
1. Motivación de Equipos:
- La motivación es esencial para que los miembros del equipo se
comprometan con la organización y trabajen hacia objetivos
comunes.
- Un equipo motivado rinde mejor y aporta creatividad y
eficiencia al proyecto. Algunas claves para potenciar la motivación
de equipos incluyen:
- Reconocimiento: Valorar y reconocer los logros individuales y
colectivo.
- Remuneración Justa: Garantizar que los empleados se sientan
recompensados adecuadamente por su trabajo.
2. Conducta en el Desarrollo de Equipos:
- La conducta de los miembros del equipo influye en la dinámica
y el éxito del grupo.
- Algunas prácticas clave para una conducta positiva son:
- Comunicación Abierta: Escuchar activamente, expresar ideas y
resolver conflictos de manera constructiva.
- Trabajo en Equipo: Colaborar, compartir conocimientos y
apoyarse mutuamente.
- Liderazgo Efectivo: Tener líderes que inspiren, guíen y
promuevan la cohesión del equipo.
- Competencias Multifuncionales: Formar equipos con
habilidades diversas y complementarias.
3.5 Liderazgo y
autogestión
La relación entre liderazgo y autogestión es fundamental para el
éxito de los equipos y organizaciones donde el ligerazgo es
marcado por que implica guiar, inspirar y dirigir a un equipo hacia
objetivos comunes.
- Un buen líder proporciona visión, motivación y dirección.
- Fomenta la comunicación efectiva y el desarrollo de habilidades
en los miembros del equipo.
- Autogestión:
- La autogestión se refiere a la capacidad de los equipos para
organizarse y tomar decisiones de manera autónoma.
- En un entorno autogestionado, los miembros comparten
responsabilidades y participan activamente en la toma de
decisiones.
- La autogestión promueve la creatividad, la responsabilidad y la
adaptabilidad.

La clave está en encontrar un equilibrio: un líder efectivo debe

empoderar al equipo para que se autogestione, al tiempo que
brinda dirección y apoyo cuando sea necesario.
3.5. El liderazgo y la autogestión
Cuando hablamos de autogestión en el liderazgo, se
refiere a la capacidad de poder gestionarse a sí
mismo de manera efectiva. Implica la habilidad de
establecer metas claras, tomar decisiones
adecuadas, administrar el tiempo de manera
eficiente, mantenerse motivado y sobre todo la
habilidad de gestionar sus emociones.
3.5.1 El liderazgo

En otras palabras, el liderazgo es importante porque

es un elemento esencial para la supervivencia de
cualquier tipo de organización. Pero además, es
relevante porque guía, dirige y motiva con el firme
propósito de que el equipo se mantenga en orden,
ejecute acciones y logre los objetivos establecidos.
3.5.2. Tipos de liderazgo
1- El líder tradicional
El líder tradicional induce a las personas a hacer algo que estas
no harían por propia iniciativa. Este tipo de liderazgo conlleva la
posibilidad de sancionar o recompensar a los empleados para
intentar influir en sus resultados de rendimiento.

2. El líder oficial
Los líderes oficiales son personas que ocupan cargos directivos
gracias a un nombramiento oficial y, en consecuencia, ostentan
derechos y responsabilidades particulares. Desde este punto de
vista, el líder es la persona principal responsable de marcar las
metas de la organización y el modo de alcanzarlas.
3.5.2. Tipos de liderazgo
3. El líder orientado a objetivos
El líder orientado a objetivos busca influir en las actividades de un grupo en
busca de una meta común. Este estilo de liderazgo se refleja especialmente
en la relación del líder con el grupo de seguidores y en el modo en el que se
asegura de que todos los miembros del equipo estén alineados.

4. El líder transaccional
El liderazgo transaccional implica una relación bidireccional entre el líder y
sus seguidores. Este tipo de líder pide a los demás que asuman
responsabilidades a cambio de algo.
3.5.2. Tipos de liderazgo
5. El líder transformador
Los líderes transformadores son aquellos capaces
de motivar a los demás. Lo hacen, por ejemplo,
ofreciendo una visión atractiva, atendiendo a las
necesidades de sus empleados o proporcionando
herramientas y recursos para ayudarles a alcanzar
sus metas.
 3.5.3. El líder y la gerencia
Los líderes influyen, inspiran e impulsan a las personas,
mientras que los gerentes se aseguran de que las
actividades diarias se ejecuten de manera efectiva. Los
líderes viven para el mañana, mientras que los gerentes
viven para el presente. Los líderes son visionarios,
mientras que los gerentes son misioneros.

El gerente se centra en los sistemas, el líder se centra en

las personas. El gerente depende del control: el líder
inspira confianza. El gerente pregunta cómo y cuándo; el
líder pregunta qué y por qué. El gerente mira hacia las
ganancias, el líder mira hacia el futuro.
 3.5.4. Equipo autogestivo

Un equipo auto-gestionado es un equipo motivado, de

personas que trabajan juntas hacia una meta. Tiene la
capacidad y la autoridad para tomar decisiones y es de
fácil adaptación a las demandas cambiantes.

En el lugar de trabajo, un equipo autogestionado es un

grupo de empleados que trabajan en colaboración, para
completar un proyecto o alcanzar un resultado definido
con poca o ninguna supervisión directa de un jefe.